综合楼项目管理实施计划书46184.docx
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1、精华制药亳州康普有限公司厂区综合楼项目管理实施计划书项目部管理理实施计划划书项目名称:精华制药药亳州康普普有限公司司厂区综合楼编制日期:20177年7月229日 编 制:审 核:批 准:河南六建建建筑集团有有限公司2017年年7月299日目 录第一章 提纲及要要点41、管理项项目概况442、项目管管理的理念念和思路554、项目管管理实施计计划要点77第二章 项项目部组织织机构及职职责81、项目部部的组建882、项目部部主要管理理人员名单单8第三章 项目技术术管理实施施计划1221、技术标标准规范管管理122、图纸会会审123、工程洽洽商与设计计变更1224、施工组组织设计1125、施工方方案1
2、36、技术交交底14第四章 项项目生产管管理实施计计划15第五章 后勤综合合管理实施施计划1991、管理目目标:1992、后勤工工作193、农民工工管理200第六章 项目目分包管理理实施计划划221、分包商商管理原则则222、分包商商管理2223、劳务分分包队伍的的选择2224、施工分分包合同的的签订和履履约235、分包队队伍进场管管理246、现场施施工分包管管理247、分包队队伍退场管管理258、工程款款和劳务费费的结算与与支付255第七章 项目材料料采购管理理实施计划划261、基本工工作流程图图262、物资采采购管理2283、现场实实施办法2294、库存管管理30第八章 质质量管理计计划3
3、11、质量目目标312、质量人人员、机构构及程序3313、工程质质量控制措措施33第九章 职职业健康与与安全管理理计划3881、工程重重点、危险险及关键控控制部位3382、编制依依据384、安全管管理组织结结构395、安全管管理措施442第十章 项项目成本实实施计划5501、成本管管理目标5502、成本管管理机构及及责任5003、项目责责任成本的的测算5114、项目成成本控制办办法525、项目经经理部成本本月报5446、项目责责任成本分分析557、责任成成本降低措措施578、项目成成本检查及及预警5999、项目部部成本还原原6010、工程程成本总结结60第十一章 风险险控制计划划611、风险管
4、管理目标6612、风险管管理范围6613、风险管管理责任人人614、风险管管理办法、工工具、数据据来源6115、风险分分类、排序序及要求6616、风险跟跟踪、控制制及要求663第 4 页精华制药亳州康普有限公司厂区综合楼项目管理实施计划书第一章 提纲及要要点1、管理项项目概况1.1项目目基本情况况建筑设计概概况,主要要装饰情况况,结构设设计概况等等见以下列列表。序号项目内 容容1建筑面积9669.79m222层数地上三层,局局部四层3建筑高度18.255m4建筑类别低层住宅类类50.0000标高相当于绝对对标高+336.955m6结构安全等等级二级7耐火等级二级8抗震设防抗震设防烈烈度为6度9
5、结构形式框架结构10基础形式独立基础11砌体工程地上部分:内墙采用用250厚厚蒸压加气气混凝土砌砌块,外墙墙采用3000厚蒸压压加气混凝凝土砌块。地坪以下:采用MUU15烧结结普通砖及及M10水水泥砂浆砌砌筑。有防水要求求的房间:先浇筑CC20砼基基座,高2200mmm。12基础砼强度度等级垫层C15基础/基础础梁C30墙、柱、连连梁12层C353层及以上上C30楼面梁、板板1层顶及以以上C30构造柱、圈圈梁、过梁梁C2513钢筋型号及及类别HPB3000钢筋(II级钢筋,ffy=2770N/2)HRB4000钢筋(IIII级钢钢筋fy=360NN/2)。14焊条及焊接接要求HPB3000钢筋
6、采采用E433型焊条,HRB4400钢筋筋采用E550型焊条条。焊接要要求应符合合现行规范范有关规定定;焊缝长长度:双面面焊5d,单单面焊10d,焊焊缝高度0.5dd。15板楼板厚度1110mmm,屋面板板厚度12201440mm,现浇混凝凝土楼板主要装饰情情况分项名称建筑做法装饰外墙本工程外墙墙主要为外外墙涂料。楼地面有防水要求求的地面为为防滑地砖砖地面,配配电室、报报警阀室、水水箱间为细细石混凝土土地面,其其余大部分分为地砖地地面。内墙面有防水要求求的房间墙墙面为釉面面砖墙面,瓷瓷砖到顶。其其余房间均均为白色防防火型乳胶胶漆。顶棚有防水要求求的房间顶顶棚为铝合合金板吊顶顶,公共区区域为防火
7、火型石膏板板吊顶,其其余为白色色防火型乳乳胶漆顶棚棚。楼梯铺楼梯地砖砖,地砖踢踢脚线室外室外台阶为为灰色烧毛毛面花岗岩岩台阶,石石材散水,宽宽度8000mm防水屋面本工程的种种植式屋面面防水等级级为级,采用用4+3自自粘型改性性沥青聚酯酯胎SBSS防水卷材材,其中44厚为耐根根穿刺型。其他形式的的屋面防水水等级为级,采用用3+3自自粘型改性性沥青聚酯酯胎SBSS防水卷材材。室内防水除淋浴间和和浴室外有有水房间的的楼面均做做环保型11.5厚聚聚氨酯防水水层,沿墙墙上翻18800高;淋浴间和和浴室的楼楼地面、墙墙面、顶棚棚均应做环环保型1.5厚聚氨氨酯防水层层。保温节能屋面屋面保温层层为60厚厚挤
8、塑聚苯苯板,开口口部位设5500宽防防火隔离带带。外墙外墙保温层层为50厚厚A级岩棉棉保温板。门窗外窗采用PPA断桥铝铝合金Loow_E中中空玻璃(66+12AA+6)门门窗。1.2工期期要求工程合同要要求工期(暂暂定2400日历天)2、项目管管理的理念念和思路2.1项目目管理理念念1)明确自自身定位,为为业主创造造最大价值值; 2)把握项项目管理理理论的精髓髓,整合各各方优势资资源,建立立高效管理理平台; 3)以现代代项目管理理模式和先先进科技为为手段,以以目标驱动动为核心组组织项目建建设管理; 4)制定项项目生命周周期各阶段段、各领域域综合计划划,实施项项目全面管管理 。2.2将整整体管理
9、的的思想融入入到项目管管理各个层层面1)以整体体思想为指指导,从全全局角度出出发,以项项目总体利利益最大化化为目标; 2)协调和和统一项目目各方面专专项管理,消消除项目各各方面专项项管理的局局部性,平平衡项目各各目标间的的冲突,保保证项目过过程各阶段段的顺利实实施; 3)项目变变更尤其要要按照整体体管理的思思想,从大大局出发进进行控制和和管理。 2.3明确确项目管理理的任务、目目标在项目总体体目标框架架内,我公公司将组织织协调各级级分包单位位、供应商商构成项目目管理平台台,整合各各方目标,制制定项目管管理规则,坚坚持以协议议、合同规规定项目各各方的责、权权、利,以以此为基础础建立科学学、高效的
10、的项目管理理模式。 2.4建立立科学、先先进的项目目管理体系系将项目实际际条件、特特殊背景与与项目管理理思想有机机结合,构构建由项目目综合管理理、范围管管理、时间间管理、成成本管理、质质量管理、人人力资源管管理、沟通通管理、风风险管理、采采购管理九九个主要板板块组成的的管理平台台。 3、项目管管理的总体体目标工期目标暂定工期2240日历历天。成本目标严格控制公公司内部成成本计划,力力争压缩成成本计划33%。质量目标一次验收合合格。安全目标杜绝死亡、重重伤和重大大机械事故故,一般事事故频率不不超过 33 。文明施工目目标按照亳州市市“文明安全全工地”的要求管管理施工。项目采购目目标周密计划、组组
11、织安排,确确保工程所所需的所有有设备材料料满足施工工进度的要要求,其质质量和性能能价格比力力争最优。信息管理目目标建立标准、高高效的信息息沟通、文文件管理和和绩效报告告机制,使使相关的项项目信息能能及时、准准确地产生生、收集、分分发和保存存。风险管理目目标通过对项目目进行活动动分解的过过程,有效效地识别潜潜在的风险险因素,制制定风险应应对措施,加加强监控避避免风险或或将风险损损失降低 项目移交目目标做好项目实实施过程中中的资料管管理,做好好竣工档案案移交工作作其他目标l、实现设设计、监理理、总包、分分包、供应应商等各参参建单位的的协调工作作,以保证证主要目标标的实现; 2、达到项项目业主以以及
12、相关主主管和监管管部门满意意的程度;4、项目管管理实施计计划要点序号工作要点工作内容描描述1工作准备 了解施工现现场总体情情况和要求求; 了解设计图图纸提交情情况和设计计交底情况况; 了解相关行行政手续办办理情况,积积极开展相相应的工作作; 了解相关合合同洽谈、签签订情况; 查看测量控控制和其它它相关的施施工条件;2资金管理 根据施工总总控制进度度编制资金金使用计划划; 向公司提交交项目进度度用款报告告和工程进进度情况; 编制资产清清单。3成本管理 根据项目的的工作顺序序分解成本管管理结构; 编制各项工工作的成本本控制基准准; 按照合同约约定编制工工程款支付付申请,并并上报业主主; 编制竣工结
13、结算资料;4招标采购(含劳务分分包) 根据工程需需要编制招招标工作计计划; 办理招标、投投标相关的的手续; 组织对潜在在的投标人人进行考察察; 组织投标、开开标和评标标;5合同管理 商谈、签订订劳务分包包、材料采采购合同; 催交材料、设设备到货,人员员组织进场场; 检查设备材材料验收、存存放情况; 合同的管理理收尾。6进度管理 编制总施工工进度计划划,分解为为月、周进进度计划; 分析进度风风险; 召开进度协协调会议,解解决影响进进度的问题题; 监督、跟踪踪进度情况况,及时有有效的更新新。7质量控制 编制质量管管理计划; 分析质量控控制重点; 核查各分包包单位的质质量落实情情况; 检查、控制制进
14、场设备备和材料质质量; 监控施工过过程的质量量保证情况况。变更控制 完善变更手手续,遵循循先手续、后后施工的原原则。 有效控制合合同预算外外变更的增增加成本。; 安全管理 编制安全管管理计划; 严格控制安安全文明施施工的资金金投入,不不盲目、不不遗疏。 识别风险因因素,制订订对应措施施; 检查现场安安全文明施施工的落实情况况; 组织安全过过程检查; 第二章 项项目部组织织机构及职职责1、项目部部的组建项目经部岗岗位人员配配备既要做做到精干高高效,又要要满足项目目各项业务务系统管理理的要求。项目部领导导层:项目目经理、项项目副经理理、项目总总工、项目目技术负责责人、安全全总监、质质量总监等等。项
15、目部执行行层:技术术员、材料料员、预算员、安全员、质量员、实验员、资料员、测测量员、后后勤保卫人人员、财务等。项目部职能能部门设置置:工程部部、技术部部、质量部部、安全部部、财务部部、物资设设备部等。2、项目部部主要管理理人员名单单序号姓名职务职称联系电话备注1郑向阳项目经理18613373688312刘俊商务经理18613373688033赵鹏辉项目总工18613373688234楚利国项目副经理理13353397655555王旭红项目技术负负责人13700079400836王蒙安全总监1597886603357翟东伟质量总监13607764911058张天才材料科长137833107220
16、19王江飞技术员135255996668310关毅涛安全员136333793991211韩旭阳质量员135922010003012张雪辉资料员158966613553413王银娜预算员187399071335214石军伟材料员189377979663315马高峰后勤人员15516630666703、项目部部岗位、部部门职责岗位部门职责项目经理1、受公司司委托,代代表公司实施施施工项目管管理。贯彻彻执行国家家、地方政政府的有关关法律、法法规、方针针、政策和和强制性标标准,执行行公司管理制制度,维护护公司的合法法权益。2、签订项项目管理目目标责任书书,主持编编制项目管管理实施方方案,全面面负责整个
17、个工程施工工日常事务务,对工程程的质量、安安全、进度度、成本、合合约、资金金等全面负负责,确保保项目顺利利建设和目目标的实现现。3、策划项项目资源配配备,明确确职能部门门的管理职职能,领导导组织开展展工作。4、主持项项目部会议议工作,审审定、签发发对内、外外各类文件件。5、控制工工程成本,合合理管理项项目资金运运转。6、参与由由公司组织织的选择和和评审项目目采购范围围的材料供供应商。7、协调总总承包与分分包之间的的关系,组组织召开总总承包与分分包的各类类协调会议议,解决总总承包与分分包之间、各各分包之间间的矛盾和和问题。8、与业主主、监理沟沟通,解决决随时出现现的各种问问题。积极极处理好与与项
18、目所在在地政府部部门及周边边关系。9、做好项项目管理人人员的人事事管理工作作,合理分分配各项工工作并予以以指导,奖奖优罚劣。项目副经理理1、全面组组织管理施施工现场的的生产活动动,合理调调配劳动力力资源。使使项目的生生产组织、生生产管理和和生产活动动符合施工工方案实施施要求。2、负责协协调各专业业分包人作作业队伍之之间的进度度、作业面面、运输矛矛盾,使现现场施工合合理有序进进行。3、负责项项目的安全全生产活动动,管理项项目的安全全管理组织织系统。4、定期组组织工程的的全面检查查,对施工工现场的进进度、质量量、安全等等情况随时时掌握,经经常组织现现场会,及及时解决发发现的问题题。5、实施施施工现
19、场标标准化管理理,负责项项目的质量量和安全文文明施工的的创优工作作。6、协助项项目经理进进行日常的的项目管理理工作。项目总工程程师1、全面负负责项目技技术质量日日常管理,组组织技术人人员解决工工程施工中中出现的技技术问题,为为项目施工工提供技术术保障。2、组织图图纸会审、深深化设计工工作,审核核施工组织织设计和主主要技术方方案、技术术措施,参参与制定工工程施工计计划,负责责组织工程程技术文件件的交底。并并协调各分分包商之间间的技术问问题。3、主持研研究施工中中的关键技技术问题,审审定重要的的现场技术术处理方案案,及时解解决施工中中遇到的重重要技术问问题。4、负责全全面质量管管理,指导导建立质量
20、量检查制度度,做好工工程质量的的监督工作作,处理重重大质量事事故。5、组织工工程资料进进行收集、归归纳、存档档及管理。6、参与重重要部位隐隐蔽验收、中中间验收及及竣工验收收。7、负责组组织工程施施工中的重重大课题研研究和技术术培训工作作,组织推推广新技术术、新设备备、新材料料和新工艺艺的应用。技术部1、具体负负责工程项项目的技术术管理工作作,完成现现场的验收收、检查工工作。2、在项目目总工程师师领导下,负负责编制施施工方案,并并确定施工工方案是否否符合工程程实际需求求。3、负责解解决施工现现场出现的的技术问题题,与设计计、监理协协作解决技技术问题。4、有效、动动态地对现现场施工活活动实施全全方
21、位、全全过程管理理。5、合理安安排施工搭搭接,确保保每道工序序质量,形形成最终优优质建筑产产品。6、实施作作业过程中中的施工指指导,确保保工序管理理点的顺利利实施。7、编制项项目进展的的进度计划划,确保进进度计划科科学合理;合理调配配劳动力资资源,使工工程建设有有组织按计计划进行。8、做好现现场材料取取样及混凝凝土试验工工作。工程部1、参与相相关施工方方案的编制制。2、编制作作业计划,报报分管副经经理平衡。3、熟悉并并掌握设计计图纸、施施工规范、规规程、质量量标准和施施工工艺,向向班组工人人进行技术术交底,监监督指导工工人的实际际操作。4、按施工工方案、技技术要求和和施工程序序组织施工工。5、
22、合理使使用劳动力力,掌握工工作中的质质量安全动动态情况,组组织操作工工人进行质质量安全的的自检、互互检6、参与上上级组织的的质量检查查评定工作作,并办理理签证工作作。7、检查班班组的施工工质量,制制止违反施施工程序和和规范的错错误行为。8、负责现现场文明施施工及安全全交底。地地文明施工工目标的实实现9、合理安安排施工搭搭接,确保保每道工序序质量,形形成最终优优质建筑产产品。10、合理理调配劳动动力资源,使使工程建设设有组织按按计划进行行。质量部1、按质量量文件和合合同要求,实实施施工全全过程的质质量控制和和检查、监监督工作。2、负责对对分部、分分项及最终终产品的检检验和参与与最终产品品质量评定
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- 综合楼 项目 管理 实施 计划书 46184
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