百年基业服务与解决方案—领导力培养发展444.docx
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1、百年基业业服务与与解决方方案领导力力培养与与发展百年基业业领导力力培养与与发展中中心一直直致力于于优势领领导力的的研究与与推广,作作为优势势领导力力的倡导导 者,追追求管理理人才培培养成果果的转化化与落地地。我们们通过为为客户设设计基于于需求的的领导力力发展方方案,提提供领导导力建模模、测评评、培训训、跟进进等一系系列培养养的方法法和工具具,帮助助 企业业提升领领导力培培养的成成效,树树立组织织的人才才竞争优优势,推推进中国国企业领领导力培培养的专专业化进进程。 领导力培培养与发发展o 领导力发发展六大大模式o 管理人才才培训项项目o 后备人才才培养项项目o 优势领导导力培训训课程 领导力测测
2、评与咨咨询o 快速构建建领导力力素质模模型o 人才测评评与甄选选o 员工敬业业度测评评o 后备人才才计划o 高管个性性化辅导导o 企业内部部人才评评价中心心的开发发 行动学习习研究与与发展o 行动学习习五大应应用o 帮助组织织导入行行动学习习o 培养行动动学习催催化师 学习能力力开发与与构建o 培训管理理者自我我修炼o 关键人才才成长路路径与学学习体系系建设o 教练式课课程开发发o 内训师培培养四级级跳o 版权课程程移植领导力发发展六大大模式管理是一一种实践践,其本本质不在在于知,而而在于行行,其验验证不在在于逻辑辑,而在在于成果果。 彼得得 德德鲁克从企业战战略与文文化出发发,遵循循能力素素
3、质要求求建立标标准、找找到培养养重点,据据此设计计培训内内容,跟跟进实践践与评估估,结合合on jobb trrainningg 与 offf joob ttraiininng 的的优势,实实现领导导力的快快速提升升。这是是百年基基业领导导力发展展与人才才培养的的精髓。以优势领领导力培培养的AALPSS 为核核心,以以四个关关键为实实施标准准,在融融合了众众多卓有有成效的的企业领领导力培培养和发发展实践践的基础础上,总总结成功功经验与与实践心心得,我我们提炼炼出在领领导力发发展中应应用范围围 广、代代表性强强的六种种主流模模式。应应用六大大模式展展开实践践并跟进进行为转转化和效效果评估估,是百
4、百年基业业实现领领导力发发展的最最佳路径径,也是是知行合合一的过过程。百年基业业提出的的领导力力培养六六大模式式具有三三大特点点:1. 以战略为为导向:贴近企企业发展展战略与与组织文文化,针针对业务务特点与与具体要要求设计计培养计计划与课课程内容容,将企企业的重重点、热热点问题题融入到到培训过过程中,提提升领导导能力的的同时推推动管理理实践问问题的解解决。2. 以落地为为中心:围绕实实践应用用、行为为转化和和成果落落地的目目标,运运用混合合式的培培养与学学习方式式,采取取切实有有效的跟跟进辅导导、反馈馈评估等等手段,促促使培训训效果的的落地。3. 以混合式式学习为为基础:根据企企业特点点融合在
5、在线学习习、课堂堂讲授、跟跟进辅导导、测评评、通关关考核、效效果评估估等多样样的学习习与训练练方式,确确保培训训的有效效性和实实用性。领导力培培养与发发展的六六大模式式,为不不同企业业在新环环境下快快速实现现人才培培养与战战略、业业务链接接提供了了突破性性思路与与方法。培训研讨讨式 培训研讨讨式 阶段跟进进式 混合通关关式 测评改进进式 个性辅导导式 行动学习习式“我们的的中层干干部培训训班已经经连续办办了好几几年了,每每次都集集中起来来十几天天,也请请了不少少各方面面的专家家,但总总觉得效效果并不不明显,这这些中层层干部变变化不大大,另外外我们人人力资源源培训工工作也没没留下什什么”国内内某
6、集团团性企业业人力资资源处长长这种一次次性集中中10-15 天的培培训方式式在很多多大型企企业中并并不少见见,但培培训效果果却差强强人意。如如何加强强培训的的系统性性,确保保培训内内容的设设计逻辑辑清晰,培培训讲师师授课围围绕同一一主线?如何贴贴近 企企业业务务需求,确确保实用用性,避避免变成成另一种种素质型型“Miini-MBAA”班?百年基基业领导导力培养养模式AA 将针针对性解解决以上上问题。1) 模模式介绍绍模式A,集集中研讨讨式:采采用“集集中培训训+ 专专题研讨讨”的方方式。集集中培训训,即结结合企业业战略、文文化、管管理者能能力标准准及考评评结果等等因素,设设计有针针对性的的提升
7、重重点与培培养内容容,集中中实施。专专题研讨讨,即通通过调 研与访访谈,选选择企业业当前最最重要、最最关心的的管理或或业务问问题,组组织研讨讨过程。设设计思路路如下图图:2) 模模式应用用广东移动动“新任任经理胜胜任力提提升培训训项目”来源: 领导力力培养应应用手册册|作作者: 百年基基业|20110-66-9 13:55:22 (1) 项目背背景中国移动动通信集集团广东东有限公公司(以以下简称称广东移移动),是是中国移移动效益益最好的的省级移移动公司司。20006 年,广广东移动动实施经经理人员员的“选选优配强强”工作作,对公公司各级级经理人人员进行行了重新新选聘。为为帮助新新任经理理尽快适
8、适应新的的岗位要要求,广广东移动动决定开开展“新新任经理理胜任 力提升升培训”,并并重点关关注以下下两点: 创新新性:广广东移动动每年培培训投入入巨大,学学员听过过很多国国内外名名师、大大家的课课程。因因此内容容和形式式的设计计如何突突出特色色,成为为本项目目最大的的挑战。 成果果性:如如何在有有限的时时间内选选择有针针对性的的学习内内容,保保证训后后的实践践应用,强强化培训训成效是是本项目目的第二二大挑战战。(2) 项目设设计结合项目目的具体体目标与与重点,百百年基业业在设计计中主要要考虑以以下两点点: 内容容实用:根据广广东移动动新任经经理人员员的实际际特点,结结合正在在推行的的员工敬敬业
9、度改改善的具具体情况况,引入入了“管管理核心心五任务务”的学学习内容容。 形式式创新:与广东东移动以以往培训训项目不不同的是是,此次次 新新任经理理胜任力力提升培培训项项目突出出互动和和参与性性,除传传统的课课堂学习习阶段(培培训期)外外,还有有预习期期、实践践期和验验收期,以以保证内内容适用用、课堂堂会用、实实践应用用。(3) 项目结结果“迄今为为止,最最有实效效的培训训”,广广东移动动某市公公司市场场部副总总在培训训感言上上写到。本本项目通通过授权权、激励励、辅导导等管理理核心技技能的培培训与实实践,帮帮助他们们快 速速适应岗岗位要求求;同时时,人力力资源部部获得了了新任经经理培养养的创新
10、新思路。由由于本项项目成果果显著,在在07-08 年,广广东移动动与百年年基业合合作实施施了144 期同同样模式式的人才才培养项项目,培培养经理理人员4400 余名。南方电网网“A 级管理理人员培培训班”来源: 领导力力培养应应用手册册|作作者: 百年基基业|20110-66-9 13:19:15 (1) 项目背背景20066 年110 月月中国国南方电电网有限限责任公公司发展展战略纲纲要确确立了南南网的“打打造经营营型、服服务型、一一体化、现现代化的的国内领领先、国国际著名名企业”的的战略目目标,对对A 级级(处级级)干部部有限责责任公司司的培养养与发展展工作提提出了更更高的要要求: 战略略
11、落地:新形势势和战略略下,如如何帮助助A 级级管理者者找到战战略落地地的思路路与方法法。 文化化融合:贯彻南南网文化化与价值值观(“南南网方略略”),实实现五省省A 级级团队的的快速融融合。 系统统提升:如何全全面系统统提升AA 级管管理人员员领导能能力。(2) 项目设设计本着“基基于文化化、贴近近业务”的的原则,考考虑到南南网A 级管理理人员分分散,集集中困难难等实际际情况,南南方电网网与百年年基业合合作实施施的A 级管理理人员培培养项目目体现了了以下六六大特点点: 紧跟跟形势:本项目目包括了了十七大大精神的的宣贯和和党风廉廉政建设设等内容容,贴近近当前政政治形势势。 紧贴贴战略:培训内内容
12、的设设计结合合了战略略,兼顾顾了干部部考核短短板,如如:“南南网方略略、成本本管理、高高效授权权”等;研讨问问题的选选择是基基于战略略解读和和高层沟沟通,如如:“抓抓好省网网公司节节能调度度,促进进公司节节能降耗耗”。 学以以致用:培训过过程中结结合所学学内容,针针对公司司重大问问题分小小组研讨讨课题,输输出研讨讨成果。 提升升人文素素养:培培训班融融入了人人文元素素,例如如:老舍舍茶馆品品鉴、音音乐会欣欣赏等。 标杆杆学习:选择具具有代表表性的企企业进行行参观与与交流。 自我我管理:发动学学员进行行班级自自我管理理,激发发了学员员的积极极性与参参与度。(3) 项目结结果“这次培培训以结结果为
13、导导向,成成体系、有有特色,能能结合南南方电网网的战略略目标与与实际工工作,办办得有声声有色,富富有成效效!”企企业高层层领导在在项目验验收会上上对本项项目给 予了高高度的肯肯定。此此次培训训对南网网各省之之间的AA 级团团队融合合、干部部领导能能力提升升、南网网文化宣宣贯都发发挥了显显著的作作用,一一定程度度上推进进了南网网战略目目标的落落实。由由于本项项目在培培养模式式和成效效上的重重大突破破,此班班被 南南方电网网集团誉誉为“ 南网AA级管理理人员示示范班”。阶段跟进进式 培训研讨讨式 阶段跟进进式 混合通关关式 测评改进进式 个性辅导导式 行动学习习式下图摘自自某大型型制造企企业200
14、09 年在职职中层经经理培养养方案,当当谈到实实施成效效时,这这家企业业的培训训负责人人却略微微皱起了了眉头:“我们们08 年干部部考核的的主要弱弱项是执执行力,009 年年提出要要优化流流程,并并加强战战略在各各部门的的执行力力度,我我们今年年的培训训内容都都涵盖了了这些要要求,也也请了各各领域的的顶尖专专家,投投入了很很大资源源,但公公司高层层对培训训效果 并不是是非常满满意”上述培训训计划看看起来体体现了公公司战略略发展要要求,结结合了干干部考核核结果,但但实施效效果却依依然不理理想。究究其原因因,关键键是没有有实现训训后管理理者行为为的转变变。究竟竟怎样做做才能改改善培训训效果,产产生
15、行为为转化,进进而推进进业绩目目标的实实现?百百年基业业领导力力培养BB 模式式将给出出答案。1) 模模式介绍绍模式B ,即“阶阶段跟进进式”,采采用“分分段学习习+ 应应用跟进进+ 实实践验收收”的方方式,以以成果落落地为导导向。这这种模式式改变了了以往培培训只关关注输入入、不关关注输出出的现象象。分段段学习,基基于企业业战略及及管理者者能力提提升的要要求,兼兼顾学员员学 习习过程的的循序渐渐进,设设定阶段段学习任任务。应应用跟进进,布置置实践任任务,并并进行跟跟进督促促,促进进行为转转化。实实践验收收,对实实践情况况进行验验收与效效果评估估,强化化学习应应用效 果。一一般的应应用流程程如下
16、图图所示。2) 模模式应用用阶段跟进进式 - 应用用案例五矿钢铁铁“分销销公司总总经理领领导力提提升培训训项目”来源: 领导力力培养应应用手册册|作作者: 百年基基业|20110-66-9 13:37:17 (1) 项目背背景五矿钢铁铁有限责责任公司司是中国国五矿集集团公司司开展钢钢材进出出口业务务和国内内贸易的的公司,是是五矿发发展的核核心业务务部分。五五矿钢铁铁分销系系统拥有有12 个分销销公司,遍遍布全国国各地。220088 年,严严峻的市市场环境境对分销销公司领领导班子子领导力力提出了了更高的的要求,分分销公司司总经理理培养面面临三项项挑战: 现任任总经理理多数是是近两年年由“业业务能
17、手手”提升升到管理理岗位的的,管理理经验不不足。 普遍遍学历较较高(多多数是MMBA 毕业),听听过很多多专题讲讲座,内内容设计计难度大大。 企业业文化在在分销系系统没有有得到很很好的推推广,分分销团队队之间缺缺乏沟通通与交流流。(2) 项目设设计项目持续续近8 个月,在在设计和和实施的的过程中中重点结结合了五五矿钢铁铁管理干干部面临临的阶段段性任务务与挑战战,突出出了提升升胜任能能力、强强化行为为转化等等特点,具具体表现现在四个个方面: 内容容设计的的针对性性:结合合学员现现状和遇遇到的管管理问题题,设计计了如:“企业业文化与与组织氛氛围建设设、财务务与风险险管理”等等课程,让让学员能能够“
18、急急学现用用”。 培训训安排的的系统性性:培训训分为三三个阶段段,包括括管理自自我、管管理他人人、管理理业务三三个方面面的内容容,以保保证培养养的系统统性。 授课课方式的的有效性性:培训训以技能能练习应应用为主主、讲解解为辅的的方式,强强化课堂堂内的培培训效果果转化。 培养养模式的的创新性性:采用用“阶段段学习式式”的培培养模式式,强化化行为转转化,彻彻底改变变了五矿矿钢铁以以往培训训过程中中“课上上激动、课课后不动动”的状状况。(3) 项目结结果“这是我我们近年年来第一一次花这这么长时时间做一一个项目目,我参参与了整整个项目目过程,对对项目非非常满意意,这反反映出了了百年基基业的专专业实力力
19、”五五矿发展展(五矿矿钢铁的的上级单单位)培培训经理理在项目目总结时时对本项项目给予予了充分分的肯定定。“这次培培训收获获巨大,以以前是听听老师讲讲,自己己做学生生,这次次是将所所学与工工作相结结合,并并与大家家相互交交流、共共同学习习!”某某分销公公司总经经理在验验收会上上说到。验验收会上上,近550 个个管理实实践成果果得到公公司领导导的一致致好评。本项目促促进了数数十位分分销公司司总经理理领导能能力的提提升(尤尤其在沟沟通风格格、团队队管理、成成本意识识等方面面),促促进了分分销企业业管理效效率的提提升。同同时,通通过培训训提升了了士气,为为企业文文化的植植入创造造了良好好的组织织氛围。
20、湖南中烟烟常德卷卷烟厂“中中层干部部职业化化管理技技能研修修班”来源: 领导力力培养应应用手册册|作作者: 百年基基业|20110-66-9 13:43:21 (1) 项目背背景湖南中烟烟工业公公司常德德卷烟厂厂的主要要产品是是被称为为“烟界界瑰宝”的的“芙蓉蓉王”。220088年常德德卷烟厂厂在中层层干部和和后备中中干的培培养工作作中面临临三大挑挑战。 企业业整合对对能力提提升的要要求:湖湖南六大大卷烟生生产企业业实现强强强联合合,组织织重组对对人才培培养提出出了更高高的要求求。 管理理精耕细细作的要要求:随随着常德德卷烟厂厂的快速速发展和和改革发发展的推推进,需需要各级级干部更更加专注注于
21、管理理的精耕耕细作。 培训训效果提提升的要要求:需需要寻找找方法实实现培训训效果的的落地,改改变了过过往培训训缺乏落落地及训训后行为为转变的的现象。(2) 项目设设计为实现企企业发展展对088 年干干部能力力发展提提出的重重点要求求,取得得培养成成效的突突破,本本项目采采用了百百年基业业“阶段段跟进式式”的项项目模式式,从与与企业战战略发展展要求匹匹配的管管理技能能提升培培训安排排,到训训中的互互动性活活动设计计,再到到最终的的实践与与成果转转化,环环环相扣扣。核心心思路如如下图所所示:(3)项项目结果果“这样的的培训真真的体现现了从理理论到实实践的过过程,让让我们知知道了该该怎么用用,怎么么
22、才能用用好,对对我们实实际工作作非常有有帮助”一一位学员员在汇报报结束时时说到。本本项目的的 实施施,帮助助常德卷卷烟厂百百余位中中层及后后备干部部在团队队管理、授授权、员员工辅导导等核心心能力上上得到了了提升,完完成了公公司整合合后对管管理干部部能力提提升的要要求。通通过实践践案例 的分享享与验收收,促使使学员将将培训和和管理实实践进行行结合,形形成最佳佳实践案案例在企企业中共共同分享享,得到到了企业业领导的的高度评评价。混合通关关式 培训研讨讨式 阶段跟进进式 混合通关关式 测评改进进式 个性辅导导式 行动学习习式以少林寺寺为题材材的电影影深受国国人喜爱爱,很多多影片中中都有主主人翁从从少
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