企业战略管理自测题28777.docx
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1、企业战略管理自测题第一章 导 论一、填空题题1企业经经营战略略是企业业的 体体现。(经经营思想想)2企业战战略最根根本的特特征是 。(全局局性)3多元化化战略的的三种类类型是 、 、 。(同心心、水平平和集团团多元化化)4竞争战战略其目目的从企企业外部部来看主主要是建建立一定定的竞争争优势,即即在某一一特定的的产品与与市场领领域的 ;(获利利能力)从企业内部来看主要是获得一定的 。(协同效应)5企业所所面临的的外部环环境主要要有三类类:一类类是 、一一类是 、一类类是 。(宏观观环境、产产业环境境和竞争争环境)6竞争战战略主要要有 、 和 三种种战略类类型。(成成本领先先、差异异化、集集中一点
2、点战略)二、选择题题1企业战战略管理理的特征征有(AABD )。 A高层次次性 B整整体性 C竞争性性 D动态性性2企业的的成长方方向战略略有( ABCCD )。 A市场渗渗透战略略 B市场开开发战略略 C产品开开发战略略 D多元化化战略3企业的的协同效效应可以以表现在在哪些方方面?( ABCCD ) A销售协协同效应应 B生产协协同效应应 C投资协协同效应应 D管理协协同效应应4下列要要素中,不不属于安安索夫企企业战略略管理要要素的有有(D )。 A产品与与市场领领域 B成成长方向向 C竞争优优势 D核核心能力力5由现有有产品领领域与现现有市场场领域组组合而产产生的一一种企业业成长战战略称为
3、为( AA )。 A市场渗渗透战略略 B市场开开发战略略 C产品开开发战略略 D多元化化战略6产品开开发战略略是一种种由( C )组成成的企业业成长战战略。 A现有产产品领域域 现现有市场场领域 B现有产产品领域域 新新市场领领域 C新产品品领域 现有有市场领领域 D新产品品领域 新市市场领域域7一般来来说,一一个现代代化企业业的企业业战略的的三个层层次是(ABC )。 A公司战战略 B竞竞争(事事业部)战战略 C职能战战略 D产产品战略略8企业最最高管理理层指导导和控制制企业的的一切行行为的最最高行动动纲领是是( A )。 A公司战战略 B竞竞争(事事业部)战战略 C职能战战略 D产产品战略
4、略9下列战战略中属属于竞争争战略的的是( C )。 A营销战战略 B财财务战略略 C低成本本战略 DD研究究与开发发战略10战略略管理过过程包括括( AABC )。 A战略分分析 B战战略制定定 C战略实实施 D战战略控制制11外部部环境分分析的主主要目的的在于找找出企业业所面对对的( B )。 A优势与与劣势 BB机会会与威胁胁 C优势与与机会 DD劣势势与威胁胁12企业业内部的的各种环环境因素素一般可可分为以以下几类类( BBC )。 A企业形形象 B企业的的战略能能力 C企业资资源条件件 D企企业文化化与利益益相关者者的期望望13企业业战略管管理最早早出现在在( CC )。 A德国 BB
5、日本本 C美国 DD英国国14企业业战略管管理演进进的长期期计划阶阶段开始始于( D )。 A20世世纪初 B220世纪纪60年年代 C20世世纪800年代 D20世世纪500年代初初期15著名名战略学学家德勒勒的著作作是( B )。 A竞争争优势 B战略略与结构构 C应变变的战略略 D竞争争战略三、判断题题1企业战战略管理理各阶段段的演进进,是新新的管理理方式“替代”原有的的方式。 ( FF )2通俗地地说,战战略管理理是要作作正确的的事,经经营管理理就是要要正确地地做事。 ( T )3产品与与市场领领域不仅仅包括企企业现在在所从事事的事业业活动(即即企业“正在做做什么”),而而且还包包括企
6、业业交来的的事业活活动范围围(即企企业“应该做做什么”)。 ( TT )第二章 外部环环境分析析一、填空题题1战略分分析主要要包括 与 两部部分。(外外部、内内部环境境分析)2过外部部环境分分析,企企业可以以很好地地明确自自身面临临的 。(O、TT)3通过内内部环境境分析,企企业可以以很好地地认识自自身的 。(S、WW)4企业的的外部环环境主要要包括 、 、 等。(宏宏观、产产业和竞竞争环境境)5进入威威胁的大大小主要要取决于于 的高高低以及及 的反反应程度度。(进进入壁垒垒、现有有企业的的反应程程度)6波特行行业竞争争模型的的五种力力量是 、 、 、 、 和 。(潜在在的进入入者、现现有企业
7、业的竞争争、替代代品的压压力、卖卖方和买买方讨价价还价能能力)7根据波波特教授授对竞争争对手的的分析模模型,对对竞争对对手的分分析有四四个方面面的主要要内容,即即竞争对对手的 、 、 和 。(未来来目标、自自我假设设、先行行战略、潜潜在能力力)8市场信信号形式式有 、 、 、 、 、 和 。(事前前预告、事事后告知知、竞争争对手对对产业的的公开讨讨论、竞竞争对手手对自己己的行为为讨论和和辩解、竞竞争对手手采用的的竞争方方式、交交叉回避避)9产业环环境分析析有两个个基本工工具,一一个是 ,另一一个是 。(六种种力量模模型、战战略集团团分析)二、选择题题1世界著著名战略略管理权权威波特特教授认认为
8、,制制定竞争争战略的的本质,在在于把企企业与其其所处的的环境联联系起来来,因此此,企业业最关心心的是其其所在产产业的( D )。 A发展状状况 B发展前前景 C外部环环境 D竞争状状态2规模经经济作为为行业进进入壁垒垒主要影影响因素素的行业业是( ACDD )。 A钢铁业业 BB保健健品 C汽车制制造业 D造造船业3在下列列行业中中,进入入壁垒以以产品差差异优势势为主的的是( B )。 A钢铁业业 BB保健健品 C汽车制制造业 D造造船业4在产业业的生命命周期中中,竞争争相对激激烈的时时期是( C )。 A新产品品投入期期 BB快速速成长期期 C增长缓缓慢时 D行行业重组组期5市场竞竞争中此此
9、起彼伏伏的“价格大大战”是由于于行业的的( CC )。 A产品单单件成本本高 B变动成成本高 C固定成成本高 D库库存成本本高6进入壁壁垒高而而退出壁壁垒低的的行业类类型属于于( CC )。 A高利润润高风险险 BB低利利润低风风险 C稳定的的高利润润 DD库存存成本高高7进入威威胁的大大小主要要取决于于( AABCDD )。 A进入壁壁垒的高高低 B退出壁壁垒的高高低C产业内内的竞争争程度 D现现有企业业的反应应程度三、判断题题1从战略略制定的的角度来来看,六六种力量量决定着着一个产产业竞争争的强度度和潜在在的盈利利能力。但但是,各各种力量量的作用用是不同同的,常常常是最最强的力力量或是是某
10、种合合力处于于支配地地位,起起决定性性作用。 ( T )2一个产产业内的的企业数数目越少少,其企企业间的的竞争就就越激烈烈。 ( F )3一个高高度集中中的产业业,企业业地位有有相当差差距的产产业,其其业内竞竞争就不不很剧烈烈。 ( T )4当产品品或服务务的差异异性低、转转换成本本小时,现现有企业业之间的的竞争就就比较平平和。 ( F )5进入壁壁垒高与与退出壁壁垒低是是获利能能力最好好的产业业,而进进入壁垒垒低与退退出壁垒垒高则是是获利能能力最环环的产业业。 ( T )6如果供供方所在在的产业业集中程程度比较较高,其其讨价还还价的能能力就比比较强。 ( T )7如果购购买者转转换供方方的成
11、本本大,则则转换就就很困难难。买方方讨价还还价的能能力自然然就高。 ( F )8如果产产品的差差异性大大,供方方就会处处于优势势地位,在在交易中中持强硬硬态度。 ( T )9竞争对对手提供供的市场场信号有有的是真真实的,有有的则是是虚假的的,用于于欺骗误误导其竞竞争对手手的。 ( T )第三章 内部环环境分析析 一、填空题题1企业竞竞争优势势的根本本源泉是是 。(经营营资源)2价值活活动可以以分为两两大类:一类是是 ,一一类是 。(基本本活动和和辅助活活动)3战略的的选择与与实施,必必须以 为中心心,以 为基础础,以系系统和整整体的 为内容容。(价价值活动动、资源源优势、战战略行动动的管理理)
12、4价值链链分析的的核心是是将公司司的所有有资源、价价值活动动与公司司_紧紧密连接接起来,以以_为目的的,形成成一个简简明而清清晰的结结构框架架。(目目标、价价值活动动增值)5收益性性分析的的主要内内容是:(1)进进行 ,以以确定深深入调查查的A类类重点产产品;(22)进行行 ,以以确定各各种产品品的利润润贡献度度;(33)进行行 ,以以查明经经营安全全率和确确定目标标销售量量。(销销售额、边边际利润润、量本本利)6分析管管理层次次,主要要考虑管管理层次次与企业业规模、 是否适应。(经营范围)7分析管管理体制制幅度,主主要是对对 的管管理幅度度进行评评价。(部部门领导导人)8核心能能力的评评价标
13、准准有 、 、 、 。(占有性、耐耐久性、转转移性、复复制性)二、选择题题1价值链链概念的的提出基基于如下下基本逻逻辑关系系:( B )。 A价值活活动经营资资源竞争优优势 B经营资资源价值活活动竞争优优势 C经营资资源竞争优优势价值活活动 D竞争优优势价值活活动经营资资源2与其他他相似企企业乃至至整个行行业的财财务比率率作横向向比较,要要从什么么角度看看财务报报表? ( B) A动态 B静态 C历史 D现状3分析安安全性指指标,目目的在于于观察企企业在一一定时期期内的( D )。 A获利能能力 BB生产产经营能能力 C抗风险险能力 D偿债能能力4在分析析企业的的财务能能力时,应应用的流流动性
14、指指标有( ACDD )。 A总资产产周转率率 B速速动比率率 C固定资资产周转转率 DD流动动资产周周转率5运用雷雷达图进进行分析析时,当当指标值值处于标标准线以以内时,说说明该指指标( A )。 A低于同同行业水水平 BB高于于同行业业水平 C处于极极差状态态 D较较为理想想6公司战战略资源源与核心心能力作作为利润润源泉的的持久程程度代表表了核心心能力的的(B )。 A占有性性 B耐耐久性 C转移性性 D复复制性7在评价价核心能能力时,耐耐久性标标准强调调的是公公司的( D )。 A有形资资产 BB固定定资产 C流动资资产 DD无形形资产三、判断题题1价值链链分析的的重点在在于价值值活动分
15、分析。 (T )2价值链链内在的的有机联联系是公公司价值值活动的的重点,但但要实现现预期的的价值目目标必须须考虑公公司外部部的价值值链。 ( T )3资源审审核所要要解决的的主要问问题,是是列举公公司资源源数量、种种类和品品质的清清单。( F )4分析成成长性指指标,目目的在于于观察企企业在一一定时期期内的经经营能力力的发展展变化趋趋势。 ( T )5在分析析收益性性指标时时,进行行边际利利润分析析,目的的是为了了查明经经营安全全率和确确定目标标销售量量。 ( F )6产品结结构分析析的目的的是从系系列产品品中找出出优势产产品、重重点产品品。 ( T )7企业环环境是经经营变化化的,而而企业文
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