作业流程管理说明28893.docx
《作业流程管理说明28893.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《作业流程管理说明28893.docx(19页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.作业流程管管理说明明一.工作单单开单总总体流程程D联制管留存 制管至作业登记表登记(1)、创意制作A联钉于大工作袋面 转承办人B联转创作部主管(2)、媒体市调,资讯,行 销专案 A、B联转行销部原件联转AE留存C联转财务留存客户AE传递营业主管确认(单位主管确认)制管传递AE传递制管编工作单号/制作工作袋/建立资料库协力部门主管确认(会同承办人签约)AE传递AE开工作单二.工作单单在创意意部运作作方式(A) 前期:创意意提案阶阶段(B) 后期:执行行制作阶阶
2、段 (C)工作作号说明明 (D)CHEECK事事项(A)内部部作业流流程(前前期)客户负责人人开卡客客户总监监确认内内部工作作简报会会l 客户小组l 创意小组l 创意总监l 媒介经理流程督导登登记卡号号设设立工作作袋,分分发工作作卡l 工作卡原件件客户负负责人l 工作袋附工工作卡创创意组长长l 工作卡复本本创意总总监 流程督督导 财务 流程程督导于于拟案前前一天提提醒 客户户负责人人/创意意总监/媒介经经理作提提案准备备 拟案(参加加:客户户小组/创意小小组/媒介小小组)流程督导复复印提案案资料并并存档 客客户负责责人询制制作估价价程序:客户负负责人制作创意意组长客户负负责人提案/报价价注:l
3、 修正工作同同此作业业流程,由由客户负负责人开开修正卡卡。l 修正超过三三次,由由客户小小组同客客户重新新讨论/修改策策略。(B)内部部作业流流程(后后期)客户确认客户负负责人开开修正卡卡(制作作用,同一卡卡号)提案/报价价 分分发修正正卡l 修正卡原件件客户负负责人l 修正卡复本本创意组组长 制作作管理 流程督督导 客户负责责人制作负负责人 客户负负责人客客户客户付款请请款提书面面进度 创意组组长 流程管管理 制作负责责人发包包制作第三协协作单位位 流程于完完工前三三天提醒醒 若发生生意外,制制作管理理须 制作管理理(印刷刷/制作) 立即书书面报告告客户负负责人 及创意组组长 制作验收收发包
4、工工作创意总总监确认认 通知客户户负责人人接收 流程收集集样品存存档 客户负责责人结卡卡 通知财务务部结算算 工作作袋存档档(C)内部部工作卡卡号说明明 A:代表内内容 11、客户户服务 2、策策略方案案 3、提提案、比比稿 C:代表内内容 11、创意意发想 2、创创作修正正 3、制制作 M:代表内内容 11、媒介介资讯 2、媒媒介计划划 3、市市场资讯讯 例:创意工工作卡(C-YT990920-1) C:代代表创意意 YT:代表表客户名名称 9909220:代代表工作作开始执执行日期期99年年9月220日(YYY/MMM/DDD) 1:代表工工作顺序序号 (D)、工工作单开开单需CChecc
5、k事项项: AE/Client*提案说明*请款单 AE/Traffic*AE确认准时交件*电脑登录*工作袋存档*统计成本 Traffic*设立工作单号码*制作工作表袋*登录Deadline*外发协力厂商*开立预估单 Creative*发想Rough Idea*稿件制作*如需任何协助支援,填具PO单经制管外发*按Deadline完成工作*Rehearsal提案预习(AE+AD+CD)*承办人依工作时数填写工作 Creative*确认工作内容相关资料工作进度 Deadline*签名、画押 AE*开立工作单*收集市场相关资料*理想工作时间*Brief资料 (AA)创意意提案阶阶段 AE/Client
6、*平面交稿*CF交片(B Copy)*确认与签收*请款单 核可后(!)媒体购买(2)印刷发包*选择制片公司及导演*开立及确认作业(PPM)*A Copy & B Copy看片(承办人+AD+CD) Traffic*设立工作单号码*制作工作袋*登录Deadline*厂商协助 Creative/Produce*确认工作内容、进度、资料*签名、画押 AE & Creative*按不同制作项目分别开立工作单*附客户核可画面、文字、脚本*拟定时间表*资料 AE/Traffic*AE/确认准时交件*电脑登录(结案)*大、小工作袋存档*统计成本(小工作袋)*开立结帐袋 Creative/F/A Produc
7、e/Creative*制稿/插图/摄影/喷修/输出/标色。*按Deadline完成工作*如需执行发包,填具PO单,经由制管外发,开立估价单*确认稿件,签名画押*承办人依工作时数填写工时 (BB)执行行制作阶阶段工作单开单单与工作作执行须须知:1) 工作单需CCOPYY四份。2) 工作单之开开立,原原则上是是一件工工作一张张工作单单;若为为提案阶阶段时,可可将所有有制作物物开在同同一工作作单内,如如NP,MG,POSSTERR等,一一旦提案案通过需需执行时时,则必必须将所所有制作作物个别别分开开开立一张张新的工工作单。3) AE开工作作单需详详填开单单日期、完完成交件件日期、内内容、BBilll
8、ablle, Nonn-Biillaablee,及业业务主管管签名、创创意部主主管签名名、承办办人签名名后,再再将工作作单转至至制管编编号。(绝绝不可以以“以与创创意人员员讨论过过”而不写写,或修修改时仅仅以口头头通知而而不开单单。如遇遇客户所所给资料料不足时时,AEE应收集集齐全再再开工作作单。)4) 与创意组头头确认及及协议工工作进度度,含创创意iddea沟沟通及完完成日期期Deaadliine,并并由创意意执行人人员签字字认定。5) 制管编列工工作单号号码,制制作工作作袋。 aa)制管管将工作作袋交予予承办人人进行制制作。 bb)工作作袋将全全程跟随随承办人人并附有有相关资资料,如如文件
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 作业 流程 管理 说明 28893
限制150内