某光学仪器有限公司招聘制度9107.docx
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1、某光学仪器有限公司招聘管理理制度 总 则第一条 适用范围围本制度适适用于某某光学仪仪器有限限公司(以以下简称称华光)员员工的招招聘管理理。第二条 目的为满足公公司持续续、快速速发展的需要,规范员员工招聘聘流程,健健全人才才选用机机制,特特制定本本制度。第三条 原则公司招聘聘坚持公公开招聘聘、平等等竞争、择择优录用用、先内内后外的的原则。招聘组织织第四条 公司人力力资源部部是公司司招聘工工作的主主管部门门,其职职责如下下:1.制制定公司司年度招招聘计划划,并在在实际执执行中加加以调整整;2.指指导用人人部门撰撰写拟招招聘职位位的职位位描述和和任职资资格;3.决决定获取取候选人人的渠道道和方法法;
2、4.与与潜在的的候选人人联络;5.收收集简历历和应聘聘材料;6.设设计人员员选拔测测评方法法,并指指导用人人部门主主管使用用这些方方法;7.主主持实施施测评程程序;8.为为用人部部门的录录用提供供建议;9.与与候选人人确定工工资;10.帮助被被录用人人员办理理体检、档档案转移移、劳动动协议签签订等各各项手续续;11.向未被被录取的的候选人人表示感感谢并委委婉的拒拒绝。第五条 人力资源源部负责责除总经经理、副副总经理理之外所所有岗位位的招聘聘组织。第六条 用人部门门应参与与到本部部门人员员的招聘聘活动中中,并在在其中承承担以下下责任:1.根根据业务务计划提提出招聘聘需求;2.草草拟招聘聘职位的的
3、职位描描述和任任职资格格;3.参参与对候候选人的的测评过过程,对对其专业业技术水水平等进进行判断断;4.最最终做出出录用决决策。第七条 招聘流程程(详见见附件件一)如下下:用人人单位提提出人员员需求人力资资源部拟拟定招聘聘计划发布招招聘公告告协助用用人部门门进行甄甄选录用用最后对对招聘工工作进行行评估。第八条 人力资源源部在招招聘前分分别负责责组织有有关专家家和用人人部门根根据岗位位职责和和岗位要要求进行行应聘人人员测评评内容的的设计。第九条 各部门部部长以下下人员由由人力资资源部部部长负责责初试,用用人部门门部长负负责复试试,初试试和复试试都同意意聘用者者,报主主管副总总经理审审批。第十条
4、各部门部部长的招招聘由人人力资源源部组织织,人力力资源部部部长或或主管副副总经理理测试,报报总经理理审批。第十一条 特殊人才才招聘由由总经理理直接领领导(特特殊情况况可授权权他人负负责),人人力资源源部负责责协助。第十二条 特殊人才才的招聘聘方法(详详见第八章章人才特特区)。 招聘计计划第十三条 人员需求求预测人员需求求预测的的基本依依据:公公司发展展战略、组组织结构构的变动动、人员员供求关关系、现现有人员员的调配配培训等等。各部门人人力资源源需求预预测与审审核:各各部门每每年根据据公司发发展战略略和年度度经营目目标编制制年度计计划时,应应同时制制订本部部门年度度人员需需求预测测,包括括实现本
5、本部门年年度目标标所需人人员总数数与结构构、现有有人员总总数与结结构、流流出人数数与方式式(辞退退、轮岗岗等)、流流入人数数、时间间与方式式(内招招、外招招)及其其原因分分析等。人人力资源源部对该该部门年年度需求求预测的的准确性性进行年年度考核核。人力资源源部负责责对各部部门人力力资源需需求进行行综合平平衡,分分别制订订年度人人力资源源需求预预测,报报总经理理审批。临时人力力资源需需求:各各部门对对于未列列入年度度预测的的人员需需求,由由部门负负责人填填写临临时招聘聘申请表表(详详见附件二),说明未未列入年年度预测测的原因因。各部部门部长长以下人人员临时时需求,报报各主管管副总经经理审批批,各
6、部部门部长长临时需需求,报报总经理理审批。第十四条 招聘计划划人力资源源部根据据人员需需求计划划或临时时人员需需求和供供给预测测制订招招聘计划划和具体体行动计计划。招聘计划划应包括括招聘岗岗位、人人数及资资格要求求(年龄龄、性别别、学历历、工作作经验、工工作能力力、个性性品质等等);招招聘渠道道和方式式;招聘聘测试内内容和实实施部门门;招聘聘结束时时间和新新员工到到位时间间;以及及招聘预预算,包包括:招招聘广告告费、交交通费、场场地费、住住宿费、招招待费、出出差津贴贴及其他他费用等等。 招聘形形式第十五条 招聘形式式分为内内部竞聘聘和外部部招聘两两种形式式。招聘聘形式的的选择,要要根据人人才需
7、求求分析和和招聘成成本等因因素来综综合考虑虑。第十六条 为提高员员工的积积极性、忠忠诚度和和满意度度,华光光原则上上采取以以内部竞竞聘为主主,外部部招聘为为辅的政政策。第十七条 内部竞聘聘在尊重用用人部门门、应聘聘员工及及其目前前所在部部门意见见的前提提下,进进行内部部竞聘,为为供求双双方提供供双向选选择的机机会。(一) 内部招募募对象的的主要来来源有提提升、工工作轮换换等。内内部招募募的主要要方法有有推荐法(经经本公司司个别员员工推荐荐)、公公告法(使使全体员员工了解解职务空空缺,通通过竞聘聘选拔)等等。(二) 当公司出出现职位位空缺时时,应首首先在公公司内部部进行竞竞聘。经经各用人人单位申
8、申请,人人力资源源部审核核后,可可对空缺缺岗位进进行竞聘聘。(三) 内部竞聘聘公告(详详见附件四)。人人力资源源部门根根据所需需招聘岗岗位的名名称及职职级,编编制职位位说明书书,并拟拟定内部部竞聘公公告。内内部竞聘聘公告要要尽可能能传达到到每一个个正式员员工。(四) 内部员工工报名。所所有正式式员工在在上级主主管的许许可下都都有资格格向人力力资源部部报名申申请。第十八条 外部招聘聘在内部竞竞聘不能能满足人人力资源源需求的的情况下下,需采采用外部部招聘形形式。(一) 招聘渠道道:外部部招聘要要根据岗岗位和级级别的不不同采取取有效的的招聘渠渠道组合合,主要要渠道有有以下几几种:1 员工推荐荐:华光
9、光鼓励员员工推荐荐优秀人人才,由由人力资资源部本本着平等等竞争、择择优录用用的原则则按程序序考核录录用。2 媒体招聘聘:通过过大众媒媒体、专专业刊物物广告、相相关网站站发布招招聘信息息。3 校园招聘聘:每年年春季华华光将招招聘信息息及时发发往有关关学校毕毕业分配配办公室室,并有有选择地地参加专专业对口口的院校校人才交交流会。(二) 外部招聘聘组织管管理:外外部招聘聘工作的的组织以以人力资资源部为为主,其其他部门门配合,必必要时公公司高层层领导、相相关部门门参加。(三) 招募信息息的发布布。根据据不同招招聘岗位位、数量量,招募募对象的的来源与与范围,以以及新员员工到位位时间和和招聘预预算,设设计
10、招聘聘信息发发布时间间、方式式、渠道道与范围围。(四) 招聘广告告1 招聘广告告的设计计原则:广告要要吸引潜潜在应聘聘者的注注意,培培养潜在在应聘者者对职位位的兴趣趣,招聘聘广告应应与公司司整体形形象一致致。2 招聘广告告的责任任人:招招聘广告告由人力力资源部部提出要要求,由由公司形形象宣传传部门负负责制作作。3 招聘广告告的形式式:根据据需要采采取招聘聘现场海海报、公公司形象象宣传资资料、媒媒体广告告等一种种或多种种形式组组合。 候选人人的获取取5.1 内部部竞聘候候选人的的获取第十九条 公司现有有员工报报名参加加内部竞竞聘需符符合以下下基本条条件:1.在在现有岗岗位上工工作满一一年以上上,
11、公司司不鼓励励员工频频繁更换换工作岗岗位。2.年年度绩效效考核应应在优良良以上,公公司不鼓鼓励绩效效差的员员工内部部流动。第二十条 公司现有有员工报报名参加加中层干干部竞聘聘还应同同时符合合以下条条件:1.具具有坚定定的政治治信念和和较高的的政策理理论水平平,坚决决贯彻党党的基本本路线,认认真执行行上级的的各项批批示决议议。2.具具有履行行岗位职职责所需需的组织织能力、专专业知识识和实践践经验,在在市场经经济条件件下善于于审时度度势,把把握全局局,正确确决策。3.有有强烈的的责任心心和事业业心,锐锐意改革革、开拓拓进取,求求真务实实、真抓抓实干、工工作业绩绩突出。4.公公道正派派、作风风民主、
12、团团结同志志,注意意严格要要求自己己,廉洁洁自律。5.年年富力强强、身体体健康。第二十一条 提拔担任任中层干干部职务务,应该该具备以以下资格格:1.担担任中层层干部职职务的,应应当具有有 年以上上工龄和和 年以上上基层工工作经历历。2.提提任中层层干部职职务的,一一般应当当具有在在下一级级 个以上上职位任任职经历历。3.提提任中层层干部职职务时,由由副职提提任正职职的,应应当在副副职岗位位工作 年年以上,由由下级正正职提任任上级副副职的,应应当在下下级正职职岗位工工作 年年以上。4.提提任中层层干部职职务的,应应当具有有大学专专科以上上文化程程度。5.担担任中层层干部职职务的,由由副职提提任正
13、职职的,年年龄不能能超过 周岁岁;由下下级正职职提任上上级副职职的,年年龄不能能超过 周周岁。6.特特别优秀秀的年轻轻干部或或者工作作特殊需需要的,可可以破格格提拔。第二十二条 公司员工工报名参参加专业业技术岗岗位职务务竞聘的的,应当当具有与与聘任专专业技术术职务岗岗位职级级一致或或更高一一级的、专专业一致致或相近近的专业业技术职职务任职职资格。第二十三条 公司员工工报名参参加内部部招聘,应应填写内内部竞聘聘申请表表(见见附件件五),并并和自己己的部门门主管做做正式沟沟通,经经部门主主管签批批后交人人力资源源部。第二十四条 收到应聘聘资料后后,人力力资源部部负责对对其进行行整理、分分类和初初步
14、的筛筛选,然然后交用用人部门门,同用用人部门门一起根根据招聘聘岗位的的要求,对对收集到到的应聘聘者个人人资料进进行审查查,审查查内容包包括:年年龄、学学历、工工作经历历、专业业技能、语语言等,将将不符合合要求的的资料剔剔出,确确定候选选人名单单。5.2 外部部招聘候候选人的的获取第二十五条 应聘者在在获取招招聘信息息后,可可以通过过以下三三种方式式进行申申请:1.通通过申请请信函提提出申请请。2.直直接填写写应聘聘申请表表(见见附件六六)提出出申请。3.通通过邮件件提出申申请。第二十六条 应聘者需需同时向向人力资资源部门门提供以以下个人人资料:1.应应聘申请请表(函函),且且注明应应聘职位位。
15、2.个个人简历历,注明明联系方方式、学学历、工工作经验验、技能能、成果果、个人人兴趣爱爱好、品品格等信信息。3.各各种学历历、技能能、成果果(包括括奖励)证证明(复复印件)。4.身身份证(复复印件)。第二十七条 公司人力力资源部部在收到到应聘资资料后,对对应聘者者进行初初步筛选选,获取取候选人人名单。 甄选6.1 测评评体系的的建立第二十八条 公司人力力资源部部应负责责建立涵涵盖测评评方式、测测评指标标、测评评内容和和测评小小组的人人才测评评体系,并并在实际际工作中中不断加加以丰富富和完善善。第二十九条 测评方式式主要包包括面试试、笔试试。第三十条 面试是指指经过精精心设计计,在特特定场景景下
16、,以以面对面面的交谈谈与观察察为手段段,由表表及里对对候选人人有关素素质进行行测评的的方式。第三十一条 笔试是指指通过书书面形式式以若干干题目对对候选人人的能力力和人格格进行测测评的方方式。第三十二条 一个典型型的测评评程序应应该包括括:成立测评评小组确定测测评内容容笔试面试综合评评价确定初初步录用用人人力资源源部在具具体的测测评过程程中,可可以根据据岗位的的不同,同同用人部部门一起起确定具具体的测测评程序序,灵活活地加以以运用。第三十三条 公司人力力资源部部应根据据拟招聘聘岗位的的工作职职责和任任职资格格要求,设设计出该该岗位的的素质特特征,并并应着眼眼于能够够产生绩绩效的素素质特征征,建立
17、立该岗位位的测评评指标体体系。测评指标标体系一一般应包包括:1. 身体素质质:包含含健康、体体力、精精力、机机体灵敏敏性和感感知能力力。2. 智能素质质;包含含专业能能力、非非专业能能力和社社会智能能素质。3. 品德素质质:包含含职业道道德、社社会道德德和政治治道德。4. 心理素质质;包含含价值观观、兴趣趣、追求求、气质质和性格格等。第三十四条 公司通过过面试对对候选人人的如下下素质进进行测评评:1. 个人信息息:指候候选人的的主要背背景情况况。2. 举止仪表表;指候候选人的的体形、气气色、外外貌、穿穿着、举举止及精精神状态态。3. 专业知识识技能:从专业业的角度度了解候候选人掌掌握专业业知识
18、的的深度和和广度、技技能的高高低与专专业上的的特长。4. 工作经历历:包含含过去工工作单位位、担任任的职务务、工作作业绩、薪薪酬情况况和离职职原因。5. 语言表达达能力:包括对对逻辑性性、体态态语言和和说话内内容方式式配合的的协调性性、感染染力、影影响力、清清晰度、准准确性等等内容的的考查。6. 应变能力力和反应应能力。7. 工作态度度和工作作动机。8. 人际交往往能力。9. 控制能力力和情绪绪稳定性性。10. 综合分析析能力和和组织协协调能力力:主要要考查候候选人能能否抓住住问题本本质、说说理透彻彻、分析析全面。11. 兴趣和爱爱好。第三十五条 公司通过过笔试对对候选人人的如下下素质进进行测
19、评评:1. 专业能力力:主要要从拟招招聘岗位位的任职职资格要要求出发发考察候候选人的的专业能能力。2. 非专业能能力:主主要考察察候选人人的逻辑辑推理能能力、思思维能力力、创造造力、数数字反映映能力、空空间想象象能力和和观察能能力。3. 社会能力力:主要要考察候候选人的的人际交交往能力力、社会会适应能能力、团团队合作作精神和和谈判能能力。第三十六条 公司应建建立测评评小组,负负责对候候选人的的测评。测评小组组主要由由人力资资源部招招聘负责责人、用用人部门门主管经经理组成成,也可可聘请外外部专家家参加。对对于重要要管理岗岗位和技技术岗位位的招聘聘,应有有公司主主管副总总经理参参加。测评小组组一般
20、由由3至55人组成成。6.2 笔试试程序第三十七条 一个典型型的笔试试程序应应该包括括:确定笔试试时间和和地点通知候候选人组成笔笔试测评评小组设计笔笔试内容容进行笔笔试评定笔笔试结果果第三十八条 人力资源源部应首首先确定定笔试时时间和地地点,然然后及时时通知候候选人。除非在特特殊情况况下,笔笔试时间间和地点点不得更更改。第三十九条 人力资源源部应依依据第三三十六条条之规定定组织成成立笔试试测评小小组。第四十条 笔试测评评小组应应认真回回顾拟招招聘岗位位的工作作描述和和任职资资格,明明确各项项胜任特特征的行行为指标标,并在在此基础础上确定定笔试内内容。小组成员员必须严严格做好好对笔试试内容的的保
21、密工工作。第四十一条 笔试时,小小组成员员需提前前到达考考场,并并在笔试试过程中中对有关关问题给给与必要要的解释释和说明明。第四十二条 笔试结束束后,小小组成员员要对候候选人的的笔试情情况给与与评定,并并确定笔笔试的最最终排名名。6.3 面试试程序第四十三条 一个典型型的面试试程序为为:确定面试试时间和和地点通知候候选人组成面面试测评评小组准备面面试问题题进行面面试评定面面试结果果第四十四条 在确定候候选人名名单后,人人力资源源部应选选定面试试时间和和地点,并并通知候候选人。为了维护护公司形形象,面面试时间间和地点点一旦确确定,除除非在万万不得已已的情况况下,不不得任意意更改。第四十五条 人力
22、资源源部应同同时依据据第三十十六条之之规定组组织成立立面试测测评小组组,并明明确其主主要职责责和任务务。第四十六条 面试测评评小组应应在面试试前认真真回顾拟拟招聘岗岗位的工工作描述述和任职职资格,明明确各项项胜任特特征的行行为指标标,并在在此基础础上确定定面试问问题。第四十七条 面试测评评小组应应在面试试前认真真阅读候候选人的的简历等等资料,掌掌握候选选人的基基本情况况,以便便在面试试中能灵灵活地提提出有针针对性的的问题。 第四十八条 面试开始始时,测测评小组组成员应应提前到到场做好好准备。对候选人人的评价价,小组组成员需需同时填填写在面面试评价价表(见见附件七七)中。第四十九条 面试结束束后
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