绿化施工组织设计方案21850.docx
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1、施工组织设计一、工程概概况 工程名称称:贵州省省惠水至兴兴仁高速公公路环境保保护与景观观工程(含含绿化)施施工32合同段段。工程地点: 本项目目位于贵州州省南部的的黔南州、安安顺和黔西西南州,地地处桂、滇滇、黔三省省接合部,在在惠水县同同时与“4纵”和“6联”相连接;在紫云县县与“5纵”交叉,终终点在兴仁仁并入“6纵”的晴隆至至兴义段,起起止桩号为为YK133+600K2003+030.058。工程内容:主线及连连接线共约约68.8805kmm红线范围围内的中央央分隔带、两两侧绿化带带及碎落台台、立交区区,隧道进进出口、取取弃土场等等绿化及后后续服务,主主要施工内内容回填种种植土、栽栽植乔灌木
2、木和撒播植植草。二、总体施施工组织布布置及规划划1、工期安安排根据招标文文件要求计计划开工日日期:20012年8月15日,计划完完工日期22012年年12月20日制定详细细可行的施施工进度计计划。中标标后,我公公司将立即即组织人员员到现场调调查测量,初步落实项目经理部临设搭建地址,作好进驻工地的准备;并根据业主提供的绿化工程数量确定该工程所需材料用量,同时做好物质储备工作和施工准备工作,确保在业主规定的开工日期开工。进场后,根据现场实际情况,结合路基单位施工进度,制定边坡合理施工进度计划,利用施工的黄金季节进行大面积施工;遇到因季节、气候因素带来损失时,及时做好补救及缺陷修复工作,确保在业主规
3、定的竣工日期前竣工。2、组织机机构和专业业技术力量量配备情况况根据本项目目工程施工工要求,我我公司决定定委派有项项目管理经经验的项目目经理为本本工程项目目经理,并并配备经验验丰富、技技术过硬的的项目总工工,由我公公司多年从从事公路绿绿化施工经经验的人员员组成项目目经理部。项目经理理部下辖计计划统计组组、技术组组、施工组组、质检组组、财务组组等部门,并并选派工程程部中有多多年、多项项类似工程程经历和经经验、深谙谙绿化工程程各项相关关业务,具具有较强责责任感和组组织管理能能力的业务务骨干担任任各部门的的负责人,各各部门均配配备有足够够的专业技技术人员,以以对工程进进行严格施施工组织、管管理、监督督
4、,确保工工程按时按按质按量完完成。项目总工计划组施工队 质检组 材料运输组技术组 办公室 资金的安排和调配,审核报销负责接待,衔接协调关系,安全文明施工管理财务组后勤组负责编制施工组织计划,安排施工进度,检查计划情况负责景观施工,平整场地,植物栽植、回填种植土等绿化施工负责材料核算,组织材料运输,水车浇水、灌溉用水制定质量标准,负责施工的质量监督,解决疑难问题施工中技术指导和技术负责,解决疑难技术问题项目经理3、材料、机机械设备、人人员前期组组织、准备备工作(1)材料料准备:我公司自接接到中标通通知书,将将根据项目目部提供的的施工进度度计划和用用款计划订订购主要材材料,保证证开工前开开工所需材
5、材料全部到到场。零星星材料由首首批进场人人员当地购购买,以保保证工程能能按计划顺顺利开工,并并将根据实实际情况及及时调整。(2)机械械设备准备备:根据本工程程施工需要要及进度计计划,提前前做好机械械配备计划划,并做好好保养工作作。随首批批人员组织织开工所需需设备进场场,开工前前本标段所所需机械设设备全部进进场。(3)人员员准备:若我公司中中标,我方方将利用三三天时间,由由项目经理理召集项目目总工及其其他人员进进行施工总总动员,动动员的主要要内容为:熟悉和审审查施工图图纸,掌握握设计意图图、讲述本本标段工程程的施工特特点、施工工方法注意意事项以及及强化对工工期、质量量、安全、环环保和成本本意识的
6、教教育,人员员随同机械械设备一同同进场。三、主要工工程项目的的施工方案案、方法与与技术措施施(尤其对对重点、关关键和难点点工程的施施工方案、方方法及其措措施)1.对项目目重难点的的理解:经过前期平平整场地、种种植土回填填工作后,即即进入绿化化施工盛期期,绿化施施工将要进进行所有乔乔木、灌木木种植工作作及撒播草草籽,各种种施工交叉叉进行时保保证苗木成成活率和覆覆盖率这是是施工质量量直接体现现的关键阶阶段,我们们将投入工工程所需的的全部技术术力量,并并拟派有丰丰富栽植经经验的技术术工人进场场施工,确确保本合同同段工程保保质,按期期完成。2.施工方方案(1).回回填种植土土种植土按要要求选用不不含砂
7、石、建建筑垃圾等等,富含有有机质的肥肥沃壤土,疏疏松湿润,排排水良好,PPH值在55.07.0之之间。.填土前前,对基土土上的洞穴穴或基底表表面上的树树根、垃圾圾等杂物加加以清除干干净。认真做做好土质检检验工作。对对回填土料料的种类、粒粒径,有无无杂物进行行检查,以以及土料的的含水量控控制在设计计范围之内内。填土进进行分层铺铺摊:每层层铺土的厚厚度根据土土质、密实实度要求和和机具性能能来确定。(2).撒播草籽施工工艺:清理平整整覆盖种植植土浇水使坪坪床湿透撒播混合合草种撒种植土土覆盖种子子加盖无纺纺布洒水前期期养护病虫虫害防治、补补播后期养护护浇水、施施肥、病虫虫害防治、修修剪。(3).栽栽植
8、乔灌木木、攀缘植植物和草本本植物苗木的种植植包括定点点放线、打打坑、施基基肥、选苗苗、运苗、运运输、散苗苗、修剪、栽栽种、浇水水、养护。其施工工艺艺和方法如如下:.定点放放线:施工工人员到现现场核对图图纸,了解解地形、地地物和障碍碍情况,按按图纸规定定的基线、基基点进行放放线定点。.打坑:栽植坑的的大小,以以树木品种种、规格及及栽植地点点的土壤条条件而定。.选苗和和起苗:按按设计要求求的规格,选选择生长旺旺盛,枝叶叶茂盛,树树干通直,树树冠完整,根根系发达,无无病虫害的的苗木,同同规格苗木木要整齐一一致。.运输:装、运苗苗木应保护护好苗木,轻轻拿轻放,必必须保证根根系和土球球的完好,按品种规格
9、码放整齐,及时假植,缩短根部暴露时间。.散苗:栽植前要要进行散苗苗,散苗前前应按设计计位置放置置在坑边,要要轻拿轻放放,注意保保护根系、树树梢、土球球不受损伤伤。散苗的的时间距栽栽植越近越越好。.苗木修修剪:在种种植前,为为减少树木木体内水分分蒸发,保保持水分代代谢平衡,使使新植树木木迅速成活活和恢复生生长,必须须及时剪去去部分枝叶叶。.栽植:种植苗木木应保持与与地面垂直直,不得倾倾斜。种植植时应将苗苗木丰满的的一面或主主要观赏面面朝向主要要视线方向向。.浇水:栽植后,在在24小时时内立即浇浇足定根水水。三日内内浇第二遍遍水,此两两次水量要要大,应浇浇透,以后后转入后期期养护。(4).苗苗木及
10、草坪坪的养护措措施a.浇水为补充土壤壤水分不足足,要及时时浇水灌溉溉,浇水应应根据不同同植物季节节、苗木、土土壤干湿程程度确定浇浇水量及浇浇水次数,做做到适时,每每次浇水要要浇足浇透透。使用水车浇浇水,水压压不能太大大,切忌边边行车边浇浇水,浇成成“跑马水”。b.追肥为了植物正正常生长,要要定期对树树木进行追追肥。在生生长期内,可可施追肥,追追肥可用复复合有机肥肥或化肥,化化肥以尿素素为主,每每次追肥量量以10kkg/亩为为宜,花灌灌木在开花花后,要施施一次以磷磷钾为主的的追肥。c.修剪本工程修剪剪的目的在在于保证灌灌木的萌蘖蘖能力,促促进灌木的的横向生长长,保证对对坡面的覆覆盖率,增增强对坡
11、面面的防护能能力。d.补植各类防护植植物因自然然枯死、损损害等原因因造成的缺缺株、缺穴穴,及边坡坡上植株的的密度情况况,应及时时补植,补补植应使用用同品种同同规格的苗苗木。e.病虫害害防治病害:针对对常见的病病害情况,应应选择抗病病性强的树树苗。褐斑病:发发病期间,喷喷洒70%甲基托布布津10000倍液。根结线虫病病:化学防防治可用220%二溴溴氯丙烷处处理土壤,用用药量每平平方米5-8克,或或用4%涕涕灭威颗粒粒剂,每平平方米用药药20克;也也可及3%呋喃丹颗颗粒剂,每每平方米用用药15克克。黑斑病:发发病期间喷喷洒70%甲基托布布津10000倍或775%百菌菌清10000倍有良良好的防治治
12、效果。虫害褐斑白蚕蛾蛾:用900%敌百虫虫晶体10000-11500倍倍液喷雾,550%杀螟螟松乳油11000倍倍液防治。白粉虱:用用2.5%溴氰菊酯酯20000-30000倍液,440%的氧氧化乐果11000-15000倍液每隔隔7-100天喷洒11次。榕管蓟马:用40%的乐果乳乳油20000-30000倍液液,50%的混来灭灭威乳油11000倍倍液防治。草坪的养护护措施a.养护管管理:浇水:草返返青到雨季季前,可浇浇水1-33次,浇水水时间宜在在9点-44点进行。施肥:原则:根据据草坪植物物种类与需需要施肥,根根据土壤肥肥力与质地地合理施肥肥,肥料种种类要合理理搭配,少少施勤施,做做到平衡
13、施施肥;施肥时间:在晚春开开始施肥。生生长季每22-3个月月可追一次次肥。最后后一次施肥肥不应晚于于9月中旬旬。草坪复合肥肥追施量为为100-150gg/m2(高氮5-10 gg/m2,中中磷,低钾钾)溶于水水中形成00.1-00.2%的的水溶液,喷喷施于草坪坪。病虫害防治治同苗木。四、工期保保证体系及及保证措施施1、工期保保证体系框框图以管理做根本确保施工顺利进行提高工效实现工期目标领导重视、组织发动、思想动员开展保工期竞赛活动思想保证资金保证:工程付款定期到位掌握天气预报:提前作好防灾措施准备保证安全生产,作好字全保证措施防灾措施材料保证:材料满足施工进度要求人员设备保证:满足施工进度要求
14、资源保证公司生产副总工程部项目部项目经理生产经理计划合同部组织保证公司年度计划季度计划月度计划项目部总计划季度计划月度计划周计划计划保证工期考核制度:考核与工资绩校挂钩协调制度:劳动力、机械、资金调配工期保证体系制度保证材料管理制度:供应计划、材料库存保管施工组织设计,先进工艺,技术交底技术保证2、工程进进度保证措措施该工程起止止桩号为YYK1333+6000K2003+0330.0558,计划开工工日期20012年8月15日,计划完完工日期22012年年12月20日,缺陷责责任期2年年,保修期期5年。为为在规定工工期内按时时保质的完完成该工程程,我们将将采取以下下措施:(1)项目目经理部编编
15、制实施性性的总体施施工组织设设计,绘制制施工网络络图,按此此网络图做做出年度的的分月施工工计划,下下达各施工工点具体实实施。计划划体现工程程形象进度度具有前瞻瞻性。各施施工队根据据总施工网网络图要求求绘制各自自工程任务务范围内的的施工网络络图,对各各工作的持持续时间、节节点最早时时间、最迟迟时间、各各工作最早早完成时间间、最迟开开始时间、总总时差、自自由时差等等网络图参参数进行认认真计算,找找出关键线线路CP,将将关键线路路上的工作作作为关键键工作来进进行动态控控制。(2)抓好好施工进度度安排: 编制施施工项目工工程量一览览表。编制施工工进度计划划:首先确确定整个工工程项目中中各分项工工程的施
16、工工顺序和施施工工期,其其次安排流流水施工,安安排时注意意各项工程程间的合理理流水和单单项工程的的流水。编制施工工工作量计计划:按工工程量清单单中的单价价,依据进进度计划,划划分各施工工段的年、季季、月工作作量。将工程进进度计划、工工程进度计计划的修订订、合同用用款计划、统统计报表等等向监理工工程师提交交。(3)坚持持“优质、按按期、安全全、高效”的施工管管理方针。(4)在管管理工作上上,做到领领导班子到到位,管理理人员到位位,管理制制度到位,现现场服务到到位,奖惩惩措施到位位。(5)在施施工计划上上,编制好好科学合理理的实施性性施工组织织设计,并并在施工管管理的全过过程中严格格遵照执行行,抓
17、好关关键项目和和关键工序序,根据施施工实际进进展及时调调整施工计计划,确保保各项工作作始终控制制在按计划划,有秩序序的科学轨轨道上。(6)在劳劳动力安排排上,选用用本公司最最精干的专专业施工队队伍进场,劳劳力配置充充分合理,有有节有度。(7)在机机械使用上上,投入本本公司最精精良的施工工设备,并并做到进场场前全面保保修,施工工中及时保保养,确保保机械完好好率和使用用率。必要要时加大投投入。(8)采用用有效措施施确保农忙忙时节和国国家法定节节日施工正正常进行。(9)工程程用周转资资金及时到到位,有计计划地使用用,有计划划地计量。(10)采采用先进的的施工方法法和施工工工艺,确保保工程质量量,加快
18、施施工进度。(11)采采取积极主主动的姿态态,与业主主配合并服服从业主的的安排,做做好沿线的的政策处理理问题。(12)遵遵循“紧前松后后”计划原则则,在确保保工程质量量的前提下下,进度安安排留有余余地。保障障供给。(13)根根据气象特特点,重点点突出安排排好干旱少少雨季节和和冰雪天气气的施工进进度安排。五、工程质质量管理体体系及保证证措施1、工程质质量保证体体系(1)质量量目标:质量要求:标段工程程交工验收收的质量评评定:合格格;竣工验收收的质量评评定:优良良。工程合合格率1000%,工工程质量:为确保本本绿化工程程的质量,在在施工过程程中严格按按照合同文文件“技术规范范”的要求执执行。在施施
19、工组织上上采用项目目经理负责责制,成立立科学、严严谨的组织织管理机构构,规定严严格管理程程序和制度度,认真组组织施工,加加强施工中中的各项监监管工作,在在规定的工工期内保证证质量,圆圆满完成该该绿化工程程。还要严严格坚持质质量第一的的原则。 种植植质量: 各类植物栽栽植定点准准确,排列列整齐一致致,无倾斜斜。种子配量量准确、撒撒播均匀。(2)质量量管理体系系项目部设置置组织健全全、运转高高效的质量量管理网络络,选派公公司最优秀秀的人员组组成质量管管理机构,合合理分工,明明确到人。由由项目经理理挂帅,由由总工程师师全面负责责整个项目目的质量管管理工作。项项目部对工工程质量实实行三级管管理体系,即
20、即项目部巡巡检专班负负责工程质质量巡检、各各工序间实实行交接检检查、现场场施工队对对工程质量量实行自检检。明确规规定各部门门在质量工工程中具体体任务、责责任和权利利,做到事事事有人管管、人人有有专责、办办事有标准准、工作有有检查。项目经理理:对总公公司负责。代代表总公司司承担合同同总的质量量责任。总工程师师:对项目目经理负责责。全面负负责项目质质量管理工工作,业主主制定相应应的措施和和方法;加加强各级质质量管理网网络的督促促与检查;以及重大大质量事故故的调查处处理。专职质检检、试验工工程师:对对总工程师师负责。贯贯彻执行上上级业主的的有关条例例、规则、细细则、制度度、办法、措措施;并根根据要求
21、制制定详尽的的质量保证证措施;经经常深入施施工作业现现场,掌握握工程质量量动态,提提出整改意意见,制止止违规作业业;履行否否决权,对对不按质量量要求作业业的有权暂暂停施工;组织各分分项工程的的全面验收收,对查出出的问题用用通知书等等形式及时时的上报下下达, 并并要求违章章施工队限限期整改;监督、指指导施工队队专职质检检中的工作作。 施工队质质检员:具具体落实项项目部专职职质检、试试验工程师师下达的质质量要求及及整改措施施;负责单单项工程的的自检工作作;现场跟跟班作业,发发现有质量量问题或质质量缺陷及及时制止,并并报告项目目部质检部部。项目部质量量巡检专班班由项目经经理、项目目总工、工工程技术部
22、部部长、试试验质检部部部长、质质检员组成成。质量检查机机构配备数数量够、精精度高的质质检仪器和和设备,质质量检查机机构独立工工作,质量量检查人员员有质量否否决权和检检验签证权权。定期召召开质量分分析会,虚虚心听取设设计人员、监监理人员的的意见,发发现问题及及时纠正,并并制定改进进措施,推推动和改进进质量管理理,做到“横向到边边,纵向到到底,控制制有效”。施工中中加强自检检、互检、巡巡检和分项项工程全面面质量检验验工作。并并将质量管管理工作与与内部经济济效益挂钩钩,确保创创优目标的的实现。(接下页)质量保证体体系框图2、工程质质量保证措措施(1)施工工测量和施施工方案编编制:组建精干施施工测量队
23、队,使用全全站仪和高高精度水准准仪对合同同段内的导导线、水准准基点、高高程、横断断面等进行行复核和测测量,据以以尽快完成成横断面施施工详图及及根据工程程现场实际际情况对各各段生态恢恢复施工方方案随工程程进展编制制施工方案案并报批。(2)技术术交底:在施工准备备阶段,要要依据“规范”和设计图图纸,针对对各分项工工程在施工工过程中可可能出现的的质量隐患患编写制订订工程预预防措施,报报公司总工工程师审批批后形成作作业文件,下下发各施工工队执行;同时要对对各施工工工序写出施施工作业指指导书,报报经理部总总工程师审审阅批准后后,形成作作业文件,向向有关管理理操作人员员进行详细细交底(诸诸如施工工工艺、工
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