某工程技术部管理制度范本14724.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《某工程技术部管理制度范本14724.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某工程技术部管理制度范本14724.docx(53页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、目 录实施性施工工组织设计计和施工方方案和施工工方案管理理制度1设计文件审审核和施工工图现场核核对管理制制度6技术复核管管理制度9技术交底管管理制度14项目变更设设计管理办办法与流程程17工程资料管管理计划22技术岗位培培训管理办办法40实施性施工工组织设计计和施工方方案和施工工方案管理理制度第一章 总则第一条 为规范实实施性施工工组织设计计和施工方方案的编制制与管理,根根据公司相关规规定,制定定本制度。第二条 公司关于于方案的底底线标准:严禁无方方案组织施施工,严禁禁不按方案案组织施工工。第二章 编制和审审批第三条 依据中华华人民共和和国住房和和城乡建设设部20009 年66 月2 日下发的
2、的建质2200987 号号危险性性较大的分分部分项工工程安全管管理办法的的通知、中中建股份有有限公司项项目管理手手册、局和和公司方案案管理规定定、通知对对方案进行行A、B、CC、D 类类分类,其其中A 类类方案为超超过一定规规模的危险险性较大的的分部分项项工程安全全专项施工工方案、项项目重大策策划、施工工组织设计计,B 类类方案为危危险性较大大的分部分分项工程安安全专项施施工方案,CC 类方案案为一般性性专项安全全施工方案案,D 类类方案为专专项技术施施工方案。具具体分类详详见附表。第四条 为为了提高方方案编制质质量,避免免项目方案案工程师技技术力量代代表整个项项目团队的的技术力量,结结合中建
3、股股份有限公公司项目管管理手册和和公司科技技管理手册册要求,对对方案的编编制和审批批进行规定定。第三章 编制依据据和原则第五条 实施性施施工组织设设计和施工工方案的编编制依据:1、国家、建筑工程、市政、公路、园林等工程及有关单位有关法律、法规和条例、规定2、国家现现行设计规规范、施工工指南、验验收标准、技技术规程等等施工规范范;3、现行施施工、材料料、机具设设备等定额额;4、承发包包合同、招招投标文件件;5、经批准准的设计文文件和设计计技术交底底资料、纪纪要;6、现场详详细的施工工技术调查查及核对资资料;7、施工单单位资源状状况、施工工技术水平平及管理水水平;8、其它相相关依据。第四章 编编制
4、格式要要求第五条 格格式要求1、文本正正文必须是是Wordd(20007 以下下)格式(或与其相相兼容的格格式),字字体为宋体体,小4 号字,页页边距左边边为25mmm,其他他三边为220mm;表格标题题放在表格格上面,采采用小4 号加粗宋宋体,表格格按顺序编编号,放在在相应标题题前面;正正文版面有有页眉、页页脚,字体体5 号宋宋体,页眉眉写明工程程名称、方方案名称,页页脚正中插插入页码/页数。2、目录采采用Worrd 格式式,做到二二级目录,字字体为宋体体,小四号号字,单独独编制页码码,页码位于页页脚居中。3、封面要要求注明:工程名称称、方案名名称、编制制单位、编编制时间及及中建标志志。4、
5、 图形形必须由AAutoCCAD 或或专业设计计软件绘制制而成,图图形要完整整、美观,表表达清楚;要求有有图框、图图签,签字字要齐全;文字、线线性比例要要适当,标标注详细;尽量利用用图层、颜颜色等手段段绘制。附附图、插图图必须按比比例绘制,并并注明详细细尺寸,不不允许出现现示意图。5、施工进进度横道图图、网络图图梦龙专业业软件绘制制生成或由由Projject 制成。6、所用纸纸张采用AA4 纸,附附图、附表表可用A33 纸。第六条 方方案装订要要求:应将将方案、施施组文本资资料打印装装订成册(左侧装订订)。装订订顺序如下下:(1)封面面(2)方案案报审表及及论证页(3)目录录(4)正文文(5)
6、附表表、附图(能能在文中插插图、查表表的尽量插插在文中)(6)封底底第六章 评审论证证第六条 项目应根根据工程总总控计划编编制项目技技术方案计计划(应含含编制、审审核审批、方方案实施和和验收、方方案总结),依依据项目技技术方案计计划提前编编制方案,所所有方案编编制完成后后,项目应应及时组织织方案评审审论证:1、类所有方方案项目均均应由项目目总工组织织项目领导导班子、项项目部门主主要管理人人员、项目目分包项目目经理、技技术负责人人和相应专专业班组长长进行方案案评审论证证;其中公公司和分公公司确定的的观摩工程程、示范工工程、重点点工程,、类方案、类方案中中的装修、外外墙、砌筑筑工程方案案及新技术术
7、、新工艺艺等方案宜宜由项目经经理组织分分公司类似似工程项目目总工人人、类似工工程项目生生产经理人、分公公司方案主主管部门方方案工程师师人一起起共同参加加评审论证证(外地偏偏远项目可可根据实际际情况可减减少类似工工程项目总总工和类似似工程项目目生产经理理或集中在在分公司组组织评审论论证),评评审论证组组成人员如如下:2、评审论论证小组成成员:项目领导班班子成员:项目经理理、生产经经理、商务务经理、项项目总工或或机电经理理(均应全全部参加)其其他成员:分公司类类似工程项项目总工人、类似似工程项目目生产经理理人、分分公司方案案主管部门门方案工程程师人(公公司或分公公司确定的的观摩工程程、示范工工程、
8、重点点工程:、类方案、类方案中中的装修、外外墙、砌筑筑工程方案案及新技术术、新工艺艺等方案参参加);3、 评审审论证参加加人员:项项目各部门门主要管理理人员(安安全总监、安安全部长、质质量总监或或质检部长长、工长、技技术部长)及及方案编制制人;项目目分包项目目经理、技技术负责人人和(含专专业分包)作作业队相应应专业班组组长。第七条 方方案经评审审论证完成成后应形成成书面论证证报告,方方案评审论论证报告是是方案组成成必要内容之之一,方案案工程师依依据评审报报告对方案案进行细化化补充完善善,并依据据方案审批批管理流程程进行报。第七条、审审批流程第八条 施施工组织设设计审批流流程第九条 A、B1类类
9、施工方案案审批流程程: 第十条 BB2、C类类施工方案案审批流程程:第十一条 D类施工工方案审批批流程:第十三条 施组、方方案封面、审审批表详见见附表第十四条 方案审批完完成后,项项目应先进进行实体样样板(实体体样板分拟拟建工程内内A 类实实体样板和和拟建工程程外类实实体样板)实实施,实施施完成后应应再对方案案进行补充充完善,组组织方案书书面和实体体交底、实实施。第十五条 方案如有修修改、调整整和变更,应应提前按方方案修改、调调整和变更更表要求按按方案第十六条 审批流程进进行报批。没没有原审批批人同意不不得修改、调调整和变更更。方案修修改、第八章 方方案编制和和执行的检检查第十七条 方案编制检
10、检查:编制制依据是否否齐全有效效;方案编编制内容是是否符合编编制依据文文件规定内内容要求,尤尤其是强条条要求内容容;方案是是否经过项项目评审论论证且评审审论证记录录是否有效效;方案是是否按公司司规定审批批流程进行行审批;超超过一定规规模的危险险较大分部部分项工程程安全专项项方案是否否经过专家家论证;第十八条 方案执行行检查:方方案交底及及交底的针针对性;方方案是否按按方案要求求的“样板引路路”要求进行行样板验收收和执行;方案实施施是否组织织验收或验验收通过但但现场实施施与方案不不一致;超超过一定规规模的危险险性较大分分部分项工工程专项施施工方案是是否按公司司规定要求求第十九条 方案总结结:应及
11、时时对方案进进行总结,完完善方案不不足,提高高施工水平平。方案总总结应在方方案实施完完成后三个个月内完成成,并及时时报分公司司质量技术术部(机电电部)。项项目在方案案实施过程程中,应作作好方案实实施记录。设计文件审审核和施工工图现场核核对管理制制度第一章 总则第一条 为了严格格执行工程程项目建设设程序,满满足施工部部署要求,制制定本办法法。第二条 设计文件件审核和现现场核对是是一项非常常重要、严严肃认真的的技术工作作,其目的的在于熟悉悉设计内容容,了解设设计意图,明明确技术标标准和施工工工艺,同同时对图纸纸中存在的的设计不明明确的问题题和与现场场不符之处处,及时与与设计单位位沟通协商商修正设计
12、计,使其更更加完善合合理,以便便更好地组组织施工。第三条 经理部施施工图核对对由总工程程师主持。首首先重点检检查设计文文件是否齐齐全,有无无差、错、漏漏;与现场场核对,确确认设计文文件是否符符合实际情情况。工程程技术部具具体实施,项项目全体技技术人员配配合。第四条 审核范围围包括设计计单位提供供的施工图图、测量资资料及其它它技术资料料;审核依依据包括设设计规范,批批准的设计计原则,现现场地形、地地貌,投标标文件涉及及的标准、规规程、文件件等。第二章 组织分工工第五条 经理部结结合现场实实际组织核核对施工图图,了解设设计意图、设设计标准,熟熟悉设计内内容,对设设计文件提提出修改意意见和优化化建议
13、,使使其更加完完善合理。组组织参加对对重点难点点工程的会会审,对现现场核对发发现的问题题进行汇总总,形成书书面资料,联联系设计单单位解决。第六条 总工程师师负责组织织相关业务务部门技术术人员对其其管段内所所有工程设设计文件进进行审核。第七条 施工图现现场核对由由工程部具具体实施。并并填写现场场核对表。对对存在问题题的重点部部位,上报报监理单位位/设计单单位将进一一步进行核核对。第八条 经理部汇汇总并提出出需重点核核对完善的的部位。第九条 协助监理理单位对需需要重点核核对完善的的部位进行现现场核对。第十条 工工程技术部部负责追踪踪意见反馈馈结果。第三章 设计文件件审核第十一条 对所到到图纸资料料
14、进行清点点并及时造造册登记。第十二条 总工程程师根据施施工图涉及及的专业、核核图工作量量的大小等等,确定参参加核对工工作的具体体人员。第十三条 审核设设计文件内内容是否有有遗漏,是是否符合技技术标准、规规范(程),设设计说明及及有关协议议和纪要是是否齐全。第十四条 列出所所需用的标标准图、设设计图、参参考图的图图名,图号号及数量,并并及时复印印或购买配配齐。第十五条 图纸及及说明是否否齐全、清清楚、明确确,图纸中中分区尺寸、坐坐标、标高高、工程数数量、材料料参数等有无无差错。 第十六条 技术部形形成“施工图现现场核对报报告单”书面报告告经总工程程师同意后后报监理机机构。第十七条 技术部跟跟踪审
15、核意意见反馈情情况。第四章 施工图现现场核对第十八条 各分区区的位置、尺尺寸、面积积、和设计计说明。第十九条 工程水水文、地质质资料是否否符合实际际,能否满满足需要。第二十条 设计是是否合理,技技术难度大大的项目施施工方案是是否可行。第二十一条条 沿线线附近的水水文、工程程地质、气气象、地形形、地貌等等环境条件件;地材料料源的分布布、数量、质质量、运距距、交通等等状况。第二十二条条 设计计工程数量量的项目和和量与实际际是否相符符等。第五章 设计文件件审核及施施工图现场场核对报告告第二十三条条 图纸纸审核完成成后,形成成图纸审核核报告,内内容主要为为施工图存存在的问题题和建议,上上报建设单单位(
16、监理理)。第二十四条条 图纸纸会审记录录上应填写写单位工程程名称、设设计单位、建建设单位和和主持单位位及参加审审核人员名名单等。对对会审提出出的问题,凡凡是设计单单位变更修修改的,应应在会审记记录“解决意见见”栏内填写写清楚,尽尽快的请设设计部门发发“设计变更更通知单”,施工时时按“设计变更更通知单”执行。第二十五条条 经现现场核对无无需完善的的部位才能申申请开工,已已确定需完完善的部位位均纳入变变更设计管管理,由设设计单位按按变更设计计会议纪要要要求编制制变更设计计图纸、文文件,由施施工单位实实施。第六章 附则第二十六条条 本制度由技术部负责责制定和解解释。第二十七条条 本制度度自发布之之日
17、起执行行。技术复核管管理制度第一章 总 则第一条 施工技术术复核是施施工技术质质量管理的的重要内容容,是施工工技术管理理过程中的的一项重要要程序,实实行科学管管理、保证证工程质量量的重要技技术质量管管理活动。其其目的是在在施工过程程中,为了了避免发生生差错,保保证工程质质量,预防防质量事故故发生的一一项有效的的技术管理理制度,对对重要的和和涉及工程程全局的技技术工作,必必须依据设设计和有关关技术标准准常规性操操作的基础础上进行复复查和校核核,办理复复核记录资资料,为进进一步加强强施工技术术的现场管管理效果,制制定本管理理制度。第二条 技术复核核必须在单单位工程设设计图纸、图图纸会审、设设计变更
18、、洽洽商记录、施工组织设计和施工方案、专项施工方案、各项国家和地方的施工规范作为复核依据的基础上进行。同时技术复核也必须安排在各检验批施工前或工序隐蔽完毕前进行,并应为此留出必要的复核时间,技术复核资料不得后补。第三条 技术复核核采用的形形式、方法法必须遵循循相关的法法规和规范范要求,技技术复核资资料是工程程技术档案案的重要组组成部分,应应及时归档档,妥善保保管。第四条 本制度适适用于六枝枝特区关寨寨项目项目目部。第二章 管理机构构和职责第六条 技术复核核是在项目目技术负责责人领导下下进行的一一项技术工工作,项目目技术负责责人对技术术复核的正正确性负责责。各事业业部(项管管中心)在在公司技术术
19、质量部领领导下负责责对所属各各项目技术术复核进行行指导、监监督、检查查工作。第七条 项目应编编制技术复复核策划,并并严格按照照策划执行行并形成相相关技术复复核资料。第八条 各级技术术负责人应应对技术复复核情况进进行检查、监监督、指导导。第三章 管理规定定第九条 技术复核核是具体复复核现场施施工是否符符合施工方方案和相关关规范要求求的技术文文件,是一一项经常性性、计划性性和有具体体针对性工工作,是技技术管理制制度的重要要组成部分分,是控制制质量的一一项基础性性工作,对对项目实施施全过程活活动的关键键过程、关关键工序和和特殊过程程以及容易易发生质量量问题的部部位,进行行技术复核核是保证质质量、满足
20、足设计和合合同规定的的重要手段段。第十条 技术复核核是指每分分项工程在在施工前或或施工过程程中由专业业工种把每每一项工序序作自检后后再由专门门检查人员员最后复验验的一项重重要工作,是是防止施工工中的差错错,保证工工程质量、预预防质量事事故发生的的一项有效效的技术管管理制度,技技术复核应应制定技术术复核计划划,根据技技术复核计计划和实际际施工进度度进行技术术复核,防防止技术复复核遗漏。第十一条 技术复复核工作一一般应在本本工序完且且班组自检检合格后,下下道工序施施工前进行行,复核检检查前技术术员或工长长需先填写写好检查内内容后同质质检员一起起进行复核核,重要工工序的技术术复核应通通知技术负负责人
21、和监监理单位人人员共同复复核。复核核结束后填填写相关技技术复核资资料。第十二条 对于技技术复核不不合格或不不符合要求求的工序应应进行返工工或整改,直直到技术复复核检查合合格后方能能进入下道道工序施工工。第三章 技术复核核分类及内内容第十三条 施工前前技术复核核的内容:1 图纸纸会审或图图纸设计交交底2 工程程定位引测测点的复测测第十四条 建筑工程程施工技术术复核的主主要内容有有哪些?1、建筑物物的位置和和高程:四四角定位轴轴线(网)桩桩的坐标位位置,测量量定位的标标准轴线(网网)桩位置置及其间距距,水准点点、轴线、标标高等。2、地基基与基础工工程设备基基础:基坑坑(槽)底底的土质;基础中心心线
22、的位置置;基础底底标高、基基础各部尺尺寸3、砼及及钢筋砼工工程:模板板的位置、标标高及各分分部尺寸、预预埋件、预预留孔的位位置、标高高、型号和和牢固程度度;现浇砼砼的配合比比、组成材材料的质量量状况、钢钢筋搭接长长度;预埋埋构件安装装位置及标标高、接头头情况、构构件强度等等。4、砖石工工程:墙身身中心线、皮皮数杆、砂砂浆配合比比等。5、屋面工工程:防水水材料的配配合比,材材料的质量量等。6、钢筋砼砼柱、屋架架、吊车梁梁以及特殊殊屋面的形形状、尺寸寸等。7、管道工工程:各种种管道的标标高及其坡坡度;化粪粪池、检查查井底标高高及各部尺尺寸。8、电气工工程:变、配配电位置;高低压进进出口方向向;电缆
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程 技术部 管理制度 范本 14724
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内