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1、从程序员到项目经理(一):为什么要当项目经理“从程序员员到项目经经理”,这这个标题让让我想起了了很久以前前一本书的的名字从从Javaascriipt到JJava。然然而,从JJavasscrippt到Jaava充其其量只是工工具的更新新,而从程程序员到项项目经理,却却是一个脱脱胎换骨的的过程。从从Javaascriipt到JJava,是是一个取巧巧的方法;而从程序序员到项目目经理,却却并无捷径径可走,必必须从内而而外的改变变和提升。一为什么么要当项目目经理1.问题题本质如果我对一一个老程序序员说:“有有必要转项项目经理啦啦”,很多多人第一反反应是“为为什么一定定要当项目目经理?!”,反问问很给
2、力,基基至会让人人哑口无言言。但反问问成功的结结果可能只只是使自己己麻醉,暂暂时忘却现现实中面临临的烦恼和和压力,这这无异于把把头埋进沙沙子中的鸵鸵鸟。只有有理智的分分析,才能能作为自己己行动的指指南。首先申明,不不是每个程程序员都需需要当项目目经理,也也不是每个个程序员都都想当项目目经理,更更不是每个个程序员都都能当项目目经理。因因此,当不不当项目经经理,可以以说是一个个“需不需需要、想不不想、能不不能”的问问题。想不想,是是一个意愿愿的问题。这这是前提,毕毕竟强扭的的瓜不甜嘛嘛。显然,富富二代一般般是不想当当项目经理理的,因为为他们想直直接当总裁裁。还有些些人,只想想钻研技术术,不想钻钻研
3、人,他他们也是不不会想当项项目经理的的。如果你你没有意愿愿当项目经经理,也就就没有讨论论的必要了了。什么,你你不知道想想不想?呃呃,那就继继续往下读读吧,也许许读着读着着,你就想想当了。能不能,是是能力的问问题。这是是不关键,因因为只要有有意愿,能能力是可以以培养的。程程序员连复复杂得让人人琢磨不透透的软件都都能搞定,还还有什么搞搞不定的?因此最后落落实在需不不需要这个个问题上。这这个问题很很棘手,需需要从程序序员自身以以及外部环环境等方面面进行分析析。要讨论论这个问题题,就要弄弄清楚它和和想不想的的关系。想想和需要是是紧密相关关的,但并并不是一回回事。想不不想,主是是感情的因因素,而需需不需
4、要则则要进行理理智的分析析的了。理理智与感情情,并不总总是一致的的。有些东东西,是你你需要的,但但你未必想想要。比如如,被困沙沙漠的时候候,有时被被逼喝自己己的尿液,这这是理智战战胜了感情情。电影色色戒中的的汤唯,则则是感情战战胜了理智智,爱上了了敌人,最最后造成了了悲剧的结结局。因此此,我们还还是少说气气话了,不不要冲动,冷冷静的分析析自己的处处境吧。2.鸭梨梨山大当我从网上上看到码农农这个词时时,觉得网网民很有自自嘲精神,后后来我看到到了码畜和和码奴这个个两个词,不不禁从心底底涌起了深深深的悲哀哀,为这个个行业,也也为这个社社会。看看智慧的的网民对IIT人士级级别的划分分:IT领袖:年入过
5、亿亿(例如任任正非、马马化腾、李李彦宏、丁丁磊、马云云等,包括括期权股票票以及投资资理财等收收入。)IIT大哥:年入千万万(级别次次于以上几几位大佬的的公司老板板,不缺钱钱,普遍对对上一条里里的人物羡羡慕嫉妒恨恨。)ITT精英:年年入百万(各各IT公司司副总裁级级别人物,包包括COOO、CTOO等,大多多为职业经经理人,赚赚够钱就跑跑。)ITT人才:年年入50万万(各ITT公司总监监级别人物物,有房有有车,生活活压力相对对较小)IIT工程师师:年入220万(高高级经理级级别,有房房贷,生活活压力大)IIT民工:年入100万(经理理级别,基基本无房,学学会装波一一,生活压压力大)码码农:年入入6
6、万到110万(工工作三四年年,租房,继继续混日子子)码奴:年入3万万到6万(工工作一两年年,租房,混混日子) 码畜:年入入低于3万万(刚毕业业的,租房房,傻乐)我知道你想想问什么问问题了。不不要问哥赚赚多少,哥哥只是一个个普通的IIT人士而而已。前面面三级都是是牛人,是是成功人士士,他们的的作用不是是让去成为为他们,而而是激励我我们自己。你你现在读到到的也不是是一篇成功功学的文章章,而是和和你一起分分析程序员员的处境、以以及怎样缓缓解压力的的文章罢了了。言归正传。看看到这个表表,是不是是有鸭梨山山大的感觉觉。找到了了自己的位位置吗?什什么,不好好意思?没没关系啦,园园子里面不不是很多人人称自己
7、为为程序猿或或者猴子吗吗?那大概概也就是相相当于码畜畜吧。我想想能读到这这篇文章的的,大概都都是“ITT工程师(高高级经理)”以以下,他们们的主要特特征是“生生活压力大大”和“混混日子”。如如是你是前前面四级,建建议你果断断退出本文文。我在上一篇篇博文中提提到30岁岁现象,有有些人认为为车到山前前必有路,这这是杞人忧忧天。不错错,程序员员确实可以以干到300多岁,甚甚至四五十十岁,但他他们面临的的压力却可可能是“不不足与外人人道也”。我经常与330岁以上上的程序员员交流,他他们流露出出来的对现现状的不满满、无奈、无无力、对安安全感的缺缺乏,让我我感同身受受。虽然谈压力力并不是一一件愉快的的事情
8、,但但我仍然必必须要说出出来,因为为我宁可清清醒的痛着着,也不要要在麻醉中中睡去。那那就让我们们拿着手术术刀,对自自己进行痛痛苦的解剖剖吧。下面是一个个简单的“危危机评估表表”,总共共有30项项。在“是是否认同”后后面打出分分数,每一一项如果认认同为1分分,不认同同为0分。类别评估项是否认同身体悄然发现已已经没有以以前经折腾腾了。没有定期的的体育运动动。中餐午餐都都是在外面面吃快餐。确信自己是是亚健康。家庭每月开支不不算不知道道,一算吓吓一跳。有房贷或房房租。有孩子了,上上幼儿园是是一笔大开开支。或者者超过300岁了还没没结婚。买不起车,或或有车子,开开不起。家里时有摩摩擦,经常常有不开心心的
9、事。每个月存不不了多少钱钱。时间要花很多时时间陪家庭庭成员。加班时间越越来越少。社交时间较较少。激情只想休息,不不想工作。对新技术、新新工具不甚甚了解,有有心无力。没有制度明明确的短期期、中期和和长期目标标。理想已经模模糊了。社会只有交税,没没有回报。担心老了病病无所依,老老无所养。担心国家经经济衰退,陷陷入失业。收入增长跟跟不上通货货膨胀的速速度。行业新人比我更更具有性价价比。行业竞争激激烈,低价价抢标现象象严重。行业被某些些公司垄断断。行业正在慢慢慢衰落。公司公司发展前前景不是很很明朗。公司薪资福福利一般。公司没有企企业文化。公司员工关关系比较紧紧张,有内内斗现象。公司缺乏活活力。总分(说
10、明:此此表并不精精确,仅供供参考)如果总分小小于10分分,那要恭恭喜你,说说明你生活活稳定幸福福,让人羡羡慕。我觉觉得这篇文文章你也不不用往下看看了。如果你的总总分大于220分,说说明你承受受的压力过过大,可能能面临职业业方面的危危机,应当当寻求改变变了。如果总分在在10-220分,说说明你生活活比较稳定定,收入方方面可能是是中上等水水平,但职职业发展方方面仍有风风险。3.另一一片天地所谓“穷则则变、变则则通”,如如果你还是是普通的老老程序员,并并且还在为为自己的职职业彷徨和和苦闷,那那就应该寻寻求变化之之道了。如果你愿意意,转向项项目管理乃乃是上上之之策。当然转项目目管理只是是程序员很很多选
11、择中中的一个。显显然不是每每个程序员员都需要当当项目经理理。一般每每个公司都都最少提供供了技术和和管理两条条职业发展展通道,如如果你技术术超牛,你你完全可以以从程序员员做到系统统分析师,一一直做到技技术总监。如如果技术方方面你信心心不足,转转项目管理理就是一件件自然而然然的事情了了。技术和管理理,这是两两条绝然不不同的路,虽虽然“条条条大路通罗罗马”,但但沿途的风风景却是完完全不一样样。一旦你你从事了项项目管理,你你将看到不不同的另一一片天地。(1)在管管理的天地地里,你将将不再有职职业瓶颈。程序员虽然然也可以干干一辈子,但但工资水平平是有天花花板的,不不要问我为为什么,行行业就是这这样。项目
12、目经理则有有无限上升升的空间,不不但工资更更高,职位位上也可以以升至部门门经理、副副总经理甚甚至总经理理职位。(2)促进进项目经理理内在成长长,心智更更加成熟。美国项目管管理协会PPMI认为为,项目经经理75%-90%的时间应应该用在沟沟通上。沟沟通的对象象显然是人人,因此,项项目管理主主是要一项项与人打交交道的工作作。如果说说解决技术术问题人主主要是靠一一个人的智智商,那么么与人打交交道,则是是要靠一个个人的情商商。虽然不当项项目经理也也可以发展展情商,但但在项目中中锻炼是自自我成长、自自我完善的的捷径。(3)项目目管理知识识可以用在在生活中的的各个方面面。生活中的许许多事情,我我们并没有有
13、称之为一一个项目,但但可以用项项目管理的的方法来对对待。例如如一次婚礼礼的组织,或或一次自助助旅游。你你在项目管管理中培养养起来的情情商,更是是让你面对对生活中的的各种问题题游刃有余余,你的家家庭也会更更家和谐,就就像范范的的一首歌里里唱的:“好好像什么困困境都知道道该怎么办办”。当到到达这种境境界时,你你会有一种种海阔天高高,一览众众山小的感感觉。因此,即使使你不想从从事项目管管理,也建建议你学习习一下项目目管理知识识。有一本本书叫不不懂项目管管理,还敢敢拼职场,虽虽然觉得内内容一般,但但对标题深深以为然。二项目管管理倒底难难不难程序员问:“我现在在想当项目目经理,但但心里没底底,不知道道项
14、目管理理到底难不不难?”这这个问题确确实不好回回答。俗话话说,“会会者不难、难难者不会”,很很多事情都都是如此。有些人觉得得不难,他他们好像天天生就具有有管理的才才能,他们们举止得体体、八面玲玲珑,具有有很强的个个人魅力,可可以把大事事化成小事事,把坏事事变成好事事。这样的的人,想不不成功都难难。大部分人还还是会觉得得难。在PPMI的知知识体系里里,项目管管理有九大大领域,五五大过程组组,44个个过程,有有数不清的的工具和方方法。项目目执行中方方方面面出出了问题,都都是项目经经理的责任任,项目经经理又不是是超人,怎怎么应付得得过来。项项目管理确确实有点难难。你若问我,我我会说项目目管理既难难,
15、又不难难。对于愿愿意改变自自己的人而而言,它不不难;对于于性格偏执执的人而言言,项目管管理确实太太难了。很多人无法法意识到自自己的偏执执。上级只只要提出一一点批评,他他们就要拼拼命的辩解解和反驳。他他们的保护护壳太厚了了。项目经理最最重要的素素质,就是是心智的成成熟,一个个心智成熟熟的人,不不会是一个个偏执的人人。毕竟,人无无完人,项项目经理必必须从善如如流,才能能完成自己己角色的转转变。对于于从程序员员转过来的的项目经理理,做事的的方法与以以前应是翻翻天覆地的的不同,必必须迅速审审时夺势,改改变自己。否否则,那你你不还只是是个有项目目经理职位位的程序员员么?因此可以说说,项目管管理难就难难在
16、项目经经理要改变变自己。这这个改变,不不只是知识识体系的扩扩充,更可可能是性格格的改变,而而一个人要要改变性格格是极其困困难的。程序员习惯惯于与机器器打交道,通通过严密的的代码和逻逻辑来控制制机器;而而项目经理理是跟人打打交道,人人是有感情情的,绝对对不是你给给他输入11+1,他他就给你输输出2。项项目经理必必须时时用用心去思考考、体会,然然后改进。几几番回合下下来,项目目经理会惊惊喜的发现现自己变了了,有种脱脱胎换骨的的感觉-那是当然然的,因为为变得更成成熟了。只要你愿意意改变自己己,假以时时日,你一一定会成为为一个优秀秀的项目经经理。三程序员员应克服的的障碍程序员与项项目经理之之间,往往往
17、有一条鸿鸿沟。对技技术钻研越越深的程序序员,这条条鸿沟可能能越大。这这是由程序序员的性格格特征决定定的。程序员普遍遍有非常多多的优点:例如聪明明、逻辑思思维强、学学习能力强强、创新能能力强、直直率等。但但优点往往往也是弱点点之所在,例例如:(1)太讲讲逻辑:与与人相处时时容易忽视视人际关系系、感情等等方面的因因素。(2)过于于直率:说说话直来直直去,容易易伤害他人人感情。(3)自傲傲:总觉得得自己技术术不错、比比周围的人人要强一点点。好比一一只鸡看到到同类觉得得自己最大大,看到鹅鹅觉得跟自自己差不多多,看到火火鸡才觉得得比自己大大一点。(4)固执执:在自己己的逻辑中中不能自拔拔,无法听听取别人
18、的的意见。(5)沟通通能力较弱弱:大部分分程序员在在口头表达达、写作、汇汇报、交流流等方面存存在不足。而这些缺点点,也是心心智不够成成熟有表现现,这是项项目经理的的大忌,往往往会成为为程序员晋晋升项目经经理的障碍碍。因此,必必须要克服服这些障碍碍,给自己己制定符合合项目经理理要求的行行为准则,时时时提醒自自己,每日日进行反省省,坚持下下去,必然然会成功。从程序员到到项目经理理(二):升职之辨辨被任命为项项目经理,是是职业生涯涯的第一次次飞跃,既既惊喜又紧紧张。从现现在开始,你你要思考怎怎样才能胜胜任项目管管理的工作作,否则等等着你的,很很可能是一一场悲剧。一升职之之辨1.为什什么是我不是每个人
19、人都能当项项目经理,程程序员中只只有一小部部分能成为为项目经理理,大部分分人会随着着岁月的流流逝,成为为了“资深深程序员”。那为什么领领导要选择择我呢?一一般人对自自己所拥有有的东西都都会很快习习以为常,认认为这是自自己应得的的。一点也也没错,这这就是你应应得的,原原因也很简简单,那是是因为你比比别人优秀秀一点。其实领导挑挑选人才的的标准很简简单,那就就是你比别别人优秀,而而且只需一一点点。你你不需要“鹤鹤立鸡群”,“鸭鸭立鸡群”已已经足够了了。俗话说说:“群众众的眼睛是是雪亮的”,其其实领导眼眼睛才是真真正雪亮的的,如果他他还没有发发现你,那那是因为你你还不够优优秀,没有有引起他的的注意。因
20、此,如果果你工作多多年仍然没没有职位上上升,不要要埋怨公司司不给你机机会,而应应该从自己己身上找原原因,机会会只会给有有准备的人人。如果你你不知道自自己准备好好了没有,就就试着回答答下面的问问题吧: 工作是是不是比别别人积极主主动一点;加班是是不是比别别人多一点点(如果贵贵公司喜欢欢员工加班班的话);提交成成果是不是是比别人提提前一点;成果质质量是不是是比别人要要好一点;学习是是不是比别别人勤奋一一点;面对问问题是不是是比别人勇勇敢和执着着一点;人际关关系是不是是更和谐一一点。如果你能做做到这些,相相信机会迟迟早会属于于你的。2.彼得得定律的启启发心理学中有有一个词,叫叫“光环效效应”,是是说
21、当我们们对一个人人某个方面面有好的印印象时,我我们会倾向向于认为他他的其他方方面也是好好的。因此此,当你能能胜任你现现有职位、比比别人优秀秀一点时,领领导会认为为你是下一一个职位的的最佳人选选。然而实实际上,你你不一定是是最合适的的,但有什什么关系呢呢,你已经经是项目经经理了,你你有很多时时间,可以以边做边学学。但是,如如是你长期期不胜任项项目管理工工作,项目目经理就会会成为你职职业生涯的的最高职位位。这也就是彼彼得定律的的内涵:“在在一个等级级制度中,每每个员工趋趋向于上升升到他所不不能胜任的的职位”。从彼得定律律中,我们们可以得到到以下启发发:(1)在公公司里面,大大部分人都都干着他不不能
22、胜任的的事情。这这听起来真真是一个悲悲剧,好在在我们暂时时还不用操操心。(2)金子子是一定会会发光的,人人才绝对不不会被埋没没的。这是是由于人才才的稀缺性性造成的,只只要是胜任任当前职位位,晋升是是迟早的事事。因此,无无论是程序序员还是项项目经理,都都要做好你你的本职工工作,这才才是最重要要的。试想想,如果本本职工作都都没做好,怎怎么可能提提拔到更高高职位呢?别告诉我我还可以走走后门。(3)当上上了项目经经理,只是是说明你可可以胜任程程序员职位位,而不意意味着你可可以胜任项项目经理。因因此,别急急着庆祝,还还是多想想想怎么来管管项目的事事情吧,否否则你就可可能是下一一场悲剧的的主角。(4)如果
23、果你已经担担任项目经经理很长时时间,还没没有得到升升迁,不要要骂老板,这这只是说明明你没有完完全胜任项项目经理的的职位,还还是赶快想想想怎样完完善自我,提提升内功吧吧。二、新任项项目经理的的误区新任项目经经理,由于于经验和知知识储备的的不足,往往往会出现现相同类型型的问题。1.农夫夫的一天有一个小故故事,讲的的是一个农农夫的一天天:有一个农夫夫一早起来来,告诉妻妻子说要去去耕田,当当他走到440号田地地时,却发发现耕耘机机没有油了了;原本打打算立刻要要去加油的的,突然想想到家里的的三四只猪猪还没有喂喂,于是转转回家去;经过仓库库时,望见见旁边有几几只马铃薯薯,他想起起马铃薯可可能正在发发芽,于
24、是是又走到马马铃薯田去去;路途中中经过木材材堆,又记记起家中需需要一些柴柴火;正当当要去取柴柴的时候,看看见了一只只生病的鸡鸡躺在地上上这样样来来回回回跑了几趟趟,这个农农夫从早上上到夕阳西西下,油也也没有加,猪猪也没有喂喂,田也没没耕,最后后什么事也也没做好。故事看上去去很可笑,但但笑过之后后,回过头头思索一下下,故事里里是不是也也有我们项项目的影子子呢? 我我们将农农夫的一天天换成项项目经理的的一天:软件项目经经理小赵打打算今天完完成本周五五项目阶段段汇报的材材料,他打打开电脑,想想起了还有有一个重要要的技术问问题没有确确定最终方方案;于是是他召集项项目技术骨骨干准备继继续讨论,一一个钟过
25、去去了,还没没有结论,这这时老板来来电话,要要去老板办办公室汇报报工作,原原来昨天老老板跟客户户吃饭,客客户说到系系统有一项项功能无法法使用,两两周了还没没解决;从从老板房里里出来,小小赵继续写写汇报材料料,没多久久,项目组组的小张找找来要反映映项目组绩绩效考核结结果以及加加班工资的的问题;快快下班的时时候,销售售部经理匆匆匆忙忙地地找到小赵赵:“快帮帮我估算一一下这个项项目的实施施成本,明明天我要给给客户报价价”就就这样,小小赵一天都都忙得不可可开交,终终于下班了了,汇报材材料没写多多少,重要要技术问题题也没有解解决,客户户的问题也也没安排处处理,绩效效考核的问问题还要跟跟部门经理理以及人力
26、力资源部沟沟通。唯一一完成的一一件工作,就就是帮销售售部估算成成本,可惜惜跟自己负负责的项目目却没什么么关系经过一天天的奋战,问问题不但没没有减少,反反倒变多了了。这样的一天天无疑令人人沮丧,但但却经常出出现在我们们的现实中中。当高级级经理询问问怎么还没没有提交项项目计划的的时候,项项目经理无无可奈何又又理直气壮壮的说:“我我很忙啊!”项目经理确确实很忙,但但这是没有有效率的忙忙。其实何何止是忙,还还“茫”,而而且“盲”,“忙忙、茫、盲盲”是许多多新任项目目经理的写写照。 忙:一一天到晚都都在忙过不不停,是为为忙碌;茫:碰碰到什么做做什么,像像个无头的的苍蝇,没没有计划性性,或者无无法坚持计计
27、划,是为为茫然;盲:项项目经理这这一天初始始目标究竟竟要做什么么,做着做做着就丢了了,没有目目标性,是是为盲目;2.思维维转换有时候我们们会说一个个项目经理理,不像一一个项目经经理,那像像什么呢?当然是像像程序员罗罗。也就是是说,他的的职位虽然然变化了,但但并没有完完成相应的的角色转换换,仍然像像程序员那那样工作。项项目经理之之所以会出出现“忙、茫茫、盲”状状态,归根根到底也是是因为他没没有实现自自己的角色色转换。角色转换本本质上是思思维转换。思思维决定一一个人的行行为,项目目经理不像像项目经理理,那是因因为他的思思维仍然是是以前的技技术思维,而而不是管理理者应当具具备的管理理思维。这这就好比
28、一一个人在陌陌生的城市市,拿着过过时的地图图,寻找自自己的目标标,结果只只会是四处处碰壁,无无所适从。表1技术术思维vvs管理理思维比较方面技术思维管理思维关注中心以过程为中中心的思维维关心每项任任务本身,而而不是整体体目标。不不重视计划划,对任务务缺乏控制制。以目标为中中心的思维维以终为始。关关注整体目目标、实现现的路线、影影响目标实实现的因素素、各种事事件对目标标的影响,区区分重点。事物结构局部思维过于关注细细节,对整整个项目工工作的内容容、完成路路线没有概概念。上来来就干,工工作缺乏计计划性、条条理性。整体思维采用结构化化分析方法法,自顶向向下,先整整体后局部部。有时亦亦采用头脑脑风暴,
29、先先将细节展展开再归纳纳。逻辑思维以机器为中中心的思维维思想单纯,性性格直率。在在人际问题题上过于讲讲究逻辑。以人为中心心的思维人是执行项项目的主体体,关注事事情本身,更更关注人的的价值。学学会包容,能能与各种不不同情格的的人打交道道。决策依据完美思维不关心进度度和成本,只只关心完美美的功能和和代码,并并视之为艺艺术。经常常对上一任任的工作推推倒重来。平衡思维拒绝渡金,项项目不需要要艺术。在在进度和质质量之间取取得平衡,在在员工个性性与团队凝凝聚力之间间取得平衡衡,在员工工、项目、公公司和客户户之间取得得平衡。人际关系个人思维以个人为中中心,单兵兵作战,依依赖个人能能力。个性性固执,工工作方法
30、简简单。团队思维你不是一个个人在战斗斗,发挥每每个成员的的作用比个个人埋头苦苦干重要得得多。关注注团队分工工、配合以以及士气和和凝聚力。实现思维转转换需要时时间,这期期间是一个个懵懂的、左左右为难的的、痛苦难难熬的阶段段。有些人人可以在很很短的时间间内完成蜕蜕变,有些些人却可能能一辈子都都在这个阶阶段,这跟跟一个人能能不能改变变自己有关关。这些不不能改变自自己的人,理理论知识往往往也很丰丰富,说什什么都头头头是道,可可惜的是,这这是无效的的知识,因因为不能用用在自己的的实践中。这这样的人,往往往有一定定的人格分分裂倾向,因因为他的知知识和他的的行为不统统一,甚至至是矛盾的的。知行合合一才是学学
31、习的最高高境界。新任的项目目经理,别别忘了时刻刻提醒自己己,像一个个项目经理理一样去当当项目经理理!3.项目目经理行为为分析第一次当项项目经理,往往往会由于于经验不足足、项目管管理知识的的不足以及及角色转换换等原因,表表现出种种种不胜任的的迹象。不胜任的项项目经理,通通常有以下下几种类型型:(1)刺猬猬型刺猬型的人人非常敏感感,随时都都保持警惕惕,只要一一感觉受到到威胁,便便会用豪猪猪般的刺扎扎向对手,让让人避之不不及。他们们通常自我我封闭,坚坚守自己的的地盘,处处处表现出出来自己是是对的,虽虽然其实他他自己也并并没有底气气。他不会会让别人看看到自己的的脆弱。刺猬型项目目经理不允允许别人干干涉
32、自己的的项目,哪哪怕是自己己的上级。如如果领导询询问项目中中的某个问问题时,他他会非常明明确的告诉诉你,那不不是我的问问题,那是是客户的问问题,或者者是公司制制度引起的的问题,或或者是领导导你干预项项目造成的的问题。总总之,我一一切都做得得很好。刺猬型项目目经理的这这种反应通通常是不自自信的反应应。小猫在在害怕时,总总是拱起背背,把全身身的毛都竖竖起来,让让自己看起起来更强大大,但老虎虎永远不会会这样。(2)绵羊羊型绵羊型项目目经理的性性格非常温温顺,他们们语气平和和,慢条斯斯理,不急急不躁。对对待下属非非常友好,在在他们心里里,似乎没没有好和不不好、对和和不对,这这些对他们们都不重要要。项目
33、每每天都很平平静,似乎乎永远不会会有暴风雨雨的到来。当当上级提出出要求时,他他们永远都都是好的,至至于做成怎怎么样,只只要尽力了了,那有什什么关系呢呢?绵羊型项目目经理通常常工作缺乏乏计划性,即即使有计划划,也只是是应付上级级而已。看看到什么事事情,就去去做什么事事情,除此此之外,还还有什么其其它的办法法吗?(3)猴子子型想像一下孙孙悟空的行行为就对猴猴子型项目目经理有了了大致的认认识。他们们技术能力力强,很有有激情,非非常聪明,非非常自信。但但他们往往往性格冲动动,做起事事来横冲直直撞,不讲讲究方法。猴子型项目目经理悟性性很强,进进步会很快快,他们最最终会克服服自己的不不足,像孙孙悟空一样样
34、,取得正正果。这一一刻,他已已经不是猴猴子了。刺猬型和绵绵羊型项目目经理,他他们往往缺缺乏自信,其其管理模式式一般是被被动式的,做做事没有计计划性,有有什么事就就做什么事事,就像条条件反射一一样,只会会对外界刺刺激做出反反应。猴子型项目目经理则是是主动式的的管理,他他们充满自自信,但往往往由于经经验不足,过过于盲目,对对问题考虑虑不周。同同时由于冲冲动的性格格,在团队队中并不受受欢迎。这三种类型型都是不胜胜任的表现现,那怎样样才是胜任任的类型呢呢?如果还还是用一种种动物来比比喻,我觉觉得应该是是“头狼”,也也就是狼群群的首领。暂时的不胜胜任不要紧紧,关键是是要有进步步。如果一一个项目下下来,除
35、了了很疲惫,你你没有感觉觉到自己有有一些积极极的变化,那那你的危机机也要来了了。要知道道,项目经经理并不是是“铁饭碗碗”,虽然然公司倾向向于选用有有经验的项项目经理,但但当你明显显不胜任时时,领导不不会再在你你身上押上上赌注,他他们宁可重重新冒险一一次,因为为他们不想想“两次踏踏进同一条条河流”。4.心态态新任项目经经理没有管管理经验,不不胜任是可可以理解的的。也许你你认为公司司应该给你你更多的培培训再上岗岗,但往往往形势是箭箭在弦上,在在没有更多多资源的情情况下,领领导把这个个成长的机机会给了你你。可怜的是公公司老板,他他的项目成成了你的试试验田。实实际上,公公司提拔你你做项目经经理,就是是
36、花巨资送送你去培训训学校,不不是吗?我我一直认为为,由一个个不合格项项目经理负负责的项目目,相比由由优秀的项项目经理来来带,实施施成本可能能多出500%,甚至至更多。不不合格的项项目经理就就像一个给给项目减肥肥的机器,使使得肥肉变变瘦肉,瘦瘦肉变骨头头,骨头变变渣滓。项目经理应应该学会感感恩。要成成为优秀的的项目经理理,应该有有好的心态态,而感恩恩是一切好好心态的基基础。你只只知道自己己压力大,却却不知道你你让老板少少赚了多少少钱!是老老板交学费费帮你从一一个初出茅茅庐的项目目经理,培培养成了一一个合格乃乃至优秀的的项目经理理。我见过不少少新任项目目经理,对对公司满肚肚子怨气,好好像是公司司一
37、手造成成他的项目目问题百出出,仿佛领领导和老板板成了他的的敌人,刚刚做完项目目甚至还没没有做完项项目就果断断匆匆辞职职,带着公公司用无形形成本换来来的宝贵经经验,绝决决的离去,换换取更快的的升职加薪薪。设想一一下你是老老板,不知知会作何感感想?感恩是一个个人最重要要、最美好好的品质之之一。网上上有一个经经典感恩的的段子:“感谢鞭打打你的人,因因为他激发发了你的斗斗志,感谢谢遗弃你的的人,因为为他教导你你该独立,凡事感激激,学会感感激,感激激一切使你你成长的人人!”而而你的领导导和你的老老板,他们们既不是鞭鞭打你的人人,也不是是遗弃你的的人,而是是培养你成成长的恩人人,我们有有什么理由由不感谢他
38、他们呢?从程序员到到项目经理理(三):认识项目目经理(阅读提示示:本文比比较长,如如赶时间,可可直接跳到到第二节的的第四点,即即“西西吹吹雪的六种种能力模型型”)在希腊德尔尔斐的阿波波罗神庙上上,刻得着着一句神秘秘的箴言:“认识你你自己”。从从某种程度度上来说,我我们都是自自己的“最最熟悉的陌陌生人”。认认识自己的的位置,是是每个人获获得成长的的第一堂课课。一个人人的位置,对对其言行的的影响是至至关重要的的,俗话说说:“屁股股决定脑袋袋”,虽然然听着粗俗俗,却饱含含人生哲理理。既然我我们屁股在在项目经理理的位置上上,就应该该像项目经经理一样去去思考问题题,做事情情。一项目经经理的处境境经过数年
39、的的打拼,怀怀着美好的的向往,我我们终于成成了他项目经理理。然而,梦梦做到最真真的时候,往往往也是梦梦醒的时候候。项目经理其其实也是悲悲情人物。从从“程序猿猿”到项目目经理,可可以说是刚刚出虎穴,又又入狼窝。要要知道,做做一个合格格的项目经经理,比成成为一个优优秀的程序序员,还要要难得多。本来以为当当上了项目目经理,王王子和公主主从此就可可以幸福的的生活在一一起了,没没想到,跋跋涉的路才才刚刚开始始。我实在在不想打碎碎这美好的的梦想,这这有些残忍忍,但清醒醒的痛着,总总好过麻木木的睡着。更更何况人生生本来就是是一个接一一个的杯具具,每个角角色都有他他的难处,我我们只能接接受这个现现实。人生生就
40、像登山山,当你到到达一个山山头时,发发现还有更更高峰,一一山还比一一山高。王子和公主主,一直在在路上。1.高和和低没有成为项项目经理之之前,期望望着当上了了项目经理理,可以拿拿着更高的的工资,被被别人尊敬敬的称呼为为某某经理理,还可以以干着更少少、更简单单的活指挥别人人干活,这这谁不会啊啊?然而,人生生不如意十十之八九。更更高的工资资,应该是是有的,但但往往还不不会达到让让你眼前一一亮的数字字。被尊称称为经理,也也是应该的的,Proojectt Mannagerr,名正言言顺的经理理。然而,在在大部分公公司里,项项目经理也也就是像弼弼马温一样样的小官,明明白真相之之后,又难难免有一些些失落。至
41、至于干更少少、更简单单的活,那那就只能说说是痴人说说梦了。事实上,在在兴奋过后后,等你翻翻到硬币的的另一面,你你会看到和和你想像不不一样的高高和低:能能力要求高高、职位低低。(1)能力力要求高能力要求高高不高,口口说无凭,我我在网上随随便找了一一个软件项项目经理的的招聘信息息,要求如如下:职责范围:1、负责责软件项目目管理及计计划实施;2、具备备较强管理理、协调及及沟通能力力,帮助开开发人员解解决开发过过程中遇到到的技术问问题,做好好日常的开开发团队管管理工作;3、与各各团队协同同工作,确确保开发工工作正常顺顺利的开展展;4、具具备较强的的分析问题题、解决问问题的能力力,能够解解决项目团团队在
42、开发发过程中遇遇到的技术术难题;任任职要求:1、计算算机相关专专业,4年年以上JAAVA软件件从业经验验,2年以以上开发经经理或团队队管理经验验;2、精精通javva、jssp、HTTML、JJS、xmml、AJJAX编程程语言,精精通Strruts、HHiberrnatee、Sprring、IIBatiis等常用用框架技术术;3、精精通中间件件技术,对对Websspherre、WeebLoggic等有有很深的了了解;4、快快速适应工工作环境,应应变能力强强,抗压能能力强;55、重视成成本和进度度控制,合合理有效利利用资源,有有较强的责责任心;66、熟悉AAndrooid开发发、Haddoop
43、技技术者优先先考虑;上面的要求求写得比较较随意,我我帮他整理理一下,并并点评一番番:表1项目目经理职责责要求类别职责/要求求点评专业技术精通多种编编程语言和和技术框架架;精通中中间件技术术;熟悉AAndrooid及HHadooop。项目经理必必须是技术术专家,也也许你自己己不用写代代码,但你你必须能指指导下属,解解决技术问问题。必要要时,还得得参与做系系统架构和和系统分析析。管理技能项目整体管管理;成本本管理;进进度管理;资源管理理;团队管管理;沟通通协调能力力。难道风险管管理、质量量管理、采采购管理就就不需要了了吗?九大大领域一个个都不能少少。个人内在适应能力;应变能力力;抗压能能力;责任任
44、心;分析析问题解决决问题的能能力。适应能能力:像变变色龙。能能适用不同同公司文化化和氛围,不不同性格的的同事,特特别是上司司。应变能能力:像变变形虫。项项目过程中中会出现各各状况,必必须能调整整自己、调调整计划,以以适应变化化。抗压能能力:像驴驴子。项目目管理压力力很大哦,天天塌下来要要也扛着。责任心:项目出问题,基本上责任都是你的,决不可推卸责任,勇敢的去解决问题吧,不要辜负领导的重托。逻辑思维:项目经常会出问题的,所以你必须思维清晰,能够客观的分析问题和解决问题。相关经验4年开发经经验+2年年管理经验验老板可不想想冒险,把把项目给你你去做试验验田。怎么样,要要求很高吧吧?能完全全达到这样样
45、的要求,我我想去铁道道部当个CCIO应该该是没什么么问题了。即即便如此,对对于项目经经而言,这这些要求也也没有哪一一项是多余余的,也就就是说,项项目经理必必须成为一一个超人,最最好是像蜘蜘蛛侠里里面沙人那那样,可以以随心所欲欲的变化自自己,穿越越一切障碍碍,拥有无无穷的威力力。(2)职位位低说职位低,有有以偏概全全之嫌。在在项目型组组织结构的的公司中,项项目经理的的职权还是是很大的,项项目经理一一般直接向向总经理汇汇报工作。但但在IT行行业中,比比较少采用用项目型组组织结构,大大部分是矩矩阵型或职职能型的组组织结构。在在这种架构构中,项目目经理基本本上就是最最小的官了了。2.大和和小项目经理之
46、之所以需要要很强的个个人能力,归归根到底是是由项目经经理的责任任所决定的的。项目是是一种个人人责任制的的管理方式式,项目经经理是项目目组的核心心,责任无无疑很大;与之相对对应,其权权力又是比比较小的,这这让项目经经理的处境境更加困难难。(1)责任任大项目经理作作为项目组组的最高领领导,对项项目的成败败起着至关关重要的作作用。对项项目的目标标和实施过过程中的一一切问题,负负有最终的的责任。影影响项目成成败的因素素也许有许许多,但不不管是什么么原因,最最终的责任任会落实在在项目经理理身上,领领导会说,项项目经理不不给力。(2)权力力小项目经理的的正式权力力包括指挥挥权、人事事权、财权权、技术决决策
47、权以及及采购权等等,项目经经理一般在在某一限度度内具有完完全的权力力,无需沟沟通汇报即即可自行做做出决定;在超出限限度时,则则需要与高高级经理或或职能经理理商议决定定。在一个个矩阵型组组织结构的的公司中,项项目经理的的权力大致致如下表所所示:表1矩阵阵型组织中中项目经理理权力情况况权力类型完全的权力力部分权力指挥权对项目内的的人、财、物物的调度安安排,可以以自主决定定。对项目结果果产生较大大影响时,需需与高级经经理讨论。人事权可以依据公公司制度对对员工进行行考核、奖奖惩。人员的聘用用、辞退等等决定一般般由职能经经理安排,项项目经理可可以作出建建议。财权小额活动经经费一般可可以自主决决定达到一定金金额需要申申请,由高高级经理直直至总经理理审批技术决策权权一般技术措措施可以自自主决定重大技术措措施,必须须通过外部部评审,并并请上级领领导拍板采购权小额采购项项目必须品品达到一定金金额需要申申请,由高高级经理直直至总经理理审批乍看上去项项目经理权权力并不小小。但在实实际操作中中,项目经经理权力范范围的这个个限度往往
限制150内