测试工程师日常工作指导1991.docx
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1、顶星数码网络技术有限公司测试工程师日常工作指导 测试工程师师日常工作作指导Editoor: SSlowlly.LuuVersiion: R1.33Date: 20007-2-11 文件件履历表Rev.日期PageSectiion内容描述EditoorApproove1.02004.12.110AllAll新发行Alin.FenggAlin.Fengg1.12005.3.16,74,5增加定义部部分;增加加概念和计计划阶段的的工作指导导 Slowlly.LuuAlin.Fengg1.22005.6.48-13;23-2245,9,110修改工作流流程;增加加驱动以及及测试程序序的管理;增加测试试
2、计划的管管理Alin.FenggAlin.Fengg1.32007.2.94-5,77,10-144,172,3,44,5,66修改工作流流程;增加加KCL管管理办法;强化测试试注意事项项Tonnyy.HuaangTonnyy.Huaang 目录一.编写写目的3二.工作作职责4三.岗位位技能5四.定义义7五.测试试流程9六.测试试过程中注注意的事项项16七.问题题的基本分分析方法20八.日常常办公注意意事项23九.驱动动、测试程程序、测试试设备的管管理26十.测试试计划的管管理28十一.参参考文献29一. 编写目的1. 明确测试的的工作职责责2. 明白测试所所需的技能能,明确所所需学习的的知识
3、3. 理解测试工工作的流程程,知道如如何开展测测试工作4. 注意测试过过程中注意意的事项5. 了解问题的的基本分析析方法6. 注意日常办办公注意事事项,早早早进入角色色编写这手册册的主要目目的,是为为了新进员员工能够更更好的了解解自己的工工作内容以以及需要的的基本技能能,能够进进行有针对对性的学习习,更好的的开展测试试工作,使使自己早日日成为合格格的,甚至至优秀的测测试工程师师。返返回二. 工作职责1. 负责项目测测试计划的的制定2. 按照测试计计划完成测测试并出测测试报告3. 分析验证测测试过程中中发现的问问题并跟踪踪问题的解解决4. 致力于测试试方法的改改进和技能能的提升,并并于同事互互相
4、分享经经验5. 研究新技术术的性能和和特点,制制定相应的的测试方案案6. 测试工具的的开发7. 研发关键评评审点的把把关8. 外购机台的的评审9. 驱动认证10. BOM表ccheckk 我们最基基本的工作作是制订测测试计划,根根据计划做做测试以及及出测试报报告。测试试中把我们们笔记本电电脑的问题题找出来,我我们还要分分析问题,把把问题明确确化,追踪踪问题直到到问题的解解决!我们们也需要对对评审点进进行把关,不不要放过任任何影响品品质的问题题。返返回三. 岗位技能1. 测试设备的的使用2. 操作系统以以及测试软软件的使用用3. 测试方案和和测试计划划的制定4. Bug 系系统的应用用5. 怎么
5、写测试试报告6. HW,SWW, ECC, POOWER SPECC的了解7. 测试规范的的了解8. 笔记本的架架构了解9. IC SPPEC的熟熟悉10. 原理图的熟熟悉11. 与外部门沟沟通协调能能力12. 推动问题的的及时解决决13. DTM测试试以上是一些些必须的工工作技能,当当然,要成成为一个优优秀的测试试工程师,还还要具备高高度的责任任感,强烈烈的品质观观念,良好好的计划、控控制、执行行、协调能力以以及管理能能力。另外外需要提高高专业知识识,优化测测试方法,提提高分析问问题以及解解决问题的的能力。 返回四. 定义1) EVT:EEnginneeriing VVerifficatti
6、on Testt 工程验验证测试2) DVT:DDesiggn Veerifiicatiion TTest 设计验验证测试3) PVT:PProceess VVerifficattion Testt 制程验验证测试4) MP: MMass Prodductiion 量量产5) HW: HHardwware 硬件部6) SW: SSoftwware 软件部7) EC: EEmbeddded Conttrol 8) Powerr: Poower 电源部9) CE: CCompoonentt Enggineeer 零零件工程师师10) QE: QQualiity EEnginneer 品质工程程师1
7、1) IE: IIndusstriaal Enngineeer 工工业工程师师12) ME: MMechaanicaal Enngineeer 机机构工程师师13) PE: PProduuct EEnginneer 产品工程程师14) PM: PProduuct MManaggemennt 产品品管理15) PMC: Prodduct Mateeriall Conntroll 产品物物料控制16) PUR: Purcchasee 采购17) QII: Quallity Insppectiion IInstrructiion 品品质检验指指导书18) TPI: Testt Prooceduure
8、 IInstrructiion 测试程序序指导书19) MPI: Manuufactturinng Prrocesss Innstruuctioon 生产产作业指导导书20) PVD:PProduuct VVerifficattion Depaartmeent 产产品验证部部21) RAD: Reliiabillity Assuurancce Deeparttmentt 可靠性性保证部门门22) CAD: Capaabiliity AAssurrancee Deppartmment 相容性保保证部门23) FCT: Facttory Testt 工厂测测试部24) R&D: Reseearch
9、h andd Devveloppmentt 研发发部25) FAI: Firsst Arrticlle Innspecctionn 首件检检验26) EMI: Elecctro Magnneticc Intterfeerencce 电磁磁干扰27) ESD: Elecctrosstatiic Sttaticc Disscharrge静电电放电28) SMT: Surfface Mounnt Teechnoologyy 表面贴贴片技术29) TVR: Tooll Verrificcatioon Reeportt 模具承承认书30) QVL: Quallity Venddor LList 合格供应
10、应商名录31) KCL: Keyppart Comppatibbilitty liist关键键元器件承承认列表32) BOM: Billl of Mateeriall 物料单单33) PCB: Prinnted Circcuit Boarrd 印刷刷电路板34) PCBA: Priintedd Cirrcuitt Boaard AAssemmbly 完成贴装装之板35) ECR: Engiineerring Channge RRequeest 工工程变更请请求36) ECN: Engiineerring Channge NNoticce 工程程变更指令令返返回五. 测试流程1. 测试前期准准备
11、1) 在概念阶段段,对该项项目的新技技术要进行行可测试需需求分析(参参考可测试试需求模板板)并提交交给研发代代表和参与与新技术可可行性分析析报告评审审。2) 进入计划阶阶段,根据据产品的SSpec进进行总体测测试方案设设计(参考考总体测试试方案设计计模板)并并提交评审审(评审会会议的组织织者可以是是我们自己己也可以是是PM)。评审通通过后,正正式relleasee给所有的的Teamm memmber。(TTeam Membber llist可可以从PMM那获取)3) 总体测试方方案中要注注意新功能能部分,制制定新功能能的测试计计划(参考考模板,格格式要一致致),申请请购买新功功能部分的的测试设
12、备备,准备驱驱动程序。4) 根据Teaam Meemberr lisst以及整整个产品的的Scheedulee; 了解整个个项目组的的构成人员员,进度。知知道相关的的接口人。确确定测试产产品的数量量以及测试试的Schhedulle。一般般情况下,EEVT阶段段会打155片板子(这这些板子全全部由我们们来分配并并记录其状状况,如调调试和reeworkk的详细状状况),我我们测试工工程师需要要5片,别别的就分发发给研发各各部门(一一般是硬件件,电源,信信号每个部部门一片,软软件部的BBios处处和EC处处各一片) 。另外我我们要知道道哪个时间间段是我们们测试工程程师主要参参与的时间间,我们一一定要
13、充分分计划这个个时间段,不不能Dellay产品品开发的进进度。5) 新产品启动动后,由硬硬件工程师师、电源工工程师和软软件工程师师提供产产品Speecifiicatiion、HHardwware Speccificcatioon、PPowerr Speecifiicatiion、SSoftwware Speccificcatioon、EEC Sppecifficattion,硬硬件设计原原理图及有有关技术资资料,这些些资料我们们可以从DDC(文控控中心)借借到。6) 深入研究产产品Feaaturees的具体体细节和相相关技术规规范。特别别是一些新新的功能我我们一定要要了解,要要读相关的的Spe
14、cc, ICC的dattasheeet等.我们找DDatassheett可以请RR&D提供供,也可以以在网上下下载。基本本上在goooglee上都可以以搜索到。7) 根据产品的的SPECC和Schhedulle拟定测测试的Pllan。我我们有参考考的测试计计划模板(参参考文件一一),可以以在上面删删除不用的的部分,增增加新模块块测试的部部分,另外外必须描述述清楚本项项目特别需需要注意的的地方,估估计哪些地地方比较容容易出问题题,以便自自己做好提提前准备。8) 准备好测试试用的设备备和工具。比比如操作系系统光碟,DDriveer CDD,测试程程式,测试试所用之外外设等。DDriveer部分可可
15、以问硬件件工程师要要,部分测测试设备需需要提交采采购申请单单购买。9) 参加各个评评审点的评评审工作。这这些评审需需要我们做做为管控的的,评审时时会有Chheck Listt,只有都都没有问题题我们才能能放过,让让项目往下下走;有的的评审我们们还可以从从中学习一一些知识,比比如电路图图的评审等等等。10) 测试需参加加ID图评评审,并对对于制作的的机构手板板根据“workking sampple ccheckk lisst”进行评估估并提交结结果进行追追踪直到问问题的最终终解决。2. EVT阶段段1) 根据产品规规格以及项项目开发的的Scheedulee,和相关关RD商讨讨拟订EVVT Tee
16、st PPlan,参参考EVTT Tesst Prroceddure 来制订(参参考文件二二),测试试计划要和和研发人员员一起讨论论并定稿,尤其对于PCB layout/power/HW/SW/ME部门所采用的全新设计方法需要得到RD对于验证方法的认同。该计划必须在开始测试前一星期发行,发给整个Team Member。2) 板子一回来来,测试工工程师就要要跟硬件、电电源工程师师一起调试试板子,记记录调试中中出现的问问题,并跟跟踪问题的的解决。3) PM会提供供15套测测试设备到到研发库入入库,板子子调转后也也会入到研研发库,测测试工程师师要从研发发库把它们们借出来,自自己留下55套,别的的分发
17、给各各需要部门门,注意做做好登记,当当出现争议议时请PMM协调解决决。4) 5片板子都都要架起来来,安装操操作系统,按按照测试计计划进行测测试。当班班子有开不不了机等用用不了的问问题时,一一定要催硬硬件、电源源工程师维维修,保证证我们的测测试数量以以及进度。5) 对于功能未未实现部分分,要尽力力去催R&D实现,如如果因为这这样而影响响到我们的的测试Sccheduule,虽虽然R&DD付主要责责任,但是是我们催促促不力,我我们也是要要付责任的的。6) 按照测试计计划,跳过过功能未实实现部分,对对于实现了了的部分要要先测试,调调整整个测测试计划,尽尽量提前测测试。7) 测试中发现现问题时,我我们首
18、先要要做分析、理理清,确认认这的确是是Bug,然然后我们才才能写到BBug系统统中去。有有些问题自自己分析不不出来的话话,请同事事一起来看看,也可以以叫R&DD来看。当当有些问题题比较严重重时,要保保持现场,叫叫R&D来来看。8) 测试时要拿拿别家的机机子做对比比,还有就就是对比公公板。出现现问题时需需要对比,性性能好坏也也需要对比比。如果我我们的性能能比较差,也也算Bugg,就要求求R&D调调,直到能能接受为止止。9) 主持召开BBug RRevieew,具体体时间由PPM安排,一一般是一个个星期开两两次。开会会的目的是是把严重问问题放到桌桌面上来一一起看,分分清楚责任任人,定好好解决问题题
19、时间。我我们要做好好会议记录录,会后整整理好发给给Teamm Memmber。10) 测试工程师师每隔一天天就要发TTest Summmary Repoort 和和Bug Listt给Teaam Meemberr,让整个个Teamm知道我们们测试的状状况。严重重问题在MMail里里要着重提提出来,让让负责人有有一种紧迫迫感。11) 协助R&DD验证Buug,对硬硬件Rewwork部部分,要求求每片板子子都一致,不不能出现板板子状况不不一样的情情况。对于于Bioss/EC 部分,验验证时也是是每片板子子都升级,要要求每一次次升级的版版本号有所所不同,具具体参考软软件部门规规定的版本本号命名规规则
20、,如果果软件工程程师给我们们验证Biios/EEC,又没没有升级版版本,我们们可拒绝他他们。12) Bug的CCloseed也需要要经过我们们的验证,不不能通过理理论的分析析就做定论论,一定要要拿到实物物来验证。不不然,最多多也只能说说是初步澄澄清了,我我们还需要要关注,直直到Bugg Cloosed。13) DVT BBIOS/EC/DDriveer Reeleasse。请参参考“BIOSS/EC设设计规范”和“Drivver RReleaase”的流程。(参参考文件三三、四)14) 参加EVTT阶段的各各个评审,这这些评审需需要我们做做为管控的的,评审时时会有Chheck Listt,只有
21、都都没有问题题我们才能能放过,让让项目往下下走。比如如硬件问题题必须澄清清,所有功功能必须实实现等等。15) 测试完毕55天内,必必须提交测测试报告和和该机种KKCL llist A版。测测试报告和和KCL listt A版给给Leadder检查查以及部门门负责人签签核后上传传PDM发发行。16) 根据上传的的该机种KKCL审核核DVT BOM,具具体可参考考测试部部BOM checck规范17) 归还测试机机台,可以以留2套验验证问题用用。3. DVT和PPVT阶段段1) DVT/PPVT测试试计划拟定定时需根据据产品Sppec, DVT/PVT gerber relleasee评审记录录和
22、前一阶阶段bugg记录,并并结合标准准版测试计计划,和相相关RD共共同商讨并并制定测试试计划和上上传PDMM会签。对对于测试sscheddule部部分需要根根据重点测测试项目进进行相应的的调整,目目的是尽量量在下阶段段Gerbber rreleaase之前前找出所有有会影响改改版的问题题。2) DVT/PPVT开始始投线前测测试工程师师需根据并并结合机种种实际配置置情况制定定该机种强强化测试项项目。该项项目需经过过研发副总总/项目组组/PE/PM的确确认才能正正式生效。其其中和PEE是确认制制定项目的的可行性,该该点特别需需要留意。3) 向PM确认认DVT以以及PVTT的时间,做做好去工厂厂端
23、测试的的准备(包包括生活上上的东西),去去工厂前填填写出差单单交人事部部。4) 研发主导DDVT/PPVT测试试,工厂测测试协助PPVT测试试。5) PM提供足足够机台,SSW提供BBIOS/EC,在在安装完操操作系统后后,首先要要确认产品品的基本功功能。6) 在确认产品品的基本功功能正常之之后,按照照预先拟定定的测试计计划书进行行常规测试试。具体和和EVT阶阶段的5-122项一样。7) 在阶段性的的测试结束束后,可做做模拟用户户的测试旨旨在找出产产品潜在性性Bug.让我们的的产品更具具人性化。8) 测试完毕记记得归还机机台以及提提交测试报报告和该机机种KCLL lisst B版版(DVTT结
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- 测试 工程师 日常工作 指导 1991
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