实用企业管理标准28134.docx
《实用企业管理标准28134.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《实用企业管理标准28134.docx(65页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、企业年度生产经营计划编制YQ 2.2891 主题内容容与适用范范围本标准规定定了编制企企业生产经经营计划的的依据、编编制方法以以及执行和和检查考核核等内容。本标准适用用于企业年年度生产经经什计划的的编制。2 编编制依据a 国国家有关政政策、法令令和政治,经经济形势;b 国国家下达的指令令性计划及指导性计划划;c 企企业发展规规划;d 企企业方针目目标;e 平平均先进的的技术经济济定额;f 订订货合同及市场场预测资料料;g 上上年度生产产经营沾动动分析资料料,包括产产品和原原原料、配套套件等价格格变化因素素;h 企企业生产能力力审定资料。3 年年度生产经经营计划的的组成和主主要内容3.1 企业年
2、度生产经经营计划由由科研和新新产品开发、技术组织织措施、生产、物资资供应、产产品销售、劳劳动工资、财财务成本、技技术改造、设设备维修、基基建等专项项计划组成成。3.2 企业年度生产经营计计划由计划部门门负责主编,并并组织指导导各职能部门编编制专项计计划。3.3 各专项计计划的主要要内容3.3.11 生产计划的主要要内容是:a 年度度分季、月产品产量、产值计计划;b 年地地分季、月月生产协作作计划; c 年年度分手、月生产能力平衡计划。3.3.22 科研和和新产品开开发计划的的主要内容是是:a 科研研项目、进度、费用; b 新产品开开发、项目目、进度、费费用。3.3.33 技术术组织措施施计划的
3、主主要内容是是:a 增加加新产品采采取的措施施项目、进度和费用;b 采用用新技术、新材材料、新工工艺的措施施项目及其进度度和费用c 促进进产品质量量升级创优优的措施项项目、进度和和费用; d 降低低能源和原原材料消耗的措施施项目、进度和和费用;e加强安安全生产和和改善环境境保护的措措施项目、进进度和费用用;f 强化化工艺设施施和文明生生产的措施施项目、进进度和费用用;3.3.44 量刃刃具、工具具采购和制制造计划的的主要内容容是: aa标准量量刃具、工工具采购或或制造数量量,进度和和费用; bb专用工工具制造或或定购数量量,进度和和费用。3.3.55 能源源消耗计划划的主要内内容为煤、水水、电
4、、油油等的用量量,费用和和节能措施施。3.3.66 工艺艺装备制造造计划的主主要内容为为制造项目目数量、进进度、费用用和外购配配套件计划划。3.3.77 产品品质量升级级创优计划划的主要内内容为质量量目标和措措施以及必必要的费用用。3.3.88 基建建和技术改改造计划的的主要内容容为项目、进进度和费用用。3.3.99 劳动动工资计划划的主要内内容是: aa职工人人数增减计计划; bb工资总总额与平均均工资计划划; cc劳动生生产率计划划; dd劳动力力平衡计划划。3.3.110 物物资供应计计划的主要要内容是: aa金属和和非金属材材料用量和和费用; bb原材料料利用率; cc配套物物资用量;
5、 dd积压、超超储物资处处理。3.3.111 设备维维修计划的的主要内容容是: aa设备大大修、中修修项目、进进度和费用用; bb设备小小修、保养养项目和费费用; cc备件制制造数量和和费用。3.3.112 销销售计划的的主要内容容是: aa销售产产品的品种种、规格、数数量、交货货期和销售售金额; bb合同完完成率。3.3.113 安安全技术环环境保护计计划的主要要内容是: aa降低劳劳动强度、改改善劳动条条件措施项项目、进度度和费用; bb防止伤伤亡事故措措施项目、进进度和费用用; cc防火、防防尘、防毒毒、防环境境污染、防防职业病的的措施项目目、进度和和费用。3.3.114 成成本计划的的
6、主要内容容是: aa全部产产品总成本本; bb可比产产品总成本本; cc可比产产品成本降降低率;d百元产产值总成本本;e车间经经费;f车间经经费;3.3.115 财财务计划的的主要内容容是: aa固定资资产折旧计计划; bb流动资资金计划; cc利润计计划; dd专用基基金计划; ee财务收收支平衡计计划。4 编制方法法和步骤4.1 编制方法法4.1.11 生产产经营计划划是以销售售为主要依依据,生产产计划为主主导,以利利润计划为为目标,采采取综合平平衡法而编编制的。4.1.22 综合合平衡的重重点4.1.22.1 生产任务务与生产能能力、物资资供应、资资金保证之之间平衡。通通过平衡,挖挖掘降
7、低劳劳动占用与与消耗的潜潜力,实现现产需平衡衡。4.1.22.2 各项经济济技术指标标之间的平平衡。亦就就是生产与与经济效益益之间的平平衡,国家家利益,企企业利益与与职工利益益之间的平平衡。通过过平衡脱出出指标的相相互制约和和衔接,进进行科学地地计算、分分析、比较较,选择最最佳方案,提提高企业的的经济效益益。4.1.22.3 年度计划划与长远规规划之间的的平衡。亦亦就是企业业实现利益益与长远利利益之间的的平衡。通通过平衡贯贯彻“以短保长长”的计划工工作原则,保保证计划的的连续性。4.2 编制步步骤4.2.11 计划划部门编制制年度生产产计划大纲纲草案,一一般于年前前第四季度度内组织有有关只能部
8、部门测算各各种物资消消耗,资金金占用,劳劳动生产率率、成本、;利润等主主要经济指指标,经厂厂长(经理理)审查,同同意后,再再布置安排排各只能部部门编制专专项计划。4.2.22 各只只能部门根根据年度生生产计划大大纲草案和和指标建议议数字,分分别编制专专项计划草草案。4.2.33 各专专项计划编编制完成后后由计划部部门对各项项计划进行行审查和综综合平和平平衡,汇编编成全厂生生产经营计计划草案,提提请厂务会会议审查,经经职工代变变大会讨论论通过,上上报主管机机关批准后后,即为正正式计划。5 计计划的修改改5.1 生产经营营计划经批批准正式颁颁发后,必必须认真、严严肃执行,不不取随意修修改。如因因市
9、场情况况的变化,原原材料、外外协件、配配套件、能能源供应等等困难,经经多方努力力仍不能满满足生产要要求,或因因其他人力力所不能抗抗拒的原因因,影响执执行计划的的,可根据据实际情况况修改计划划。修改计计划时应尽尽最大努力力确保国家家指令性计计划部门的的完成。如如确系修改改指令性计计划,必须须报请主管管部门批准准。5.2 修改计划划必须由计计划部门提提出修改草草案,报请请厂长(经经理)批准准,并通知知各只能部部门修改相相应的专项项计划。5.2.11 厂生产产调度会议议程序和内内容:6检查与考考核6.1 生产经营计计划的完成成情况,由由计划部门门代表厂长长(经理)按按月度、季季度、年度度计划逐月月、
10、逐季、逐逐年检查,并并及时写出出分析报告告。6.2 对企业生产产经营计划划完成率(包包括产量、产产值、质量量、消耗、效效益等计划划),按照照国家对企企业下达的的经济技术术指标和经经济责任制制考核,与与企业效益益、奖金、浮浮动工资挂挂钩,实行行奖惩分明明,有奖有有罚。考核核的重点为为产品质量量、能源消消耗和资金金利税率,人人均创利税税、净产值值全员劳动动生产率等等。各项指指标按行业业要求进行行考核。年度生产经经营计划编编制工作流流程图见附附录A.生 产 技技 术 准 备 管 理YQ 2.3891 主题内容与与适用范围围本标准规定定了生产技技术准备工工作的内容容,执行和和考核重点点。本标准适用用于
11、生产技技术准备管管理。2 生产技术准准备工作的的内容2.1 生产技术准准备工作由由生产准备备和工艺准准备两方面面组成。2.2 生产计划有有年度生产产技术准备备综合进度度计划和年年度产品生生产技术工工作计划两两种。2.2.1 年度生产技技术准备综综合进度计计划规定了了企业年度度内发展新新产品、改改造老产品品的工作项项目、各部部门相互关关系和工作作进度要求求。2.2.2 年度产品生生产技术准准备工作计计划是在生生产技术准准备综合进进度计划的的基础上,规规定产品展展开生产技技术准备工工作项目。进进度和执行行部门。2.3 工艺准备的的主要内容容a 制定工艺方方案;b 编制工艺规规程;c 编制各种工工艺
12、管理性性文件;d 编制各种工工艺管理性性文件;e 制定工时定定额;f 设计专用工工艺装备和和检测工具具;g 编制检测工工艺规程;h 复制和发放放工艺技术术资料。3 生产技术准准备工作的的执行和检检查3.1 生产技术准准备工作分分别由技术术、生产部部门负责起起草,分管管厂长经批批准即为正正式文件,必必须严格执执行。其解解释权和修修改权属制制订的职能能部门,如如需修改必必须办理修修改手续,并并保证各种种文件的内内容协调一一致。3.2 企业对生产产准备计划划和工艺准准备工作的的进度和执执行情况进进行严格检检查考核。对对生产准备备计划重点点考核其完完成率;对对工艺准备备工作重点点考核各种种工艺技术术资
13、料的正正确性和生生产中的贯贯彻率(参参照YQ33.5-889 工艺艺规程编制制及工艺纪纪律的执行行与检查)。能 源 消消 耗 定 额 管 理YQ 2.6.3891 主主题内容与与适用范围围 本本标准规定定了能源消消耗定额的的管理职能能、管理内内容和要求求。 本本标准适用用于能源消消耗定额管管理。2 管理职能2.1 企业应设置置能源管理理机构,主主要负责贯贯彻执行国国家有关节节能、耗能能的方针、政政策、法规规和组织实实施节能措措施,降低低能耗,完完善能源科科学管理的的工作任务务。2.2 负责制订企企业综合能能耗考核定定额和单项项消耗定额额,保持定定额水平的的先进合理理。2.3 负责考核各各部门能
14、耗耗定额执行行情况。2.4 每月25日日28日日各部门应应将能耗报报表报能源源管理部门门。汇总后后报统计部部门,并应应向上级有有关部门报报告。3 管理内容和和要求3.1 能耗的分类类3.1.1 总综合能耗耗:是企业业在计划统统计期内消消耗的各种种能源量,经经综合计算算后得到的的总能耗量量。3.1.2 单位综合能能耗:以单单位产量,或或单位产值值所表示的的综合能耗耗量。其计计算公式如如下:单位(产量)综合能耗 总综合合能耗量 产 品品 总 产产 量(吨标准煤煤/吨、的的吨标准煤煤/万米等等)(吨标准煤/万元)单位(产值)综合能耗 总综合合能耗量 产 品 净净 产 值 上上述两种计计算是工业业企业
15、统计计采用的。3.1.3 可比单位综综合能耗只只适用于同同行业中实实现能耗可可比所计算算出来的综综合能耗量量。3.2 定额类别和和定额计算算3.2.2 电阻炉热处处理工件单单耗定额参参照陕QBB3.33384和本本地区实际际情况,单单耗定额为为3.2.22锻炼件燃料料消耗定额额按自由锻锻锤件消耗耗定额,参参照陕QBB3115584和本本地区实际际情况,其定额见下下表:公(斤)标煤吨件公斤量耗燃量批重单件1010550501100100500500单位875788688663688小批(300件以内)650613575563575大批5635255004825003.2.3 汽车运行燃燃料消耗定
16、定额参照陕陕DB3550686的要要求计算消消耗量。3.2.4 耗电定额可可分单位产产品电耗定定额和单位位(产值)电电耗定额。其其计算公式式如下:单位产品电耗定额 本期生生产总用电电量 本 期 产 量单位(产值)电耗定额 本期生产产总用电量量 本 期 产 值3.2.55 吨蒸汽汽耗能定额额参照工业业锅炉经济济运行耗能能标陕DBB3616687中的的基准单耗耗执行。3.3 定额的的制订和核核定。3.3.11 煤炭炭重油按市市有关部门门核定的定定额。3.3.22 电力力按市、局局下达用电电指标和参参照历史水水平核定。3.3.33 汽油油、柴油、机机油按石油油公司核定定的定额。3.3.44 炉窖窖及
17、站房耗耗能参照机机械工业等等规定。4 定定额的管理理4.1 能源消耗耗定额应定定期或不定定期进行修修订,以使使定额先进进合理。4.2 企业能耗耗定额由企企业能源管管理部门归归口统一管管理,并按按业务范围围由有关部部门实行分分管。4.3 企业综合合耗能定额额统计由能能源管理部部门负责提提供各职能能部门汇总总报表。4.4 核定的能能源消耗定定额应结合合企业承包包、经济负负责制,下下达到各职职能部门严严格执行。4.5 供应部门门要严格执执行定额,凭凭证定量供供应。凡超超耗,新增增耗能须经经能源管理理部门核定定和主管领领导批准后后方可供应应。5 检检查与考核核5.1 企业能源源消耗定额额的检查与与考核
18、由企企业能源管管理部门负负责。5.2 企业各职职能部门应应在每月将将规定的各各项能耗填填报能源管管理部门,由由能源管理理部门进行行分析、考考核,并汇汇总报统计计部门。5.3 各职能部部门填报月月能耗定额额执行情况况时,应有有具体分析析,便于按按经济责任任制进行考考核。科研及新产产品开发管管理YQ 3.1891 主主题内容与与适用范围围 本本标准规定定了科研及及新产品开开发的选题题和立项原原则,计划划管理、科科研和试制制任务的承承接,试制制及鉴定技技术协议和和订货合同同、项目实实施、新产产品鉴定后后成果管理理等内容。 本本标准适用用于中、小小型企业新新产品开发发的管理。2 立项原则和和选题范围围
19、2.1 立项科研研课题,必必须具有先先进性、可可行性和好好的经济性性,最大限限度的满足足社会和群群众的需要要,符合国国家的技术术经济政策策。 新产品开开发的经费费,应在企企业专用基基金中解决决,按YQQ9.5专专用基金管管理标准准执行。2.2 选题范2.2.1 采用新工艺艺、新技术术、新材料料和新结构构。2.2.2 改革生产设设备和试验验装备。2.2.3 提高产品质质量、降低低材料消耗耗和能源消消耗,提高高经济效益益。2.2.4 环境保护研研究。2.2.5 重大技术难难点攻关。3 计划管理3.1 凡是科研项项目或开发发新产品,均均应纳入企企业计划管管理,并要要求单独编编号。3.2 计划任务书书
20、内容包括括:项目(课课题)名称称、试制(研研究)目的的、国内外外水平、技技术方案和和工艺路线线、技术经经济指标、技技术关键、经经济效益、进进度安排、经经费概算、承承担单位等等。3.3 计划的编制制和生产技技术准备。企企业年度计计划,中、长长期科研开开发计划,生生产技术准准备工作计计划,新产产品试制作作业计划和和生产调度度计划等,由由计划生产产部门负责责提出方案案,总工程程师组织讨讨论确认,厂厂长批准,总总工程师负负责上报主主管局。3.4 计划的调整整由总师办办负责,厂厂长批准。凡凡列入上级级部门的项项目必须报报告上级部部门批准。4 科研和试制制任务的承承接、试制制及鉴定4.1 任务的承接接。会
21、同经经销部门负负责代表工工厂对外签签订技术协协议和订货货合同,由由总师办组组织有关部部门审定报报厂批准。4.2 涉外项目。涉涉外科研项项目,与高高等院校、科科研所及兄兄弟厂矿合合作项目,对对外联系工工作包括报报出立项申申请书、签签订合同、科科研拨款、计计划统计、合合同管理等等,均由总总师办归口口管理。5 技术协议和和订货合同同管理技术协议和和订货合同同分别由总总师和经销销部门归口口管理,并并同时分发发计划生产产,设计、工工艺、供应应、财务、检检验和技术术档案部门门。未经主主管部门同同意和安排排,任何部部门或个人人不得随意意变动合同同条款。6 项目实施6.1 科研及新产产品试制计计划的实施施,由
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 实用 企业管理 标准 28134
限制150内