劳动定额管理程序8880.doc
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1、劳动定额额管理程程序1. 目的通过开展展工作研研究,消除无无效劳动动,降低人人工成本本,提高劳劳动效率率,提高劳劳动定额额水平,促进劳劳动定额额管理的的技术创创新和管管理创新新,为生产产管理系系统及相相关管理理部门提提供技术术支持.2. 适用范围围本办法适适用集团团公司所所属各直直属专业业厂、分分公司、全资子子公司、控股子公公司。3.术语语和定义义3.1劳劳动定额额:是产产品生产产过程中中劳动消消耗的一一种数量量标准,是是指在一一定的生生产技术术组织条条件下,为为完成单单位产品品所规定定的必要要劳动时时间消耗耗标准或或在单位位时间内内生产合合格产品品数量(或或完成工工作量)的的标准。前者称称为
2、“时间定定额”,后者者称为“产量定定额”,这两两种形式式可以直直接转换换,都是是劳动计计量标准准。3.2工工作研究究:是运用用方法研研究和时时间研究究的技术术,对工作作系统的的构成、要素之之间的关关系以及及多种环环境等进进行分析析、研究究、设计计、改进进,力求求以尽量量少的劳劳动消耗耗获取尽尽可能多多的工作作成果的的一项工工程技术术。3. 3劳动定定额水平平:是指劳劳动定额额的松紧紧和平衡衡程度.它是企企业在一一定时期期内,由人的的素质和和物质条条件以及及己达到到的生产产技术、企业管管理和劳劳动组织织水平所所决定的的。4. 职责集团公司司的劳动动定额管管理工作作实行两两级管理理。集团公司司的劳
3、动动定额管管理工作作,在集集团公司司主管副副总经理理领导下下,由集集团公司司生产制制造部统统一归口口管理,日日常办事事机构是是生产制制造部工工业工程程室。直属专业业厂、分分公司、全资子子公司、控股子子公司的的劳动定定额管理理工作,在在本单位位主管总总经理(或或厂长)领领导下,由由各单位位的工业业工程主主管部门门归口管管理。4.1集集团公司司生产制制造部4.1.1组织贯贯彻国家家、行业业的劳动动定额标标准,组组织制定定、贯彻彻集团公公司的劳劳动定额额时间标标准。4.1.2制定集集团公司司有关劳劳动定额额管理文文件。4.1.3组织开开展工作作研究工工作,优化生生产要素素配置,消除无无效劳动动,提高
4、劳劳动效率率。4.1.4平衡集集团公司司劳动定定额水平平,组织织各单位位制定和和修订产产品的劳劳动定额额。4.1.5审批直直属专业业厂劳动动定额。4.1.6编制、汇总集集团公司司产品劳劳动量;统计、分析劳劳动定额额完成情情况,劳劳动生产产率的变变化情况况。4.1.7指导、评价下下属各单单位开展展工作研研究工作作及劳动动定额管管理工作作;组织织系统培培训工作作;开展展经验交交流。4.1.8收集先先进单位位工作方方法及同同类竞争争企业的的劳动生生产率信信息。4.2发发展部负责向生生产制造造部提供供综合路路线表。4.3直直属专业业厂4.3.1贯彻国国家、行行业和集集团公司司的劳动动定额标标准。4.3
5、.2贯彻执执行集团团公司的的有关劳劳动定额额管理程程序文件件。4.3.3开展工工作研究究工作,制制定、修修订产品品及辅助助生产劳劳动定额额。4.3.4汇总全全厂产品品劳动量量;并按按规定的的时间向向集团公公司呈报报有关报报表。4.3.5指导、评价基基层劳动动定额原原始记录录。4.3.6收集先先进工作作方法及及同类竞竞争企业业的劳动动生产率率信息。4.3.7向有关关部门提提供劳动动定额资资料。4.4分分公司、全资子子公司、控股子子公司(以以下简称称子公司司)4.4.1组织贯贯彻国家家、行业业和集团团公司的的劳动定定额标准准。4.4.2贯彻执执行集团团公司有有关劳动动定额管管理的规规章制度度。4.
6、4.3组织所所属单位位开展工工作研究究工作,优优化生产产要素配配置,消消除无效效劳动,提提高劳动动效率。4.4.4平衡所所属各单单位的劳劳动水平平,组织公公司所属属各单位位制定和和修订产产品的劳劳动定额额及时间间标准。4.4.5审批下下属各单单位劳动动定额。4.4.6汇总本本公司产产品劳动动量;统统计、分分析劳动动定额完完成情况况、劳动动生产率率的变化化情况;并按规规定的时时间向集集团公司司呈报有有关报表表。4.4.7指导、评价下下属各单单位开展展研究工工作,劳动定定额管理理工作;组织系系统业务务培训;开展经经验交流流5. 工作程序序与要求求5.1工工作程序序5.1.1劳动定定额制定定5.1.
7、1.11在新产产品试生生产阶段段,直属专专业厂在在开展工工作研究究的基础础上制定定新产品品劳动定定额,将劳劳动定额额清单、劳动动定额清清单零件件目录表表报制制集团公公司生产产制造部部工业工工程时。5.1.1.22生产制制造部工工业工程程室依据据发展部部的综综合路线线、生生产准备备通知书书及伸伸报单位位技术发发展部门门提供的的工艺(工序)卡等相相关资料料到生产产现场、车间、技术部部门调查查、审核核新产品品劳动定定额。5.1.1.33报主管管部长,审批新新产品劳劳动定额额为临时时定额,使用期期为本至至高无上上个月。5.1.1.44通知伸伸报单位位上报修修改后的的临时定定额,并使用用新产品品劳动定定
8、额(临时定定额)。5.1.1.55新产品品形成批批量、工工艺稳定定后,由伸报报单位根根据掌握握的统计计数据,重新组组织制定定劳动定定额,经生产产制造部部审批后后作为现现行劳动动定额管管理。 (注:5.1.11.1-5.11.1.5程序适适用于直直属专业业厂,子公司司下属单单位制定定劳动定定额呈报报子公司司并由子子公司审审批,年末统统一报生生产制造造部备案案)5.1.2劳动定定额统计计5.1.2.11直属专专业厂、子公司司根据劳劳动定额额完成工工时等数数据统计计汇总成成基本本生产操操作人员员完成定定额工时时月报表表、辅辅助生产产操作人人员完成成定额工工时月报报表、维修修人员完完成工时时月报表表,
9、每月的的日上报报生产制制造部工工业工程程室。5.1.2.22生产制制造部审审核各项项数据的的准确性性。5.1.2.33生产制制造部汇汇总成集集团公司司基本生生产操作作人员完完成定额额工时月月报表、集团团公司辅辅助生产产操作人人员完成成定额工工时月报报表、集团团公司维维修人员员完成工工时月报报表。5.1.2.44分析定定额人员员变化、工时利利用、定定额完成成、工时时劳动生生产率等等方面的的情况。5.1.2.55对劳动动定额统统计报表表各项数数据的真真实性、完整性性、及时时性进行行检查,根据生生产管理理评价控控制程序序进行行评价,并将信信息传递递给生产产部集团团管理。5.1.3劳动定定额修订订5.
10、1.3.11根据实实地调查查与月报报分析数数据,确确定劳动动定额修修改指标标,报主主管领导导审核。5.1.3.22布置定定额修改改工作,向直属属专业厂厂下达具具体指标标,向子公公司下打打指导性性指标。5.1.3.33各单位位修订劳劳动定额额(或时间间标准)。5.1.3.44各单位位将修改改后的劳劳动定额额零件目目录表(按车型)及软盘盘劳动动定额压压缩汇总总表(按按车型、按系列列)、零零合件明明细表报报至生产产制造部部审核、备案(子子公司备备案)。5.1.3.55组织各各单位贯贯彻执行行修订后后的劳动动定额。5.1.3.66对各相相关单位位劳动定定额修订订工作依依据生生产管理理评价控控制程序序进
11、行行评价并并向集团团管理室室提供相相关信息息。5.1.4劳动定定额时间间标准编编制劳动定额额时间标标准要适适应现代代生产方方式(柔柔性制造造)、符符合现代代管理方方式要求求。各单单位编制制的劳动动定额标标准,水平要要高于集集团公司司劳动定定额标准准;集团团公司的的劳动定定额标准准要高于于国家、行业的的标准。5.1.4.11生产制制造部工工业工程程室提出出编制劳劳动定额额时间标标准立项项计划。5.1.4.22部主管管领导审审核立项项计划。5.1.4.33报技术术中心标标准主管管部门审审批。5.1.4.44编制标标准的前前期准备备工作,搜集编编制时间间标准所所需的各各种资料料。(如如相关的的时间标
12、标准的搜搜集,调查标标准的实实用性等等。)5.1.4.55组织相相关单位位人员编编制时间间标准。5.1.4.66套用标标准中的的相关数数据制定定劳动定定额以检检验标准准的可行行性。5.1.4.77验证结结果经主主管领导导审议后后报技术术中心审审批。5.1.4.88组织各各单位贯贯彻实施施劳动定定额时间间标准。5.1.4.99搜集各各单位使使用数据据,对标准准实施劳劳动定额额时间标标准。5.2工工作要求求5.2.1劳动定定额制动动的原则则 同同时具备备下列特特征的劳劳动都应应制定劳劳动定额额:a)工作作内容具具体用工工时或实实物计量量;b)工作作内容具具体用工工时或实实物计量量; cc)劳动动成
13、果能能检查标标准; dd)劳动动效率由由操作者者控制。 凡凡从事汽汽车产品品生产加加工的岗岗位,就其所所加工工工序必须须制定相相应产品品劳动定定额;为为产品生生产辅助助加工的的工具、工装的的制造,设备修修理及机机修的加加工工时时,必须制制定相应应的辅助助生产的的劳动定定额。5.2.2劳动定定额制定定的依据据 依依据相关关技术文文件(如如综合路路线或工工序卡等等),作业测测定数据据、劳动动组织、劳动强强度、劳劳动环境境、责任任等来制制定产品品劳动定定额。5.2.3劳动定定额制定定的方法法 制制定产品品劳动定定额应首首先用工工业工程程技术,对现有有生产、技术、组织条条件进行行优化,使其各各要素达达
14、到最加加状态后后,用下述述劳动定定额制定定方法,制定劳劳动定额额。a)经验验估工法法: bb)统计计分析法法: cc)类推推比较法法: dd)作业业测定法法: 作作业测定定是目前前制定汽汽车产品品劳动定定额的主主要方法法。 5.22.4偏差劳劳动定额额的制定定要求 5.11.4.1偏差定定额的上上报条件件当生产工工艺上规规定应保保证的技技术条件件临时发发生不正正常现象象时,使使现行劳劳动定额额偏差达达到目的的50%以上的的,则在在取得责责任单位位或证明明单位或或证明单单位的签签证后,经经技术部部门提出出“技术问问题通知知单”,由工工作研究究员负责责制定偏偏差定额额,报生生产制造造部审批批后方可
15、可执行(全全资公司司、分公公司偏差差定额自自行审批批管理)。如偏差差在编人人员50%以下,则则由本单单位自行行调整解解决。 5.22.4.2偏差定定额有效效期限偏差定额额有效期期应与工工艺部门门的技术术文件相相一致,但不得得超过六六个月。如超过过六个月月应将偏偏差定额额确定为为现行劳劳动定额额。5.2.5辅助生生产劳动动定额5.2.5.11各单位位辅助生生产劳动动定额标标准由技技术部门门制定,工工业工程程主管部部门负责责日常管管理。5.2.5.22上一级级工业工工程主管管部门有有权对所所属各单单位辅助助生产劳劳动定额额管理程程序文件件、时间间标准提提出修改改建议。5.2.5.33各单位位工业工
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