某集团绩效考核方案101596.docx
《某集团绩效考核方案101596.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某集团绩效考核方案101596.docx(5页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、集团成本管管理中心绩效考核方方案二零一二年年二月集团成本管管理中心2012年年绩效考核核方案为充分调动动集团公司司成本管理理中心全体体人员积极极性,确保保集团公司司下达给成成本管理中中心年度责责任目标的的实现,按按照责、权权、利对等等的原则,集团(以下简称为甲方)同以为第一责任人的成本管理中心管理团队(以下简称为乙方)签订2012年绩效考核方案,以明确双方的责任、权利和义务,甲乙双方应共同遵守。一、目的明确成本管管理中心管管理团队22012年年的工作目目标和责任任,通过适适当的激励励机制,充充分发挥成本管管理中心全全体人员的的积极性,确确保顺利完完成集团公公司的工作作部署。二、20112年经营
2、营考核年度度期间2012年年1月1日日至20122年12月月31日。三、考核方方案(一)年度度责任核心心指标考核核办法1、成本管管理中心的筹筹备进度,占占35分(1)、梳梳理、完善善房地产业业招标、采采购、预决决算的制度度、流程。 时间间节点:22月29日前完成,给给6分;基本完成成,给5分;未基本完成,给2分。(2)、建建立矿业招招标、采购购、预结算算的制度、流流程。 时间节节点:3月一五日前完成,给给6分,基本完完成,给5分,未完成成,给2分。 (3)、完完善成本管管理中心架架构、制定定落实岗位位责任制。 时间节节点:2月一五日前完成,给给5分,基本完完成,给4分,未基本完成,给1分。 (
3、4)、初初步建立房房地产业方方面的供方方管理库。 时间间节点:55月10日前完成,给给6分,基本完完成,给5分,未基本完成,给2分。 (5)、初初步建立矿矿业方面的的供方管理理库。 时间间节点:77月一五日前完成,给给6分,基本完完成,给5分,未基本完成,给2分。 (6)、33月30日,筹备就就绪,成本本管理中心心按新的管管理模式正正式运行。 时间间节点:33月30日前完成,给给6分,基本完完成,给5分,未基本完成,给2分。 2、成本管管理中心主主要业务,占占60分。(1)、招招投标一五五分(若前置置工作影响响招标进度度和招标质质量,影响响部分不列列入考核)、全年招招标计划按按时完成率率100
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 集团 绩效考核 方案 101596
限制150内