河南高速公路发展有限责任公司中高层管理人员管理暂行规定(doc6页)2106866551.docx
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.河南高速公路发展有限责任公司中高层经营管理人员管理暂行规规定第一章 总总则第一条 根据中华华人民共和和国公司法法(以下下称“公司法”)、河河南高速公公路发展有有限责任公公司章程(以以下称“公司章程程”)及其他他有关规定定,为进一一步加强公公司的中高高层经营管管理人员管管理工作,完善法人治理结构,建设一支高素质的管理队伍,为公司的持续健康发展奠定人才基础,特制定本规定。第二条 本规定中的的“中高层经经营管理人人员”包括公司司机关中层层经营管理理人员,所所属管理
2、公公司经营班班子成员、收收费站站长长、路政大大队长、通通讯监控分分中心主任任,建设项项目公司中中层以上管管理人员,养护公司、三产经营公司经营班子成员,参股、控股公司我方派出的高层经营管理人员,公司各类专业技术人才等。第三条 公司各级的的党、团、工工会组织的的干部,由由公司党委委和所属公公司的党组组织按照干干部管理权权限,依照照有关制度度进行管理理。第二章 管管理原则第四条 依法管理原原则。根据据公司法和和公司章程程的有关规规定,董事事会依法选选择经营管管理者,经经营管理者者依法行使使用人权。第五条 责权统一原原则。承担担经营管理理主要责任任的主体享享有相应的的权利,公公司经营管管理班子必必须承
3、担公公司经营的的责任,完成成董事会下下达的年度度经营目标标任务,为为了保证任任务目标的的完成,公公司经营管管理班子应应当享有充充分调动公公司各种资资源以完成成经营目标标的权力,因因此,应当当充分享有有用人权,行行使用人方方面的选择择、任免、考考核和调配的权力力,保证各各项经营活活动的开展展。第六条 与党管干部部相结合原原则,充分发挥挥党组织在在中高层经经营管理人人员的选择择、任免、考考核和调配配等方面的的监督作用。第七条 集体决策原原则。公司司中高层经经营管理人人员的聘用用,应按照照民主集中中制的原则则,由总经经理办公会会集体讨论论决定。第三章 产产生渠道第八条 公司中高层层经营管理理人员的候
4、候选人选,可可以由以下下渠道产生生:1. 党委提名;2. 总经理提名名;3. 分管副总经经理提名;4. 组织人事部部门推荐;5. 社会公开招招聘;6. 内部竞聘;7. 人才中介机机构推荐等等;第九条 公司中高层层经营管理理人员的产产生渠道的的选择,应应根据岗位位的要求和和公司人力力资源的状状况,经总总经理办公公会讨论决决定。第十条 公司选择中中高层经营营管理人员员,应首先先考虑本公公司的人员员状况,通通过推荐和和公开竞聘聘产生,在在公司目前前的人员状状况无法满满足公司的的岗位要求求和发展需需要的情况况下,可以以选择其他他产生渠道道。第十一条 对通过以上上渠道产生生的候选人人选,党委委组织相关关
5、部门进行行考察,提提出聘任参考建建议。第四章 任任免程序第十二条 公司的副总总经理由上上述第八条条产生候选选人后,由由公司党委委组织考察察,总经理理提名,公公司董事会会讨论决定定后,董事事会予以聘任或或者解聘。第十三条 公司及所属属管理公司司、建设项项目公司的的中高层经经营管理人人员(包括括公司机关关中层经营营管理人员员,所属管管理公司经经营班子成成员、收费费站站长、路路政大队长长、通讯监监控分中心心主任,建建设项目公公司中层以以上管理人人员)由上上述第八条条产生候选选人后,由由总经理办办公会讨论论通过确定定人选,由由总经理履履行聘任和和解聘手续续。第十四条 外派子公司司的董事、董董事长、监监
6、事、监事事会召集人人由上述第第八条产生生候选人后后,由总经经理办公会会讨论通过过确定人选选,公司总总经理聘任任或者解聘聘。对于非非独资子公公司的上述述人选必须须通过子公公司股东会会履行聘任任或者解聘聘的法律手手续。第十五条 外派子公司司总经理或或副总经理理由上述第第八条产生生候选人后后,由总经经理办公会会讨论通过过确定人选选,公司总总经理提出出聘任或者者解聘建议议方案,通通过子公司司董事会履履行聘任或或者解聘的的法律手续续。第十六条 外派子公司司的财务负负责人由公公司财务资资产部提出出子公司财财务负责人人建议人选选,总经理理办公会讨讨论通过后后,公司总总经理决定定聘任或者者解聘建议议方案,通通
7、过子公司司董事会履履行聘任或或者解聘的的法律手续续。第五章 考考核第十七条 考核最主要要的目的是是通过对公公司年度经经营目标的的逐级分解解和考核,促促进公司经经营目标的的实现,同同时通过考考核合理计计酬,提高高员工的工工作积极性性和主观能能动性。在在考核中要要体现管理理的相关性性原则,即即由对被考考核对象工工作表现最最了解的考考核主体来来对被考核核对象的不不同方面进进行评价。第十八条 中高层经营营管理人员员的考核包包括季度考考核、年度度考核。第十九条 考核的维度度考核维度是是对考核对对象考核的的不同角度度和不同方方面,包括括绩效维度度、态度维维度、能力力维度。每一个考核核维度由相相应的测评评指
8、标组成成,对不同同的考核对对象、不同同考核期间间采用不同同的考核维维度、不同同的测评指指标。(一) 绩效维度绩效是指被被考核人员员所取得的的工作成果果,在每个个季度中考考核,从以以下三个方方面考核:1. 任务绩效:考核管理理人员本职职工作任务务完成的情情况。包括括每个管理理岗位的岗岗位职责指指标和每个个季度中的的临时工作作任务指标标,对于跨跨季度的任任务设立季季度阶段性性考核指标标。2. 周边绩效:考核工作作(业务)相相关部门的的团队合作作精神,促促进工作流流程在部门门间的顺利利推进。3. 管理绩效:考核管理理人员对下下属的管理理和工作指指导的绩效效。(二) 能力维度指被考核人人完成各项项专业
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