公司劳动定额管理程序17621.docx
《公司劳动定额管理程序17621.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司劳动定额管理程序17621.docx(18页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、劳动定额管管理程序1. 目的通过开展工工作研究,消除无效效劳动,降降低人工成成本,提高高劳动效率率,提高劳劳动定额水水平,促进进劳动定额额管理的技技术创新和和管理创新新,为生产产管理系统统及相关管管理部门提提供技术支支持.2. 适用范围本办法适用用集团公司司所属各直直属专业厂厂、分公司司、全资子子公司、控股子公司司。3.术语和和定义3.1劳动动定额:是是产品生产产过程中劳劳动消耗的的一种数量量标准,是是指在一定定的生产技技术组织条条件下,为为完成单位位产品所规规定的必要要劳动时间间消耗标准准或在单位位时间内生生产合格产产品数量(或或完成工作作量)的标标准。前者者称为“时间定额额”,后者称称为“
2、产量定额额”,这两种种形式可以以直接转换换,都是劳劳动计量标标准。3.2工作作研究:是是运用方法法研究和时时间研究的的技术,对对工作系统统的构成、要要素之间的的关系以及及多种环境境等进行分分析、研究究、设计、改改进,力求求以尽量少少的劳动消消耗获取尽尽可能多的的工作成果果的一项工工程技术。3. 3劳动定额额水平:是是指劳动定定额的松紧紧和平衡程程度.它是是企业在一一定时期内内,由人的的素质和物物质条件以以及己达到到的生产技技术、企业业管理和劳劳动组织水水平所决定定的。4. 职责集团公司的的劳动定额额管理工作作实行两级级管理。集团公司的的劳动定额额管理工作作,在集团团公司主管管副总经理理领导下,
3、由由集团公司司生产制造造部统一归归口管理,日日常办事机机构是生产产制造部工工业工程室室。直属专业厂厂、分公司司、全资子子公司、控控股子公司司的劳动定定额管理工工作,在本本单位主管管总经理(或或厂长)领领导下,由由各单位的的工业工程程主管部门门归口管理理。4.1集团团公司生产产制造部4.1.11组织贯彻彻国家、行行业的劳动动定额标准准,组织制制定、贯彻彻集团公司司的劳动定定额时间标标准。4.1.22制定集团团公司有关关劳动定额额管理文件件。4.1.33组织开展展工作研究究工作,优优化生产要要素配置,消除无效效劳动,提提高劳动效效率。4.1.44平衡集团团公司劳动动定额水平平,组织各各单位制定定和
4、修订产产品的劳动动定额。4.1.55审批直属属专业厂劳劳动定额。4.1.66编制、汇汇总集团公公司产品劳劳动量;统统计、分析析劳动定额额完成情况况,劳动生生产率的变变化情况。4.1.77指导、评评价下属各各单位开展展工作研究究工作及劳劳动定额管管理工作;组织系统统培训工作作;开展经经验交流。4.1.88收集先进进单位工作作方法及同同类竞争企企业的劳动动生产率信信息。4.2发展展部负责向生产产制造部提提供综合路路线表。4.3直属属专业厂4.3.11贯彻国家家、行业和和集团公司司的劳动定定额标准。4.3.22贯彻执行行集团公司司的有关劳劳动定额管管理程序文文件。4.3.33开展工作作研究工作作,制
5、定、修修订产品及及辅助生产产劳动定额额。4.3.44汇总全厂厂产品劳动动量;并按按规定的时时间向集团团公司呈报报有关报表表。4.3.55指导、评评价基层劳劳动定额原原始记录。4.3.66收集先进进工作方法法及同类竞竞争企业的的劳动生产产率信息。4.3.77向有关部部门提供劳劳动定额资资料。4.4分公公司、全资资子公司、控控股子公司司(以下简简称子公司司)4.4.11组织贯彻彻国家、行行业和集团团公司的劳劳动定额标标准。4.4.22贯彻执行行集团公司司有关劳动动定额管理理的规章制制度。4.4.33组织所属属单位开展展工作研究究工作,优优化生产要要素配置,消消除无效劳劳动,提高高劳动效率率。4.4
6、.44平衡所属属各单位的的劳动水平平,组织公公司所属各各单位制定定和修订产产品的劳动动定额及时时间标准。4.4.55审批下属属各单位劳劳动定额。4.4.66汇总本公公司产品劳劳动量;统统计、分析析劳动定额额完成情况况、劳动生生产率的变变化情况;并按规定定的时间向向集团公司司呈报有关关报表。4.4.77指导、评评价下属各各单位开展展研究工作作,劳动定定额管理工工作;组织织系统业务务培训;开开展经验交交流5. 工作程序与与要求5.1工作作程序5.1.11劳动定额额制定5.1.11.1在新新产品试生生产阶段,直属专业业厂在开展展工作研究究的基础上上制定新产产品劳动定定额,将劳劳动定额清清单、劳劳动定
7、额清清单零件目目录表报报制集团公公司生产制制造部工业业工程时。5.1.11.2生产产制造部工工业工程室室依据发展展部的综综合路线、生生产准备通通知书及及伸报单位位技术发展展部门提供供的工艺(工序)卡卡等相关资资料到生产产现场、车车间、技术术部门调查查、审核新新产品劳动动定额。5.1.11.3报主主管部长,审批新产产品劳动定定额为临时时定额,使使用期为本本至高无上上个月。5.1.11.4通知知伸报单位位上报修改改后的临时时定额,并并使用新产产品劳动定定额(临时时定额)。5.1.11.5新产产品形成批批量、工艺艺稳定后,由伸报单单位根据掌掌握的统计计数据,重重新组织制制定劳动定定额,经生生产制造部
8、部审批后作作为现行劳劳动定额管管理。 (注注:5.11.1.11-5.11.1.55程序适用用于直属专专业厂,子子公司下属属单位制定定劳动定额额呈报子公公司并由子子公司审批批,年末统统一报生产产制造部备备案)5.1.22劳动定额额统计5.1.22.1直属属专业厂、子子公司根据据劳动定额额完成工时时等数据统统计汇总成成基本生生产操作人人员完成定定额工时月月报表、辅辅助生产操操作人员完完成定额工工时月报表表、维维修人员完完成工时月月报表,每月的日日上报生产产制造部工工业工程室室。5.1.22.2生产产制造部审审核各项数数据的准确确性。5.1.22.3生产产制造部汇汇总成集集团公司基基本生产操操作人
9、员完完成定额工工时月报表表、集集团公司辅辅助生产操操作人员完完成定额工工时月报表表、集集团公司维维修人员完完成工时月月报表。5.1.22.4分析析定额人员员变化、工工时利用、定定额完成、工工时劳动生生产率等方方面的情况况。5.1.22.5对劳劳动定额统统计报表各各项数据的的真实性、完完整性、及及时性进行行检查,根根据生产产管理评价价控制程序序进行评评价,并将将信息传递递给生产部部集团管理理。5.1.33劳动定额额修订5.1.33.1根据据实地调查查与月报分分析数据,确确定劳动定定额修改指指标,报主主管领导审审核。5.1.33.2布置置定额修改改工作,向向直属专业业厂下达具具体指标,向子公司司下
10、打指导导性指标。5.1.33.3各单单位修订劳劳动定额(或时间标标准)。5.1.33.4各单单位将修改改后的劳劳动定额零零件目录表表(按车车型)及软软盘劳动动定额压缩缩汇总表(按按车型、按按系列)、零零合件明细细表报至至生产制造造部审核、备备案(子公公司备案)。5.1.33.5组织织各单位贯贯彻执行修修订后的劳劳动定额。5.1.33.6对各各相关单位位劳动定额额修订工作作依据生生产管理评评价控制程程序进行行评价并向向集团管理理室提供相相关信息。5.1.44劳动定额额时间标准准编制劳动定额时时间标准要要适应现代代生产方式式(柔性制制造)、符符合现代管管理方式要要求。各单单位编制的的劳动定额额标准
11、,水水平要高于于集团公司司劳动定额额标准;集集团公司的的劳动定额额标准要高高于国家、行行业的标准准。5.1.44.1生产产制造部工工业工程室室提出编制制劳动定额额时间标准准立项计划划。5.1.44.2部主主管领导审审核立项计计划。5.1.44.3报技技术中心标标准主管部部门审批。5.1.44.4编制制标准的前前期准备工工作,搜集集编制时间间标准所需需的各种资资料。(如如相关的时时间标准的的搜集,调调查标准的的实用性等等。)5.1.44.5组织织相关单位位人员编制制时间标准准。5.1.44.6套用用标准中的的相关数据据制定劳动动定额以检检验标准的的可行性。5.1.44.7验证证结果经主主管领导审
12、审议后报技技术中心审审批。5.1.44.8组织织各单位贯贯彻实施劳劳动定额时时间标准。5.1.44.9搜集集各单位使使用数据,对标准实实施劳动定定额时间标标准。5.2工作作要求5.2.11劳动定额额制动的原原则 同时时具备下列列特征的劳劳动都应制制定劳动定定额: a)工工作内容具具体用工时时或实物计计量; b)工工作内容具具体用工时时或实物计计量; c)劳劳动成果能能检查标准准; d)劳劳动效率由由操作者控控制。 凡从从事汽车产产品生产加加工的岗位位,就其所所加工工序序必须制定定相应产品品劳动定额额;为产品品生产辅助助加工的工工具、工装装的制造,设备修理理及机修的的加工工时时,必须制制定相应的
13、的辅助生产产的劳动定定额。5.2.22劳动定额额制定的依依据 依据据相关技术术文件(如如综合路线线或工序卡卡等),作作业测定数数据、劳动动组织、劳劳动强度、劳劳动环境、责责任等来制制定产品劳劳动定额。5.2.33劳动定额额制定的方方法 制定定产品劳动动定额应首首先用工业业工程技术术,对现有有生产、技技术、组织织条件进行行优化,使使其各要素素达到最加加状态后,用下述劳劳动定额制制定方法,制定劳动动定额。 a)经经验估工法法: b)统统计分析法法: c)类类推比较法法: d)作作业测定法法: 作业业测定是目目前制定汽汽车产品劳劳动定额的的主要方法法。 5.2.4偏差劳劳动定额的的制定要求求 5.1
14、.4.1偏偏差定额的的上报条件件当生产工艺艺上规定应应保证的技技术条件临临时发生不不正常现象象时,使现现行劳动定定额偏差达达到目的550%以上上的,则在在取得责任任单位或证证明单位或或证明单位位的签证后后,经技术术部门提出出“技术问题题通知单”,由工作作研究员负负责制定偏偏差定额,报报生产制造造部审批后后方可执行行(全资公公司、分公公司偏差定定额自行审审批管理)。如如偏差在编编人员500%以下,则则由本单位位自行调整整解决。 5.2.4.2偏偏差定额有有效期限偏差定额有有效期应与与工艺部门门的技术文文件相一致致,但不得得超过六个个月。如超超过六个月月应将偏差差定额确定定为现行劳劳动定额。5.2
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 劳动定额 管理程序 17621
限制150内