内外部信息收集流程29143.docx
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1、神马集团有限责任公司第一章战略管理索引号 内外部信息收集流程 002第二节战略分析内外部信息收集流程1 范围月度采购计计划包含适适用于神马马集团所有有战略相关关信息的收收集和汇总总活动过程程,包括内内部(财务务资源、市市场与销售售、研发、生生产运作、供供应链、人人力资源和和组织资产产等)和外外部(行业业趋势及市市场竞争分分析、买方方行为、供供应商及宏宏观政治/经济/法法律环境等等)方面的的相关信息息2 控制目标- 确保企业内内、外部信信息收集过过程的规范范化和程序序化- 确保企业内内、外部信信息收集的的时效性、完完整性和准准确性- 确保企业内内所有的相相关人员能能及时参与与收集信息息并共享所所
2、需信息主要控制点点- 战略分析员员对内、外外部信息进进行实时收收集,判断断信息收集集是否完整整并取得了了战略分析析所需的关关键信息- 战略分析员员对原始信信息进行分分类筛选,判判断原始信信息是否准准确、可量量化和有价价值- 战略管理部部经理审阅阅经战略分分析员每月月筛选出对对战略规划划决策有用用的信息及及附件- 战略分析员员每季对信信息提供部部门提供的的原始信息息进行评估估,并将评评估结果反反馈给信息息收集部门门3 特定政策- 信息收集人人员每月必必须收集相相应的内、外外部信息;对竞争对对手和重要要客户的信信息必须每每日跟踪,每每周总结;对于所有有行业重大大事件和信信息要做到到即时跟踪踪和收集
3、,如如政府部门门的会议,行行业重大会会议,重大大新闻发布布会等- 内部信息收收集主要内内容:- 切片、工程程塑料等各各主要产品品的成本信信息- 各部门预算算执行情况况分析- 切片、工程程塑料等各各主要产品品在不同区区域的销售售价格,销销售量和价价格浮动范范围- 对切片、工工程塑料等等主要产品品开展的市市场调研报报告- 神马集团产产品的市场场占有率,在在同类产品品中的优劣劣势信息- 神马集团开开发的新产产品的定价价基础,依依据和最终终定价情况况- 神马集团开开发的新产产品的上市市计划- 各部门信息息简报,各各部门信息息专题分析析报告- 公司经营业业绩(包括括集团财务务报表、管管理报表、相相关销售
4、数数据统计等等)- 各部门战略略计划的实实施情况- 外部信息收收集主要内内容:- 国际国内相相关政策、经经济形势、技技术发展趋趋势及法律律环境- 国际国内市市场需求动动态- 竞争对手的的新产品信信息,研发发信息、重重大经营举举措信息(如如兼并和收收购项目,重重大项目的的引进和谈谈判等)- 重要客户的的经营举措措和财务状状况等重要要信息- 供应商经营营举措等相相关信息,及及潜在供应应商信息- 外部信息中中相关市场场信息可以以来自市场场部的市场场调研报告告,同时战战略管理部部还可以从从以下基本本来源收集集信息:- 产业研究、商商会、商业业杂志、报报刊、专业业杂志(如如PCI等)、相相关专业调调研机
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