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1、第一章 工程管理理制度一工程部部各岗位位职责1、工程程经理1) 全面负责责项目实实施管理理工作。2) 参与并协协助公司司相关部部门完成成项目前前期报建建、审批批工作,负负责现场场“七通一一平”等施工工准备及及红线的的测绘与与保护工工作。 3) 负责勘察察、设计计委托书书及设计计、监理理工作。4) 负责施工工图设计计文件技技术审查查及各专专项工程程技术审审查委托托工作。5) 负责组织织施工图图设计会会审和技技术交底底工作。6) 组织编制制工程项项目建设设计划和和阶段进进度计划划,制定定项目进进度保证证措施。7) 提出工程程部组织织机构及及人员设设置的建建议,健健全质量量管理、安安全控制制等管理理
2、制度及及相应的的工作流流程。8) 协调工程程施工技技术变更更处理和和现场签签证管理理。9) 做好与政政府管理理部门的的沟通、协协调工作作,负责责现场施施工各相相关单位位之间的的协调及及进度、质质量、安安全控制制监督措措施。10) 工程量计计量和现现场工程程变更引引起的工工程量增增减管理理工作。11) 控制、监监督监理理单位对对施工的的正常管管理监督督工作。12) 政府部门门的相关关文件、公公司文件件的处理理及工程程技术、质质量资料料的日常常管理工工作。13) 工程项目目的中间间验收及及竣工验验收工作作。14) 抓好现场场场容、场场貌管理理和文明明工地建建设,树树立公司司的品牌牌形象,确确保项目
3、目质量目目标的实实现。15) 制定下属属员工职职务说明明书,并并对其工工作定期期考核。16) 工程前期期的日常常管理工工作。17) 项目前提提“七通一一平”工作的的组织实实施。18) 与协作单单位的联联系接洽洽工作。19) 完成上级级交办的的其他工工作。2、设计计副经理理1)配合合对设计计单位和和专业技技术咨询询单位的的委托。 2)协助助组织规规划方案案招标和和评选活活动。3)组织织初步设设计、施施工图设设计会审审,协助助工程中中心组织织好施工工图设计计。4)配合合项目部部控制建建筑安装装工程成成本,进进行建筑筑安装工工程成本本水平的的分析5)根据据策划及及公司内内部讨论论意见绘绘制项目目方案
4、草草图。6)联络络设计院院出具设设计图,为为报建工工作提供供各阶段段的设计计图纸。7)在施施工过程程中联络络设计方方解决图图纸上发发生的技技术问题题,办理理设计修修改通知知。8)对部部门工作作计划的的执行进进行监督督,并加加以控制制。3、土建建工程师师1) 负责项目目土建施施工的技技术质量量监督、安安全生产产管理、进进度计划划安全、设设备进场场检验、工工程量审审核。2) 充分熟悉悉和理解解项目的的结构功功能要求求及装修修、装饰饰与设备备安装工工程的定定位,对对项目初初步设计计和施工工图设计计提出合合理化建建议并实实施全过过程监督督。3) 负责工程程地质及及水文地地质勘察察设计委委托,编编写本专
5、专业初步步设计和和施工图图设计条条件。4) 参与施工工图会审审和设计计交底,形形成本专专业会审审记录,并并要求设设计院做做出相关关答复。5) 审核本专专业的施施工进度度计划、施施工工艺艺、施工工方案、质质量保证证措施和和专业安安全管理理措施。6) 审核土建建工程施施工单位位申报的的设备、材材料供货货计划和和现场本本专业工工程量原原始计量量签证。7) 有效地监监督施工工质量,对对关键的的工程质质量控制制点进行行控制、监监测和质质量评定定。8) 监督监理理、施工工单位对对本专业业进场材材料的验验收、检检验、报报验工作作。9) 会同设计计、监理理、施工工单位处处理现场场日常技技术工作作。10) 配合
6、进进行工程程中间验验收和竣竣工验收收工作,并并对本专专业技术术质量验验收结果果的准确确性负责责。11) 监督监监理、施施工单位位的质量量、进度度、安全全管理工工作。12) 对本专专业工程程的质量量、技术术资料整整理、归归档进行行监督管管理。13) 完成上上级交办办的其他他工作。4、安装装工程师师1)负责责项目电电气设计计施工的的技术质质量监督督、安全全生产管管理、进进度计划划安全、设设备进场场检验、工工程量审审核,审审查电气气设计方方案、技技术质量量标准和和要求,全全面监督督监理单单位所采采取的本本专业各各项控制制措施。2)编写写本专业业初步设设计及施施工图设设计条件件,对项项目初步步设计和和
7、施工图图设计提提出合理理化建议议并实施施全过程程监督。3)参与与施工图图会审和和设计交交底,形形成本专专业会审审记录,并并要求设设计院做做出相关关答复。4)参与与动力电电源、电电信、互互联网、卫卫星接收收、火灾灾报警、安安防监控控等系统统引入接接洽工作作,保证证项目总总的供电电要求,保保证各系系统满足足项目设设计功能能。5) 审审核本专专业的施施工进度度、施工工工艺、施施工方案案、质量量保证措措施和专专业安全全管理措措施。6)审核核工程施施工单位位申报的的设备、材材料供货货计划和和现场本本专业工工程量原原始计量量签证。7)有效效地监督督施工质质量,对对关键的的工程质质量控制制点进行行控制、监监
8、测和质质量评定定。8)会同同设计、监监理、施施工单位位处理现现场日常常技术工工作。9)配合合进行工工程中间间验收和和竣工验验收工作作,并对对本专业业技术质质量验收收结果的的准确性性负责。10)审审查重大大设备的的吊运及及安装方方案,审审查技术术、安全全措施。审批各相相关专业业系统的的调试、开开通方案案。11)监监督监理理、施工工单位的的质量、进进度、安安全管理理工作。12)对对本专业业工程的的质量、技技术资料料整理、归归档进行行监督管管理。13)完完成上级级交办的的其他工工作。5、结构构设计师师1)新产产品结构构设计图图纸的输输入输出出和现有有产品结结构图纸纸的优化化改良; 2)参照照产品外外
9、观设计计、本着着低成本本、高效效率、严严格品质质要求等等进行对对产品结结构分析析、评估估、建议议; 3)负责责对产品品结构技技术上的的确定; 4)参与与试产后后产品的的效果分分析及校校对施工工图纸;5)新产产品试生生产过程程中进行行技术跟跟踪与指指导、评评审;6)新工工艺、新新材料、新新技术在在产品生生产施工工图纸的的制定过过程中的的推广及及应用体体现及实实施的指指导; 7)帮助助处理生生产中出出现的技技术问题题,优化化生产工工艺和产产品结构构。6、水电电设计师师1)参与与水电气气工程招招投标工工作,配配合成本本管理部部进行标标底和投投标邀请请书的编编制,对对投标单位进进行水电电气方面面的现场
10、场答疑;2)参与与图纸会会审、设设计交底底工作,负负责交底底记录整整理、签签认和发发放,跟跟踪处理理图纸会会审中提出出的问题题;3)认真真阅读资资料,并并核对建建筑物的的定位、标标高和布布局等方方面是否否符合图图纸设计计和公司司合同要求求;4)协助助部门经经理做好好开工前前的准备备5)审查查水暖暖、电气气施工组组织设计计/方案案和施施工监理理规划。负负责水水暖、电电气施工组织设设计/方方案中中重大技技术措施施和经济济方案进进行审查查,提出出审查意意见。对对水暖暖、电气施工工组织设设计/方方案中中的新技技术、新新材料、新新工艺的的应用,以以及可能能导致工工期、造价等变变动的因因素,进进行审查查;
11、6)监督督检查水水暖、电电气施工工组织设设计/方方案和和施工工监理规规划实实施情况况;7)参加加工程协协调会与与监理例例会,提提出和了了解工程程项目水水、电气气施工过过程中出出现的问问题,进进行研究究讨论,提提出解决决办法;8)按设设计要求求和验收收规范与与监理一一起检查查施工方方施工工工序及隐隐蔽工程程结果,一一经发现现施工不不符设计计要求、施施工规范范要求,或或存在安安全隐患患,出现现或可能能出现质质量问题题,立即即向监理理方发出出口头通通知,追追查处理理结果,并并汇报给给部门经经理;9)负责责审查水水暖、电电气工程程相关各各单位提提出的水水暖、电电气工程程变更要要求。根根据现场场具体情情
12、况,经经请示工工程部经经理及会会同监理理方对图图纸变更更、增补补工程进进行现场场签证和和记录,并并做出设设计变更更或零星星工程签签证;10)负负责与设设计、监监理、承承包商等等单位的的信息与与资料传传递和各各单位的的协调工工作;11)负负责水暖暖、电气气工程的的竣工验验收移交交工作,把把好工程程质量关关,整理理各项工工程的竣竣工资料料及交接接工作;12)负负责作好好分部分分项的资资料整理理,做好好档案统统一归档档管理;13)负负责协助助工程部部经理审审核工程程预付款款,并呈呈报成本本管理部部复核,核核实好已已完成的的工程量量。二、工程程部合同同管理:施工总包包、监理理、勘察察、桩基基检测、有有
13、线电视视、电信信、用水水、用电电、设计计等行业业的合同同经审核核流程通通过,并并经法务务、财务务、分管管领导、总总经理审审核、审审批后生生效;2.1施施工任务务立项及及招标文文件草拟拟2.1.1按公公司规定定制定任任务的立立项表格格及草拟拟招标文文件。2.1.2立项项及招标标文件经经财务部部、分管管领导、总总经理审审核确认认后,交交由招投投标部进进入公司司招标程程序。不不需要招招标的,直直接进入入合同谈谈判程序序。2.2编编制、草草拟合同同2.2.1施工工任务的的立项及及招标文文件经过过审核通通过后,工工程部根根据不同同的合同同类别、要要求,编编制相应应的合同同模板。2.2.2合同同由经办办人
14、员负负责草拟拟,已制制订并实实施合同同标准文文本的,应应采用标标准文本本;如需需另行有有规定的的,必要要时草拟拟合同协协议书。2.2.3政府府有关部部门有强强制性规规定,可可采用所所要求的的合同文文本;公公司尚未未制定或或不宜采采用合同同标准文文本的,应应参照以以往的合合同或最最相类似似的合同同标准文文本或合合同示范范文本另另行拟定定合同。2.2.4在拟拟订合同同条款时时,应做做到内容容合法、条条款齐备备、文字字清楚、表表述规范范、权利利义务和和违约责责任明确确,日期期、期限限和数字字准确。2.2.5对方方提供合合同的,工工程部应应首先检检查是否否与招标标文件要要求或投投标文件件等承诺诺一致,
15、并并给予适适当的修修改。2.2.6对方方(特指指垄断行行业)提提供格式式合同的的,工程程部应检检查合同同条款内内容的合合法性,如如无问题题的,进进入审批批流程。2.3合合同审批批2.3.1与供供方商谈谈一致后后,经办办人员按按照商谈谈意见进进行合同同的修改改。2.3.2如审审核部门门对合同同提出修修改意见见,经办办部门必必须重新新组织与与供方的的洽商,必必要时意意见提出出部门应应参加洽洽商,双双方取得得一致后后进行修修改。2.3.3所有有非标准准合同及及标准合合同及修修改条款款均需有有律师审审核。2.3.4在合合同进行行审核流流转时应应根据不不同类别别和性质质的合同同附上必必要的附附件:工工程
16、(项项目)定定标审批批表、购购买产品品及标的的物的图图片、有有关技术术、质量量标准要要求、工工程预算算书及其其他相关关说明材材料等。2.3.5合同同经各部部门审核核同意后后,总经经理权限限内审批批,权限限外合同同报董事事会批准准。2.4合合同签署署2.4.1合同同拟稿必必须经过过审批之之后方可可签署。2.4.2经办办人员负负责办理理合同会会签手续续。2.4.3合同同必须在在完成审审批、会会签手续续后,按按公司印印章管理理规定,交交印章管管理人员员加盖公公司合同同专用章章。2.4.4合同同内容在在一页以以上的,应应在每页页加盖骑骑缝章。2.4.5合同同一般应应由双方方同时签签字盖章章;不能能同时
17、签签字盖章章的,应应尽量避避免我方方先行签签字盖章章;对方方签字盖盖章应在在我方报报批审核核程序结结束之后后进行。2.4.6合同同签署后后应及时时在部门门的合合同管理理台帐内内登记。2.5合合同履行行2.5.1合同同订立之之后,经经办部门门与经办办人员负负责对合合同的履履行进行行跟踪;财务部部负责对对合同的的收、付付款内容容进行监监督;律律师等其其他部门门应对合合同的履履行给予予必要的的协助。2.5.2在合合同当事事人发生生或可能能发生违违约时,或或者发生生与合同同有关的的争议时时,经办办人员须须及时向向部门经经理报告告,并请请示主管管领导决决定依法法采取何何种措施施。2.6合合同文档档管理2
18、.6.1合同同签订后后,招标标管理部部应核对对合同份份数,建建立收、发发文登记记,正本本存档,副副本分发发财务部部,工程程、工程程监理等等职能部部门或配配合单位位。2.6.2工程程部保留留合同的的复印件件。三、工程程部档案案管理为了规范范工程管管理过程程中各种种文件、资资料的收收发、整整理、组组卷、查查阅、销销毁以及及移交,保证文件件、资料料的有效效使用,应应对文件件、资料料进行规规范化管管理。3.1.工作人人员文件件资料管管理的职职责3.1.1资料料员负责责工程规规范、图图集资料料的登记记、借阅阅和保管管;工程程文件、资资料的日日常管理理工作(包包括资料料编号),并并对归档档资料的的有效性性
19、负责。3.1.2各专专业工程程师负责责工作范范围内的的工程资资料的整整理、审审查,并并移交资资料员,对对文件、资资料的完完整、正正确以及及有效使使用负责责。3.1.3部门门经理对对辖区内内的文件件资料的的管理和和有效使使用负领领导责任任。3.1.4工程程部分管管领导负负责工程程部业务务印章的的保管和和使用。3.2.文件资资料的分分类3.2.1 文文字资料料3.2.1.11工程前前期开工工手续资资料(如如:施工工规划许许可证、施施工许可可证、质质量监督督手册、安安全监督督手册、嘈嘈音施工工许可证证等资料料);3.2.1.22工程合合同/协协议以及及公司批批准的延延期申请请;3.2.1.33施工组
20、组织设计计和补充充施工组组织设计计(审批批单作为为其附件件)以及及监理规规划和细细则、施施工进度度计划;3.2.1.44监理月月报、通通知和承承建商回回复;3.2.1.55甲方通通知和承承建商回回复以及及现场移移交书和和开工令令;3.2.1.66设计图图纸和设设计文件件以及交交房标准准;3.2.1.77甲方会会议记要要和监理理例会纪纪要;3.2.1.88工程质质量、安安全事故故核查、处处理资料料;3.2.1.99施工进进度统计计、计划划报表;3.2.1.110工程程量报表表、请款款单及审审批表;3.2.1.111设计计变更、甲甲方变更更及工程程签证;3.2.1.112图纸纸问题技技术核定定单和
21、图图纸会审审;3.2.1.113工程程款支付付凭证记记录表、违违约罚单单;3.2.1.114(行行政监督督部门参参加的)分分部验收收资料以以及会议议纪要和和整改报报告;3.2.1.115施工工日记、工工程过程程检查记记录资料料和水电电费用记记录表;3.2.1.116外部部文件资资料;3.2.1.117公司司内部部部门间来来往资料料;3.2.1.118勘察察资料;3.2.1.119分包包工程竣竣工验收收资料、保保修期满满解除确确认表;3.2.1.220单位位工程桩桩基竣工工资料;3.2.1.221单位位工程工工程竣工工资料;3.2.2图片片、图像像及文件件电子资资料:工工程项目目的数码码照片、录
22、录像,现现场项目目管理资资料以及及公司内内部部门门的电子子邮件等等。3.2.3实物物:施工工材料样样品。3.3文文件资料料的组卷卷3.3.1文件件应分类类夹订成成册,每每一册文文件须有有文件件卷目总总索引、文文件卷目目索引表表、文文件目录录表此此三级索索引表,以以便对归归档文件件进行检检索;文文件卷目目总索引引列明明归档文文件各卷卷目编号号及名称称;文文件卷目目索引表表列明明本卷目目归档文文件的分分类及名名目;文文件目录录表作作为质理理记录、文文件的最最终目录录,在文文件归档档时进行行登录,须须列明文文件的编编号、主主题及归档时间间。对施施工和物物资合同同可按所所编合同同号进行行排序,并并在首
23、页页打印出出目录表表。3.3.2文字字部分资资料除设设计图纸纸、设计计文件、交交房标准准等外均均采用AA4纸张张整理归归档,原原资料为为非A44纸时,要要折叠成成A4版版式。3.3.3图片片、图像像以及电电子资料料在电脑脑里要专专用分类类文件夹夹保存,同同时要定定期用优优盘备份保存。实实物资料料保存于于工程部部经理办办公室里里,样板板左上角角(或右右上角)要要注明其其属性。3.3.4在该该项目工工程结束束时,原原件需交交政府职职能部门门保存的的资料,应应将复印印件存归归,并在在复印件件上注明明原件去去处。3.4文文件资料料的编号号3.4.1归档档文件编编号:档档案管理理员对所所接收的的项目资资
24、料,在在分类的的基础上上均按接接收的先先后顺序序进行编编号,编编号基本本原则:部门名名称缩写写+文件件分类缩缩写+专专业分类类缩写+文件顺顺序号例:工程程勘察往往来文件件:初勘资料料 GCC-KCC-CKK-详勘资料料 GCC-KCC-XKK-抽查纪录录GC-KC-CC-其他文件件GC-KC-QT-以此类推推。3.4.2对已已分类和和编号的的文件,应应在档案案盒上进进行标志志,标志志应简单单清晰、明明了、易易懂;一一组资料料分装多多个档案案盒时,用用“*资料卷卷一、二二、三”进行标标志。3.5作作废文件件资料的的处理3.5.1作废废的文件件资料指指整套的的施工图图纸或者者部份的的施工图图纸已经
25、经设计单单位通知知进行更更换。3.5.2处理理方法3.5.2.11设计图图纸类:从使用用者手中中按目录录数量和和套数、张张数收回回并存放放于资料料员处,需需另注明明存放。3.5.2.22外来文文件资料料:对于于监理单单位和施施工单位位,项目目经理下下达作废废工作联联系函且且已送达达;对于于工程部部人员,资资料员全全部收回回并标示示、作废废标志后后存放。3.6 借阅项目施工工过程中中,各部部门、各各人员如如需借用用相关的的项目资资料,应应到工程程部资料料员处办办理相应应的借阅阅手续,填填写资料料借阅登登记表,或或出具借借条,并并在使用用完毕后后,立即即归还。资资料员应应对借出出的资料料进行动动态
26、跟踪踪。四、工程程部印章章管理 印章作为为认可的的凭证之之一,必必须对其其使用进进行严格格管理,否否则将有有可能为为公司带带来经济济损失。4.1工工程部印印章由工工程部分分管领导导保管,并并在需使使用时使使用登记记制度。4.2“盖章申申请表”和“印章使使用登记记表”应作为为工程部部管理资资料存档档。4.3工工程部印印章的使使用范围围:4.3.1只用用于公司司工程项项目的各各种工程程技术类类联系单单、技术术核定、技技术交底底;各种种施工技技术措施施、施工工方案的的核定;现场施施工签证证等。4.3.2印章章不能适适用于各各类合同同、协议议等的确确认、签签订。五、工程程部会议议管理工程部定定期组织织
27、内部工工作会议议、项目目的部门门工作现现场协调调会议及及项目的的各种专专题会议议,公司司的有关关职能部部门(如如设计部部、财务务部和销销售部)根据项项目需要要参加项项目协调调会议。监监理例会会由监理理公司主主持,工工程部参参加此会会,协调调各方关关系。5.1工工程部内内部工作作会议5.1.1召开开时间,再再定。5.1.2召开开地点,项项目开工工前公司司会议室室内,开开工后一一般安排排在项目目会议室室或工程程部办公公室内。5.1.3参加加人员为为工程部部全体成成员。5.1.4会议议由工程程部经理理主持,议议程如下下:工程部部经理通通报目前前公司和和工程项项目进程程状况。工程部部各成员员汇报上上周
28、工作作和计划划下周工工作。工程部部经理对对各工程程部成员员近期工工作进行行评述,安安排下阶阶段的工工作,对对各成员员提出具体体要求。传达公公司有关关指示。员工内内部业务务及思想想交流、探探讨。工程部部资料员员记录和和整理会会议内容容。5.2公公司的部部门工作作协调会会议5.2.1召开开时间,根根据现实实需要确确定时间间。5.2.2召开开地点,公公司会议议室或项项目会议议室。5.2.3参加加人员:公司有有关领导导、公司司各相关关职能部部门人员员、工程程部经理理或其它它工程部部人员。5.2.4会议议主要内内容:简单通通报前次次协调会会到本次次协调会会期间项项目质量量、进度度、安全全等情况况;提出前
29、前次协调调会上尚尚未解决决的问题题;提出需需要各职职能部门门协调解解决的问问题及解解决问题题的具体体时间。由工程程部资料料员记录录、整理理会议内内容,形形成工工程部协协调会议议纪要。本本纪要是是与会各方方经过讨讨论得出出的一致致意见,必必须遵守守执行,无无故缺席席方视为为无异议议,必须无条件件执行。会会议纪要要也可作作为施工工现场变变更、补补充预算算和签证证的依据据。5.3项项目的各各种专题题会议5.3.1召开开时间,根根据实际际情况确确定。5.3.2召开开地点,一一般在项项目会议议室。5.3.3专题题会议的的分类:5.3.3.11 常规规性专题题会议:基础验验槽专题题会、图图纸会审审等;5.
30、3.3.22 非常常规性专专题会议议:为解解决工程程部无法法按常规规程序处处理的问问题而召召开的协协调会议议。5.3.4参加加人员5.3.4.11常规性性专题会会议参加加人员:工程部部经理、工工程部相相关工程程师、监监理工程程师、设设计单位位、施工工单位项项目经理理等;5.3.4.22非常规规性专题题会议参参加人员员:公司司有关领领导、工工程部经经理、工工程部相相关工程程师、监监理工程程师、设设计部、设设计单位位、被邀邀请的专专家等;5.3.5由工工程部资资料员记记录、整整理会议议内容,形形成专专题会议议纪要。本本纪要是是与会各各方经过过讨论得得出的一一致意见见,必须须遵守执执行。此此会议纪纪
31、要也可可作为现现场施工工变更、补补充预算算和签证的的依据。5.4项项目的监监理例会会5.4.1一般般情况下下,项目目的监理理例会为为每周一一次,地地点在项项目会议议室。5.4.2 参参加单位位:工程程部相关关成员、在在现场施施工的各各施工单单位和监监理公司司。5.4.3 主主持单位位为监理理公司,会会议纪要要由监理理公司编编写,经经工程部部审阅、审审核后发发放各与与会单位位。5.4.4 会会议主要要议题为为现场施施工质量量、进度度、安全全文明施施工及各各工种、各各工序的的配合。5.4.5 先先逐条总总结前次次监理例例会提出出的问题题落实情情况;再再由监理理公司主主持讨论论现存问问题,并得出统统
32、一意见见。5.4.6对于于会议纪纪要或其其他经有有关方面面共同讨讨论形成成的结论论性文件件,与会会各施工工单位在在收到文文件后应应予以核核对,如如有疑惑惑或异议议,应于于收文后后三个工工作日内内以书面面形式进进行反馈馈。5.4.7 达达成的统统一意见见各施工工单位必必须遵守守执行,无无故缺席席方视为为无异议议,必须须无条件件执行。执执行不力力可采取取经济性性处罚。5.4.8会议议纪律5.4.8.11与会方方不应迟迟到、早早退;早早退时应应征得总总监和甲甲方工程程部经理理的同意意;人员员到场后后应填写写“会议签签到表”。5.4.8.22不能按按时参加加的,应应电话告告知总监监和甲方方工程部部经理
33、,并并委托他他人参加加。5.4.8.33会中不不应喧哗哗,严禁禁打断发发言人;插话时时应征得得发言人人同意且且在发言言告一段段落时。5.4.8.44存在意意见分歧歧时,应应向总监监和工程程部监理理提交免免责证据据,不应应争执。5.4.8.55罚则对于未未经同意意不参加加会议的的施工单单位,或或虽经同同意但未未委派他他人参加加会议的的,按照1000元/人/次次进行罚罚款,同同时,视视为认可可会议决决议。违违约单位位拒不签签字的,总监签署署意见,甲甲方给予予执行。迟到的的人员,未未经告知知总监和和甲方工工程部经经理同意意的,影影响会议议进程的的时,按按照50元元/人/次进行行罚款。会中大大声喧哗哗
34、、争执执并经总总监或甲甲方工程程部经理理劝阻不不止的,甲甲方工程程部经理理有权勒令令其退场场。六、工程程部工程程管理6.1工工程施工工准备管管理6.1.1工程程施工准准备6.1.1.11施工场场地必须须符合“三通一一平”的开工工条件。6.1.1.22已确定定了监理理单位和和施工单单位。6.1.1.33单位(单单项)工工程开工工前,施施工单位位必须提提交“单位(单单项)工工程开工工报告”,并经经监理单单位、工工程部审审核,公公司领导导批准后后方可开开工。6.1.1.44单位(单单项)工工程开工工前,施施工图纸纸必须通通过工程程部、设设计部、监监理单位位、施工工单位、设设计单位位会审后后才能进进行
35、施工工,“图纸会会审记录录”作为工工程施工工、验收收及结算算依据。单位(单单项)工工程的图图纸会审审,可根根据出图图情况分分专业、分分阶段进进行会审审。各专业业的施工工图纸出出齐后,必必须组织织综合会会审,解解决各专专业矛盾盾问题。图纸会会审由工工程部主主持,勘勘察单位位应对场场地的地地质进行行介绍,设设计单位位对图纸纸进行技术术交底。“图纸纸会审记记录”由施工工单位整整理,经经施工单单位、监监理单位位、设计计单位会会签,最后由设设计部、工工程部会会签确认认后有效效。未经会会审的图图纸不得得使用,如如施工单单位自行行施工,工工程部必必须予以以制止,由由此造成的返返工责任任由施工工单位承承担。6
36、.1.1.55单位(单单项)工工程开工工前,施施工单位位必须编编制“施工组组织设计计”或“施工方方案”,并通通过工程程部批准准后方可可施工,并并作为工工程施工工和验收收的依据据。单位工工程的“施工组组织设计计”,可分分为0.0000m以下下及0.0000m以上上编制。单项工工程及单单位工程程的主要要分部、重重要分项项(如防防水、结结构转换换层、高高支模、深基坑支支护等)应应单独编编制“施工组组织设计计”或“施工方方案”。施工单单位应按按经批准准后的“施工组组织设计计”或“施工方方案”进行施施工,任任何人不得随意意修改。如如确需调调整,必必须提出出“工程变变更申请请”并按程程序审批批。6.1.1
37、.66单位(单单项)工工程开工工前,必必须建立立平面及及高程控控制。由工程程部联系系市规划划局到施施工现场场确定建建筑红线线边点并并提供高高程控制制点。工程部部必须在在现场向向施工单单位移交交平面及及高程控控制标桩桩,并在在“平面坐坐标点和和高程点控控制图”签字盖盖章确认认。施工单单位可根根据工程程部移交交的控制制标桩进进行核验验,无误误后由工工程部组组织监理理单位进行验验线后方方可正式式施工。6.1.1.77单位(单单项)工工程开工工前,监监理单位位必须编编制监理理规划和和监理细细则,并并经工程程部批准准后作为为监理实实施监督督依据。6.1.1.88特殊工工程,工工程部必必须组织织设计单单位
38、对工工程进行行技术交交底。6.2图图纸会审审管理6.2.1施工工图纸会会审及技技术交底底由工程程部组织织,设计计部、工工程监理理单位、勘勘察单位位、设计计单位及及施工总总承包单单位参加加。6.2.2工程程部、设设计部必必须对各各专业图图纸认真真核查。目目的是达达到了解解设计意意图,熟熟悉施工工图纸,发发现其中中可能存存在的问问题,以以便在设设计技术术交底和和图纸会会审时提提出,并并加以解解决,确确保施工工顺利。6.2.3各相相关部门门及单位位在核查查施工图图的基础础上,将将施工图图中出现现的错、漏漏、碰、缺缺等问题题在图纸纸会审中中提出,由由设计单单位解决决;监理理单位负负责记录录、书写写设计
39、交交底和图图纸会审审纪要,并并经甲方方、设计计、监理理及施工工四方签签证。6.2.4施工工图纸核核查的重重点:单单位工程程最终沉沉降量计计算值是是否满足足有关规规定;各各种地下下设备管管道是否否符合市市政工程程总体规规划;住住宅工程程是否满满足住住宅设计计标准;消防通通道、室室外消火火栓等是是否遗漏漏或符合合有关规规定等。6.2.5建筑筑专业施施工图纸纸核查要要点:6.2.5.11房屋的的开间、进进深、层层高、平平面布局局等是否否满足设设计任务务书的的要求。6.2.5.22建筑说说明和装装修材料料表是否否有错漏漏或交待待不清。6.2.5.33平面图图中分尺尺寸与总总尺寸是是否吻合合,各隔隔间尺
40、寸寸的标注注及每间间平面的的布局,平平面相互互交叉关关系尺寸寸是否交交待清楚楚;注意意轴线与与柱子、墙墙体的关关系尺寸寸;核查查立面图图中每层层标高、门门窗位置置与平面面图是否否相符;注意核核查剖面面图中各各层标高高,特别别是交叉叉层的标标高以及及交叉层层的处理理;立面面图中应应标明门门窗的标标高;结结构梁、柱柱、板的的表示等等。6.2.5.44校对上上电梯机机房和上上屋面的的标高尺尺寸;上上屋面处处的平台台标高要要略高于于屋面最最上层面面层标高高,防止止雨水倒倒泛;标标准层以以上电梯梯机房或或屋面注注意横梁梁是否碰碰头,标标高要核核准。6.2.5.55楼梯踏踏步的高高宽、平平台宽度度不宜小小
41、于梯段段宽度;封闭式式剪刀楼楼梯两面面开门;如利用用剪刀楼楼梯间作作为排烟烟时,必必须有对对外的窗窗户等。6.2.5.66屋面上上防水、隔隔热、泛泛水等设设计是否否符合规规范或设设计任务务书的的要求。6.2.5.77配合设设备专业业,必须须在建筑筑图上表表示的开开洞和予予埋件是是否有遗遗漏。尤尤其注意意对空调调留洞及及冷凝水水管的处处理。6.2.5.88门窗表表中的数数量、尺尺寸、型型号必须须与平面面图核对对,有否否遗漏或或差错。6.2.5.99如有地地下车库库,需注注意汽车车入库道道与自行行车入库库道的不不同,同同时要设设有避免免雨水进进库的集集水坑。6.2.5.110外阳阳台和卫卫生间的的
42、地坪比比室内要要低。6.2.5.111屋顶顶避雷装装置的设设计是否否符合规规范。6.2.5.112图纸纸必须交交待的节节点有无无遗漏。6.2.5.113图纸纸中采用用的标准准图集,一一律要注注明标准准图集的的型号。6.2.6结构构专业施施工图纸纸核查要要点:6.2.6.11结构总总说明(核对地地质勘察察报告),校对对基础部部分的设设计。6.2.6.22复核各各类结构构的尺寸寸是否齐齐全,用用料设计计是否符符合设计计规范和和抗震要要求。6.2.6.33校核所所有平面面中各项项分尺寸寸和外包包总尺寸寸以及每每层结构构平面的的标高。6.2.6.44校对所所有结构构构件的的设计钢钢筋和构构造钢筋筋以及
43、洞洞口加固固钢筋,主主次梁交交接处须须加箍或或吊筋,柱柱与墙、扶扶手与墙墙的联接接筋等是是否表示示完整。6.2.6.55如有悬悬挑构件件,悬挑挑构件的的主筋应应设置在在上部;悬挑构构件的端端头如有有集中力力时,悬悬挑主筋筋应下弯弯钩住集集中力作作用构件件的钢筋筋。6.2.6.66电梯井井内预埋埋件、牛牛腿、缓缓冲器及及机房的的设计是是否符合合制造厂厂提供的的电梯资资料。6.2.6.77各设备备专业所所提出的的洞孔、埋埋件、埋埋管、吊吊钩、平平台等是是否表示示无误。6.2.6.88楼面和和梁面有有高低差差时,要要注意高高低差的的尺寸与与钢筋的的搭接。6.2.6.99所有必必须绘制制的构件件详图,
44、节节点详图图以及特特殊结构构的详图图有否遗遗漏。6.2.6.110防潮潮层的设设置,女女儿墙的的压顶,砖砖砌阳台台栏杆转转角的小小柱与压压顶等是是否设计计完善。6.2.6.111构件件尺寸、钢钢筋用料料、混凝凝土强度度等级比比计算需需要值超超过太多多时,要要提出合合理化建建议;反反之用料料不足的的要提出出增补。6.2.6.112凡选选用的标标准构件件,必须须注明标标准图集集的型号号。6.2.6.113避雷雷接地的的设计是是否符合合构造及及规范要要求。6.2.7给排排水专业业施工图图纸核查查要点:6.2.7.11校对设设计说明明和材料料明细表表,是否否有错、漏漏。6.2.7.22校对用用户提供供
45、的数据据和设计计供水总总量是否否符合规规范。6.2.7.33进水管管的直径径应按最最大用水水量和扬扬程的高高度进行行设计,但但要考虑虑人员的的增多以以及其他他的特殊殊情况。6.2.7.44核对水水泵房的的大小以以及水泵泵的台数数是否符符合工艺艺和规范范的要求求。6.2.7.55检查各各层平面面布置图图,是否否有遗漏漏,如卫卫生间和和盥洗的的龙头除除三件套套外,应应加设计计洗衣机机和淋浴浴器二个个头子。而而厨房龙龙头除了了生活、污污水外再再加过滤滤水的头头子。6.2.7.66校对所所有系统统图的管管径尺寸寸和标高高。6.2.7.77校对泵泵房间的的设计和和水箱的的设计是是否符合合规范要要求。6.2.7.88排水管管的直径径按照排排量而定定。校对对排水管管的直径径、尺寸寸、标高高及坡度度;排进进市政集集水井的的坡度不不小于00.3。6.2.7.99校对各各层平面面图和排排水系统统图,特特别是位位置、数数量、管管径、标标高是否否符合规规范。须须设置地地漏的地地面是否否做坡度度。6.2.7.110凡有有穿孔及及预埋套套管处都都须在图图中表明明。6.2.7.111屋面面地漏的的设计和和排水量量是否符符合规范范要求。6.2.7.112注意意变压器器
限制150内