EPC项目管理实施方案3038.doc
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.EPC项目管理实施方案第1节 对在本项目EPC模式的理解1.1 工程总承包的基本概念和主要方式工程总承包包是指从从事工程程总承包包的企业业(以下下简称工工程总承承包企业业)受业业主委托托,按照照合同约约定对工工程项目目的勘察察、设计计、采购购、施工工、试运运行(竣竣工验收收)等实实行全过过程或若若干阶段段的承包包。工程总承包包主要有有如下方方式:(1)设计计采购施施工(EPC)/交钥匙匙总承包包:设计计采购施施工总承承包是指指工程总总承包企企业按照照合同约约
2、定,承承担工程程项目的的设计、采采购、施施工、试试运行服服务等工工作,并并对承包包工程的的质量、安安全、工工期、造造价全面面负责。(2)设计计施工总总承包(D-B):设设计施工总总承包是是指工程程总承包包企业按按照合同同约定,承承担工程程项目设设计和施施工,并并对承包包工程的的质量、安安全、工工期、造造价全面面负责。国家建设部部鼓励推推行工程程总承包包模式。国国内常用用的是EPC模式,在在项目可可研等前前期工作作完成后后,选定定总承包包商进行行工程项项目的勘勘察、设设计、采采购、施施工、试试运行(竣竣工验收收)等实实行全过过程的承承包。本本项目拟拟实行设设计采购购施工(EPC)总承承包。1.2
3、 EPC项目目工作内内容(1)方案案设计根据批复的的立项文文件(项项目建议议书)所所确定的的项目功功能、规规模及有有关规划划主管部部门给定定的项目目规划条条件,编编制建筑筑方案性性文件。包包括建筑筑方案设设计,不不包括建建设用地地控制性性详细规规划方案案设计。(2)初步步设计依据批复的的项目可可行性研研究报告告及工程程设计合合同与所所附工程程初步设设计任务务书编制制设计文文件。包包括总说说明、设设计图纸纸、设计计概算、主主要设备备及材料料表。(3)施工工图设计计依据批复的的初步设设计文件件编制可可供建筑筑安装使使用和施施工技术术要求的的设计文文件。施施工图设设计以图图纸为主主,包括括封面、目目
4、录、设设计说明明(或首首页)、图图表、工工程预算算。(4)采购购包括制定和和实施采采购方案案,以合合同方式式对工程程、货物物、服务务进行购购买、租租赁、委委托、雇雇佣。(5)施工工本工程项目目不进行行施工分分包。施施工管理理包括施施工准备备、外部部条件协协调、施施工组织织设计的的编制与与审查、开开工管理理、工期期管理、工工序管理理、现场场管理、进进度管理理、质量量管理、费费用管理理、变更更管理、安安全职业业健康管管理、风风险管理理。(6)试运运行服务务由业主方全全面负责责组织和和指挥,总总包方负负责编制制试运行行计划、操操作手册册、搜集集整理试试运行质质量记录录及编写写试运行行总结,包包括试运
5、运行现场场的各项项准备工工作、试试运行岗岗位人员员培训及及考核合合格、调调整处理理、事故故报告。(7)技术术服务包括设置现现场设计计代表,负负责项目目现场与与设计有有关的技技术管理理工作,组组织设计计交底,现现场图纸纸和施工工标准等等技术资资料的管管理,对对业主变变更、项项目变更更、施工工变更的的变更分分析、处处理,管管理变更更资料,现现场总图图管理,协协调、组组织竣工工图编制制,现场场交工技技术资料料管理及及归档,编编制项目目现场设设计代表表工作总总结。工作内容序号工作要点工作内容描描述1工作准备1、 了解施工现现场总体体情况和和要求;2、 了解设计图图纸提交交情况和和设计交交底情况况;3、
6、 了解相关行行政手续续办理情情况,积积极开展展相应的的工作;4、 了解施工组组织管理理和有关关文件提提交情况况;5、 了解监理单单位的工工作安排排以及相相关的文文件提交交情况(如如监理管管理一体体,则可可节省此此道工作作);6、 了解相关合合同洽接接、签订订情况;7、 查看测量控控制和其其他相关关的施工工条件;8、 与项目参建建单位建建立沟通通联系。2资金管理1、 根据施工总总结控制制进度编编制资金金使用计计划;2、 按照相关合合同约定定审核设设计、施施工和供供货单位位支付的的申请并并提交委委托人核核准;3、 向委托人提提交项目目进度用用款报告告和工程程进度情情况;4、 汇编财务档档案;5、
7、编制资产清清单。3成本管理1、 根据项目的的工作分分解结构构(WBS)制定定成本分分解结构构(CBS;)2、 编制各项工工作的成成本控制制基准;3、 审批经监理理审核的的工程程款支付付证书及及其他相相关报表表并报委委托人核核准;4、 审核经监理理签署意意见的竣竣工结算算资料;5、 审核经总监监理工程程师签发发的竣工工结算工工程款支支付证书书并报报委托人人核准。4招标采购1、 根据工程需需要编制制招标工工作计划划;2、 审查招标代代理编制制的招标标文件并并报委托托人核准准;3、 办理招标、投投标相关关的手续续;4、 建立招标工工作短名名单;5、 组织在潜在在的投标标人进行行考察;6、 编制评标工
8、工作大纲纲和标准准;7、 组织投标、开开标和评评标8、 向委托人及及相关上上级书面面报告招招标投标标和中标标合同情情况(报报告定标标顺序)。5合同管理1、 商谈、签订订设计专专项、施施工承包包、采购购合同;2、 督促相关各各方面履履行合同同。(设设计合同同、监理理合同、施施工合同同、供货货合同等等);3、 催交设备到到货;4、 检查相关单单位进行行设备材材料验收收、存放放情况;5、 合同的管理理收尾。6进度管理1、 编制进度管管理计划划;2、 分析进度风风险;3、 跟踪、检查查施工和和采购进进度;4、 召开进度协协调会议议;5、 向委托人和和相关部部门提交交工程进进度报告告;6、 更新进度基基
9、准7质量控制1、 编制质量管管理计划划;2、 分析质量控控制重点点;3、 核查施工和和监理单单位的质质量管理理体系及及其落实实情况;4、 查验测量放放线:查查控制网网(平面面、高程程)、桩桩位,各各测控点点的保护护等(水水平、坚坚向);5、 检查、控制制进场设设备和材材料质量量;6、 审查经监理理工程师师批准的的分部分分项工程程施工方方案;7、 监控施工过过程的质质量保证证情况。8验收/移交交管理1、 编制工程验验收工作作计划;2、 组织项目的的功能性性验收;3、 会同监理单单位组织织单位工工程预验验收;4、 审核施工单单位提交交的竣工工验收报报告;5、 审核监理单单位提交交的质量量评估报报告
10、;6、 进行单位工工程竣工工验收;7、 办理竣工验验收备案案;8、 向委托人办办理竣竣工移交交证书9、 提交操作和和围护手手册。9变更控制1、 指定变更控控制工作作程序和和制度;2、 严格控制变变更发生生(建设设规模、标标准、内内容、和和投资额额);3、 组织变更必必要性论论证工作作;4、 核查变更过过程是否否符合程程序和规规定;5、 更新成本控控制基准准;6、 更新进度控控制基准准;10安全管理1、 编制安全管管理计划划;2、 识别风险因因素,制制定对应应措施;3、 检查施工、监监理单位位的安全全文明施施工体系系建立和和落实情情况;4、 组织安全过过程检查查;5、 安全工作报报告。11综合协
11、调管管理1、 审核各方工工作规划划(方案案)的技技术、经经济合理理性和可可行性,强强调重在在实施,防防止流于于形式;2、 及时发现问问题,积积极、主主动召开开综合协协调会议议商解决决;3、 设计协调:组织必必要的设设计深化化、专项项工程设设计和相相关的设设计审查查工作;4、 监理协调:充分发发挥监理理单位的的作用;5、 施工协调:积极组组织各施施工单位位的协作作,解决决各种问问题,提提高工作作效率。12沟通管理计计划1、 编制沟通管管理计划划2、 进行项目干干系人分分析,建建立沟通通联络机机制3、 建立工程例例会制度度,主持持召开工工程例会会4、 组织进行技技术专题题论证5、 向委托人和和政府
12、建建设主管管部门提提交工程程报告13文件信息管管理1、 建立文件和和信息管管理框架架2、 编制文件控控制要求求3、 施工图纸版版本控制制,及时时更新施施工用图图4、 建立文件管管理台账账,严格格履行收收、发和和借阅手手续5、 整理汇编、移移交项目目竣工及及有关工工程档案案等技术术资料14保修管理1、 编制保修管管理计划划2、 组织签订工工程保修修合同3、 组织、检查查相关单单位保修修工作4、 做好保修期期工作记记录1.3 EPC管理理的责任任由于工程总总承包企企业作为为建设工工程项目目总承包包的主体体,在工工程项目目的实施施过程中中,同时时扮演着着勘察、设设计、采采购、施施工等多多种角色色,因
13、此此,也就就相应地地负有我我国建建筑法和和相关法法规对勘勘察设计计单位、施施工企业业所规定定的法律律责任。此此外,从从行业的的角度看看,工程程总承包包企业具具有规模模大、实实力强、管管理先进进等特点点,是整整个行业业的排头头兵,对对带动行行业的发发展起着着举足轻轻重的作作用。这这里讲的的总承包包基本责责任,主主要是讨讨论工程程总承包包企业在在工程承承包及其其建设过过程中所所应承担担的经济济、法律律和社会会责任。工工程总承承包企业业的基本本责任有有如下几几方面:(1)对业业主的责责任全面、正确确地履行行工程总总承包合合同约定定的工作作任务,在在规定的的期限内内完成并并交付质质量符合合规定标标准的
14、工工程目的的物。在在建设工工程实施施过程,主主动配合合业主或或其工程程师(顾顾问工程程师或监监理工程程师)的的工作,认认真执行行工程师师指令,做做好各项项额外指指定的工工作并合合理确定定相关的的价款或或酬金。按照规定的的要求,及及时向业业主提交交建设工工程实施施方案、计计划和相相关的技技术资料料,定期期向业主主报告工工程进展展情况及及质量状状况。(2)对社社会的责责任必须严格按按企业的的资质定定位,承承包相应应等级的的工程,参参与公平平竞争,不不得越级级承包,不不得转包包或肢解解分包。必必须贯彻彻执行工工程建设设过程有有关安全全、职业业健康和和环境保保护的法法律法规规及相关关政策。必须坚持建建
15、设可持持续发展展,注意意节约资资源和能能源,合合理规划划使用建建设用地地。必须保持与与建设地地区社会会、近邻邻单位及及居民的的良好沟沟通,做做到施工工不扰民民。(3)对行行业的责责任积极研发或或采用工工程新技技术、新新材料、新新工艺和和新设备备,不断断推动行行业技术术进步。坚持诚信经经营,树树立企业业良好的的公众形形象。扶植和培育育分包企企业,在在合作过过程进行行技术和和管理的的指导、帮帮助。不拖欠分包包商工程程款或供供应商货货款。(4)本项项目公司司的总体体目标在项目总体体目标框框架内,我我公司将将组织协协调各级级承包商商、供应应商、设设计单位位、监理理单位构构成项目目管理平平台,整整合各方
16、方目标,制制定项目目管理规规则,坚坚持以协协议、合合同规定定项目各各方的责责、权、利利,以此此为基础础建立科科学、高高效的项项目管理理模式。项目管理的的总体目目标目标属性目标描述工期目标在合同工期期内完成成成本目标 不超预算质量目标整个工程包包括所有有的单位位工程、分分部工程程质量目目标:符符合国家家现行“合格”标准,力力创优质质工程。安全目标杜绝重大伤伤亡和火火灾事故故;杜绝绝重大安安全事故故发生;年工伤频率率控制在在3以内;按建建筑施工工安全检检查标准准(JGJJ59-20111)执行行;安全文明达达标工地地;安全管理方方案100实施,公公司季度度安全文文明施工工检查合合格,防防止化学学品
17、泄漏漏、气瓶瓶爆炸。防防止火灾灾发生。文明施工目目标推行施工现现场综合合考评,规规范施工工现场管管理,争争创文明明施工现现场。项目采购目目标周密计划组组织安排排,确保保工程所所需的所所有设备备材料满满足施工工进度的的要求,其其质量和和性能价价格比力力争最优优信息管理目目标建立标准高高效的信信息沟通通文件管管理和绩绩效报告告机制,使使相关的的项目信信息能及及时准确确地产生生收集分分发和保保存,便便于检索索查询,相相关的工工程建设设资料完完全符合合城建档档案要求求风险管理目目标通过对项目目进行活活动分解解的过程程,有效效地识别别潜在的的风险因因素,制制定风险险应对措措施,加加强监控控避免风风险或将
18、将风险损损失降低低项目移交目目标做好项目实实施过程程中的资资料管理理,做好好竣工档档案移交交工作;根据委委托人的的运行管管理方案案,组织织运行管管理人员员培训其它目标1,实行设设计、监监理、总总包、分分包、供供应商等等各参建建单位的的协调工工作,以以保证主主要目标标的实现现;2,达到项项目业主主以及相相关主管管和监管管部门满满意的程程度,该该目标没没有量化化的标准准,需要要与各方方建立全全方位的的沟通渠渠道;3,强化财财务管理理,通过过公开、公公正、公公平的工工作制度度,积极极配合审审计监督督,落实实“阳光工工程”的各项项要求。 (5)技术术责任建成后将满满足业主主使用的的要求。(6)质量量责
19、任分部分项项工程合合格率1000%,优良良率90%以上;其中主主体工程程、装饰饰工程确确保为优优良。单位工程程竣工合合格率1000%,优良良率90%以上。单单位工程程竣工竣竣工交验验一次成成优。创结构“优质工工程”,竣工工创“市优”。(7)安全全责任职工因工工伤亡指指数为零零。工伤频率率控制在在6以下。机电设备备、电器器设备、小小型机电电检查率率达1000%。特种作业业人员持持证上岗岗率达1000%。(8) 进进度工期期责任信守合同,按按合同条条款完成成合同所所规定的的各项工工期指标标。(9) 环环境与职职业健康康责任本项目重大大危险源源为:高高空坠落落,物体体打击、外外挂吊篮篮操作。管管理目
20、标标为:执执行国家家和地方方的有关关法律法法规文件件及企业业规定;遵守法法律法规规率达1000%,职业业健康完完全防护护率1000%。1.4 承担的风险险任何的工程程项目中中都存在在着风险险,风险险会造成成工程项项目实施施的失控控现象,如如工期延延长、成成本增加加、计划划修改等等,这些些都会造造成经济济效益的的降低,甚甚至项目目的失败败。全面风险管管理是用用系统的的、动态态的方法法进行风风险控制制,以减减少项目目实行过过程中的的不确定定性。它它不仅使使各层次次的项目目管理者者建立风风险意识识,重视视风险问问题,防防范于未未然,而而且在各各个阶段段、各个个方面实实施有效效的风险险控制,形形成一个
21、个前后连连贯的管管理过程程。本工程由于于其周期期长,生生产的单单件性和和复杂性性等特点点,在实实施过程程中存在在着许多多不确定定的因素素,进行行风险管管理对项项目管理理目标的的实现尤尤为重要要。按风险对目目标的影影响分析析,主要要包括以以下几个个方面的的风险:(1)工期期风险,如如造成局局部的或或整个工工程的工工期延长长,不能能及时使使用。(2)费用用风险,这这包括财财务风险险、成本本超支、投投资追加加、报价价风险等等。(3)质量量风险,这这包括材材料、工工程等不不能通过过验收,经经过评价价工程质质量未达达到标准准或要求求。(4)人身身伤亡以以及工程程或设备备的损坏坏。(5)法律律责任风风险,
22、可可能因此此被起诉诉或承担担相关法法律的或或合同的的责任。项目风险预预测及防防范措施施风险类型风险项目防范措施责任人财务和经济济风险通货膨胀敏感性分析析后,进进行合同同约束合同管理组组施工单位违违约履约保函合同管理组组标价过低评审投标价价格,合合理低价价中标为为基本原原则合同管理组组合同风险风风险建设范围不不明确参加合同评评审合同管理组组道德风险建立监督检检查制度度,并实实施项目总负责责人合同各方责责任不清清参加合同评评审合同管理组组恶劣现场条件风险交通管制及早和交通通部门协协调项目总负责责人地下障碍访问有关政政府部门门和人员员,进行行地下探探测项目总负责责人地质条件变变化修改设计和和施工方方
23、案,减减低损失失项目总负责责人施工单位引引起风险险管理人员水水平低要求施工单单位配备备有相应应上岗资资格的技技术人员员项目总负责责人施工单位无无实力通过考察选选定合格格的施工工单位项目总负责责人工期不满足足合同要要求定期检查进进度,及及早发现现和处理理项目总负责责人工人素质低低要求更换、补补充、加加强培训训项目总负责责人设计风险设计深度不不合要求求检查设计图图纸深度度,深度度不够时时要求及及时进行行补充设计负责人人设计人力资资源不足足要求增加,申申明后果果项目总负责责人特殊风险风风险严重疫情做好卫生防防范项目总负责责人工地火灾通过保险规规避项目总负责责人供应商违约约风险不能按时供供货提前检查进
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- EPC 项目 管理 实施方案 3038
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