生产与技术管理制度135193144555.docx
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.生产与技术术管理制度度拟制: 技术管理理部 审核: 隋进国国 日期期: 20022年7月23日 批准: 姜 涌 日期期: 20022年8月8日 目 录技术引进管管理办法1质量奖惩办办法8北京首信股股份有限公公司技术引进管管理办法为加强国际际交流、国国际合作,更更好地借鉴鉴和学习国国际先进科科技经验,增增强公司高高新技术研研发和生产产能力,为为最终把公公司发展成成为国际化化的、一流流的高新技技术企业,必必须有选择择地引进国国外先进适适用技术。为为了做好这这项工
2、作,特特制定本办办法。主题内容与与适用范围围技术引进管管理办法,是是根据国家家和有关部部门对技术术引进工作作的要求,结结合本公司司实际情况况所制定的的管理标准准。本办法只适适用于技术术引进项目目的管理。术语技术引进:指通过贸贸易或经济济技术合作作的途径,从从境外的公公司、企业业、团体或或个人(以以下简称供供方)获得得技术,其其中包括:专利权或其其它的工业业产权的转转让或许可可;以图纸、技技术资料、技技术规范等等形式提出出的工艺流流程、配方方、产品设设计、质量量控制以及及管理等方方面的专有有技术;技术服务;为了实现上上述技术所所匹配的手手段,如提提供的生产产线、成套套设备、或或其它产品品、测试仪
3、仪器、专用用设备等;利用外国政政府贷款、国国际金融组组织贷款、中中外合资经经营等,有有引进外国国技术内容容的项目。技术引进项项目:经上上级批准立立项的以技技术引进为为核心内容容的技术改改造或基本本建设项目目。(以下下简称项目目)技术引进工工程:按照照项目设计计开展的土土建、设备备安装以及及各种配套套工程、辅辅助设施等等施工内容容的总称。技术引进合合同:以技技术引进为为内容签定定的涉外经经济合同(以以下简称合合同)。主管单位及及领导本标准归口口单位是技技术引进部部门。归口单位在在公司总裁裁或主管副副总裁领导导下,履行行职责。管理机构根据项目规规模,可组组织相应的的职能机构构,作为技技术引进工工作
4、的专职职管理部门门,(以下下简称专职职部门)专职部门主主要负责合合同签约前前的各项工工作和签约约后的对外外联系。与技术引进进工程有关关的国内工工作,由公公司各职能能部门负责责。进口物资引引进后逐步步移交给各各职能部门门按公司内内的规定管管理。前期工作根据公司的的产品发展展规划,确确定需要引引进的新产产品、新技技术的内容容。通过深入的的调查研究究,充分掌掌握需要引引进的新产产品、新技技术的国内内外发展状状况。确定项目投投资规模,落落实外汇和和内汇的资资金来源。按程序向国国家有关主主管部门提提出立项申申请。在与供方技技术交流和和初步询价价的基础上上,选择二二至三个供供方作为对对象,进行行深入了解解
5、,必要时时可以组织织相关人员员有针对性性地出国考考察。认真编制可可行性研究究报告,组组织公司内内外相关的的项目专家家,对可行行性研究报报告进行评评审,出具具评审报告告。评审通通过后,报报送相应的的主管部门门审批。根据国家的的有关规定定,选择相相应的进口口代理公司司。编制进口设设备、仪表表、散件等等物资的分分交方案,报报送国家有有关部门批批准。根据已批准准的可行性性研究报告告和相关主主管部门颁颁发的项目目设计任务务书,进行行初步设计计(包括土土建、工艺艺设计等),并并按规定报报批。合同签约通过充分技技术交流和和价格、供供给条件等等方面的讨讨论,筛选选出一个对对我方最为为有利的供供方作为签签约的对
6、象象。与进口代理理公司共同同提出合同同及其附件件的草稿,作作为谈判的的基础。对外谈判在在统一组织织下进行,每每次谈判前前应认真作作好预案,指指定主谈人人员。谈判判后应及时时研究,并并为下一次次谈判作好好准备。合同内容必必须符合经经贸部颁发发的“中华人民民共和国技技术合同管管理条例”和“实施细则则”中的有关关规定。与技术引进进相匹配进进口的设备备、仪表、工工具等也应应在充分了了解性能,价价格的情况况下择优签签约。各项合同签签字后应按按规定程序序上报审批批。合同实施合同管理各种合同应应由引进工工作的专职职部门统一一管理。按照进度表表掌握合同同执行情况况,并随时时处理在执执行中遇到到的问题。财务管理
7、财务部门应应负责整个个引进项目目的财务工工作,包括括:按进度筹集集资金,合合理使用、严严格管理。按上级有关关规定办理理引进项目目的预算稽稽核、付款款、结算等等日常工作作。引进工程竣竣工验收时时应作出决决算。进口物资的的帐物管理理应按公司司有关规定定办理。对引进项目目进行监督督并提出参参考意见。三、合同交交货引进工作专专职部门负负责按合同同规定的交交货期组织织进货。按规定申报报商检。根据有关规规定办理减减免税手续续。商检通过后后,办理货货物到港后后的海关、运运输手续,及及时组织进进货。会同公司内内部有关职职能部门和和使用单位位,共同进进行开箱验验收,并填填写开箱验验收单。对缺损货物物必须在索索赔
8、期内办办理索赔。对货物的品品质,必须须按照合同同和相关技技术文件的的规定进行行品质检验验。对本公公司无法检检验的物品品,应会同同相应的管管理部门联联系检验单单位。检验验结果要作作出书面报报告。在质量保证证期内发生生的质量问问题,应及及时与供方方联系解决决。进口设备、仪仪表由公司司主管部门门和使用部部门按上级级和公司内内部有关规规定进行管管理。技术培训按合同进行行的技术培培训是全面面掌握引进进技术的关关键,应选选派政治思思想好,技技术过硬的的对口专业业人员出国国培训。出国培训前前应在国内内进行必要要的预培训训,包括:外语准备;针对出国培培训内容,对对有关资料料进行预习习和相关知知识的预培培训;必
9、要的操作作技能的训训练;出国前进行行有关政治治形势、保保密和礼仪仪方面的教教育。出国培训期期间应严格格按照规定定的日程和和内容进行行。受训人员应应对所学内内容作详细细记录,回回国后要进进行认真书书面总结。派出的培训训组,应有有严密的组组织、严格格的纪律。在在国外的一一切活动应应遵守外事事纪律。试生产前应应组织相关关人员进行行岗位培训训。技术指导供方派专家家来公司技技术指导前前应安排好好逐日的工工作计划。对接受技术术指导的人人员要有明明确的分工工,事先熟熟悉加工图图纸,作好好准备。对对其中难以以掌握的技技术标准要要做到心中中有数。通过技术指指导要掌握握供方的工工艺技术标标准,以求求达到能独独立地
10、生产产出与供方方质量相同同的产品。对提高产品品质量有明明显效果的的工艺技术术标准,应应由工艺部部门逐步推推广到各个个生产环节节,全面提提高工艺技技术水平和和新老产品品的质量。技术资料管管理供方按合同同提供的与与引进技术术有关的图图纸资料,是是技术引进进的主要内内容之一,是是产品制造造和消化吸吸收的原始始依据,同同时也是我我公司的重重要技术资资料。为了了保证引进进技术不流流失,保持持公司的相相对优势,必必须按照“技术引进进图纸资料料管理办法法”中的各项项规定严格格管理。引进的产品品的试生产产和验收引进产品的的试生产分分为:全部进口散散件组装:指在考察察生产线的的生产能力力和人员掌掌握组装及及调测
11、技术术的情况。部分进口散散件组装:指在考核核机加工生生产线的生生产能力和和掌握加工工技术。试生产应纳纳入公司的的计划管理理。试生产中出出现的问题题应按合同同规定分清清责任求得得解决。试生产产品品应达到供供方原设计计的质量、产产量和性能能要求。通过试生产产应按照合合同对供方方提供的软软件和硬件件进行正式式全面考核核。并对外外组织正式式验收。合同验收由由专职部门门承办。竣工验收技术引进工工程竣工后后应按规定定申报验收收。验收的依据据是可行性性研究报告告和有关的的设计文件件。在验收时应应对整个工工程的各项项技术、经经济指标作作出定量的的结论。上级主管部部门对竣工工验收报告告的批准,标标志着引进进工程
12、全部部结束。对引进技术术消化吸收收和国产化化引进技术的的消化吸收收包括:对引进的产产品设计、制制造技术、管管理方法等等,在掌握握其系统设设计理论与与方法、制制造技术、原原料配方、工工艺流程、技技术标准、检检测方法以以及优质、低低耗、高产产、安全生生产控制方方法等技术术诀窍的基基础上,提提高企业的的基础管理理水平,生生产出质量量、性能、成成本符合预预期要求的的设备或产产品。对进口的关关键设备、产产品和元器器件、基础础件、原材材料样品进进行分析。对引进的技技术或进口口的设备,在在学习掌握握的基础上上,提高公公司科技攻攻关与技术术开发的起起点,结合合国情发展展、创新,开开发出具有有自己特色色、达到国
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