中铝股份山西分公司工程项目42906.docx
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1、中铝股份山山西分公公司工程程项目管理办法中铝股份山山西分公公司工程程管理部部2004-2-55目录第一章 总则 03第二章 施工组组织设计计(方案案)的审审批 033第三章 开工报报告的审审批 055第四章 工程例例会及现现场碰头头会制度度 006第五章 工程进进度管理理及考核核 07第六章 工程质质量管理理 009第七章 设计变变更及现现场签证证的管理理 111第八章 安全文文明管理理 112第九章 交工验验收及交交工资料料 116第十章 工程保保修 200附录:1工工程保修修书 2交工工验收证证书21 3单体体试车证证书22 4无负负荷联动动试车证证书23 5负荷荷联动试试车证书书24 6
2、交交工技术术资料审审核表25第一章 总 则第一条、为为了加强强山西分分公司更更新改造造工程项项目及科科技开发发项目的的施工组组织管理理、工程程管理、施施工安全全管理、文文明施工工管理,使使工程项项目管理理标准化化、规范范化、程程序化,特特制定本本办法。第二条、山山西分公公司工程程管理部部是代表表业主,行行使政策策赋予业业主对建建设项目目管理的的权利,参参建各方方(设计计院、装备能能源部、供应部部、生产产运行部部、生产产单位等等)必须须服从其其统一指指挥、调调度和协协调。 第第二条、本办法所指建设工程项目管理是指建设项目准备阶段、实施阶段、竣工验收保修等全过程的工程、质量、安全、文明施工的管理。
3、第二章施工组织设设计(方方案)的的审批 目目的:施施工组织织设计是是用以指指导施工工准备和和组织施施工的全全面性的的技术、经经济文件件,合理理的编制制审核施施工组织织设计,是是工程建建设质量量、投资资、工期期实施预预先控制制的一项项关键工工作,特特制订本本审核制制度。1、 所有工程必必须有施施工组织织总设计计。2、 施工组织设设计(方方案)必必须经过过审批。3、 施工过程中中必须按按照经过过审批的的施工组组织设计计(方案案)进行行施工,不不得任意意更改,如如确需更更改,必必须经过过审批程程序。 4、 施工工组织设设计必须须有以下下内容:1) 工程概况;2) 施工总平面面布置;3) 施工组织机机
4、构;4) 施工部署及及主要项项目施工工工艺和和方法;5) 进度计划安安排及保保证计划划实施的的措施和和方法;6) 质量保证体体系及质质量技术术措施;7) 保证安全文文明施工工的措施施和办法法;8) 冬雨季施工工措施和和办法;9) 推广新工艺艺、新材材料、新新方法的的措施和和办法;10) 资料收集整整理办法法;11) 对主要设备备材料的到到货要求求;12) 网络计划。5、施工组组织设计计(方案案)审批批程序:在开工前110天,施工单位上报5份施工组织设计(方案)(编制、审查人员批准)工程管理部部项目负负责人组织计划经经营部、项项目管理理部、设设计院、施施工单位位、装备备能源部部、供应部、生生产单
5、位位、安环环部等有关部门门讨论(一一周内完完成)工程管理部部项目负负责人审审查工程管理部部项目主主管审核核工程管理部部领导审审批工程管理部部归档(一一份)施工单位归归档第三章 开工报报告的审审批 为为了加强强对施工工单位的的管理和和对施工工现场的的管理,落落实工程程开工具具备的条条件,保保证工程程的顺利利进行,逐逐步实行行标准化化管理。各各有关单单位依此此审批办办法执行行。 一、 工工程项目目开工应应具备的的条件: 1、施工工合同已已签订。 22、工程程项目已已经过施施工组织织设计(方方案)的的审批。 33、图纸纸会审已已经完成成。 44、施工工用电、用用水手续续已办理理并实施施完成,需需生产
6、协协调配合合的条件件已具备备,现场场临设、临临措已完完成。 55、材料料供货协协议已签签订;主主要设备备已定货货,并能能按工期期计划到到货。 66、施工工人员、施施工机具具已进场场。 77、技术术(安全全技术)交交底已进进行。 二二、审批批程序 11、施工工单位将将工程项项目施施工组织织设计报报工程管管理部审审批已完完成。 22、施工工单位将将工程项项目开开工报告告(113份)报工工程管理理部。 33、工程程管理部部项目负负责人对对施工的的工程项项目开开工报告告进行行审查、并并对施工工现场进进行检查查后,签签署意见见;报工工程管理理部项目目主管审审核;报报工程管管理部主主管经理理审批。 44、
7、已审审批的开开工报告告,工工程管理理部计划划科1份份、项目目负责人人1份;由施工工单位将将已审批批的开开工报告告1天天内送达达单位:计计划经营营部、项项目管理理部、设设计院、装装备能源源部、供供应部、计计控室、财财务部、安安全环保保部、生生产单位位等有关关部门各各1份;2份由由施工单单位保留留归档。 5、要求1天内办理好安全文明施工申报表(工程管理部、生产单位、安全环保部)。6、因施工工单位原原因不能能按期开开工(工工程管理理部所规规定的开开工日期期),罚罚施工单单位10000元元/天,并并相应缩缩短合同同的绝对对工期(即即不顺延延完工日日期)7、开工工报告未未经审批批,擅自自开工的的,罚施施
8、工单位位10000元/天,并并立即停停工;不不听劝告告的,罚罚施工单单位30000元元/天。第四章工程例会及及现场碰碰头会制制度1、每周五五工程管管理部组组织各有有关单位位召开工工程调度度例会:时间:9:00地点:工程程管理部部五楼会会议室参加单位:1)相关部部室及单单位:要要求主管管项目的的经理和和有关负负责人参参加:工工程管理理部、计计划经营营部、设设计院、装备能源部、项目管理部、供应部 、计控室、进口科。2)施工单单位:要要求主管管项目经经理和工工程科科科长参加加。3)要求及及考核:固定参参会人员员、迟到到罚500元/人人次,不不按规定定人员参参会罚1100元元/人次次、无故故缺席单单位
9、3000元/人次。4)内容:落实各各项目工工程进度度,解决决各项目目中存在在的问题题,安排排下一步步计划。2、根据各各项目特特点,项项目负责责人根据据实际情情况组织织召开本本项目碰碰头会,确确定并通通知有关关人员参参加,及及时解决决施工中中遇到的的问题。无故缺席单位罚200元/人次。第五章 工程程进度管管理及考考核在项目施工工过程中中,工程程管理部部各项目目负责人人进驻施施工现场场直接组组织项目目的实施施管理工工作,严严格控制制工期。根根据工程程项目实实施的难难度和结结合生产产的实际际情况,详详细编制制网络计计划,月月、周、和和日作业业计划。每每天进行行检查,对对不能按按计划完完成的,每每月进
10、行行考核。一、保证工工程进度度的必要要条件如如下:1、施工单单位根据据合同工工期,详详细编制制网络计计划,经经工程管管理部批批准后生生效。2、施工单单位根据据已生效效的网络络计划详详细编制制月计划划、周计计划和日日作业计计划。3、以日作作业计划划和周计计划保证证月计划划的完成成。4、以月计计划的完完成保证证整个网网络计划划的完成成。5、每月224日前前施工单单位排出出各项目目的下月月施工计划划,报工工程管理理部,项项目负责责人综合合平衡后后排出下下月施工工计划,报报计划科科(255日)经经计划平平衡会讨讨论通过过后,中中铝山西西分公司司下发月月度计划划。6、所有项项目必须须按照分公公司下达达的
11、月度度计划执行行。二、保证工工程进度度的考核核办法1、由于施施工单位位原因影影响工期期的考核核施工单单位,扣300元元/项.天。 2、由于设计原因影响施工工期的,考核设计院,扣300元/项.天。 3、由由于设备备未按计计划要求求到货影影响工期期、设备备质量问问题影响响工期、以以及未按按计划配配合设备备试车影影响工期期,考核核装备能能源部(进进出口科科),扣扣300元元/项.天。 4、由由于材料料供应未未按计划划要求到到货影响响工期,考考核供应应部,扣300元元/项.天。 5、由由于合叉叉及需生生产配合合而影响响工期,考考核生产产运行部部及生产产单位,扣300元/项.天。 6、每每月末,由由各项
12、目目负责人人填报各各项目的的工程程管理月月报内内容主要要包括:工程形形象进度度完成情情况、工工作量完完成情况况、材料料、设备备供应情情况、对对项目施施工本月月的评价价。对未完完成月计计划的项项目,分分析原因因,找出出责任单单位,统统计拖期期天数,把统计结果上报工程管理部计划科,由计划科统一报考核领导组。三、实施按按进度拨拨款制度度:工程开工后后,每月月施工单单位按进进度上报报月工作作量(每每月255日),项项目负责责人、科科长、主主管领导导审核后后,签字字认可,做做到工程程形象进进度与拨拨款相吻吻合。第六章工程质量管管理一、概述工程质量管管理:工工程管理理部对每每个项目目设有专专职质量量检查员
13、员,在施施工单位位自检的的基础上上进行抽抽检,以以确保工工程质量量二、过程控控制1、建立健健全质量量保证体系系;要求施工单单位建立立项目质质量保证证组织机机构。要求施施工单位位在分部部、分项项工程施施工前认认真做好好书面施施工技术术交底,施施工过程程中,加加强控制制和检查查,确保保每一个个分部、分分项工程程的质量量。制定定质量管管理责任任制,明明确规定定现场各各级管理理人员和和专业人人员在质质量管理理工作中中的任务务、责任任和权力力,调动动大家的的积极性性,使质质量保证证体系充充分发挥挥作用。2、要求施施工单位位编制详详细的质质量计划划,以保保证工程程项目的的顺利实实施。3、质保资资料设专职质
14、检检员且认认真履行行职责;按质量量计划进进行施工工、措施施到位;原材料料、构件件、半成成品合格格证或试试验报告告齐全; 检验验批、分分项、分分部工程程检验记记录齐全全; 工程质质量的各各种记录录齐全准准确;质质量资料料管理完完善,归归档;主主要项目目质量保保证资料料齐全。4、现场检检查 11)原材材料进场场检查 实实行原材材料进场场核验制制度,材材料未进进行核验验的不允允许使用用,否则则,将按按有关规规定进行行处罚。 22)设备备进场检检查设备监造造记录设备开箱箱及缺陷陷处理记记录设备出产产合格证证及检验验记录原材料及及半成品品检验记记录 33)现场场质量检检查 第第一、加加强“三检制制”,“
15、三检制制”是指在在施工人人员“自检、互互检”的基础础上,进进行专职职质量管管理人员员的“专检”,相互互结合,相相互制约约的检验验制度。第二、严格持证上岗制度,为了保证工程质量,对起重工、架子工、电工、机械操作工、试验人员、电焊工,以及施工质检员、安全员、施工员、材料员等均要求持证上岗,并佩带胸卡。第三、严格检查验收制度,施工过程中的质量控制是整个施工阶段现场施工质量控制的中心环节,严格检查验收是保证质量的重要措施。这包括施工前的检查、施工操作质量检查、工序质量交接检查、隐蔽工程检查,单项工程、单位工程(子单位工程)、分部(子分部)、分项工程、检验批的质量检查。第七章 设计变更更及现场场签证的的
16、管理为了更好控控制投资资,现场场签证费费用必须须控制在在建安费费的3%以内。一、签证范范围包括括:1、拆除旧旧设备、材材料回收收发生的的费用。2、施工中中出现不不可预见见的情况况,因影影响生产产而必须增增加的内内容而发发生的费费用。3)、拆除除引起的的垃圾清清理而发发生的费费用。二、办理签签证的程程序由施工单位位提出所所需签证证的内容容,工程程管理部部项目负负责人核核实后填填写,要要求统一一使用碳碳素墨水水填写。内内容包括括:工程程名称、项项目编号号、合同同编号、施施工单位位以及签签证原因因等。工工程管理理部项目目负责人人要估算算其签证证值,签签证后,经经审核后后,报工工程管理理部经理理审批并
17、并加盖公公章。最最后报分分公司主主管更新新改造项项目的副副总经理理签字认认可后生生效。施施工单位位将办理理完毕的的签证的的原件及及预算书书报项目目管理部部审核,最最后进入入施工合合同。第八章 安全文明施施工管理理一、安全管管理1)建立健健全安全全责任制制:各级各各部门严严格执行行;经济济承包中中包含安安全生产产指标;制定各各种安全全技术操操作规程程;按规规定配备备专(兼兼)职安安全员;管理人人员责任任制考核核合格。2)目标管管理:制制定安全全管理目目标;进进行安全全责任目目标分解解;责任任目标考考核规定定完善;考核办办法落实实具体。3)施工组组织设计计:施工工组织设设计中包包含安全全措施并并已
18、经过过审批;专业性性较强的的项目,单单独编制制专项安安全施工工组织设设计;安全措措施要全全面、有有针对性性、落实实好。4)分部(分分项)工工程安全全技术交交底:书书面安全全技术交交底;交底针针对性强强且全面面;交底要要履行签签字手续续。5)安全检检查:实实行定期期安全检检查制度度;安全检检查记录录齐全;检查出出事故隐隐患整改改做到定定人、定定时间、定定措施。6)安全教教育:建建立安全全教育制制度;新新入厂工工人进行行三级安安全教育育、教育育内容要要全面;变换工工种时必必须进行行安全教教育;施施工管理理人员按按规定进进行年度度培训;专职安安全员按按规定进进行年度度培训、执执证上岗岗。7)班前安安
19、全活动动:建立班班前安全全活动制制度,记记录齐全全。8)特种作作业:特特种作业业实行执执证上岗岗制。9)工伤事事故处理理:工伤伤事故按按规定上上报;工工伤事故故按事故故调查分分析规定定处理;建立工工伤事故故档案。10)安全全标志:有现场安安全标志志布置总总平面图图;现场场按安全全标志布布置总平平面图设设置安全全标志。二、文明施施工1)现场围围挡:在在主要路路段设置置高于22.5米米;在一一般路段段设置高高于1.8米;围挡材材料应坚坚固、整整洁、美美观;围围挡应沿沿工地四四周连续续设置。2)封闭管管理:施施工现场场进出口口设置大大门;大大门上应应设置企企业标志志;有门门卫、建建立门卫卫制度;进入
20、施施工现场场必须佩佩带工作作卡。3)施工现现场:工工地地面面应做硬硬化处理理;道路路畅通;排水设设施畅通通;有防防止泥浆浆、污水水、废水水外流或或堵塞下下水道和和排水河河道措施施;工地地不能有有积水;工地应应设置吸吸烟处,不不允许随随处吸烟烟;温暖暖季节应应有绿化化布置。4)材料堆堆放:建建筑材料料、构件件、料具具按总平平面布置置图堆放放;料堆堆应有标标牌,写写清名称称、品种种、规格格等;易易燃易爆爆物品应应分类存存放;要要做到工工完场地地清。5)现场住住宿:在在建工程程不能兼兼做宿舍舍;施工工作业区区与办公公、生活活区明显显划分;宿舍应应有保暖暖和防煤煤气中毒毒措施;宿舍应应有消暑暑和防蚊蚊
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