加油站技术标书31080.docx
《加油站技术标书31080.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《加油站技术标书31080.docx(101页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、一、编制依据及编制原则1、编制依据1) *油气合建站工程设计图纸等资料。2) 在工工地现场场踏勘所所获取的的资料。3)加油油加气站站设计与与施工规规范(GGB-5501556)、建建筑工程程施工验验收统一一标准(GGB-5503000)、中中国石化化新形象象设计标标准手册册、中中国石化化新形象象装饰工工艺标准准手册及及国家颁颁发的其其他现行行规范、技技术标准准以及建建筑、安安装和环环保等有有关规定定。4) 我单单位资源源情况及及ISOO90002标准准质量管管理体系系文件。2、编制原原则1.2.11按招标标文件规规定的工工期编制制总体施施工计划划,并以以此为前前提配备备劳动力力、材料料和机械械
2、设备。1.2.22 坚持持在实事事求是的的基础上上,力求求部学合合理、技技术工艺艺先进可可行而又又经济适适用的原原则,认认真研究究招标文文件,严严格遵照照招标书书对费县县第199加油站站新建项项目工程程的有关关质量、工工期、安安全、环环保等要要求,结结合工程程实际进进行编制制。1.2.33 坚持持突出重重点,兼兼顾一般般,轻重重结合,均均衡生产产的原则则,流水水或平行行作业。1.2.44 坚持持永临结结合,既既满足施施工需要要,又兼兼顾方便便群众的的原则,合合理安排排施工部部署,最最大限度度地减少少对当地地交通、生生产及生生活带来来的影响响,所有有临时工工程、临临时设施施布置尽尽量少占占地,保
3、保护环境境,搞好好文明施施工。1.2.55 坚持持按专业业化组织织施工的的原则,安安排有丰丰富的专专项工程程施工经经验的专专业队伍伍承担。二、工程概概况1、工程程概况 建设单位:*燃气有有限公司司建设性质:新建项项目本工程为*油油气合建建站工程程工程。加加油站地地址:枣庄庄市东盛盛路以西西,昌盛盛路以北北。地势势平坦,站站区面积积较较大大,基本本可满足足工程要要求。本工程交通通运输条条件良好好。道路路四通八八达,交交通条件件良好。2、专业系系统及设设计说明明本工程为*油油气合建建站工程程,本标段工程程主要由由混凝土土地面工工程、营营业楼土土建及部部分水电电和门窗窗安装工工程、及及水电安安装工程
4、程、给排排水工程程、油罐罐区土建建、管线线沟开挖挖及砌筑筑、零活活等组成成,根据据我公司司施工类类似工程程的经验验,基础础类型常常采用独独立基础础、条形形基础等等;主体体有砖混混、框架架、钢结结构等,具有有单体多多、工期期紧,施施工工艺艺较复杂杂等特点点。1)混凝土土地面做做法说明明: 地面:垫层层采用2000mmm厚砼垫层,砼砼标号为为C155;地面面面层为为2000mm厚厚C255砼地面面面层,地地面设纵纵向伸缩缩缝一道道,横向向伸缩缝缝间距不不大于66米。2)路口、站站内下水水管道做做法说明明:路口、站内内下水管管道:排排水管采采用DNN5000混凝土土管DNN15000钢筋筋混凝土土管
5、道,砖砖砌检查查井,采采用铸铁铁井盖。3)土方回回填做法法说明:土方回填:严格按按照贵方方及现场场确定标标高基准准点及坡坡度要求求,剔除除罐区、房房屋基础础、混凝凝土路面面等进行行回填,并并按照机机械碾压压法对回回填土进进行平整整压实。底底层配合合比需实实验室进进行确定定,压实实系数00.955,要求求表面平平整;基基层整平平,清理理表面有有机杂物物,压实实系数00.933;遇有有地表水水或含水水率较大大的土壤壤时,需需排水并并换填土土。4)围墙做做法说明明:围墙:围墙墙采用MMU7.5水泥泥砂浆砌砌MU110机制制粘土砖砖墙,墙墙面抹混混合砂浆浆,不刷刷涂料。5)罩棚基基础、指指示灯基基础等
6、做法说说明:罩棚基础:垫层采采用素砼砼垫层,C155砼,基基础:为为C300砼独立立基础,人工挖挖填土;指示灯基础础:采用用M100水泥砂砂浆砌蒸蒸压粉煤煤灰砖基基础,水水泥砂浆浆抹面,预预埋膨胀胀螺丝。6)站房、饭饭店等单单体建筑筑物设计计说明(1)加油油站站房房:建筑面面积3552m22,砖混混结构,檐檐口高度度6.99米。砌砌体0.000以下下墙体采用用M7.5水泥泥砂浆砌砌MU110机制制粘土砖砖,0.000以上上采用MM7.55混合砂砂浆砌MMU100承重粘粘土多孔孔砖。垫层砼砼强度等等级为CC15、基基础为CC30、柱柱、梁、板板、楼梯梯砼强度度等级均均为C225。建建筑做法法采用
7、LL06JJ0022做法。装饰等详见施工图纸。(2)加油油站饭店店:基础为为C300钢筋混混凝土条条形基础础,垫层层为C115砼条条形基础础垫层,砖混结构,。垫层砼强度等级为C15、柱梁板均为C25。建筑面积为244.8m2,建筑做法采用L06J002做法。装饰等详见施工图纸。3、本工程程特点、难难点与协协调我公司结合合本工程程特点、规规摸、工工期及质质量要求求,在施施工过程程中要健健全管理理机构,配配齐各专专业施工工队并分分工明确确、专人人负责,建建立健全全奖罚制制度,结结合现场场实际及及时召开开现场协协调会议议,及时时解决现现场出现现的疑难难问题。控控制好施施工过程程中的关关键程序序,做好
8、好先导程程序施工工的准备备工作,组组织平面面流水和和立体交交叉作业业,确保保按期按按质完成成该施工工任务。该工程的难难点、重重点主要要集中在在钢筋制制作、绑绑扎、焊焊接;模模板的配配制、支支撑加固固;混凝凝土的运运输、振振捣、养养护;砌砌体砌筑筑、油罐区区的施工工等。特特别是各各专业之之间的协协调,是是本工程程的重点点和难点点。为此此,我公公司特召召开质量量控制会会议,对对工程的的难点、重重点进行行了认真真的分析析、研究究并制定定了确保保工期质质量的技技术措施施。三、安全生生产保证证措施及文明施工工环保措措施1、指导导思想 我我公司是是具有强强大经营营规模和和最佳经经济效益益的建筑筑企业之之一
9、,近近年在枣枣庄市各各区已投入入了全公公司三分分之二的的精兵强强将,承承建了一一大批具具有影响响力的工工程。本工程是我我公司树树立信誉誉的又一一契机,我我们的指指导思想想是:发发挥自身身优势,加加强科学学管理,配配备充足足机械,运运用先进进、成功功的施工工技术,确确保合同同内容全全面按期期完成;全面贯贯彻ISSO90002标标准,严严格按质质量保证证手册、程程序文件件要求求运作,确确保达到到质量管管理目标标。再展展枣庄企业业风采。2、工期目目标工期目标:认真执执行监理理人发出出的与合合同有关关的任何何指示,按按合同规规定的内内容和时时间完成成全部承承包工作作,保证证全面实实现业主主项目里里程碑
10、计计划工期期,688日历天天。3、质量体体系、目目标质量体系执执行ISSO9OOO1质质量保证证体系;质量目目标:建建筑分项项工程合合格率1100%,建筑筑单位工工程优良良率达880%以以上。达达到国家家工程质质量验收收合格标标准。,4、安全全及环境境保护目目标安全目标:不发生人身身重伤以以上事故故;不发发生重大大机械、设设备事故故;不发发生重大大火灾事事故;不不发生新新的职业业病;文文明施工工管理创创国内一一流水平平环境目标:控制射线伤伤害;现现场目测测无扬尘尘;生产产和生活活污水达达标排放放;施工场界噪噪声不超超标。5、安全生生产认真采取施施工安全全措施,确确保工程程和由其其管辖的的人员、
11、材材料、设设施和设设备的安安全,并并采取有有效措施施防止工工地附近近建筑物物和居民民的生命命财产遭遭受损害害。做到到无任何何伤亡事事故6、文明施施工按国家有关关规定施施工,并并在施工工组织设设计中提提出施工工全过程程的文明明施工措措施计划划。达到到市级文文明工地地施工标标准四、组织机机构及项项目经理理介绍工程管理部工程管理部工程管理部工程管理部焊接专业队伍加工配制工地加工配制工地加工配制工地项目经理材 料 管 理机 械 管 理机 械 管 理机 械 管 理生产副经理分党委书记管理副经理总工程师执行经理安全管理部工程管理部工程管理部工程管理部质量保证部工程管理部工程管理部工程管理部物资管理部工程管
12、理部工程管理部工程管理部经营管理部工程管理部工程管理部工程管理部设 备 管 理机 械 管 理机 械 管 理机 械 管 理劳 资 管 理机 械 管 理机 械 管 理机 械 管 理合同预结算管理机 械 管 理机 械 管 理机 械 管 理财 务 管 理机 械 管 理机 械 管 理机 械 管 理技 术 管 理机 械 管 理机 械 管 理机 械 管 理安全保卫管理机 械 管 理机 械 管 理机 械 管 理体 系 管 理机 械 管 理机 械 管 理机 械 管 理质量管理机 械 管 理机 械 管 理机 械 管 理体系管理机 械 管 理机 械 管 理机 械 管 理计 划 管 理机 械 管 理机 械 管 理机
13、械 管 理网 络 管 理机 械 管 理机 械 管 理机 械 管 理资料信息管理机 械 管 理机 械 管 理机 械 管 理施 工 管 理机 械 管 理机 械 管 理机 械 管 理机械工专业队伍加工配制工地加工配制工地加工配制工地装饰装修专业队伍加工配制工地加工配制工地加工配制工地砌筑工专业队伍加工配制工地加工配制工地加工配制工地水电工专业队伍加工配制工地加工配制工地加工配制工地抹灰工专业队伍加工配制工地加工配制工地加工配制工地混凝土工专业队伍加工配制工地加工配制工地加工配制工地模板工专业队伍加工配制工地加工配制工地加工配制工地钢筋工专业队伍加工配制工地加工配制工地加工配制工地土 方 专 业 队
14、伍加工配制工地加工配制工地加工配制工地1、项目管管理机构构及职责责项目管理组织机构 我单位将本本着精干干高效的的原则,选选派具有有丰富施施工经验验的一级级项目经经理担任任本工程程的项目目经理,同同时选派派一名具具有同类类工程施施工管理理经验的的优秀工工程师担担任本项项目的项项目副经经理,并并选派具具有同类类工程施施工管理理经验的的各业务务管理干干部,担担任经理理部各部部门的负负责人或或业务主主管,共共同组成成项目经经理部。2、项目经经理部主主要领导导及各部部门主要要管理职职责项目经理职职责受企业法人人委托作作为项目目的法人人代表,履履行企业业与业主主签订的的合同,其其主要职职责如下下:a 履行
15、业业主合同同,贯彻彻执行企企业质量量方针,对对项目工工期、质质量、安安全、文文明施工工、成本本等目标标负全责责。b 组织建建立和完完善项目目管理组组织机构构和质量量、安全全保证体体系,明明确项目目管理部部门和各各类管理理人员职职责,建建立健全全项目各各类责任任制。c 组织项项目质量量策划和和质量计计划及其其他各项项规划、计计划的编编制、实实施。d 合理配配置并组组织落实实项目的的各种资资源,按按企业质质量体系系要求组组织项目目的施工工生产活活动。e 按程序序对工程程班组商商进行管管理。f 协调项项目经理理部各部部门及各各类管理理人员共共同工作作。g 其它应应担负的的工作。项目副经理理职责:项目
16、副经理理受项目目经理委委托,按按分工完完成各自自的工作作,主要要职责如如下:a 项目生生产指挥挥和协调调,对项项目工期期、安全全、文明明施工、物物资供应应负责。b 负责对对外关系系的协调调处理。C 项目经经理交办办的其他他工作。项目总工程程师职责责:a 组织项项目有关关人员学学习施工工图纸,并并组织图图纸会审审。b 组织编编制施工工组织设设计或施施工方案案。c 组织确确定施工工关键过过程和特特殊过程程,并编编制质量量控制要要点。d 组织编编制关键键和特殊殊过程的的作业指指导书,指指导编制制一般过过程的施施工作业业指导书书(技术术交底),并并逐级交交底至作作业班组组。e 负责项项目技术术洽商,处
17、处理设计计变更有有关事宜宜。f 负责项项目的技技术复核核工作。g 参与质质量事故故和不合合格品的的处理,编编制处理理方案。h 组织对对工程质质量的过过程控制制检查和和检验评评定。i 指导项项目竣工工技术资资料的收收集、整整理和归归档。j 指导测测量、试试验和计计量工作作。k 其他应应担负的的技术管管理工作作。单体工程负负责人职职责:栋号负责人人在项目目经理领领导下受受项目经经理委托托,依据据对项目目经理的的承包合合同,对对所负责责的单位位工程工工期、质质量、安安全、文文明施工工、成本本负责。工程部职责责工程部主要要职责:施工计计划、统统计管理理,工程程进度管管理,现现场平面面管理,安安全生产产
18、、文明明施工管管理,施施工调度度、协调调管理,社社会有关关关系的的协调工工作等。技术质量部部职责技术质量部部主要职职责:施施工技术术管理(图图纸会审审、设计计变更、施施工方案案编制、技技术交底底、新技技术的应应用及培培训、微微机应用用及管理理、施工工技术档档案管理理、测量量及计量量管理、施施工试验验和原材材料检验验、技术术复核、工工程隐蔽蔽验收、质质量验收收昨评定定等),施施工质量量管理(质质量预控控、过程程质量跟跟踪监督督检查、质质量验收收核定、质质量事故故处理及及报告等等)。物资设备部部职责物资设备部部主要职职责:供供应商的的评价及及选定,物物资设备备供应计计划,物物资设备备的采购购、进场
19、场验收、保保管、使使用管理理,物资资设备的的产品合合格证或或质保书书收集、整整理、移移交。现现场施工工设备的的供、管管、用及及保养维维修等。预算财务部部职责预算财务部部主要职职责:工工程预、决决算,施施工预算算,设计计变更、签签证调整整,工程程成本管管理,工工程款回回收及财财务资金金管理等等。综合办公室室职责综合办公室室主要职职责:合合同管理理,生活活后勤管管理,文文件收发发管理,综综合档案案管理,经经理交办办的其他他日常工工作等。3、项目管管理措施施我公司将把把本工程程作为枣枣庄市费县的重重点工程程,组织织精干高高效的项项目管理理班子,按按项目法法组织施施工,实实行项目目经理负负责制。公公司
20、以履履行业主主合同为为目标,给给项目经经理部签签订管理理目标承承包合同同,保证证业主合合同目标标的落实实。公司对项目目实行方方针目标标控制,根根据对业业主的承承诺制定定总体方方针目标标,如质质量目标标、工期期目标、安安全目标标、文明明施工管管理目标标、项目目制造成成本目标标等。项项目经理理部按公公司的方方针目标标进行决决策,以以科学系系统管理理和先进进技术为为手段,行行使计划划、组织织、指挥挥、协调调、控制制、监督督六项基基本职能能,全面面履行公公司与业业主签订订的合同同。公司按照方方针目标标,每月月、每季季度对项项目进行行综合考考评,根根据考评评结果按按项目目管理目目标承包包合同和和工程程项
21、目管管理责任任目标考考核与奖奖罚办法法兑现现奖罚。施工程序混凝土地面面工程根根据不同同的工作作内容划划分区段段,进行行相应的的流水施施工。加加油站站站房、饭饭店、汽汽服中心心、配电电室等组组织大流流水施工工。4、项目管管理机构构配备项目管理机机构主要要人员配配备情况况表职务姓名职称执业或职业业资格证证明已承担在建建工程情情况证书名称级别证号项目数主要项目名名称1、现场项目经理杨广坤助工建造师二级0613001032558金盾花园88号住宅宅楼技术负责人人常广爱工程师工程师8枣庄解放路路改造工工程工程科长李 芳技术员技术员8南华园小区区10#住宅楼楼安全科长蔡振东助工8南华园小区区1122#住宅
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 加油站 技术 标书 31080
限制150内