人事绩效考评制度57882.doc
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.主题绩效考评制制度文件编号AP-03312-05批准 签名:总裁生效日起2004年年1月1日(草稿)第一章 总则第一条 考评目的通过建立科科学、合合理、公公正、公公平的人人事考评评制度,规规范人事事考评工工作,公公正评价价员工的的成就及及对企业业的贡献献,进而而充分发发挥员工工的积极极性、创创造性,提提高工作作绩效。为为后备人人员的选选拔、培培养,高高效、合合理配置置公司人人力资源源提供依依据。最最终促进进集团公公司整体体绩效提提高,实实现公司司经营目目标。
2、第二条 定义1、 人事事考评:以客观观事实为为依据,对对员工的的工作态态度、能能力、行行为效果果、进行行有组织织的观察察评价。2、 考评评周期:人事考考评从开开始到结结束的时时间长度度称为考考评周期期,公司司管理人人员以季季度为周周期进行行人事考考评。3、 一般般职员:部门主主管以下下人员(含含)。4、 中级级职员:部门主主管级管管理人员员。5、 考评评者:公公司人事事考评工工作的执执行人员员。6、 被考考评者:接受人人事考评评的人员员。第三条 考评原则1、 实事事求是、公公正公平平、优胜胜劣汰。2、 以岗岗位职责责为基础础,以工工作目标标为依据据,以事事实为标标准。3、 考评评过程保保密,结
3、结果公开开。4、 每季季度人事事考评,激激励先进进,鞭策策后进,即即时激励励。第四条 考评范围本制度适用用于集团团总部所所有员工工。第五条 考评方式1、 考评评以问卷卷及表格格的方式式进行。第六条 考评作用1、对于公公司人事事考评可可以达到到、培训需需求分析析依据。人力资源部部在进行行培训需需求分析析时,应应把人事事考评的的结果作作为员工工是否需需要培训训,以及及培训什什么的主主要依据据。、绩效改改进的目目的。科学分析析人事考考评的结结果,利利于绩效效不良者者制订绩绩效改进进计划,能对员工实行有针对性的指导,改善和提高员工的工作绩效。、激励依依据。对考评结果果优异者者或突出出者,给给予奖励励。
4、人事调调整依据据。人事事调整必必须严格格与人事事考评的的结果结结合起来来。、薪资调调整。人事考评结结果是薪薪资调整整的重要要依据。薪资调整必须参考半年以内的工作绩效。、人才选选拔。将工作结果果与目标标比较,考考察员工工工作绩绩效如何何。员工之之间的绩绩效比较较就能成成为人才才选拔的的重要参参考依据据。2、 对于于部门主主管人事事考评可可以达到到:、帮助下下属建立立职业工工作关系系;、借以阐阐述主管管对下属属的期望望;、了解下下属对其其职责与与目标任任务的看看法;、取得下下属对主主管、对对公司的的看法和和建议;、提供主主管与下下属沟通通,共同同探讨的的机会。3、 对于于员工,人事考考评可以以达到
5、:、更准确确了解自自己的职职责和目目标;、工作中中的成就就和能力力获得公公司的认可可;、获得提提出建议议与意见见的机会会;、了解与与自己有有关的各各项政策策的推行行情况;、科学、合合理规划划职业生生涯发展展;、参与公公司管理理的机会会。第七条 考评要求1、 必须须严格遵遵守公司司的各项项规章制制度。2、 严禁禁以个人人好恶参参加考评评。3、 考评评人员必必须高度度负责,严严格按考考评计划划和要求求进行考考评。4、 对考考评结果果如实反反映,不不得隐瞒瞒、歪曲曲、包庇庇。5、 考评评者要严严格做好好保密工工作,不不得泄露露考评内内容。6、 考评评人员必必须高度度负责,严严格按考考评计划划和要求求
6、进行考考评第八条 权责分工1、 人力力资源部部负责考考评制度度的编写写、解释释、培训训及考评评工作的的组织、指指导、监监督。2、 部门门经理负负责对一一般管理理人员的的考评工工作的具具体组织织实施。3、 中级级以上人人员考评评由公司司人力资资源部直直接进行行。5、 在考考评期间间,考评评者原则则由此制制度规定定人员完完成,如如果考评评者遇到到人事调调动等情情况不能能完成。则则由职务务代理人人完成。第二章 人事考考评分类类第九条 分类人事考评按按时间可可分为试试用期考考评、季季度考评评和年度度考评。按按职务可可分为:一般职职员考评评、中级级职员考考评。第十条 试用期考考评:1、 试用用期考评评是
7、指根根据新进进人员工工作职责责,工作作目标或或计划以以试用期期为周期期对被考考评者进进行的人人事考评评。试用用期人事事考评常常规项目目有自我我计划,自自我考评评,主管管部门考考评。2、 试用用期考评评时间为为试用期期最后一一周。3、 试用用期考评评结束后后符合公公司用人人标准的的,转正正成为正正式员工工并同时时转为季季度人事事考评。4、 试用用期结束束季为季季度最后后一季的的,可不不参加当当季季度度人事考考评。第十一条 季度人人事考评评季度人事考考评是指指根据工工作职责责,工作作目标或或计划以以季度为为周期对对被考评评者进行行的人事事考评。季季度人事事考评常常规项目目月自我我计划,自自我考评评
8、,主管管部门考考评。正正式员工工季度人人事考评评时间为为:1、 第一一季度:4 月1-110日2、 第二二季度:7 月1-110日3、 第三三季度:10月1-110日4、 第四四季度:1 月1-110日第三章 考评内内容第十二条 考评内内容主要要分为:职业品品德、综综合能力力提升、工工作态度度、工作作绩效四四个方面面。第十三条 职业品品德是指指政治、思思想和道道德品质质表现,目目的是考考察员工工是否在在思想上上与企业业精神、理理念和文文件精神神保持高高度一致致。具体体内容:1、 忠诚诚度:是否责任心心事业心心强,爱岗敬敬业。认认真做好好本职工工作,与与公司同同甘共苦苦。2、 贯彻彻执行:、积极
9、主主动,严格贯贯彻公司司精神、理理念及各各类制度度并能及及时反映映异常状状况;、严格贯贯彻公司司精神、理理念及各各类制度度;、贯彻公公司精神神理念及及各类制制度;、尚能贯贯彻公司司理念及及各类制制度,偶偶尔有问问题发生生;、不能准准确贯彻彻,经常常有问题题发生。第十四条 综合能能力提升升是指业业务知识识和工作作能力,目目的是考考察员工工的基本本能力,业业务能力力,应用用能力,创创新能力力等。具具体如下下:1、 管理理统率:根据下属性性格、经经验、学学识等进进行合理理分工,科科学部署署,进而而组织部部署完成成工作任任务的能能力。2、 理解解执行:对上级级的决定定计划准准确理解解和执行行能力(中中
10、级职员员人员)。3、 专业业知识(能力):是否否具有丰丰富的岗岗位相关关知识。4、 沟通通协调:通过文字或或口头,使使他人了了解本人人意图,圆圆满处理理各类事事务的能能力。5、 统筹筹策划:准确把把握问题题的所在在并提出出切实可可行方案案的能力力。6、 计划划安排:对份内内工作进进行合理理、科学学安排的的能力(一一般管理理人员)。7、 判断断决策:准确把把握问题题关键,立立足全局局,全面面迅速做做出决定定的能力力。8、 培训训指导:积极合理的的培训、指指导、激激励下属属工作,使使下属能能动的接接受工作作并完成成任务的的能力。9、 应变变创新:思维敏捷,临临危不乱乱,面对对困难和和问题能能及时发
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