XX房地产开发集团绩效管理咨询项目计划书wck.docx
《XX房地产开发集团绩效管理咨询项目计划书wck.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《XX房地产开发集团绩效管理咨询项目计划书wck.docx(11页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、大连宏孚孚企业集集团有限限公司绩效管理理咨询项项目成果果说明科飞管理理咨询有有限公司司二四四年六月月十日本绩效管管理咨询询项目的的目的是是协助贵贵公司建建立先进进、规范范的绩效效评价系系统。该该系统是是基于贵贵公司现现有的工工作流程程和职位位管理系系统,帮帮助贵公公司各层层级明确确工作期期望,控控制经营营风险,有有步骤地地实现经经营管理理目标。该该系统作作为一个个公平、公公正的业业绩与能能力评价价体系,将将为贵公公司规范范薪酬管管理、建建设企业业文化创创造一个个良好的的操作平平台。基于上述述思想,本本项目的的咨询成成果将主主要通过过以下几几方面得得到体现现:通过过管理现现状的诊诊断评估估,将澄
2、澄清贵公公司战略略计划管管理、组组织与工工作设计计、人力资源管管理等方方面在改改善业绩绩,提升升管理上上的作用用影响,明明确贵公公司在业业绩管理上存在在的优势势与不足足,并根根据实际际情况提提出必要要的意见见与建议议。绩效管管理项目目诊断报报告(样样本略)根据据贵公司司战略规规划设想想和年度度经营计计划,项项目组将将协助贵贵公司在在BSCC(平衡衡积分卡)四四个层面面上分解解取得决决定公司司整体运运行效率率的KPPI指标标树,并并将KPPI指标落实实到各部部门,根根据各部部门KPPI结合合职位职职责KRRA,依依照目标标管理的的原则思想,分分解取得得部门各各职位业业绩考核核指标。附录11XXX
3、XX公司司业绩指指标汇总总表 附附录2-XXXXX公公司管理理人员核核心能力力模型 附附录3-XXXXX公公司员工工能力模模型借鉴鉴绩效管管理成功功范例,考考虑到行行业特点点并结合合贵公司司管理现现状,将将为贵公公司量身定做做一套科科学的绩效管管理方案案,该该管理方方案从绩绩效管理理指标的的设定、提提取,绩效效管理计计划的推推进实施施,绩效效评价事事项的说说明,评评价结果果的反馈馈与应用用四个方面面对绩效效管理提提出制度度性的约约定。结合合贵公司司现有的的工作流流程。 咨询工作作内容及及成果工 作 内 容成 果 输 出工 作 流 程 开 始制定咨询工作计划咨询工作组织准备F 签订咨询询合同F
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- XX 房地产开发 集团 绩效 管理 咨询 项目 计划书 wck
限制150内