给新晋经理的10个忠告8033.docx
《给新晋经理的10个忠告8033.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《给新晋经理的10个忠告8033.docx(68页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 Contents如何更快成成为优秀经经理目录自己太过忙忙碌,员工工过于清闲闲自己太过忙忙碌,员工工过于清闲闲(2)自己太过忙忙碌,员工工过于清闲闲(3)不善于授权权,凡事喜喜欢亲力亲亲为(1)不善于授权权,凡事喜喜欢亲力亲亲为(2)不善于授权权,凡事喜喜欢亲力亲亲为(3)不能量才适适用,人才才岗位错乱乱(1)不能量才适适用,人才才岗位错乱乱(2)不能让下属属参与部门门规划与决决策(1)不能让下属属参与部门门规划与决决策(2)要求自己各各方面都要要比下属强强(1)要求自己各各方面都要要比下属强强(2)一味地认为为每个下属属都会很自自觉(1)一味地认为为每个下属属都会很自自觉(2)没有明确目目标
2、,让下下属盲目前前进(1)没有明确目目标,让下下属盲目前前进(2)对下属期望望太高,没没有指导下下属如何去去做(1)对下属期望望太高,没没有指导下下属如何去去做(2)对下属期望望太高,没没有指导下下属如何去去做(3)对下属期望望太高,没没有指导下下属如何去去做(4)不懂得培养养下属的自自我管理能能力(1)不懂得培养养下属的自自我管理能能力(2)不会夸奖员员工,未能能打动人心心(1)不会夸奖员员工,未能能打动人心心(2)不会夸奖员员工,未能能打动人心心(3)不会夸奖员员工,未能能打动人心心(2)只知道表扬扬优秀骨干干(1)只知道表扬扬优秀骨干干(2)不懂得把成成就感送给给下属(11)不懂得把成成
3、就感送给给下属(22)该红脸时不不红脸,优优柔寡断(11)该红脸时不不红脸,优优柔寡断(22)不会批评,方方法、形式式不对头(11)不会批评,方方法、形式式不对头(22)不会制造危危机感,得得过且过(11)不会制造危危机感,得得过且过(22)目录Conteent 如何更更快成为优优秀经理 目录 自己太太过忙碌,员员工过于清清闲 自己太太过忙碌,员员工过于清清闲(2) 自己太太过忙碌,员员工过于清清闲(3) 不善于于授权,凡凡事喜欢亲亲力亲为(11) 不善于于授权,凡凡事喜欢亲亲力亲为(22) 不善于于授权,凡凡事喜欢亲亲力亲为(33) 不能量量才适用,人人才岗位错错乱(1) 不能量量才适用,人
4、人才岗位错错乱(2) 不能让让下属参与与部门规划划与决策(11) 不能让让下属参与与部门规划划与决策(22) 要求自自己各方面面都要比下下属强(11) 要求自自己各方面面都要比下下属强(22) 一味地地认为每个个下属都会会很自觉(11) 一味地地认为每个个下属都会会很自觉(22) 没有明明确目标,让让下属盲目目前进(11) 没有明明确目标,让让下属盲目目前进(22) 对下属属期望太高高,没有指指导下属如如何去做(11) 对下属属期望太高高,没有指指导下属如如何去做(22) 对下属属期望太高高,没有指指导下属如如何去做(33) 对下属属期望太高高,没有指指导下属如如何去做(44) 不懂得得培养下
5、属属的自我管管理能力(11) 不懂得得培养下属属的自我管管理能力(22) 不会夸夸奖员工,未未能打动人人心(1) 不会夸夸奖员工,未未能打动人人心(2) 不会夸夸奖员工,未未能打动人人心(3) 不会夸夸奖员工,未未能打动人人心(2) 只知道道表扬优秀秀骨干(11) 只知道道表扬优秀秀骨干(22) 不懂得得把成就感感送给下属属(1) 不懂得得把成就感感送给下属属(2) 该红脸脸时不红脸脸,优柔寡寡断(1) 该红脸脸时不红脸脸,优柔寡寡断(2) 不会批批评,方法法、形式不不对头(11) 不会批批评,方法法、形式不不对头(22) 不会制制造危机感感,得过且且过(1) 不会制制造危机感感,得过且且过(
6、2)如何更快成成为优秀经经理 如如何更快成成为优秀经经理 我我做教育训训练工作近近三十年,担担当管理工工作的历练练也超过二二十年,但但这几十年年中让我钦钦佩的人屈屈指可数。一一天,一个个咨询公司司的业务经经理打电话话给我,说说有一堂公公开课要不不要听。我我习惯地问问:“谁讲啊?”他十分骄骄傲地说:“中国的卡卡耐基,你你知道吗?”我这些年年在企业因因工作较忙忙,对培训训界的信息息关注得不不多,便回回答道:“实在惭愧愧,谁呀?”“就是狄狄振鹏老师师啊!”我有些汗汗颜,但也也十分自豪豪:“原来是我我的博士班班同班同学学呀!真是是太棒了!”从这儿可可看到,狄狄振鹏在同同学面前的的谦逊,还还有十多年年驰
7、骋企业业管理和培培训咨询在在学员、培培训机构乃乃至社会上上树立的良良好形象,真真是令人钦钦佩! 近近年来,狄狄振鹏在繁繁忙的企业业管理实战战和培训咨咨询之余,挤挤出时间来来帮助富士士康训练中中层经理。我我本以低调调不宣传来来避免闲言言。谁知,要要求参训的的主管、同同仁实在太太踊跃,仅仅中阶主主管管理技技能培训就就举办了二二十余场,还还有六帽帽思考法等等课程也大大受欢迎,已已经逾千人人参训,许许多人还在在报名等待待中,因为为报名的学学员人数太太多和老师师的时间档档期紧张,有有些课程需需要预定到到三个月之之后 在在培训过程程中,新晋晋升的年轻轻经理提出出来交流的的困惑和问问题最多,涉涉及到心态态和
8、角色转转变、领导导能力提升升、知识经经验累积以以及工作中中的常见问问题处理,以以避免在自自己身上应应验“彼得原理理”。振鹏老老师不但热热情启发教教导、专注注实战演练练、耐心指指点迷津,还还汇集学员员工作中的的实际问题题,指导并并鼓励学员员大胆尝试试后交流分分享。这些些课堂上的的原则、要要点逐步成成为受训学学员实践工工作中的SSOP(标标准化作业业手册)。我我常常高兴兴地看到很很多同仁将将狄振鹏老老师教的管管理口诀、短短句、忠告告放在衣袋袋里、电脑脑边,以随随时拿来检检视自己,使使自己能尽尽快调适心心态、当好好角色、履履行职责,运运用管理法法则来重新新思考并正正确解决工工作中的实实际问题,尽尽快
9、成为企企业需要的的合格经理理,乃至成成为优秀经经理,能够够百尺竿头头,更上一一层楼。 今今见狄振鹏鹏出版的新新书正是我我们所求之之作,故欣欣然作序。以以此提示新新晋经理不不仅自己要要努力做事事,还要为为部属定立立工作目标标、负责训训练部属;不仅要信信任并授权权部属尽情情展现、创创新工作,还还要适时指指导,保障障不偏航向向;激励为为主,批评评为辅,走走动式管理理;公平待待人,公正正处事,奖奖罚分明;善用权力力解决问题题,勇担责责任;循规规矩作决定定,以制度度来运作;不把哥们们义气带进进管理,与与部属保持持令人尊敬敬的距离;胸怀千万万里,心思思细如丝;以沟通建建共识,留留下优秀的的“草”,放开手手
10、中的“鹰”,带领团团队达成工工作目标;虚心学习习,精益求求精。我想想,把这些些原则记在在心里,一一日三省,便便可迅速成成长,从合合格到优秀秀,从优秀秀到卓越。 (作作者为富士士康科技集集团IE学学院资深经经理, 曾曾任西藏农农牧学院副副院长) 对对新手驾驶驶员来说,初初次上路无无异于一次次巨大的挑挑战与难忘忘的回忆。而而当马路换换成了职场场,驾驶员员变成了经经理,新上上路的经理理所要面临临的形势,可可能要比新新手驾驶员员所要面对对的路况更更加错综复复杂,也更更加难以预预测。 身身为职场中中人,最盼盼望的事莫莫过于升职职和加薪,其其中升职可可以说是职职场人士的的一项最核核心的期盼盼,因为伴伴随着
11、升职职、加薪等等其他的优优厚待遇也也会随之而而来。然而而升职的途途径不外乎乎以下两条条:你在日日常工作中中表现出色色,终于获获得上级的的赏识与提提拔,而荣荣登经理之之职;或者者,你跳槽槽成功,成成为其他公公司的新经经理,这两两种经理我我们都称为为“新晋经理理”。 升升职是一件件值得庆贺贺的好事,但但面对这个个“好事”后面所要要走的路,很很多新晋经经理会一不不小心将之之演绎成一一场“噩梦”。因为,在在升职后,新新晋经理要要面临的是是一种全新新的工作事事务与复杂杂的人际关关系,以往往,他们只只要用心做做好自己的的分内工作作就万事大大吉了,而而今却要负负责一个部部门,一个个团队。这这对他们可可以说是
12、一一种前所未未有的全新新的工作局局面,而且且昔日的同同事很可能能成为今日日自己的下下属,究竟竟该如何去去处理方方方面面的关关系?这一一问题让很很多新晋经经理感到困困惑不解,他他们在日常常管理中也也因此而时时常碰壁,错错误不断。此此外,更有有不少新晋晋经理,无无法适应管管理岗位的的要求,而而败下阵来来,甚至在在激烈的竞竞争中被淘淘汰掉。 新新晋经理在在上任后之之所以会出出现一些尴尴尬局面,一一个最根本本的因素在在于他们不不能迅速做做好角色转转变,未能能从原有的的工作形象象中脱离出出来,并准准确地做好好自我定位位,以一种种全新的形形象示人。 对对于新晋经经理所应扮扮演的角色色这一问题题,哈佛商商学
13、院著名名教授琳达达希尔曾花花了大量时时间进行实实地调查研研究,最终终希尔得出出的结论是是:“新晋经理理成功的关关键在于做做好两项重重要的角色色转换:首首先,要从从做事者转变为管理者;其次,要要从专业工作作者转变为企业经营营者”。 因因此,新晋晋经理要想想在新的岗岗位中走出出误区,?让自己的的工作尽快快走上正轨轨,首先应应该做好角角色上的转转变,给人人一种管理理者应有的的样子。这这样,才能能做到尽量量不犯错误误,少走弯弯路。 本本书正是以以如何帮助助新晋经理理进行角色色转换为前前提,并结结全生动翔翔实的案例例,列举了了新晋经理理在管理工工作中常常常出现的错错误和教训训,与此同同时也结合合了那些成
14、成功经理的的管理经验验,为新晋晋经理总结结出了切实实的改进方方法。本书书可谓是新新晋经理的的一面“明镜”,有了这这面“明镜”,新晋经经理可以在在管理工作作中避免犯犯一些别人人犯过的错错误,减少少漏洞,从从而使自己己的工作更更加得心应应手,游刃刃有余。目录 目目录 序序 前前言 第第一章 只只顾自己努努力做事,忘忘了让部属属做事/11 经经理的职责责重点在于于管理员工工,并借员员工的智慧慧和能力来来完成组织织目标。他他们并不需需要事必躬躬亲,单打打独斗,该该让下属去去做的就一一定要让他他们去做。一一个称职的的经理应该该是知人善善用的,他他会把每一一项工作托托付给每一一个合适的的人去做,而而不是试
15、图图让自己去去完成所有有的工作,单单挑大梁。自自己太过忙忙碌,员工工过于清闲闲/2 不不善于授权权,凡事喜喜欢亲力亲亲为/5 不不能量才适适用,人才才岗位错乱乱/9 不不能让下属属参与部门门规划与决决策/122 要要求自己各各方面都要要比下属强强/16 第第二章 过过于相信下下属:假设设别人会自自动自发,做做好所有的的事/211 在在部门中,既既有自动自自发、主动动工作、善善于思考的的员工,更更不乏喜欢欢偷懒、不不思进取、需需要时刻去去督促的下下属,因此此,对于新新上任的经经理而言,切切不可自以以为是地认认为所有下下属都会自自觉地去完完成各自的的工作,对对他们不管管不问,做做一个“撒手经理理”
16、。 一一味地认为为每个下属属都会很自自觉/222 没没有明确目目标,让下下属盲目前前进/255 对对下属期望望太高,没没有指导下下属如何去去做/299 放放手,但却却不去定期期检查和督督导/333 不不懂得培养养下属的自自我管理能能力/377 第三章章 不会口口头激励,批批评、表扬扬不到位/41 激激励是一种种管理的艺艺术,是一一种并非人人人都会的的技巧,是是一门需要要穷极一生生的智慧去去领悟的哲哲学。用自自己的心去去激励下属属,他们才才能更好地地去完成工工作。一个个善于激励励他人的经经理总是会会及时地捕捕捉到这一一点。他总总是能够满满足下属的的这一需要要从而去激激励和鼓舞舞他们,激激发他们埋
17、埋藏在内心心的进取心心,以共同同实现部门门目标。 不不会夸奖员员工,未能能打动人心心/42 只只知道表扬扬优秀骨干干/46 不不懂得把成成就感送给给下属/449 该该红脸时不不红脸,优优柔寡断/53 不会批评评,方法、形形式不对头头/57 不不会制造危危机感,得得过且过/61 第第四章工作作当中有失失偏颇,公公平不在/65 美美国NBAA篮球教练练在训练运运动员时会会说:“我不能要要求大家千千人一面,但但我们要遵遵循同样的的准则。”这一策略略绝对适用用于新晋经经理,即对对所有的下下属要做到到一视同仁仁。作为一一名经理应应该有自己己的原则,做做经理就要要像经理,工工作关系与与朋友关系系必须分清清
18、,不能将将私人感情情混入工作作之中。不不会当裁判判,面对下下属冲突不不知所措/66 公公私不分,混混淆工作原原则性/770 偏偏袒老朋友友,只顾人人情脸面/73 纵纵容下属,恃恃宠而骄/78 过过度关怀下下属,让人人疑心/881 把把手下当手手足,江湖湖习气/884 第第五章 权权力欲过强强,过于苛苛求完美/89 有有些经理新新上任,渴渴望多点表表现,雄心心表露无遗遗。对于他他们来说,升升职就意味味着高一级级的职位带带来的好处处,例如多多几天假期期,有某些些特权,下下级对你的的态度更恭恭敬 此此外,新晋晋经理提升升之前大多多都是工作作上的能手手,任务完完成上的尖尖子,上任任后他们往往往也会以以
19、自己的标标准来要求求下属,凡凡事过于苛苛求完美,这这些观念与与想法都是是不可取的的。 新新官上任三三把火,试试图立即使使用自己的的权威/990 试试图迅速改改变部门中中的每件事事/94 过过度自我膨膨胀,飞扬扬跋扈/997 不不切实际设设定部门目目标/1001 凡凡事太过于于苛求完美美/1044 片片面认为速速度就是一一切/1008 第第六章 不不会作决定定,将制度度当儿戏/113 作作为一名经经理只知道道把自己管管好是远远远不够的,除除了应做到到以身作则则、率先垂垂范外,还还要学会把把握好方向向、框架,适适时、适当当地作出决决策,并制制定相应的的制度与游游戏规则,不不能朝令夕夕改。 做做事不
20、懂得得讲求轻重重缓急/1114 拿不准主主意,遇事事瞻前顾后后/1188 不不知道转变变思路,开开拓创新/121 经经常把问题题复杂化,自自寻烦恼/126 固固执地按规规矩办事,教教条化/1129 轻轻易承诺,不不懂得注重重诚信/1132 朝朝令夕改,令令部下无所所适从/1135 第第七章 亲亲疏不定,把把握不好管管理的尺度度/1411 在在对下属的的管理上何何时应该“紧”,何时应应该“松”?与员工工的距离走走得何时应应该“近”,何时应应该“远”?这种管管理上的难难题相信让让很多新晋晋经理头疼疼不已,要要掌握好管管理的尺度度,是一门门艺术。 承承受“高处不胜胜寒”的孤独/142 身身为经理,仍
21、仍以平级对对待下属/146 老老板和下属属,只知道道偏向其中中一方/1150 企企图让每一一个人都满满意/1553 第第八章 忘忘了自己是是经理,领领导能力不不足/1559 经经理应该与与下属打成成一片,不不搞特殊化化,严于律律己。严格格遵守公司司的各项规规章制度,违违反时,经经理应该主主动接受处处罚,以营营造一种制制度面前人人人平等的的氛围。在在困难和问问题面前,作作为经理要要勇往直前前,敢于承承担责任;当出现棘棘手问题时时,应与下下属并肩作作战,共同同解决问题题。 ?控制不不住自己的的情绪/1160 没没有一点儿儿领导风范范/1655 不不注重自己己的形象/168 气气量狭小,容容不得异议
22、议/1733 不不懂得用魅魅力呵护权权力/1778 在在下属面前前流露悲观观情绪/1182 第第九章 不不善于借力力,忽视团团队合作/187 对对新晋经理理来说,如如果能够充充分借助部部门全体成成员的力量量,注重团团队合作,将将能在很大大程度上提提升部门的的工作效率率,形成良良好的工作作氛围。部部门内部的的团结也就就是我们常常说的凝聚聚力与团队队精神,这这是一种能能够推动部部门共同成成长与发展展的巨大力力量。 不不善于整合合团队,同同舟共济/188 认认为团队精精神就是吃吃大锅饭/192 不不懂得团队队成功和个个人成功的的区别/1196 孤孤立地判断断和对待每每一个团队队成员/1199 不不善
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 经理 10 忠告 8033
限制150内