绩效考核方案(最终稿)15220.docx
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1、祥云光电 人力资源部绩效考核方案福建祥云光光电科技有有限公司28目 录一、绩效考考核办法22(一)考核核意义2(二)考核核的作用22(三)考核核对象2(四)考核核者2(五)考核核原则2(六)考核核方式2(七)考核核的一般程程序3(八)绩效效奖金发放放标准3二、总经办办绩效考核核4(一)总经经办绩效考考评表4(二)总经经办绩效考考核数据来来源4三、财务部部绩效考核核方案6(一)财务务部绩效考考评表6(二)财务务部绩效考考核数据来来源7四、技术部部绩效考核核方案9(一)技术术部绩效考考评表9(二)技术术部绩效考考核数据来来源9五、系统部部绩效考核核方案111(一)系统统部绩效考考评表111(二)系
2、统统部绩效考考核数据来来源11六、采购部部绩效考核核方案133(一)采购购部绩效考考评表133(二)采购购部绩效考考核数据来来源14七、品管部部绩效考核核方案166(一)品管管部绩效考考核表166(二)品管管部绩效考考核数据来来源16八、市场部部绩效考核核方案188(一)市场场部绩效考考评表188(二)市场场部绩效考考核数据来来源18九、储运部部绩效考核核方案211(一)储运运部绩效考考评表211(二)储运运部绩效考考核数据来来源21十、SMTT工段绩效效考核方案案24(一)SMMT工段绩绩效考评表表24(二)SMMT工段绩绩效考核数数据来源224十一、LEED工段绩绩效考核方方案27(一)L
3、EED工段绩绩效考评表表27(二)LEED工段绩绩效考核数数据来源227附:部门满满意度调查查表一、绩效考考核办法(一)考核核意义绩效考核是是员工管理理的一项基基础工作,是是调动和激激励员工积积极性和创创造性的重重要手段,同同时也是引引导员工朝朝公司希望望的方向努努力,限制制不良行为为的有效管管理工具。(二)考核核的作用绩效考核作作为部门绩绩效奖金和和部门主管管绩效奖金金发放的重重要依据之之一。(三)考核核对象对公司所有有部门进行行考核,以以部门为单单位,同时时也是作为为部门主管管管理能力力考核的重重要依据。(四)考核核者由公司领导导和总经办办对各部门门进行考核核(五)考核核原则1以事实实为考
4、核依依据,坚持持量化指标标为主,定定性指标为为辅的方式式来衡量其其工作绩效效;2坚持交交流和沟通通,及时把把考核结果果反馈给部部门主管,开开诚布公地地进行有效效的沟通,肯肯定成绩,指指出需要努努力改进的的薄弱环节节,提出应应努力和改改进的方向向。(六)考核核方式以周考核(若若遇两月交交替周,本本周考核计计入下月)和月考核相结合的办法,以评分的方式衡量各部门的工作业绩,对部门重点问题加大权重,进行考核,督促其改进完善管理,引导员工养成良好的行为习惯,并根据工作重点的转移,而适时地调整考核内容和权重,始终围绕公司的工作重点进行考核。(七)考核核的一般程程序1收集各各部门数据据2分析数数据3进行评评
5、分4将各部部门考核结结果发到各各部门主管管处5各部门门主管反馈馈意见6确定最最终考核结结果(八)绩效效奖金发放放标准绩效奖金是是以公司当当月效益或或生产部门门的部门效效益计算出出的绩效奖奖金为基础础,然后按按此方案考考核,将所所得考核实实际得分划划分为四个个等级:9951000分为优秀(包包括95分)、7095分为良好(包包括70分)、60070分分为合格(包包括60分)、60分以下的为为不合格。这这里所说的的实际得分分为月考核核实际得分分,月考核核实际得分分为周考核核项目实际得得分的平均均值+月考考核项目得得分。实际得分在在合格以上上的部门,实际得分超过95分可以全额发放绩效奖,低于95分的
6、绩效奖金本月应发绩效奖金。不合格者,部门按实际得分发放奖金,部门主管取消当月绩效奖金。核算期间,该部门出现安全事故的取消该部门绩效奖金。二、总经办办绩效考核核(一)总经经办绩效考考评表考核日期量化项目考核指标执行指标分值指标完成率率实际得分任务完成情情况部门工作计计划按时完完成率(周周)100%30招聘计划完完成率(月月)100%15员工管理离职率(月月)100%10核算工资情情况核算工资准准确性(月月)核算工资出出错次数10团队管理勤务(月)出勤、违规规犯纪事件件数量105S现场管管理5S不规范范情况(周周)5S管理不不规范数量量10满意度职能部门(月月)其他职能部部门对本部部门所提供供的支
7、持和和服务的满满意度10执行力相关政策执执行情况(周周)公司政策及及会议精神神执行情况况5总分实际得分考核反馈结结果100(二)总经经办绩效考考核数据来来源1部门工工作计划部门必须每每周六177:30前前上交周工工作总结(必必须如实反馈本本周工作完完成情况和和拟定下周周工作计划划)至总经经办,由总总经办转交交分管领导导审核,晚晚交一次扣扣1分。(若若发现没有有根据事实实反馈的,此此项得分为为0)2招聘计计划每周六前,各各部门上交交人员需求求申请表至至总经办,总总经办审批批通过后,由由人事专员员拟定下周周招聘计划划,招聘计计划由分管管经理审批批后作为考考核凭证。3离职率率离职率低于于10%的,此
8、此项不扣分分。注:入职未未满一月离离职的员工工,不计入入此项考核核。4核算工工资准确性性人事在工资资发放后,发现错误的的一次扣22分。5勤务现规定每个个员工的勤勤务分数上上限为3分,下限为为0分,被被扣分数超超过3分的要另另行扣分,迟到一次扣1分,被违规犯纪处分(旷工、早退、打架斗殴及其他相关事件)的一次扣2分。部门勤务的实际得分为10。若有部门某个员工被扣3分5分的,将扣掉部门此项总得分1分;若有部门某个员工被扣5分10分的,将扣掉部门此项总得分2分;若有部门某个员工被扣10分15分的,将扣掉部门此项总得分3分;以此类推。出勤率低于96%的,每降1%的,从总分中扣1分。注:员工是是因为结婚婚
9、、生产、生生病住院、丧丧事(父母母、配偶、子子女死亡)等等原因请假假的,不计计入考核。65S不不规范情况况目前,我司司5S现场场管理主要要考核:办办公场地是是否整洁;文件是否否按要求归归类;桌面面是否整齐齐、整洁;员工下班班时(中午午休息和晚晚上下班)是是否关闭计计算机主机机、显示器器及电源。被发现一次每项扣1分。7满意度度考核时,部部门主管需需对各部门门进行满意意度评价。满意度的实际得分为10。8相关政政策执行情情况此项根据公公司每周会会议纪要和和每周会议议完成情况况进行考核核,执行力力的实际得得分为5。若在会议议上本周没没有明确任任务或者明明确要解决决问题的部部门,此项项得分满分分。该部门
10、被其其他部门投投诉,查明明属实且是是该部门责责任的,将将从总得分分中一次扣除22分。以内内部沟通表表为依据。三、财务部部绩效考核核方案(一)财务务部绩效考考评表考核日期量化项目考核指标执行指标分值指标完成率率实际得分任务完成情情况部门工作计计划按时完完成率(周周)100%30报表情况出具报表的的及时率(月月)100%15审核工作审核数据的的准确性(月)审核数据出出错次数10员工管理离职率(月月)100%10团队管理勤务(月)出勤、违规规犯纪事件件数量105S现场管管理5S不规范范情况(周周)5S管理不不规范数量量10满意度职能部门(月月)其他职能部部门对本部部门所提供供的支持和和服务的满满意度
11、10执行力相关政策执执行情况(周周)公司政策及及会议精神神执行情况况5总分实际得分考核反馈结结果100(二)财务务部绩效考考核数据来来源1部门工工作计划部门必须每每周六177:30前前上交周工工作总结(必必须如实反馈本本周工作完完成情况和和拟定下周周工作计划划)至总经经办,由总总经办转交交分管领导导审核,晚晚交一次扣扣1分。(若若发现没有有根据事实实反馈的,此此项得分为为0)2出具报报表及时率率 财财务部每周六需提供应收收账款明细细表;每月月5日前,提提供库存滞滞销品报表表;每月115日之前前,出具资资产负债表表、利润表表、管理费费用明细表表、销售费费用明细、制制造费用明明细、预收收账款明细细
12、表、其他他应收账款款明细表、应应付账款明明细表、预预付账款明明细表、其其他应付账账款明细表表、以及一一些应该提提供的财务务数据。3审核工工作由财务审核核的数据出出错,被发发现一次扣扣1分,随意放放开财务软软件审核权权限,此项项得0分。(此项由由分管领导导考核)4离职率率离职率低于于20%的的,此项不不扣分。注:入职未未满一月离离职的员工工,不计入入此项考核核。5勤务现规定每个个员工的勤勤务分数上上限为3分分,下限为为0分,被被扣分数超超过3分的的要另行扣扣分,迟到到一次扣11分,被违违规犯纪处处分(旷工工、早退、打打架斗殴及及其他相关关事件)的的一次扣22分。部门门勤务的实实际得分为为10。若
13、若有部门某某个员工被被扣3分5分的,将将扣掉部门门此项总得得分1分;若有部门门某个员工工被扣5分分10分分的,将扣扣掉部门此此项总得分分2分;若若有部门某某个员工被被扣10分分15分分的,将扣扣掉部门此此项总得分分3分;以以此类推。出出勤率低于于96%的的,每降11%的,从从总分中扣扣1分。注:员工是是因为结婚婚、生产、生生病住院、丧丧事(父母母、配偶、子子女死亡)等等原因请假假的,不计计入考核。65S不不规范情况况目前,我司司5S现场场管理主要要考核:办办公场地是是否整洁;文件是否否按要求归归类;桌面面是否整齐齐、整洁;员工下班班时(中午午休息和晚晚上下班)是是否关闭计计算机主机机、显示器器
14、及电源。被被发现一次次每项扣11分。7满意度度考核时,部部门主管需需对各部门门进行满意意度评价。满满意度的实实际得分为为10。8相关政政策执行情情况此项根据公公司每周会会议纪要和和每周会议议完成情况况进行考核核,执行力力的实际得得分为5。若在会会议上本周周没有明确确任务或者者明确要解解决问题的的部门,此此项得分满满分。该部门被其其他部门投投诉,查明明属实且是是该部门责责任的,将将从总得分分中一次扣扣除2分。以以内部沟通通表为依据据。四、技术部部绩效考核核方案(一)技术术部绩效考考评表考核日期量化项目考核指标执行指标分数指标完成率率实际得分任务完成情情况部门工作计计划按时完完成率(周周)100%
15、35技术服务产品工艺技技术服务(月)服务不到位位被投诉次次数15员工管理离职率(月月)100%10团队管理勤务(月)出勤、违规规犯纪事件件数量105S现场管管理5S不规范范情况(周)5S管理不不规范数量量10满意度职能部门(月月)其他职能部部门对本部部门所提供供的支持和和服务的满满意度10执行力相关政策执执行情况(周周)公司政策及及会议精神神执行情况况10总分实际得分考核反馈结结果100(二)技术术部绩效考考核数据来来源1部门工工作计划部门必须每每周六177:30前前上交周工工作总结(必必须如实反馈本本周工作完完成情况和和拟定下周周工作计划划)至总经经办,然后后由总经办办交至分管管领导处审审核
16、,晚交交一次扣11分。(若发现现没有根据据事实反馈馈的,此项项得分为00)2产品工工艺技术服服务 由于于服务不到到位,如:产品质量量问题的解解决、工艺艺文件的更更新、客户户产品技术术支持等,被被投诉一次次扣2分。投投诉以内部部沟通表所所列内容为为依据,客客户投诉以以业务部反反馈为依据据。3离职率率离职率低于于20%的的,此项不不扣分。注:入职未未满一月离离职的员工工,不计入入此项考核核。4勤务现规定每个个员工的勤勤务分数上上限为3分分,下限为为0分,被被扣分数超超过3分的的要另行扣扣分,迟到到一次扣11分,被违违规犯纪处处分(旷工工、早退、打打架斗殴及及其他相关关事件)的的一次扣22分。部门门
17、勤务的实实际得分为为10。若若有部门某某个员工被被扣3分5分的,将将扣掉部门门此项总得得分1分;若有部门门某个员工工被扣5分分10分分的,将扣扣掉部门此此项总得分分2分;若若有部门某某个员工被被扣10分分15分分的,将扣扣掉部门此此项总得分分3分;以以此类推。出出勤率低于于96%的的,每降11%的,从从总分中扣扣1分。注:员工是是因为结婚婚、生产、生生病住院、丧丧事(父母母、配偶、子子女死亡)等等原因请假假的,不计计入考核。55S不不规范情况况目前,我司司5S现场场管理主要要考核:办办公场地是是否整洁;文件是否否按要求归归类;桌面面是否整齐齐、整洁;员工下班班时(中午午休息和晚晚上下班)是是否
18、关闭计计算机主机机、显示器器及电源。被被发现一次次每项扣11分。6满意度度考核时,部部门主管需需对各部门门进行满意意度评价。满满意度的实实际得分为为10。7相关政政策执行情情况此项根据公公司每周会会议纪要和和每周会议议完成情况况进行考核核,执行力力的实际得得分为100。若在会会议上本周周没有明确确任务或者者明确要解解决问题的的部门,此此项得分满满分。新产品开发发项目另行行考核。该部门被其其他部门投投诉,查明明属实且是是该部门责责任的,将将从总得分分中一次扣扣除2分。以以内部沟通通表为依据据。五、系统部部绩效考核核方案(一)系统统部绩效考考评表考核日期量化项目考核指标执行指标分数指标完成率率实际
19、得分任务完成情情况部门工作计计划按时完完成率(周周)100%35技术服务产品工艺技技术服务(月)服务不到位位被投诉次次数15员工管理离职率(月月)100%10团队管理勤务(月)出勤、违规规犯纪事件件数量105S现场管管理5S不规范范情况(周)5S管理不不规范数量量10品质管理品质问题(月)产品出现质质量问题被被投拆的次次数10执行力相关政策执执行情况(周周)公司政策及及会议精神神执行情况况10总分实际得分考核反馈结结果100(二)系统统部绩效考考核数据来来源1部门工工作计划部门必须每每周六177:30前前上交周工工作总结(必必须如实反馈本本周工作完完成情况和和拟定下周周工作计划划)至总经经办,
20、然后后由总经办办交至分管管领导处审审核,晚交交一次扣11分。(若若发现没有有根据事实实反馈的,此此项得分为为0)2技术服服务客户在使用用产品的过过程中碰到到技术问题题需要支持持时,若发发现系统部部支持人员员态度恶劣劣、言辞无无礼或敷衍衍客户,若若客户因此此反应到公公司领导或或市场部、经经查情况属属实、发生生一次扣22分。(客客户投诉反反馈单可作作为参考依依据)若发现客户户返修的控控制卡到达达公司十天天内没有修修理完毕的的(因收费费维修在对对方没有确确认造成的的延期除外外),发现现一次扣11分。3离职率率离职率低于于15%的,此此项不扣分分。注:入职未未满一月离离职的员工工,不计入入此项考核核。
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