国有建筑设计院标竿研究20614.docx
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1、国有建筑设设计院标竿竿研究说明本研究通过过对国内建建筑设计行行业中的国国有标杆机机构的发展展情况经行行阐述和分分析,试图图找出国有有建筑设计计机构在新新的历史时时期下的可可持续发展展之路。中中国建筑设设计业分为为四大阵营:国有设计计机构、高高校设计机机构、外资资设计机构构、民营设设计机构。随随着我国加加入WTOO,国内市市场进一步步开放,许许多国外优优秀的建筑筑设计机构构涌入中国国,争夺国国内资源。与与此同时,一一些民营的的,较小的的建筑设计计机构以其其灵活的机机制和良好好的设计理理念也逐渐渐抢占一部部分中低端端市场。面面对民营和和外资设计计机构的步步步紧逼,国国有建筑设设计机构如如何保持自自
2、己的优势势地位,进进一步扩展展市场,就就成了十分分迫切的课课题。本研研究选取国国有建筑设设计中的一一些标杆企企业,对其其发展状况况进行分析析,找出国国有建筑设设计机构发发展的共同同特点,进进而反映出出国内建筑筑设计行业业的发展现现状和以后后的发展方方向。由于于本人对建建筑设计行行业没有更更加深入的的理解,所所给出的建建议和设想想仅以现阶阶段本人对对建筑设计计行业的理理解为主,如如有不妥,还还望读者指指第一章、我我国建筑设设计行业现现状随着中国加加入WTOO,开放国国内市场,外外国一批先先进的企业业涌入中国国,为中国国带来先进进的管理经经验和技术术经验的同同时,也对对一向依赖赖政府操控控的国有企
3、企业产生了了强大的冲冲击,我们们发现原有有的机制已已经不适合合日益激烈烈的市场竞竞争。企业业的强盛才才能带来国国家的强盛盛。在外资资先进的管管理理念和和先进技术术的冲击下下,我国企企业如何找找到自己适适合日益激激烈的市场场竞争的道道路,成了了国家层面面的课题。随着建设部部与对外贸贸易经济合合作部联合合颁布的外外商投资建建设工程设设计企业管管理规定于于20022年12月月1日起的的正式实施施,中国建建筑设计市市场全面开开放。我国国的建筑设设计企业开开始直面国国际竞争,外外资建筑设设计企业的的进入,必必然对我国国建筑设计计行业形成成强烈的冲冲击。世界界排名前2200名的的工程公司司和工程咨咨询公司
4、已已有1400余家在我我国设立分分支机构。开放的建筑设计行业必然意味着行业的“大洗牌”,激烈的竞争也使中国建筑设计企业思考面对实力竞争的时代,如何缩小和国际知名建筑设计企业的差距,通过怎样的战略规划来实现自己怎样的核心竞争力。第一节、中中国建筑设设计行业四四分天下中国建筑设设计行业的的四分天下下:(1)国有有设计机构构。国有建筑筑设计机构构一直以来来都在国内内基础设施施建设、公公建项目、援援建项目中中充当重要要的角色。以以往的国有有建筑设计计机构主要要作为国家家行政的服服务机构存存在,其项项目来源和和设计形式式主要依赖赖于政府需需求。与其其他类型的的主体相比比,国有大大众型设计计机构一般般历史
5、较长长,而且都都有一些设设计精品。其其专业配套套设施较齐齐全,在高高端人才的的数量方面面也要优于民营设设计机构,社社会形象和和口碑较佳佳。但是,面面对新的市市场形势,以往的管理形式、业务机制已经不适合日益开放的市场。虽然现在很多的国有设计机构结合自身情况,根据市场现状,通过长时间的摸索,在管理流程、质量保证、业务机制等方面已经形成了一些较为成熟的经验,如企业股份改制,从国有变成多方控股的形式,加强设计的独立性等。但在不断变变化的市场场形势下,国国有设计机机构还是存存在一些实实际问题,如如专业程度度不高,特特色化不强强,企业机机制老化,创创新能力不不足等。这这些问题归归根结底还还是体制的问题题。
6、一方面面,国字号号的建筑设设计机构一一般规模较较大,但是是由于其体体制的局限限性,背负负的设计以以外的包袱袱较重,机机制老化,灵灵活性不强强;另一方方面,机制制的不灵活活也导致其其组织内部部合作能力力欠缺,创创新动力不不足。一边边要忙着进进行国有机机制的从“院所”向企业的的过度,一一边还要忙忙着抢占市市场份额,国国有大中型型建筑设计计院所有点点“带着镣铐铐跳舞”的感觉。(2)依托托高校资源源的设计机机构。这些些机构依托托高校资源源,研发实实力较强,具具有较高的的品牌知名名度,方案案设计能力力较强。但但是,受资资源限制,其其对资源的的整和能力力不强,大大多只做前前期。而且且,行政化化因素的影影响
7、导致其其经营管理理机制不灵灵活。代表表的有同济济大学、清清华大学的的设计研究究院。(3)外资资和合资合合作设计机机构。这些些机构相对对来说发展展比较成熟熟,大多以以工程公司司的形式进进行发展。不不管在资源源的整合利利用和研发发能力上都都具有较大大的优势。国国外知名的的建筑设计计机构到中中国,一般般以高端项项目为主要要的业务核核心。一方方面是因为为高端项目目的利润空空间更大;另一方面面因为高端端项目与其其世界先进进的设计理理念比较接接近,可避免设计计中对中国国文化的理理解偏差。这这一类的设设计机构机机制灵活,其其战略导向向明确,专专业性强,在与国内设计企业的竞争中具有很大的优势。截止目前为止,国
8、外设计机构从中国建筑设计市场切走的“蛋糕”已占了相当大的一块。中国主要的标志性建筑,大多出自国外建筑设计机构。随着市场的进一步开放,国外与国内建筑设计机构的竞争必然更加激烈。(4)民营营设计机构构。自建设设部13年年前批准设设立16家家民营设计计事务所以以来,这一一形式机构构的发展便便如雨后春春笋,空前前繁荣。在在这类机构构中,有国国内知名专专家开办的的事务所,也也有挂靠在在大中型设设计院旗下下的中小设设计公司。这这类公司没没有统一的的管理体制制,设计水水平参次不不一。与国国字号大院院相比,民民营设计公公司的优势势是机制灵灵活,包袱袱轻,历史史遗留问题题少。总之之就是“船小好转转舵”。虽然民民
9、营机构规规模较小。但但是,其市市场的分流流能力还是是不能小视视的。有的民营营设计公司司有知名设设计师坐镇镇,设计实实力也是不不容小看的的。设计计新潮杂杂志制作的的蓝皮书书20033年度民用用建筑设计计市场排行行调查报告告排名中中,民营设设计事务所所在前二十十名中占了了五个席位位,达1/4之多。近近些年来,像像三益等一一批优秀的的设计公司司也有很好好的发展势势头。毕竟竟,能让大大规模的国国有设计院院所有所顾顾忌,并且且危及到其其生存空间间,不是没没有理由的的。民营设设计企业的的发展也是是市场的必必然选择。第二节、中中国建筑设设计行业潜潜力巨大“根据每年年固定资产产投资和房房地产相关关数据,仅仅以
10、设计费费用占房地地产开发11%3计算,中中国每年的的建筑设计计市场都至至少有3000亿元左左右。” 中国建筑筑设计研究究院标准院院副院长孙孙国峰说。金融危机使使全球经济济滑坡,但但是中国经经济却依然然良好的发发展。为了了应对金融融危机,国国家提出扩扩大内需的的口号,44万亿的财财政拨款很很大一部分分用于基建建项目,这这就为建筑筑设计行业业的发展提提供了巨大大的空间。以以09年的的数据来看看20099年全年工工程勘察设设计行业营营业收入66852.88亿元元,同比增增长15%。境内收收入64223.333亿元,比比上年增长长13%。其其中,工程程勘察收入入409.21亿元元,比上年年增长211%
11、;工程程设计收入入16555.24亿亿元,比上上年增长118%;工工程技术管管理服务收收入1866.3亿元元,比上年年增长9%。行业人人均营业收收入53.84万元元,同比上上年增长113%。可可见,建筑筑设计行业业的市场空空间在逐步步加大。值值得注意的的是,除了了那些大型型的建设项项目以外,在在中国的二二、三线城城市,还有有大量的私私人建筑市市场,这部部分资源现现在还没有有被挖掘。中中国建筑设设计行业的的市场潜力力是巨大的的。在拉动动内需的政政策指引下下,相信在在未来几年年里建筑设设计行业还还将以较高高的速度增增长。尽快快进行企业业制度改革革,不断打打造核心竞竞争力,将将成为未来来我国建筑筑设
12、计机构构最紧要的的任务。第二章、国国有建筑设设计院标杆杆研究虽然国有建建筑设计院院存在这样样那样的问问题,但是是无论在规规模上还是是实力上,他他们都代表表着中国建建筑设计最最高水平。跟跟踪他们的的发展,对对国有设计计院所的市市场化、建建筑设计行行业上下游游产业的发发展、国民民经济走向向等都要重重要的借鉴鉴意义。下下面就选择择国内比较较知名的三三所国有建建筑设计院院所,研究究其发展历历程,总结结出其中共共性的东西西,以期为为以后的发发展提供一一定的借鉴鉴。这三所所院所分别别为:上海海现代建筑筑设计集团团、北京建建筑设计研研究院、中中国建筑设设计研究院院。第一节、上上海现代建建筑设计集集团一、 基
13、本情况上海现代建建筑设计(集团)有有限公司是是一家以建建筑设计为为主的现代代科技型企企业,集团团旗下拥有有华东建筑筑设计研究究院和上海海建筑设计计研究院等等20余家家专业公司司和机构,在在国家建设设部全国建建筑设计单单位综合实实力测评中中排名第一一;在20005年中中国工程设设计企业660强排名名中跻身于于前3名; 20001年至22006年年连续六年年被上海市市人民政府府授予上上海市跨国国经营先进进企业;20011年至20006年连连续六年被被美国ENNR工程程新闻记录录列入国国际工程设设计公司2200强和和全球工工程设计公公司1500强。经验与成就就:集团累计计完成了33万余项工工程的设计
14、计与咨询,创创作成果遍遍及全国229个省市市及20余余个国家和和地区,其其中8000余项工程程设计、科科研项目和和标准设计计获国家、省省(市)级级优秀设计计和科研进进步奖。其其中东方明明珠、金茂茂大厦、上上海大剧院院、上海博博物馆、上上海图书馆馆、上海体体育场、上上海浦东国国际机场、上上海科技城城、上海陆陆家嘴金融融贸易区规规划设计等等许多精品品项目令人人瞩目。全过程服务务:集团业务务领域涵盖盖工程项目目建设全过过程咨询服服务,包括括规划、建建筑、结构构、机电、建建筑声学、市市政设计、工工程总承包包、项目管管理、工程程监理、环环境与装饰饰设计、工工程地质勘勘察、项目目可行性研研究、科技技咨询、
15、投投资开发等等。20006年度全全集团实现现营业净收收入人民币币超过133亿元。市场与合作作:集团已在在北京、天天津、重庆庆、武汉、青青岛、深圳圳、西安、海海南、厦门门、大连、南南宁、苏州州、香港等等地共设有有23个分分院(公司司)或办事事处。至今今集团与美美国、加拿拿大、英国国、法国、德德国、澳大大利亚、日日本、新加加坡、韩国国、香港、台台湾等国家家和地区的的设计机构构已合作设设计达4000多个项项目。服务与理念念:集团的专专业设计人人员以完美美的创意和和先进的建建筑技术,将将古典与现现代、艺术术与商业、舒舒适与功能能、美感与与科技完美美地结合在在一起,赋赋予建筑独独特的风格格和超凡的的魅力
16、,以以在最大程程度上满足足客户的需需求。人才概况和和发展介绍绍:集团现有有职工31100余人人。包括中中国工程院院院士2名名、国家设设计大师55名,国家家一级注册册建筑师、结结构工程师师460名名,占上海海市执业资资格人员的的三分之一一。注册造造价工程师师、注册监监理工程师师120余余名,高级级工程师5570名,教教授级高级级工程师775名。有有突出贡献献的中青年年专家和享享受政府特特殊津贴的的专家555名,其他他各类专业业技术人员员共20770余名,技技术力量雄雄厚。 集团是一个个典型的知知识、智力力、技术密密集的科技技型企业,加加强对人才才的引进储储备、教育育培训,提提高人才素素质、优化化
17、人才结构构,构筑合合理的人才才梯队,是是保证集团团可持续性性发展的根根本,是增增强核心竞竞争力的关关键。二、组织模模式现代集团11998年年3月改制制。当时华华东建筑设设计院和上上海建筑设设计院都是是隶属于上上海市政府府的国营设设计机构。这这就有条件件组建一个个设计集团团,而像这这种情况,其其他地区大大区设计院院与省院管管理隶属不不同,很难难执行。除除此之外,当当时还有很很多情况可可供选择,比比如设计院院要不要并并到大型的的工程建设设单位里边边去,或者者改成民营营公司等。但但是考虑到到大院优势势性,所以以对两个院院进行了合合并。改制后对生生产组织模模式的管理理有较大变变化。从以以前的综合合所,
18、转变变为专业所所。这样的的改变使得得其技术人人才更加集集中,非常常有利于技技术的提高高和技术质质量的保证证,但是也也带来了协协调工作和和组织工作作上的一些些问题。工工作分得太太细导致现现代集团跨跨专业很难难。于是,现现代集团推推出项目经经理制度。这这些经理不不仅仅是一一个协调的的角色,它它还具备各各个专业的的一些基础础知识。项项目经理代代表公司履履行合同,设设计总负责责人对项目目技术负责责。现代集集团生产组组织模式简简言之就是是:专业化化加项目经经理。其项项目经理的的角色在所所与所之间间的信息及及时交流和和对换起着着重要作用用,也为其其矩阵式的的管理组织织模式提供供了可靠地地保证。三、业务情情
19、况现代集团针针对的主要要客户群体体为:政府部门-如中中共中央组组织部、国国家纪委机机关服务局局、中央统统战部、中中央商务部部、上海市市人民政府府等;开发区-如上海海虹桥技术术开发区、上上海漕河泾泾开发区、上上海紫竹科科学园区、天天津经济技技术开发区区等;金融行业-如中中国银行、工工商银行、建建设银行、交交通银行等等;地产-如上海绿绿地集团、上上海万科房房产有限公公司、上海海金外滩集集团等;外资客户-如可可口可乐(中中国)饮料料有限公司司、日本大大金空调有有限公司等等;国际客户-如萨萨摩亚政府府、俄罗斯斯建筑发展展公司、北北欧建筑公公司等。现代集团在在各个行业业都有其专专门的研究究机构,针针对不
20、同的的行业的特特殊要求,提提供针对化化的解决方方案,这也也是行业发发展精细化化的必然要要求。现代集团企企业业务份份额分布:图2-1:上海现代代建筑设计计集团企业业业务份额额分布图集团的客户户群体分布布广泛,从从政府部门门到民营企企业都有。在在业务分布布上,主要要的业务板板块集中在在规划设计计上,项目目管理与总总承包这块块利润较高高的板块次次之。工程程咨询也占占较大业务务比重。现现代集团在在不同行业业设计研究究需求上有有深入的研研究外,还还形成了针针对建筑行行业的咨询询、设计、承承包等一体体化的,整整合上下游游资源的系系列业务体体系。可以以针对客户户不同需求求,满足客客户要求。正正是由于现现代集
21、团不不断根据客客户需求,加加深专业研研究,在行行业中一直直处于领先先地位。四、发展模模式现代集团属属于国有企企业,从最最早的综合合所一步步步转向专业业所。逐渐渐增强其专专业化程度度,在各所所之间建立立有效地沟沟通渠道,形形成资源互互补,在向向纵向发展展的同时也也保证横向向的良好发发展。在集集团成立初初期,现代代集团确定定了“以资产为为纽带,以以科技为先先导,以设设计为主业业,一多业业为补充,把把集团公司司发展成为为一个生产产经营和资资产经营相相结合、设设计与多种种业务协调调发展、跨跨行业跨地地域的科技技型设计企企业集团”的目标。在在考虑了建建筑设计行行业的特征征和集团的的具体实际际后,他们们确
22、定了“大、中、小小型”相结合的的改革方案案。“大型”就是改制制组建华东东院和上海海院,突出出集团大院院设计优势势,不断加加强在各领领域的设计计深度和广广度。改制制后的两院院为集团下下属国有控控股、资产产多元构成成的有限责责任公司,具具有独立的的法人资格格。“中型”是指改组组组建建装装饰院、住住宅院、浦浦东院、这这三家单位位改制后暂暂为集团分分公司,实实行自主经经营、独立立核算。“小型”就是成立立名人所(室室)和专家家咨询部。这这是集团与与国际接轨轨、发挥名名人效应的的积极探索索。在管理层面面上,集团团改革了原原先落后的的管理制度度,建立了了现代企业业制度,按按照“产权清晰晰,权责明明确,政企企
23、分开,管管理科学”的特征进进行管理,并并进行了有有益探索。传传统的设计计院的管理理方式已不不适合企业业发展的需需要,必须须向集团化化母公司的的管理模式式转型。把把母公司定定义为规划划发展中心心、决策中中心、资源源管理中心心、人力资资源调配中中心等;子子公司则定定义为生产产经营中心心和利润效效益中心。这这样的区分分,明晰了了各部门的的职责,更更好的协调调组织,使使效率最大大化。现代集团要要成为科技技型设计企企业,在制制度上必须须形成现代代企业的标标准。单纯纯的设计道道路在现在在市场已经经有些乏力力了。国外外优秀的建建筑设计公公司都是工工程公司,在在这样的前前提下,现现代集团如如何进行进进一步的改
24、改革还要看看以后市场场的发展情情况,根据据自身实际际进行大胆胆尝试,走走出符合中中国国情特特色的道路路。五、扩张战战略深入推进“两全”战略,深入入实施“国际化”战略,逐逐步完成集集团在发展展模式上与与现代化国国际工程咨咨询企业的的全面对接接,把集团团的发展能能级提升到到一个新的的高度。两全是指“全国化”和“全过程化化”。现代集集团的发展展必须依赖赖对整个中中国市场的的把控,虽虽然现在现现代集团已已经走在了了中国建筑筑设计行业业的前列,但但是和国外外优秀的建建筑设计企企业相比还还有很大的的差距。现现代集团针针对市场需需求组织开开展对全国国细分市场场区域的深深入研究,重重点了解各各地市场的的发展定
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