陕西建工第四建设集团有限公司(施工组织设计)19313.docx
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1、安康市老干部活动中心附属配套楼装修工程Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 安康市老干部活动中心附属配套楼装修工程施工组织设计 编制人人: 审核人人: 审批人人: 编制制单位:陕西建建工第四四建设集集团有限限公司项项目部 时 间间:二OO一七年年二月二二十日目 录录第一章、工工程概况况1第二章、施施工组织织方案1第三章、施施工部署署及总体体安排2第四章、项项目部组组成人员员6第五章、施施工准备备6第六章、主主要施工工顺序、流流程10第七章、各各工种的的施工配配合11第八章、对对施工过过程中各各
2、影响因因素的分分析预测测12第九章、本本工程合合理化建建议12第十章、减减少扰民民噪音的的技术措措施15第十一章、地地下管线线及其他他地上地地下设施施的保护护加固措措施17第十二章、夜夜间施工工作业措措施18第十三章、 各分部部分项工工程的主主要施工工方法19(一)、施施工测量量放样工工程施工工工艺(二)、基基层或基基体处理理施工工工艺及技技术措施施(三)、卫卫生间防防水做法法及施工工工艺(四)、地地砖地面面施工工工艺及技技术措施施(五)、轻轻钢龙骨骨石膏板板吊顶施施工工艺艺及技术术措施(六)、轻轻钢龙骨骨集成扣扣板吊顶顶施工工工艺及技技术措施施(七)、乳乳胶漆施施工工艺艺及技术术措施(八)、
3、涂涂料工程程施工方方法及技技术措施施(九)、裱裱糊工程程施工方方法及技技术措施施(十)、装装饰线条条安装施施工方法法及技术术措施(十一)、木木门安装装施工方方法及技技术措施施(十二)、五五金配件件施工方方法及技技术措施施(十三)、门门窗套和和木线条条安装施施工方法法及技术术措施(十四)、室室内装饰饰电气施施工方法法及技术术措施(十五)、室室内灯具具安装施施工方法法及技术术措施(十六)、给给排水安安装工程程施工工工艺(十七)、室室内采暖暖管道安安装工程程施工工工艺第十四章 施工进进度计划划表.880第十五章 施工总总平面布布置图.882第十六章 质量保保证措施施.84第十七章 安安全施工工保证措
4、措施.900 第一章 工程概概况1、建设项项目概况况项 目内 容容工程名称安康市老干干部活动动中心附附属配套套楼装修修工程建设地点安康市汉滨滨区香溪溪路311号招标人安康市老干干部活动动中心设计单位监理单位工程规模招标人提供供的图纸纸范围内内的大、小小平米房房装饰装装修工程程,具体体工作内内容以工工程量清清单为准准。第二章 施工组组织方案案安康市老干干部活动动中心附附属配套套楼装修修工程涉涉及的专专业技术术工种多多,装饰饰材料品品种繁杂杂,规格格多样,各各个工种种、各个个工序间间关系密密切,间间隔周期期短,要要求交叉叉配合等等基本特特点。根根据以上上特点,采采用流水水施工组组织方式式是针对对该
5、项工工程比较较理想的的施工方方法,也也是保证证质量、工工期的有有效办法法。所谓流水施施工组织织方式是是将该工工程的整整体施工工分解成成若干个个阶段,也也就是划划分为若若干个工工作性质质相同的的分部、分分项工程程和工序序;同时时将该工工程在平平面上划划分成若若干个劳劳动量大大致相等等的施工工段;再再竖向划划分成若若干个施施工层;按照施施工过程程分别安安排专业业的施工工队;各各专业施施工队按按照一定定的施工工顺序投投入施工工,完成成第一个个施工段段上的任任务后,在在专业施施工队的的人数适适当调整整、使用用的机具具和材料料变化不不大的情情况下,依依次、连连续地投投入第二二、第三三、直到最最后一个个施
6、工段段的施工工。在规规定的时时间内,完完成同样样的施工工任务;不同的的专业施施工队在在工作时时间上最最大限度度的、合合理的交交错作业业施工;当第一一施工层层各个施施工阶段段上的相相应施工工任务全全部完成成后,专专业施工工队依次次、连续续地投入入第二、第第三、施工工层,保保证拟建建工程项项目的施施工全过过程在时时间上、空空间上、有有节奏、连连续、均均衡地进进行下去去,直到到完成全全部施工工任务。根据安康市市老干部部活动中中心附属属配套楼楼装修工工程招标标文件的的要求,按按照流水水施工组组织的范范围划分分,采用用群体工工程流水水分段,它它是在若若干个单单位工程程之间组组织起来来的流水水施工。反反映
7、在项项目施工工进度上上,是一一张项目目施工总总进度计计划。总之,工程程开展程程序要在在保证工工期的前前提下,在在总体上上实现施施工的连连续性和和均衡性性,讲究究施工流流程和工工艺流程程,确保保施工质质量,降降低工程程成本,通通常情况况下应做做到:、统筹安安排各类类项目施施工,做做到各工工种之间间不相互互干扰;、工程量量大、施施工难度度大、工工期长的的项目要要安排先先行;、按照施施工工艺艺要求,须须先期投投入施工工或起主主导作用用的工程程项目优优先进行行;、基础部部分以及及隐蔽工工程项目目先做,通通过规范范的验收收后,再再进行饰饰面工程程;、基层必必须防水水、防潮潮、防腐腐、防虫虫、防火火的部位
8、位要严格格按照相相关规范范进行;、要充分分考虑到到季节对对装修工工程的影影响,尤尤其是雨雨季施工工,要采采取相应应的防范范措施;、上下工工序的交交接要分分清责任任,不可可出现两两不管地地段;、确保工工艺流程程的合理理性,通通常应按按照先下下后上、先先里后外外的次序序进行排排列;、注意已已完工的的成品、半半成品保保护,且且保护方方法要科科学合理理。第三章 施施工部署署及总体体安排1、施工方方案制订订总原则则在满足工程程质量与与工期要要求的前前提下,根根据本工工程的具具体情况况,重点点抓好四四点,即即“优质、高高效、安安全、文文明”,确定定本工程程施工方方案原则则为:、认真贯贯彻执行行“建筑法法”
9、及建筑筑施工验验收规范范,做到到有法可可依,执执法必严严,违章章必纠、一一抓到底底的原则则。、制定合合理的施施工方案案、科学学的技术术措施,可可行的工工程进度度。、组织强强有力的的项目经经理部,运运用科学学的管理理模式进进行管理理。、配备过过硬的施施工队伍伍,足够够的技术术力量,齐齐全的施施工机械械。、确保物物资、材材料的供供应与各各工种的的密切配配合。、合理安安排临时时设施和和制定施施工现场场文明管管理措施施。、做好与与周边环环境的协协调工作作,为之之提供一一切尽可可提供的的方便服服务。、运用计计算机辅辅助计划划管理,合合理有效效的配置置资源,对对项目进进行动态态管理。2、施工方方案施工按照
10、合合同规定定的工期期、质量量和安全全要求以以及施工工条件,在在具备开开工条件件时,由由项目经经理填写写“单位工工程开工工申请报报告”,经同同意后,施施工顺序序本项目目经理部部遵循施施工进度度计划表表来实施施。3、进场后后的管理理工作在工程开工工时,召召集所有有工地人人员进场场动员,简简明交代代有关事事项,例例如:工工期要求求、质量量、安全全、工地地纪律、现现场文明明卫生、施施工管理理人员的的分工等等。提高高所有工工地人员员对整个个工程的的认识。工地放样,按按照平面面图纸尺尺寸依次次弹线放放样,并并认真核核对实地地放样与与平面图图纸尺寸寸是否有有出入,若若出现实实地尺寸寸与图纸纸不符时时应及时时
11、与设计计人员进进行处理理,并请请甲方、监监理到场场征求意意见,在在得到共共同认证证后方能能进行施施工。施工调度包包含人员员(工种种)、材材料、机机具的调调度,根根据施工工进行及及实际情情况合理理地、科科学地进进行调度度,避免免出现施施工混乱乱,施工工间断,以以减少浪浪费和损损失,具具体内容容:、人员(工工种)调调度加强计划管管理,针针对各种种施工特特点和相相关的联联系,须须使施工工的进展展具有均均衡性和和节奏性性,消除除停工、窝窝工现象象,避免免相互竞竞争地窝窝工,当当某些工工程项目目上下工工序不能能同时交交叉进行行时,可可适当集集中力量量于上道道工序,完完成一段段就移交交一段,当当一些工工程
12、受场场地制约约,无法法集中太太多人员员施工时时,则可可在保证证重点工工程的同同时,管管理者须须安排一一些后备备工程。总总之,通通过人员员的合理理调整,达达到保证证各工种种专业人人员不间间断,按按次序从从一个项项目移到到另一个个项目进进行施工工。、材料调调度施工期间,管管理者须须对各工工种材料料库存量量登记清清楚,并并预计出出未来数数天内对对材料的的需要量量,及时时予以调调供,禁禁止出现现停工待待料现象象。同时时要注意意保持工工地整洁洁,切勿勿使材料料乱置于于现场。为为避免工工地空间间变小影影响施工工,需控控制材料料进场时时间。对对进场材材料,设设置工地地材料库库房进行行保管,施施工材料料的发放
13、放以当天天用料当当天发放放为基本本原则。管理者在施施工中须须防止施施工人员员随意浪浪费材料料,主要要抓好二二个方面面工作:一是抓抓好下料料设计,二二是抓好好剩余材材料的利利用。此此外,要要防止偷偷盗及顺顺手牵羊羊的现象象。、机具管管理实行施工机机具领用用登记制制度,以以“谁领用用、谁保保管、谁谁负责”为原则则,防止止出现不不正常的的损坏和和遗失。调调度好各各工序机机具的使使用,可可避免一一些工序序机具闲闲置,提提高施工工机具的的使用率率,同时时还需要要加强对对施工机机具的保保养,使使用前应应仔细检检查机具具,使用用过程若若发生故故障应及及时排除除。工程程完毕,应应安排专专人对机机具进行行清理、
14、保保养之后后方可收收回仓库库。、施工日日记施工日记是是反应整整个工程程施工详详细过程程的备忘忘录,施施工日记记需坚持持当日写写记,内内容包括括:当天天日期、天天气、施施工内容容、施工工人数、材材料使用用、工作作进度、施施工现场场状况及及有关工工程的事事项。4、工艺质质量检查查检查各阶段段中各工工序在施施工中是是否符合合装饰工工程质量量验收规规范要求求,及时时发现问问题及时时纠正,以以免发生生不可挽挽回的损损失。5、安全文文明施工工检查:本工程程安全检检查尤为为重要。、严防施施工场地地发生火火灾,在在易燃场场地烧焊焊时,应应清理净净周围的的易燃物物品,配配制灭火火器械,必必要时指指定专人人监护。
15、、施工现现场禁止止吸烟;禁止在在工地用用电炉电电热锅等等烧煮食食物。、严禁非非电气人人员安装装及维修修电路,防防止发生生触电伤伤亡事故故。、防止闲闲杂人员员破坏,每每日施工工完毕,现现场安全全员要定定时和不不定时的的检查火火源、电电源,必必须清理理、清扫扫工作场场地,切切断电源源,并将将门锁好好,注意意工地钥钥匙的传传递,巡巡视工地地,检查查防范措措施。、安全用用电,严严禁乱拉拉乱接。6、施工进进度检查查、除重点点检查关关键工序序的施工工进度外外,还要要经常了了解其它它工序的的进度,发发现问题题及时解解决,避避免出现现关键工工序的阻阻滞,影影响整个个工程工工期的现现象。、根据进进度检查查结果,
16、按按实际施施工进度度状况不不断地修修正原进进度表,以以方便控控制工程程进度。对对阻碍施施工进度度的工序序,除修修正进度度表外,还还须做出出该工序序的施工工流程图图,以便便合理调调动人力力、物力力进行施施工。7、各专业业工种的的施工安安排与协协调配合合本工程作业业面分散散,施工工面积大大,配合合部门多多,工种种繁杂等等因素对对现场管管理、协协调、材材料滚动动进场、工工序之间间的衔接接安排、各各工种的的交叉施施工安排排增加了了难度。因因此,在在有限的的工期内内,如何何保证现现场有条条不紊的的施工,工工种穿叉叉有序,做做到忙而而不乱,避避免因现现场协调调不力造造成停工工、待工工、窝工工的现象象。我司
17、司拟采用用全方位位、立体体式施工工方案,根根据招标标文件对对工期和和质量的的要求,将将本工程程招标内内容按各各专业施施工面进进行划分分,交叉叉安排各各施工专专业的工工种。对对于普通通区域装装修,可可采用:油漆工工进行墙墙面基层层处理装饰木木工吊顶顶面施工工油漆工工顶面基基层处理理、墙、顶顶面面层层处理或或装饰吊吊顶面施施工油漆墙墙、顶面面基层处处理两种种工序交交叉施工工。对项项目班子子的组合合,管理理人员的的配备,现现场管理理力度等等提出了了更高的的要求,只只有配合合默契,管管理有力力、有序序,协调调到位的的项目管管理班子子是工程程如期竣竣工交付付的有力力保障,为此,我我公司特特组织了了一套技
18、技术力量量好的项项目管理理部,确确保中标标后施工工质量达达到招标标文件的的质量方方面的目目标。 第第四章 项目部部组成人人员附表一 项目目经理部部组成情情况表附表二 项目目经理简简历表附表三 项目目技术负负责人简简历表第五章 施施工准备备本工程我公公司投标标工期为为1000日历天天,进场场日期以以监理工工程师正正式开工工令指定定的进场场日期为为准,并并按合同同文件的的工程进进度计划划进行施施工和竣竣工,并并完成验验收移交交甲方。1、首批施施工人员员及机具具设备进进场计划划表首批入场部部门、人人员入场时间人数任务现场管理机构项目经理监理开工令令1与监理接洽洽,办理理有关手手续技术负责人人监理开工
19、令令1设计计划编编制,实实施新工工艺试验验组织设计组监理开工令令3施工详图设设计计划统计组组监理开工令令1各类施工进进度计划划编制施工组监理开工令令2落实测量、放放线、编编制施工工工艺、技技术交底底、组织织施工资料员监理开工令令1熟悉关于资资料管理理规定及及要求,按按要求建建立档案案资料质量安全组组监理开工令令1编制安全教教育、质质检计划划并交底底,实施施,安全全工作实实施检查查材料组监理开工令令3编制合格供供应商名名册,制制订具体体订购计计划并实实施行政组监理开工令令1各类办公设设施、生生活设施施建设、各各类证件件手续办办理施工班组测量、放线线工监理开工令令2测量放线并并形成有有关报告告综合
20、木工监理开工令令25搭设临时设设施,配配合机电电施工进进行天花花、墙面面施工电工监理开工令令10施工生活用用电设施施安装、维维护等室室内管线线必装水暖工监理开工令令10施工用水设设施安装装、维护护等室内内管线改改装泥水工监理开工令令20地面水泥砂砂浆找平平,墙面面批水泥泥砂浆,石石材加工工安装钳焊工监理开工令令15施工、生活活设施之之钢结构构焊接施施工机具设计设计绘图图设备、工工具:电电脑2台台、激光光打印机机、复印印机各一一台;测量仪仪器设备备、照相相机、摄摄影机各各一架,激激光水平平仪、垂垂准仪各各一台,其其它测量量放线33套;电工、管管子工工工具3套套;木木工设备备:气泵泵、万能能木工机
21、机械、冲冲击钻、砂砂轮切割割机、钉钉枪、电电刨、圆圆锯等;焊工工设备:交直直流电焊焊及配套套防护工工具;泥工设设备:云云石切割割机、冲冲击钻、手手磨机、手手电钻、抛抛光机; 2、管理、技技术及协协调要求求交底和和有关培培训作为本工程程承包人人,其在在工程管管理、技技术、经经济、合合同、资资料制作作等诸多多方面都都必须符符合规范范和要求求。故在在入场后后,首要要的工作作之一便便是接受受监理在在管理、技技术及资资料等方方面的交交底,按按的要求求建立一一套与之之相适应应的管理理机制和和资料控控制系统统,以保保证今后后的工作作更为顺顺畅。和和监理及及其他分分包商之之间保持持密切联联络、充充分合作作及定
22、期期举行协协调会议议,特别别就不同同工种之之间的相相交范围围的各类类设备可可能引致致空间不不足及预预留孔洞洞的尺寸寸大小、定定位、标标高等的的问题进进行商讨讨。由于于我公司司在施工工管理,资资料信息息制作管管理已建建立了自自己的质质量体系系文件,并并习惯于于按自己己的管理理模式运运作,因因此,为为适应监监理要求求,必须须对有关关人员进进行适当当的培训训。按招招标文件件内容,通通常接受受培训的的有设计计组、质质检组、计计划统计计组、材材料组、施施工组等等有关人人员。培培训方式式是,参参加监理理召开的的有关会会议,对对已形成成文件化化的管理理模式进进行操作作指导,并并请监理理有关人人员进行行考核。
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- 陕西 第四 建设 集团有限公司 施工组织设计 19313
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