TCL组织结构15743.docx
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1、 .品 质质 手 册实施日期第 2 章章2000年年9月15日第 1页 共 144 页主题:组织织结构版本/次A/2第一节:概概述 TCLL国际电工工(惠州)有有限公司是是从事高档档豪华开关关、插座系系列产品的的设计开发发、生产、 销售和服服务专业厂厂家。 公司实实行董事会会领导下的的总经理负负责制,并并对组织作作了以下划划分和确定定:1、 总经理2、 副总经理(商商务) 3、 副总经理(二二分厂)4、 一分厂高级级经理5、 总经办6、 人力资源部部7、 市场部8、 销售部9、海外部部10、品管管部 11、财财会部12、企业业文化部一分厂实行行高级经理理负责制,下下辖部门为为:1、制造部部 2
2、2、工业工工程部 33、产品开开发一部 4、产品品开发二部部 5、采采购部二分厂实行行副总经理理负责制,下下辖部门为为:1、产品研研究部 2、生生产计划部部 3、工工程部 4、QQC课 5、采采购课6、综合布布线 7、行行政财会部部 手册章号2版本/次A/2实施日期2000年年9月155日页2/14 第第二节 工工作职责1、 总经理工作作职责:11 对TCLL集团有限限公司负责责,负责TTCL国际际电工(惠惠州)有限限公司的全全面工作。12 贯彻执行行TCL集集团有限公公司下达的的各项工作作任务和文文件指示,全全权处理公公司的日常常业务。13 制定公司司的经营宗宗旨和管理理政策,组组织和推动动
3、各项计划划的顺利实实施。14 审核批准准以公司名名义发出的的文件及公公司的各项项规章制度度、政策。15 负责有关关品质标准准的审批,对对有争议的的品质问题题有最后裁裁决权。16 审核批准准新产品设设计及开发发计划。17 审批公司司市场销售售计划和政政策。18 对公司人人力资源进进行合理配配置。19 核准公司司财政政策策。110 全面评估估产品品质质的落实情情况。111 组织和主主持公司日日常会议、办办公会议,协协调部属及及各部门间间的关系。112 审阅和批批示各部门门和个人呈呈送的报告告和各项申申请。113 对部属的的工作进行行督导,培培养部属不不断提高管管理水平、业业务能力和和工作意识识。1
4、14 主持和召召开公司安安全生产会会议。115 主持及负负责管理评评审会议。116 建立公司司质量方针针政策和目目标,审核核后批准,主主持公司管管理评审会会议。2、 副总经理(商商务)工作作职责2 1 负责责领导公司司销售部、海海外部和市市场部的工工作。2 2 主持持召开每月月销售工作作会议,对对上月销售售工作进行行总结及做做好下月销销售计划。2 3 指导导销售部和和海外部的的营销工作作,完成公公司的年销销售任务。2 4 提出出意见和办办法,制订订公司市场场政策以及及相关配套套方案。2 5 审核核销售部、海海外部和市市场部各项项工作计划划并进行监监督和检查查。手册章号2版本/次A/2实施日期2
5、000年年9月155日页3/142 6 责签签署相关部部门工作指指令、发货货通知单及及审核、签签准公司销销售协议、销销售合同。精精心组 织力量进行行合同评审审,检查指指导销售部部和海外部部等所属部部门有关人人员的工作作并进行培培训。2 7 负责责审批相关关的品质体体系文件。2 8 参与与管理评审审会议29 完成总经经理交办的的其他有关关事项。3、二分厂厂副总经理理工作职责责:31 协助总经经理制定生生产技术发发展规划,贯贯彻执行公公司制定的的品质方针针。32 全面主持持二分厂的的日常工作作事务并对对总经理负负责。33 对二分厂厂的来料、过过程、最终终品质问题题的裁决权权。34 主持二分分厂生产
6、会会议,组织织研究解决决生产中重重大生产、技技术问题,协协调各生产产职能部门门的工作。35 对二分厂厂的生产工工艺编排,生生产技术改改造的执行行和裁决。3 6 负责责审批相关关的品质体体系文件。37 对二分厂厂生产计划划的达成进进行控制。38 参与管理理评审会议议。3 9 管理理二分厂的的采购工作作及供应商商评定工作作。3. 10 协调调和管理二二分厂和一一分厂及其其它部门的的衔接工作作。311 负责质量量体系在二二分厂各部部门内的有有效运作。312 负责有关关的评审工工作。 313 负负责二分厂厂的安全生生产工作。 4、一一分厂高级级经理职责责:41 一分厂实实行高级经经理责任制制,全面辖辖
7、制一分厂厂各项事务务。42 负责产品品开发二部部的项目监监控及设计计开发计划划达成的管管理。43 管理工业业工程部在在生产工艺艺、品质改改进、效率率提升及注注塑模具的的管理等工工作。44 负责一分分厂的物料料采购及除除二分厂以以外的其它它单位的计计量、仪器器的采购以以及自制仪仪器设备的制作。手册章号2版本/次A/2实施日期2000年年9月155日页4/1445 负负责质量体体系在一分分厂各部门门的有效运运行。47 负负责和二分分厂及总部部各部门的的外部相关关工作协调调。48 负负责和二分分厂在生产产计划上的的衔接。49 负责审批批相关质量量体系文件件。410 负责对一一分厂的整整体运作状状况向
8、总经经理负责。411 负责一分分厂有关培培训事务。412 参与有关关合同订单单评审工作作。413 管理对一一分厂供应应商的选择择、评定。414 负责一分分厂的安全全生产工作作。5、管理者者代表工作作职责: 51 按按照GB/T190001-11994品品质保证体体系标准组组织建立、维维持和改进进公司品质质体系。 52 组组织、主持持公司内部部品质审核核工作。53 检查并向向总经理报报告品质体体系运作情情况。 54 协协助总经理理召开管理理评审会议议。 55 负负责主持IISO90001事务务组的日常常事务和对对外联络工工作。6、品管部部工作职责责: 61 参参与品质体体系的建立立及运行。62
9、负责本部部门人员的的培训工作作63 文件控制制中心的有有效运作。64 客户投诉诉的有效处处理。65 负责产品品送检,长长城认证工工作。66 负责品管管部出货检检验的标准准制定及出出货检验的的执行及最最终检验标标准的制定定。67 负责图纸纸、工艺、标标准类三阶阶文件的审审批,二分分厂QC课课所有检验验标准的审审批。68 标准化工工作系统的的建立和执执行。69 一分厂来来料,过程程及最终检检验标准的的制订及执执行。610 检验、测测量仪器设设备的计量量工作。手册章号2版本/次A/2实施日期2000年年9月155日页5/146 11 型型式试验的的执行和仪仪器设备的的执行。6 12 有有关计量仪仪器
10、购自制制的审批。6 13 价价格监控的的执行6131 采购购价格的监监控。6132 工工程装修的的价格监控控。6133 广广告合同的的价格监控控。6134 对对食堂菜质质量,价格格监控。 614 对来料、过程、最最终的检验验和试验。6 15 参参与合同评评审业务。6 16 参参与相关设设计评审业业务。617 参与管管理评审业业务。618 执行客客户投诉处处理及相关关纠正预防防的验证。619 参与管管理评审。6 20 参参与相关的的设计评审审业务。 621 品质统计计工作。 622 本部门品品质体系文文件和品质质记录管理理工作。623 行使文文控中心职职能,有效效控制公司司质量体系系的受控文文件
11、。624 有效管管理公司的的图书、实实现书籍的的资源共享享。625 负责公公司电话畅畅通的监控控。手册章号2版本/次A/2实施日期2000年年9月155日页6/147、一分厂厂工作职责责7. 1 参与管管理层评审审7. 2 参与品品质体系的的建立及运运行7. 3 参与有有关的销售售合同评审审7. 4 参与设设计评审和和小批量试试产工作。7. 5 负责一一分厂产品品开发一部部、二部的的工作正常常开展。7. 5. 1 负负责新产品品设计开发发建议书的的制定。7. 5. 2 负负责新产品品设计开发发计划的策策划和设计计开发计划划书的制订订。 7. 5. 3 负负责新产品品设计开发发计划的组组织实施。
12、7. 5. 4 负负责新产品品的设计工工作(包括括各种图纸纸、成品验验收标准的的设计等) 。7. 5. 5 负负责产品标标准的编写写。7. 5. 6 有有关本部门门文件的审审定、签发发、管理。7. 5. 7 组组织新开发发产品的设设计评审工工作。7. 5. 8 负负责新产品品开发所需需注塑模具具的制作(委委外)和验验收工作。7. 5. 9 负负责新产品品小批量试试产和小批批量生产的的组织工作作。7. 5. 10 对本部人人员进行岗岗位技能培培训。7. 5. 11 对客户提提供的产品品技术资料料进行确认认。7. 5. 12 负责批量量生产过程程中产品的的重大设计计更改工作作。7. 5. 13 参
13、与公司司合同评审审。7. 5. 14 参与供应应商的评定定业务 7. 5. 115 参与与不合格品品的评审。7. 5. 16 负责本部部门品质记记录的管理理。7. 5. 17 参与品质质体系的建建立、维持持和运行。 7. 6 对一分分厂使用的的体系文件件和资料进进行管理和和控制,并并负责品质质体系要素素涉及到本本分厂的文件进行行编写、修修改、审核核工作。手册章号2版本/次A/2实施日期2000年年9月155日页7/1477 采购控制制7711 参与分分供方的评评定工作。7722 负责物物料采购计计划的制订订和更改。77 负责对顾顾客提供的的产品进行行贮存、防防护和标识识。78 负责对仓仓库贮存
14、物物料及生产产过程中的的材料、半半成品、成成品进行标标识。79 过程控制制 791负负责公司生生产计划的的制订、更更改及对计计划实施情情况进行监监控协调,确确保在有序序状态下 完成成公司宏观观目标。 792 按生产计计划组织生生产,并对对生产过程程中影响产产品品质的的物料、人人员、设备备、作业指指导 书等等情况进行行监控。 793 负责一分分厂的生产产工艺制定定改进和品品质推进,效效率提升工工作。 794 参与模夹夹具和生产产设备的验验收,并对对模具、夹夹具和生产产设备进行行安装、调调试,同时时对 生产产设备进行行维护。 710 负负责本分厂厂计量仪器器的申购,并并对所领用用的计量仪仪器进行有
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