工厂各岗位及职责13569.doc
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.工厂各岗位及职责一、 董事会(董事长,总经理,副总经理)(1) 董事长职责责:、主持和召召开股东东大会,并并负责会会议决议议的贯彻彻落实。 、组织讨讨论和决决定公司司的发展展规划、经经营方针针和投资资方案。 、组织讨论论和决定定公司的的年度经经营目标标和利润润指标。 、组织讨论论和签订订公司年年度财务务收支预预算与年年度利润润分配方方案。 、组织讨论论和制定定公司增增加或者者减少注注册资本本的方案案及发行行公司债债券的方方案。 、组织讨论论和制定定公司合合并
2、、分分立、解解散及清清算工作作的方案案。 、组织讨论论通过公公司的章章程的修修改。 、定期审阅阅公司的的财务报报表和其其它重要要报表,全全盘控制制全公司司系统的的财务状状况。 、提名公公司总经经理和其其它高级级管理人人员的聘聘用和解解职,报报股东会会批准和和备案。 、决定公司司内高层层管理人人员的报报酬、待待遇和支支付方式式并报股股东会备备案。 、签署对外外上报、印印发的各各种重要要报表、文文件、资资料。 、处理其他他由股东东会授权权的重大大事项。()总经理理职责:、领导执行行、实施施董事长长的各项项决议:全面领领会董事事长的各各项决议议内容及及其重要要意义、组组织实施施董事长长的各项项决议;
3、对各项项决议的的实施过过程进行行监控,发发现问题题及时纠纠正,确确保决议议的贯彻彻执行。、实施公司司的总体体战略:组织实实施集团团公司的的发展战战略,发发掘市场场机会,领领导创新新与变革革。、根据董事事长下达达的年度度经营目目标组织织制定、修修改、实实施公司司年度经经营计划划。、建立良好好的沟通通渠道:负责与与董事长长保持良良好沟通通,定期期向董事事长汇报报经营战战略和计计划执行行情况、资资金运用用情况和和盈亏情情况、机机构和人人员调配配情况及及其他重重大事宜宜;领导导建立公公司与客客户、供供应商、合合作伙伴伴、上级级主管部部门、政政府机构构、金融融机构、媒媒体等部部门间顺顺畅的沟沟通渠道道;
4、领导导开展公公司的社社会公共共关系活活动,树树立良好好的企业业形象、领领导建立立公司内内部良好好的沟通通渠道。、主持、推推动关键键管理流流程和规规章制度度,及时时进行组组织和流流程的优优化调整整、领导导营造企企业文化化氛围、完完善企业业识别系系统,塑塑造和强强化公司司价值观观。、主持集团团公司日日常经营营工作:负责公公司员工工队伍建建设,选选拔中高高层管理理人员;主持召召开总经经理办公公会,对对重大事事项进行行决策、代代表公司司参加重重大业务务、外事事或其他他重要活活动;负负责签署署日常行行政、业业务文件件、负责责处理公公司重大大突发事事件,并并及时向向董事长长汇报、负负责办理理由董事事长授权
5、权的其它它重要事事项。、领导财务务部、人人力资源源部等分分管部门门开展工工作:领导建建立健全全公司财财务管理理制度,组组织制定定财务政政策,审审批重大大财务支支出;领领导建立立健全公公司人力力资源管管理制度度,组织织制定人人力资源源政策,审审批重大大人事决决策。()副总经经理职责责:、协助总经经理制定定公司发发展战略略规划、经营计计划、业业务发展展计划; 、组织、监监督公司司各项规规划和计计划的实实施; 、负责将公公司内部部管理制制度化、规规范化;、组织编制制年度营营销计划划及营销费费用、内内部利润润指标等等计划; 、有权向总总经理提提出营业业部的店店经理、业业务经理理、副经经理人选选; 、负
6、责协调调营业部部门、财财会、行行政及客客户、供供应商等等工作的的协作关关系; 、对各营业业部的工工作负领领导责任任,协调调各营业业部的内内部业务务; 、负责对企企业文化化的建设设工作 、在总经理理缺席时时,受托托代行总总经理职职务。 、总经理临临时授权权的其他他工作 、负责各营营业部特特定范围围的管理理职能,参参加公司司管理与与营销会会议,发发表工作作意见和和行使表表决权二、产品研研发中心心()产品开开发部(工工程师及及研发人人员)职责:.收集和分分析产品品设计资资料,研研究产品品发展趋趋势,跟跟进行业业动态、政政策导向向、新技技术、新新材料、新新工艺的的应用,开开展各类类产品的的研究,在在集
7、团内内部进行行推广;.组织相关关部门总总结和分分析已完完成产品品的设计计缺陷和和问题,拟制、修修订集团团开发项项目的产产品标准准;.编制概念念及方案案设计任任务书,组组织集团团相关部部门评审审后提交交设计单单位,与与相关部部门编制制初步设设计、施施工图设设计任务务书,并并与设计计单位沟沟通联系系,监控控设计单单位的设设计质量量和进度度;.组织相关关部门对对概念及及方案设设计、深深化或初初步设计计、施工工图设计计成果的的评审,并并落实设设计单位位进行修修改完善善;.联系确定定策划公公司,协协助相关关部门落落实;.集团闲闲置资产产的盘活活。(2) 品控部成品质管组组职责:.负责质量量信息采采集、分
8、分析、传传递工作作,按时时报出月月、季、年年报;监监控质量量体系运运行状况况,按月月统计、上上报质量量分析报报告。.组织领导导质量检检验员按按检验规规程对成成品进行行抽检,保保证出厂厂产品质质量合格格率。.组织领导导材料检检验员对对进厂原原辅材料料进行检检验,保保证不合合格原辅辅材料不不投入生生产;按按检验规规程对工工序产品品进行首首检和监监督抽检检,保证证不合格格品不混混入下道道工序。.对生产产部工序序检验员员、包装装成品检检验员的的工作进进行检查查监督,进进行技术术指导、培培训、考考核;对对生产部部设备管管理员的的计量器器具检定定、工装装器具检检验工作作进行监监督管理理。.保证检检验数据据
9、准确、质质量记录录齐全、统统计(番番禺统计计)报表表完整。.完成部门门负责人人交办工工作。.负责检验验规程的的制修订订草案编编写。工艺流程品品控组职职责:、在总经理理的领导导下,建建立有效效的质量量管理模模式,全全面负责责生产中中心质量量体系运运行;、制定监督督、检查查、服务务的程序序和计划划并安排排实施,全全面负责责生产过过程工艺艺执行的的监控及及纠正预预防措施施的验证证;、完成在计计划规定定内工艺艺准备工工作,确确保新产产品的投投产和生生产任务务的完成成;、根据公司司需要,及及时对产产品工艺艺进行调调整和改改进,保保证公司司资源合合理使用用;、审查签署署工艺技技术文件件,工艺艺标准、工工艺
10、规程程等工艺艺资料,确确保正确确性、安安全性、合合理性、完完整性;、质量管理理观念的的培训,质质量认证证()、质质量分析析会、巡巡查评估估、质量量体系内内审、质质量管理理人员培培训、提提供咨询询、监督督考核质质量标准准执行,指指导并督督促解决决生产中中出现的的质量问问题、定期总结结产品质质量,并并对在线线检验、成成品检验验等方面面的工作作进行汇汇总分析析,提高高产品质质量的稳稳定性。、当产品出出现质量量问题时时,与生生产、销销售部门门合作,分分析出现现问题的的原因,共共同解决决质量问问题。9、 按照技术部部提供的的质量标标准制定定检测流流程,控控制检验验成本。、品控部费费用申报报、工作作计划的
11、的安排。、监督检查查员工工工作完成成情况,并并进行考考核。三、 供应中心 ()仓库(仓仓管员)仓管员职责责:准确地做做好材料料进出仓仓库的帐帐务工作作。 严格按照照材质的的验收要要求做好好材料验验收工作作。 不合订购购要求的的或不合合格的材材料坚决决不予验验收。 认真做好好仓库季季报、工工程项目目竣工材材料决算算表工作作。 认真做好好仓库材材料的分分类摆放放和保管管工作。 认真做好好仓库安安全防范范及仓库库卫生工工作。 认真做好好仓库发发料工作作。发料料原则:凭工地地主管签签名的领领料单进进行发放放;材料料必须送送至仓库库门口交交接(重重物品除除外);先进仓仓的料先先发,旧旧废料根根据实际际情
12、况合合理利用用。 认真做做好退料料工作。退退料原则则:不合合要求材材料及时时通知采采购员退退回供货货商并报报财务;工地完完工的剩剩余材料料及时回回收仓库库保管。 认真做好好各工地地材料使使用的监监控工作作。避免免重复领领料和材材料浪费费。 认真做好好手动工工具和机机具的借借收登记记工作。 有责任提提出仓库库管理的的合理建建议。 认真配合合各工地地做好各各项材料料管理和和保护工工作()采购部部(采购购经理)采购经理职职责:、拟订采购购部门工工作方针针与目标标;、负责主要要原料或或物料的的采购;、编制年度度采购计计划与预预算;、签核订购购单与合合约;、建立与改改善采购购制度;、撰写部门门周报或或月
13、报;、主持采购购人员的的教育训训练;、建立与供供应商的的良好关关系;、督导采购购部门全全盘业务务及人员员考核;、主持或参参与采购购相关业业务的会会议,并并做好部部门间的的协调工工作。三、 生产中心(成成品生产产车间)()质检部部(质检检员)质检员职责责:服从分配配,听从从指挥,并并严格遵遵守公司司的各项项规章制制度和有有关规定定;负负责公司司产品出出售前的的质量检检查工作作;负责对公公司产品品合格数数的统计计工作;负责责产品率率的分析析工作;协助助做好产产品质量量保证体体系的标标准; 协助助做好公公司质量量管理标标准; 对所所承担的的工作全全面负责责。()生产部部(生产产部经理理,车间间主任,
14、生生产统计计员,收收货组长长,发货货组长,装装卸组长长,锅炉炉工)生产部经理理职责:、根据销售售计划,科科学地编编制、调调整生产产计划,满满足销售售的需要要,保证证市场供供给。、加强与部部下的沟沟通、交交流,力力所能及及地解除除部下的的后顾之之忧,激激励部下下努力向向上;悉心听听取员工工合理化化建议,并并应积极极采纳。、组织生产产部员工工学习领领会集团团及公司司的各项项规章制制度,确确保各项项规章制制度在生生产部得得以正确确、顺利利地贯彻彻执行。、深入现场场指导工工作,定定期对员员工进行行职业道道德、思思想素质质、岗位位技能、安安全生产产、质量量控制的的培训。定定期对员员工进行行技能考考核,培
15、培养员工工的爱岗岗敬业精精神,提提高操作作技能,提提高劳动动生产率率。、建立健全全设备维维修保养养制度,鼓鼓励并组组织机电电工对生生产工艺艺及设备备进行科科学、合合理的改改进;督促机机电人员员确保公公司全部部设备正正常运行行,保持持公司水水、电、汽汽路畅通通。提高高生产效效率。、准确测算算生产耗耗用和生生产成本本,向先先进公司司看齐,抓抓好节能能降耗,严严格控制制生产成成本。、鼓励节约约,杜绝绝跑、冒冒、滴、漏漏,制定定消耗管管理制度度及考核核办法,层层层分解解落实。、加强本部部所属收收发货及及其它保保管人员员的职业业道德教教育,严严把成品品、原料料、包装装物等的的进出库库关,维维护集团团和公
16、司司的利益益。、努力将集集团规范范化工作作细则和和其它管管理要求求落到实实处,不不断深化化、提高高,并将将改进建建议及时时报告总总部。、积极在本本部门培培养、选选拔后备备班干部部,并定定期将其其业务能能力、工工作表现现考核材材料报总总部主管管部门。、关注报表表数据,及及时发现现、解决决问题;审核由由生产部部填报的的各种报报表并签签字,确确保其准准确、及及时地报报出。、加强员工工管理,根根据工作作表现做做出公平平、公正正的奖惩惩决定或或建议。有有权调整整、任免免本部门门班组长长的工作作、职务务;有权向向总经理理建议调调动或任任免车间间主任的的工作、职职务;有权向向总经理理建议本本部门人人员的辞辞
17、退、晋晋升;有权对对本部门门的开支支费用进进行初审审;有权对对本部门门员工处处以五十十元以内内的罚款款或三天天以内的的停工处处罚,并并对本部部门产生生的各类类罚款情情况详细细记录,备备案待查查(罚款一一律交财财务部)。、加强与其其它部门门的协调调关系,协协助总经经理搞好好公司的的生产经经营管理理工作。、向公司领领导提出出工作改改进建议议。车间主任职职责:、每日主持持召开班班前会,按按照生产产部下达达的生产产计划,合合理安排排、配置置生产人人员,严严密组织织,保证证生产计计划的有有效实施施,满足足销售需需要。、严格按照照各项规规章制度度和作业业规程要要求部下下,并带带头遵照照执行。、加强与部部下
18、沟通通,及时时将部下下的思想想工作状状况报告告经理,并并协助经经理解除除部下的的后顾之之忧,及及时将部部下的合合理化建建议报告告生产部部经理。、按照现场场管理要要求,做做好生产产现场安安全、操操作、质质量、卫卫生、定定置管理理等的监监督、检检查,及及时、灵灵活、有有效地纠纠正、处处理生产产中出现现的各种种问题,减减少停机机时间,保保证产品品质量,做做到不合合格产品品不出车车间。、掌握生产产工艺流流程和所所有生产产设备的的性能,指指导生产产员工合合理使用用设备。、努力钻研研生产技技术,提提高自身身素质,利利用各种种机会对对生产员员工进行行培训和和交流,强强化员工工的效率率和节约约意识,提提高工作
19、作技能和和生产效效率,确确保生产产部分解解到车间间的各项项指标得得以完成成。、每天核定定车间各各项消耗耗情况,根根据有关关规定将将消耗和和岗位计计件工资资挂钩考考核,并并将考核核结果报报生产部部经理,在在当月工工资计算算中兑现现。、配合生产产部经理理,定期期对生产产员工进进行理论论和操作作技能考考核,根根据考核核结果按按有关考考核方案案核定岗岗位工资资,并将将考核结结果报生生产部经经理,在在当月工工资计算算中兑现现。、审核本车车间每天天出库的的原料种种类及数数量并签签字,审审核生产产记录并并签字。、定期组织织车间班班组长、锅锅炉工、机机修工、电电工对生生产现尝尝锅炉房房、机修修车间、配配电室进
20、进行安全全检查;对安全全隐患及及时组织织整改,并并做好相相关记录录。、有权调整整本车间间员工工工作岗位位;有权制制定车间间管理制制度并报报生产部部经理批批准后实实施;有权向向生产部部经理建建议调整整、任免免生产班班组长;有权对对本车间间员工处处以三十十元以下下罚款或或停工一一天的处处罚(罚款一一律交财财务部),事后后要报告告生产部部经理并并在生产产部备案案。、向公司领领导和生生产部经经理提出出工作改改进建议议。、完成上级级交给的的其它任任务。生产统计员员职责:、根据生产产班组上上报的生生产记录录和成品品交接单单,逐日日核算工工人工资资,月终终汇总报报生产部部经理审审批;核算每每日生产产耗用的的
21、原料、药药品、包包装、标标签、说说明书等等,月终终汇总,算算出损耗耗率,报报生产部部经理审审批。、协助生产产部经理理处理生生产部内内部事宜宜和监督督各岗位位工作效效率和工工作质量量,发现现问题随随时向生生产部经经理汇报报,以便便得到及及时处理理。、负责整理理生产部部需要归归档的文文件、报报表、资资料,根根据生产产、销售售计划制制定原料料、编织织袋等的的采购计计划。、协助生产产部经理理处理好好各部门门之间的的关系,热热情接待待来电、来来访,回回答有关关问题,圆圆满地处处理好外外部环境境关系。、随时同财财务部保保持联系系,汇报报生产中中出现的的与财务务部有关关的问题题,以便便得到财财务部的的指导和
22、和帮助,提提高自己己的工作作水平。、努力学习习与自己己工作有有关的知知识理论论,不断断提高自自己的思思想素质质和专业业知识;学习管管理技巧巧,当好好生产部部经理的的助手,争争做多面面手。、向公司和和生产部部领导提提出工作作改进建建议。、完成上级级交给的的其它任任务。收货组长职职责:、严格执行行集团规规章制度度,保守守公司秘秘密,维维护公司司利益和和声誉,不不收受贿贿赂。、热情接待待原料客客户,详详细解答答客户提提出的问问题,想想客户之之所想,树树立公司司形象;禁止客客户在库库房和厂厂区内抽抽烟。、合理安排排本组人人员的工工作,勇勇挑重担担,带领领组员严严格按收收货员作作业规程程工作作;急客户户
23、之所急急,及时时办理入入库和客客户结账账手续,提提高工作作效率。、配合品管管部严格格执行总总部原料料收货标标准,认认真做好好原料的的验质、抽抽样、计计量和进进库的堆堆码、保保管等工工作;防止霉霉烂、变变质的原原料入库库(仓)。、对进库原原料,根根据收进进的时间间、品种种按照生生产部的的定置要要求堆码码整齐、规规范,并并挂牌标标识,标标明时间间、品名名、库区区和保管管员等(具有商商业秘密密的指标标如货源源、化验验结果等等可用代代号表示示),搞好好现场卫卫生。、经常检查查、督促促组员做做好日记记账、分分类账;督促保保管人员员每日核核对原料料账实情情况,做做到日清清月结,账账实相符符,数字字清楚无无
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