设备管理知识手册(DOC 49页)142985.docx
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1、设备管理知识手册前言随着科学技技术的进步步、市场经经济的发展展和企业运运行机制的的调整,企企业设备管管理模式也也发生了变变革,顺应应机制而生生的中国石石油一建设设备管理新新模式,逐逐渐发展成成为企业文文化的重要要组成部分分,设备管管理作为企企业管理的的一个重要要方面,日日益成为促促进企业生生产和经营营的重要基基础,已得得到企业越越来越多员员工的认识识和关注。为了普及设设备管理知知识,进一一步贯彻标标准、程序序文件,确确保设备管管理在“两个体系系”有效运行行,在结合合设备管理理工作实践践的基础之之上,编写写了设备管管理知识手手册,旨在在为设备管管理工作者者提供更好好的服务和和指导,内内容有偏颇颇
2、或错误,欢欢迎大家提提出宝贵意意见。目 录录1 设备管理理概述1.1 设设备定义实际使用寿寿命在一年年以上,在在使用中保保持其原有有实物形态态,单位价价值在规定定限额以上上(公司规规定在20000元以以上),且且能独立完完成至少一一道工序或或提供某种种动能的机机器。1.2 设备全过过程管理设备全过程程管理就是是对设备的的规划、设设计、制造造、选型、购购置、安装装、调试、使使用、维修修、改造、更更新,直至至报废的全全过程所进进行的技术术、经济的的综合管理理。实现设备全全过程管理理,就是要要加强全过过程中各环环节之间的的横向协调调,克服设设备制造单单位与使用用单位之间间的脱节,提提高设备的的可靠性
3、、维维修性、经经济性,为为提高设备备综合效率率创造条件件。1.3 设设备实物形形态与价值值形态管理理设备有两种种形态,即即实物形态态和价值形形态一、设备的的实物形态态管理设备从规划划、设计、制制造、选型型、购置、安安装、调试试、使用、维维修、改造造直至报废废的全过程程即为设备备实物形态态运动过程程。设备投入使使用后,由由于物理和和化学的作作用而产生生磨损、腐腐蚀、老化化等,使设设备实物的的技术性能能逐渐劣化化,因而需需要修复与与更新。设设备实物形形态管理就就是从实物物形态运动动过程,研研究如何管管理设备实实物的可靠靠性、维修修性、工艺艺性、安全全环保性及及使用中发发生的磨损损、性能劣劣化、检查
4、查、修复等等技术业务务,其目的的是使设备备的性能和和精度处于于良好的技技术状态,确确保设备最最佳的输出出效能。二、设备的的价值形态态管理新购置的设设备,经安安装调试合合格投入使使用前,其其价值形态态表现为财财务账面上上的原值。设设备投入使使用后,一一方面,设设备运行需需要资金的的继续投入入;另一方方面,通过过折旧,使使它的价值值逐渐转移移到产品成成本中去,通通过产品销销售予以回回收,表现现为原账面面价值的减减少,即设设备的净值值逐渐降低低。当设备备不再继续续使用或报报废,通过过出售,回回收部分剩剩余价值或或残值。设备价值形形态管理就就是从经济济效益角度度研究设备备价值的运运动,即新新设备的投投
5、资及设备备运行中的的投资回收收,运行中中的耗损补补偿,维修修、技术改改造的经济济性评价等等经济业务务。其目的的就是使设设备的寿命命周期费用用最经济实物形态是是价值形态态的载体,价价值形态是是实物形态态的货币表表现,二者者既对立又又统一,设设备综合管管理的实质质就是设备备实物形态态管理和价价值形态管管理相结合合的管理,以以追求提高高设备综合合效率和寿寿命周期费费用最经济济为目标。1.4 设设备管理的的方针、原原则、主要要任务 一一、设备管管理的方针针以效益为中中心,坚持持依靠技术术进步,促促进生产经经营发展和和预防为主主。(1)以效效益为中心心。就是要要建立设备备管理的良良好运行机机制,积极极推
6、行设备备综合管理理,加强企企业设备的的优化组合合,确保企企业设备的的保值增值值。(2)依靠靠技术进步步。一是适适时进行设设备更新;二是运用用高新技术术对老旧设设备进行技技术改造;三是推广广设备诊断断技术、计计算机辅助助设备管理理等管理新新手段。(3)促进进生产经营营发展。就就是要正确确处理企业业生产经营营和设备管管理的辨证证关系。(4)预防防为主。就就是企业为为保证设备备综合效率率,防止设设备非正常常劣化,在在依靠检测测,故障诊诊断等技术术的基础之之上,逐步步向以状态态维修为主主的维修方方式上发展展。设备制制造部门应应听取和收收集使用单单位的信息息资料,不不断改进设设计水平,提提高制造工工艺水
7、平,转转变传统的的设计思想想,逐步向向“无维修设设计”目标努力力。二、设备管管理的原则则设计、制造造与使用相相结合;维维护与计划划检修相结结合;修理理、改造与与更新相结结合;技术术管理与经经济管理相相结合;专专业管理与与群众管理理相结合。(1)设计计、制造与与使用相结结合。指设设备制造单单位在设计计的指导思思想上和生生产过程中中,必须充充分考虑寿寿命周期内内设备的可可靠性、维维修性、经经济性等指指标,最大大限度地满满足用户的的要求。设设备使用单单位正确的的使用设备备,在使用用过程中,及及时向设备备的设计、制制造单位反反馈信息。(2)维护护与计划检检修相结合合。这是贯贯彻“预防为主主”的方针,保
8、保证设备持持续安全经经济运行的的重要措施施。(3)修理理、改造与与更新相结结合。这是是提高企业业技术装备备素质的有有效措施。修修理是必要要的,但不不能一味的的追求修理理,他阻碍碍技术进步步,经济上上也不合算算。企业必必须依靠技技术进步,改改造更新旧旧设备,以以技术经济济分析为手手段,进行行设备大修修、改造、更更新的合理理决策。(4)技术术管理与经经济管理相相结合。技技术管理包包括对设备备的设计、制制造、规划划选型、维维护修理、更更新改造等等技术活动动,以确保保设备技术术状态完好好和装备水水平不断提提高。经济济管理是指指对设备投投资费、维维持费、折折旧费的管管理,以及及设备的资资产经营、优优化配
9、置和和有效营运运,确保资资产的保值值增值。(5)专业业管理与群群众管理相相结合。要要求建立从从企业领导导到一线工工人全员参参与的设备备管理体制制,实行专专群结合的的全员管理理。全员管管理有利于于设备管理理的各项工工作的广泛泛开展,专专业管理有有利于深层层次的研究究,两者结结合有利于于实现设备备综合管理理。随着市场经经济和现代代企业制度度的建立和和完善,应应推行设备备综合管理理与企业管管理相结合合,应实行行设备全社社会管理与与企业设备备管理相结结合。三、设备管管理的主要要任务以提高企业业竞争力和和企业生产产经营效益益为中心,建建立适应社社会主义市市场经济的的设备管理理体制,实实行设备综综合管理,
10、不不断改善和和提高企业业装备素质质,充分发发挥设备效效能,不断断提高设备备综合效率率和降低设设备寿命周周期费用,促促进企业经经济效益的的不断提高高。1.5 设设备管理的的基本要求求通过技术、经经济和组织织措施,对对设备进行行综合管理理,做到综综合规划,合合理配置,择择优选购,正正确使用,精精心维护,科科学检修,适适时更新与与改造,保保持设备处处于良好的的技术状况况,不断改改善和提高高装备素质质,使设备备寿命周期期费用最经经济,为公公司的生产产发展、技技术进步、经经济效益服服务。1.6 衡衡量设备管管理水平的的标志设备管理工工作涉及到到资金、物物资、劳动动组织、技技术、经济济、生产经经营目标等等
11、各方面,要要检验和衡衡量各个环环节的管理理水平,必必须建立和和健全设备备管理的技技术经济指指标体系,它它可以定量量评价设备备管理工作作的绩效,因因此,设备备技术经济济指标是衡衡量设备管管理水平的的标志。一、技术指指标(1)设备备利用率=实际作业业台班/制制度台班100%(2)设备备完好率=设备完好好台日数/设备制度度台日数100%(3)设备备大修理计计划完成率率=实际完完成大修理理台数/计计划大修理理台数100%(4)设备备综合效率率=时间开开动率性能开动动率合格品率率(5)完全全有效生产产率=设备备利用率设备综合合效率二、经济指指标(1)设备备新度系数数=年末设设备净值/年末设备备原值(2)
12、设备备资产保值值增值率=年末设备备总净值/年初设备备总净值100%(3)投资资回收期=投资总额额/(年均均利润+年年均折旧)(4)净资资产收益率率=年均利利润/设备备净值100%三、常用考考核指标(1) 设备利用率率 (22)设备完完好率 (33)设备大大修理计划划完成率 (4)无重重大、特大大设备事故故 (5)设设备新度系系数(6)净净资产收益益率2 设设备前期管管理根据设备综综合管理理理论,企业业应实行设设备全过程程管理,即即从设备的的规划直至至报废的整整个过程的的管理,这这个过程一一般分为前前期管理和和使用管理理两个阶段段。企业设设备前期管管理的主要要内容包含含设备的规规划、选型型与购置
13、、验验收、安装装与调试等等。2.1 设设备规划设备规划又又称设备投投资规划,是是企业中长长期生产经经营发展规规划的重要要组成部分分。设备投投资规划的的制定,必必须建立在在充分调查查、论证的的基础之上上,必须要要以市场为为导向,以以生产经营营活动为中中心。制订订和执行设设备规划对对企业新技技术、新工工艺应用,产产品质量提提高,扩大大再生产以以及其它技技术措施的的实施,起起着促进和和保证作用用。因此,设设备规划的的制订必须须首先由企企业生产部部门、设备备管理部门门在全面执执行企业生生产经营目目标的前提提下,提出出规划草案案,经组织织相关职能能部门讨论论、修改整整理后,送送企业领导导办公会议议讨论批
14、准准即成为正正式设备规规划,并下下达设备管管理部门执执行。2.2 设设备选型与与购置一、选型的的基本原则则 (11)生产适适用 所所选购的设设备应与本本企业生产产及扩大再再生产规模模相适应。(2)技术术先进 在满足生生产需要的的前提下,要要求设备的的技术性能能指标保持持先进水平平,以利于于提高产品品质量和延延长设备技技术寿命,并并满足HSSE的要求求。(3)经济济合理 要求设备备价格合理理,在使用用过程中能能耗、维护护费用低,并并且投资回回收期较短短。二、选型应应注意的问问题(1)设备备的生产效效率;(22)设备的的工作精度度;(3)设设备的能耗耗指标;(44)设备的的可靠性与与维修性;(5)
15、设设备的安全全性与环保保性;(66)设备的的配套要求求;(7)设设备主要零零部件的互互换性;(88)设备操操作性;(99)设备操操作技术要要求;(110)设备备的经济性性;(111)设备的的交货期及及售后服务务条件。三、设备购购置设备的购置置分为两种种情况,一一是对于单单台设备价价值较低的的设备,通通过调研、选选型分析后后,直接与与制造商或或经销商签签订合同;二是对于于价值较高高的设备(按按集团公司司的要求,单单台设备价价值在1000万元以以上的设备备),要求求采用招标标的方式,进进行采购。设备的招标标分为三种种方式:(11)公开招招标。公开开刊登招标标广告,含含国际性竞竞争招标和和国内竞争争
16、性招标;(2)邀邀请招标。即即不公开刊刊登招标广广告,根据据事前的调调查,对国国内有资格格的经销商商或制造商商直接发出出投标邀请请;(3)议议标(又称称谈判招标标)。它是是非公开、非非竞争性招招标,它是是由招标人人物色几家家厂家直接接进行合同同谈判。设备购置要要签订合同同,设备购购置合同的的签订,要要严格遵守守中华人人民共和国国合同法和和有关规定定,对方应应有法定代代表人的授授权委托,经经双方签章章(加盖合合同专用章章)、签字字后,才具具有法律效效力。国内内合同的主主要内容 (1)设设备名称、规规格型号;(2)数数量和质量量;(3)合合同价格及及付款方式式;(4)交交货期限及及交货地点点、运输
17、方方式及费用用;(5)违违约责任;(6)未未尽事宜的的解决方式式;(7)附附件 技技术协议及及售后服务务承诺。设备订货合合同签订后后,设备在在制造过程程中,要对对设备关键键部位和关关键环节作作好监造工工作,要求求厂家作好好设备制造造的过程控控制。2.3 设设备验收设备货验收收包括设备备出厂前的的验收和设设备到货后后的验收两两部分。一、设备出出厂前的验验收 主主要是针对对重要设备备而言,在在工程工期期非常紧张张的情况下下,为了保保证设备正正点投入使使用,在设设备出厂前前,派遣专专业技术人人员到厂家家进行初步步验收,并并监督发货货情况。这这样尽可能能避免设备备零部件的的错发和漏漏发,尽可可能避免货
18、货运装车、封封车不规范范而造成的的设备损坏坏,为设备备正常安装装提供保证证。二、 设备到货验验收包含设设备到货的的及时性和和设备完整整性两方面面。1、设备到到货的及时时性 (11)不允许许提前太多多的时间到到货,否则则设备购买买者将增加加占地费、保保管费以及及可能造成成的设备损损坏;(22)不准延延期到货,否否则将影响响工程的工工期。2、设备完完整性 (1)设设备到货的的交接及保保管工作;(2)组组织相关部部门验收,按按照设备装装相单,对对设备及设设备部件、备备件、技术术资料进行行清点,并并作好清点点记录,仔仔细检查设设备有无损损伤,有损损伤的部位位要作好损损伤检测及及记录工作作;(3)有有损
19、伤的设设备要作好好索赔工作作;(4)填填写到货验验收记录。2.4 设设备安装与与调试一 、设备备安装 车间、预预制厂设备备安装定位位的基本原原则:满足足生产工艺艺的需要及及维护、检检修、安全全、工序连连接等方面面的要求,具具体考虑下下列因素(11)适应工工艺流程的的需要;(22)保证最最短的生产产流程,方方便工件的的存放、运运输;(33)满足设设备维护、维维修、安全全操作的需需要;(44)平面布布置排列整整齐、美观观。设备基础施施工严格按按照基础图图纸施工,安安装好预埋埋件,并作作好基础的的验收工作作。设备安装主主要内容 (1)制制订安装工工作流程;(2)清清洗设备;(3)安安装地脚螺螺栓;(
20、44)安装垫垫铁;(55)设备就就位调整;(6)安安装验收。二、 设备备调试设备调试主主要内容 (1)空空载试运;(2)静静负荷试运运 ,指含含额定负荷荷试运和11.25倍倍超负荷试试运;(33)动负荷荷试运,指指1.1倍倍额定负荷荷试运。三、设备交交付使用验验收需要进行安安装与调试试的设备,设设备试运完完毕后,由由使用单位位设备部门门牵头,会会同技术部部门、质量量安全环保保部门、安安装单位对对整个设备备安装与调调试工作予予以验收,合合格后在验验收单上签签字认可,并并填写设备备安装与调调试验收移移交记录。对对于不符合合项,要求求安装单位位限期整改改,整改完完毕后按以以上程序重重新组织验验收,直
21、到到安装调试试验收合格格为止,最最后由使用用单位设备备部门编写写设备安装装验收报告告。3 设设备使用管管理3.1设备备入库与调调拨管理设备购置完完毕后,应应及时办理理入库手续续,办理入入库手续需需附上领导导批复报告告或公司设设备部门、财财务资产部部门联合签签发的设备备准购证,同同时办理资资产调拨手手续。为了了提高办事事效率,简简化工作流流程,公司司设备部门门已将原来来的设备入入库单和设设备调拨单单二合一。3.2设备备台账与档档案管理设备办理入入库后,要要及时按照照机械设设备管理标标准要求求,建立设设备台账与与设备档案案,内容要要齐全,资资料要规范范。同时,将将设备相关关信息录入入公司物资资装备
22、管理理网中,便便于公司及及时掌握设设备的技术术状况,掌掌握设备的的使用状况况与分布,有有利于对设设备进行有有效管理。3.3 现现场设备管管理组织机机构与制度度抓好现场设设备管理工工作,一要要靠组织,二二要靠制度度。首先,应应按照上级级主管部门门及机械械设备管理理标准的的要求,建建立设备管管理组织机机构,合理理配备设备备管理人员员和设备维维修人员,只有组织落实,人员到位,才能较好的开展设备管理工作。其次,应建立设备管理制度,现场设备管理应建立以下基本制度。一、 机长负责制制实行机长负负责制,是是全员设备备管理的重重要体现;建立设备备管理机长长负责激励励机制,明明确机长的的职责、义义务,明确确奖惩
23、规定定,是管好好现场设备备的有效途途径。二、“三检检制”要求设备操操作人员在在设备开机机前、设备备运行中、设设备关机后后对设备进进行检查,通通过例行检检查,及时时排除隐藏藏的设备故故障,防止止设备故障障扩大。三、定期检检查制度现场设备管管理人员定定期对设备备进行检查查,检查设设备的技术术状况与运运行状态;检查设备备操作人员员,是否按按照设备操操作与保养养规程,操操作保养设设备;机长长是否认真真负责,认认真填写设设备运转记记录等。四、定期对对设备技术术状况进行行评价制度度定期对设备备技术状况况进行评价价,是现场场设备管理理的一项重重要内容,也也是设备设设施及工作作环境管理理程序及设设备设施完完整
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