某电器公司薪酬绩效制度npr.docx
《某电器公司薪酬绩效制度npr.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某电器公司薪酬绩效制度npr.docx(9页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、某电器公司薪酬绩效制度为加快公司发展步伐,为员工营造良好的发展机会与发展平台,鼓励员工的积极能动性,本着按劳分配,多劳多得、不劳不得的分配原则特制定本制度,公司薪酬设定分两部分,即行政管理人员和生产人员,具体细则如下。一、 行政管理人人员行政管理人人员包括括公司高高管(总总经理、副副总)、财财务部人人员、办办公室人人员、后后勤部人人员,采采供部人人员,薪薪资结构构如下所所示;公式一:工工资=基基本工资资+岗位位递增工工资+绩绩效工资资+福利利工资+全勤奖奖1、基本工工资行政管理人人员的基基本工资资按照公公司现行行标准执执行;2、岗位递递增工资资岗位递增工工资实行行逐年递递增制,但但必须符符合递
2、增增要求,递递增年限限为8年年,满88年不再再递增,具具体如下下表所示示:岗位1年2年3年8年高层+40元+80+120元元+320元元中层+20元+40+60元+160元元基层+15元+30元+45元+120元元备注:岗位位递增工工资递增增要求如如下; 1、个个人全年年出勤率率在955%以上上;2、每月重重点工作作扣款全全年累计计不得超超过5000元;3、全年未未给公司司造成重重大经济济损失(损损失额在在1万元元以上为为重大经经济损失失);4、每年由由总经理理、副总总、总调调度及各各部门主主管组成成评定小小组对全全体管理理人员进进行评定定;3、绩效工工资行政管理人人员各岗岗位基本本工资的的3
3、0%作为绩绩效工资资参与考考核,其其他700%不参参与考核核,绩效效工资的的核算以以工厂车车间工人人平均工工资为基基数,按按照岗位位贡献大大小不同同取值系系数不同同,具体体公式如如下:公式二:工工人平均均绩效工工资=(车车间工人人工资总总额工人人人数)30%行政管理人人员绩效效工资系系数=(基基本工资资30%)工人平平均工资资行政管理人人员绩效效工资=行政管管理人员员绩效工工资系数数工人平平均工资资行政管理人人员中司司机无绩绩效工资资,以加加班工资资核算其其绩效工工资,加加班工资资核算办办法按照照现行方方案执行行;4、福利工工资5、全勤奖奖行政管理人人员的全全勤奖为为20元元/月,司司机全勤勤
4、奖为550元/月;二、生产人人员(一)下料料车间下料车间工工人薪资资结构如下下:公式三:工工资=工工时工资资+福利利工资+全勤奖奖1、工时工工资下料车间工工人的工工时工资资为6元元/工时时,具体体核算公公式如下下:公式:工时时工资=6元/工时工时数数2、福利工工资福利工资包包括电话话补助、车车补等,按按照公司司现行标标准执行行;、全勤奖奖工人当月满满勤享受受全勤奖奖50元元;(二)焊接接车间 焊接接车间工工人薪资资结构如如下:公式五:工工资=基基本工资资+加班班工资+绩效工资资+福利工资资+全勤勤奖1、基本工工资焊接车间工工人基本本工资按按照公司司现行标标准执行行;2、加班工工资焊接车间工工人
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 电器 公司 薪酬 绩效 制度 npr
限制150内