钢结构厂房专项施工方案(DOC 83页)47838.docx
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1、 *扩建工程 钢结构施工装方案编制:审核:批准: 编制单单位:编制日期:二0一四四年九月一日1.编制制说明41.1编编制原则41.2编编制依据41.3钢钢结构概况况及主要施施工内容52.施工工组织管理理及质量目目标82.1原原则要求82.2控控制目标82.3施施工组织管管理体系82.4主主要管理人人员岗位职职责112.5资资源的配置置152.6施施工协调163.工程程进度计划划及进度保保证措施183.1钢钢结构工期期主要控制制点183.2工工期进度保保证措施184.钢结结构安装工工程194.1施施工准备194.2安安装准备224.3钢钢结构安装装工程254.4质质量标准474.5高高强度螺栓栓
2、施工工艺艺484.6钢钢构件安装装施工注意意事项514.7钢钢构件成品品保护514.8压压型钢板工工程525.质量量保证措施施595.1质量量目标595.2建立立钢结构质质量管理组组织体系595.3严格格执行三检检(自检、互互检、专检检)制度595.4设立立关键工序序的质量控控制点:605.5主要要检测工具具、设备605.6采用用先进设备备及检测仪仪器时保证证质量的有有力措施。605.7履行行质量回访访、保修期期责任606.安全全保证措施施6161建立立安全生产产管理体系系(见下图图)6162施工工安全管理理保证措施施636.3钢结结构安装安安全技术措措施641. 编制说明1.1 编制原则1.
3、1.1 本吊装方案案着重钢结结构安装施施工方法、技技术措施,施施工部署、施施工计划、施施工管理,质质量保证体体系和保证证措施,以以及安全生生产、文明明施工措施施,是指导导本工程实实施过程中中各项组织织、技术、生生产、经济济活动的综综合性文件件,是针对对本工程项项目合同所所规定的内内容而编制制的规划性性文件,也也是本工程程的质量计计划。1.2 编制依据1.2.1 -扩建建工程钢结结构招标文文件和相关关资料;1.2.2 -钢结构构设计图纸纸及图中中套用的标标准图和相相关规范;1.2.3 相关施工规规范1.2.4 钢结构工工程施工质质量验收规规范GBB502005-200011.2.5 钢结构设设计
4、规范GGB500017-220031.2.6 门式钢架架轻型房屋屋钢结构技技术规程CCECS1102:220021.2.7 冷弯薄壁壁型钢结构构技术规范范GB5500188-200021.2.8 建筑钢结结构焊接技技术规程JJGJ811-200021.2.9 高强度螺螺栓连接应应用技术规规范JGGJ82-201111.2.10 低合金高高强度钢GGB/T11591-941.2.11 碳素结构构钢技术条条件GBB700-881.2.12 低合金钢钢焊条GGB/T55118-199551.2.13 碳钢焊条条GB/T51117-19995、1.2.14 江苏省建筑筑安装工程程施工技术术操作规程程1
5、.2.15 江苏省建筑筑安装安全全技术操作作规程1.2.16 建筑工程程施工质量量验收统一一标准GGB503300-22013。1.3 钢结构概概况及主要要施工内容容1.3.1 工程地点:-。1.3.2 钢构件材质质:主体结结构为H型型钢钢柱、钢钢梁,钢柱柱及钢梁材材质为Q2235B,墙墙面及屋面面檩条均为为Q2355B镀锌檩檩条,钢柱柱与钢梁、钢钢梁与钢梁梁连接采用用10.99级摩擦型型高强螺栓栓连接。1.3.3 工程描述:-工程是门门式钢架结结构,分为为临时仓库库及研发楼楼;总面积积分别为11375.05;长为600m;最宽宽处为199.5m;檐口标高高分别为66.1m;屋面坡度度均比1:
6、20;1.3.4 (详见如下下附图)771.3.5 屋面围护系系统做法:1.3.5.1 钢结构屋面面采用单层层板,厂房房屋面采用用0.6mmm厚彩钢钢板,内置置75mmm 厚玻璃璃棉16kkg/m33和W388防潮防腐腐贴面,底底托3000300菱菱形钢丝网网;办公区区采用0.6mm厚厚宝钢钢板板,内置1120mmm 厚玻璃璃棉16kkg/m33和W388防潮防腐腐贴面,底底托3000300菱菱形钢丝网网。1.3.6 墙面围护系系统做法:1.3.6.1 墙体结构形形式为双层层板:外墙墙板采用00.5mmm厚彩钢板板,内置775mm 厚玻璃棉棉16kgg/m3和和W38防防潮防腐贴贴面,底托托3
7、00300菱菱形钢丝网网。1.3.7 单层板夹保保温做法示示意: 2. 施工组织管管理及质量量目标2.1 原则要求确保在整个个施工工期期内完成合合同所规定定的各项工工作,并达达到合同所所规定的各各项要求。2.2 控制目标2.2.1 工期目标加强工程施施工的三级级动态管理理,确立本本工程“施工工期期内全面完完成合同条条款内的各各项工作”的施工总总进度控制制计划的工工期目标管管理。2.2.2 质量目标本工程项目目竞标质量量目标为合合格。2.2.3 安全目标 本工程在在整个施工工工期内确确保“三无”无人人生伤亡,无无火灾,无无重大设备备事故“三无”的目标。2.3 施工组织织管理体系系为了全面完完成施
8、工承承包范围内内的各项任任务,使工工程达到预预定的工期期要求和质质量目标,配配置项目管管理班子如如下:钢结构项目目部管理网网络图项目施工员:-项目质量员:-项目安全员:-项目经理: - 现场经理: -项目工程师:-项目资料员:-业主监理总包项目经理钢构项目经理质量员施工员安全员资料员安装队结构安装班组一檩条安装班组二彩板安装班组三防火涂料班组四现场项目组织机构图表合同施工范围 2.4 主要管理人人员岗位职职责2.4.1 钢构项目经经理岗位责责任制2.4.1.1 项目经理的的主要职责责:组织并并协调各方方实现工程程项目的总总目标,节节约投资,保保证工期,保保证质量达达到预定工工程质量目目标,公平
9、平维护各方方利益。2.4.1.2 负责制订施施工组织设设计和前期期工作实施施计划。2.4.1.3 主持项目实实施工中的的重要会议议,组织并并主持每周周初各工种种工作例会会和周末 总结评定定会。2.4.1.4 对项目进度度、工期、成成本费用支支出、质量量进行有效效控制,并并与计划预预算对比分分析,发现现问题,及及时处理解解决。2.4.1.5 对设计方、甲甲方提出的的设计变更更、工程项项目增减和和合同变动动按时上报报,及时对对工作范围围作相应调调整,并对对各方面工工作做出相相应安排。2.4.1.6 制订文件管管理制度,以以保存完整整的工程档档案、会议议纪要和洽洽商函、通通知单及各各类重要文文件。2
10、.4.1.7 审查批准与与工程有关关的采购和和现场行政政支出。2.4.1.8 向甲方提出出阶段检查查验收及完完工通知,取取得对方认认可的正式式接受文件件。2.4.1.9 严格按设计计图纸、施施工规范、施施工程序组组织施工,按按质量检验验评定标准准主持检查查,对不合合格工程坚坚决不予交交付使用。2.4.2 现场经理岗岗位责任制制2.4.2.1 现场经理在在施工现场场作为项目目总负责的的代表,负负责监督协协调现场的的施工、设设计、供应应、财务控控制等各方方面工作,与与业主、厂厂商和分包包单位联系系协商工程程有关问题题,监督执执行质量检检查规程。 2.4.2.2 认真领会和和贯穿公司司及项目经经理对
11、本工工程制订的的整体方案案和技术措措施,对工工程成本、进进度、质量量和施工工工艺严格把把关。2.4.2.3 对本工程的的工程质量量全面负责责,领导工工人按图纸纸、施工规规范进行施施工,并经经常进行检检查。认真真推行全面面质量管理理,对职工工进行“百年大计计,质量第第一”的思想教教育,开创创优质工程程活动。2.4.2.4 严格按施工工程序组织织施工,及及时填写施施工日志、搜搜集质量原原始记录,随随时掌握工工程质量情情况,组织织和落实周周例会。2.4.2.5 认真执行公公司的质量量规范及各各种技术措措施,组织织自检、互互检,主持持质量的检检查验评、督督促工程手手续的评定定工作。2.4.2.6 严格
12、执行奖奖罚制度,作作到奖罚分分明,支持持质检员工工作,对违违反操作规规程造成质质量不合格格的要及时时返工,发发生质量事事故要及时时上报。2.4.2.7 认真组织贯贯彻落实安安全生产规规章制度,对对所承担的的工程安全全生产工作作直接负责责。2.4.2.8 对施工现场场的电气及及设备等方方面配置安安全防护装装置,并对对装置检验验合格后方方可使用。2.4.2.9 组织工人学学习安全操操作规程,教教育工人严严禁违章作作业,经常常进行安全全检查,发发现隐患及及时整改。2.4.2.10 发生安全事事故积极采采取有效措措施,及时时上报,并并参加事故故调查处理理。2.4.2.11 项目经理人人不在的情情况下,
13、由由现场经理理授权全面面负责项目目部日常工工作,对公公司负责。2.4.3 质量管理人人员岗位责责任制2.4.3.1 认真执行国国家有关安安全生产的的方针、政政策和规范范,以及本本公司的各各种安全生生产规章制制度,具体体领导本单单位的劳动动保护和安安全生产,经经常进行安安全检查,制制止违章作作业,一旦旦发现工伤伤事故要及及时上报,并并认真分析析事故原因因,制订出出处理意见见和改进措措施。2.4.3.2 负责工种内内的质量自自检、互检检,经常分分析质量状状况,掌握握质量动态态,各分项项工程开工工前做好质质量及规范范要求布置置会,分项项工程班长长填写质量量保证书,方方可施工。2.4.3.3 收集整理
14、质质量资料,对对现场情况况随时随地地的进行监监控,及时时填报分项项工程质量量检验评定定报表,协协助建立质质量档案,作作为奖罚依依据和验收收依据。按按质量标准准及时对工工种质量进进行验评,对对不合格的的有权责令令返工或停停工,并将将经济损失失如实上报报。2.4.3.4 验评工程质质量时要在在自检合格格的基础上上进行,发发现问题要要及时予以以处理,对对发生的质质量事故如如实上报。2.4.3.5 参加质量会会议及质量量检查,参参加工程质质量事故的的分析、调调查和处理理。2.4.3.6 对职工进行行质量、安安全教育,组组织开展自自检、互检检和专检的的验评,组组织阶段验验收和完工工验收,主主持质量分分析
15、会,并并严格实行行质量奖、罚罚措施,不不断提高工工程质量。2.4.3.7 正确处理质质量和进度度的关系,杜杜绝单位抢抢工期忽视视工程质量量的现象,发发生质量事事故应及时时报告,并并积极配合合技术、质质检部门分分析、研究究处理。2.4.3.8 坚持原则,正正确反映质质量情况,对对隐瞒工程程质量事故故的,有权权越权反映映情况认真真实行目标标管理和全全面质量管管理。2.4.3.9 对职工进行行“百年大计计,质量第第一”的思想教教育,组织织群众开展展质量自检检网,做好好质量预防防控制工作作,广泛发发动群众开开展全面质质量管理。2.4.3.10 主持制定安安全技术措措施,经常常研究解决决施工中存存在的安
16、全全问题。认认真贯彻谁谁施工谁负负责的原则则,严格按按设计图纸纸、施工规规范、施工工程序组织织施工,按按照质量检检验评定标标准主持检检查,对不不合格工程程坚决不予予交付使用用。2.4.4 安全管理人人员岗位责责任制2.4.4.1 协助领导做做好安全管管理工作,研研究贯彻招招待劳动保保护和安全全生产方针针、政策、法法令及规章章制度。2.4.4.2 参加审查施施工组织设设计和编制制安全技术术措施计划划,负责督督促有关人人员实施。2.4.4.3 深入施工现现场进行安安全检查。解解决生产的的安全问题题,制止违违章指挥及及违章作业业,遇有严严重问题时时有权令其其停止整顿顿。2.4.4.4 开展安全宣宣传
17、活动,总总结和推广广安全生产产的先进经经验,对职职工进行安安全教育。2.4.4.5 对工伤事故故进行统计计、分析并并上报,参参加事故的的分析调查查及处理工工作。2.4.4.6 在质量验评评中,严格格掌握质量量标准,坚坚持原则,正正确反映质质量情况,对对隐瞒工程程质量事故故的有权越越级反映情情况。2.4.4.7 一旦发现不不安全因素素及隐患,应应及时向有有关领导如如实反映,以以便及时清清除不安全全因素,保保证施工正正常进行。2.4.4.8 参加工程验验收,定期期总结安全全管理经验验。2.4.5 材料管理人人员、资料料管理人员员岗位职责责2.4.5.1 负责工程的的计划、估估算、进度度控制及费费用
18、控制,负负责工程资资料、工程程后勤、材材料采运和和按合同处处理各方面面关系。2.4.5.2 负责协助项项目经理做做好计划调调度和进度度控制,将将周、月工工作情况制制成报表,并并对照计划划作出总结结和调整,及及时上报公公司,并根根据完工工工作量上报报甲方付进进度款。2.4.5.3 负责工地文文件档案记记录的文件件处理,并并协助工程程经理对工工程中需甲甲方确认,同同意的变更更、调整发发联系函,经经项目经理理认可后交交甲方签收收并催促签签复,重大大问题及时时上报。2.4.5.4 控制行政费费用开支和和成本核算算,对照计计划预算提提出处理意意见。2.4.5.5 负责监督执执行工程所所需设备、材材料的采
19、购购、催货、运运输及后勤勤保障工作作。2.4.5.6 按合同处理理与甲方、供供货商、分分包单位各各方面关系系,主要是是分包单位位在执行合合同时出现现的问题,建建立必要的的工作规程程以管理有有关合同变变更问题。2.4.6 施工员人员员岗位职责责 2.4.6.1 在项目经理理的直接领领导下开展展工作,贯贯彻安全第第一、预防防为主的方方针, 按规定搞搞好安全 防范措施施,把安全全工作落到到实处,做做到讲效益益必须 讲讲安全,抓抓生产首先先必须抓安安全。 2.4.6.2 认真熟熟悉施工图图纸、编制制各项施工工组织设计计方案和施施工安全、质质量、技 术方案,编编制各单项项工程进度度计划及人人力、物力力计
20、划和机机具、用具具、设 备计划。 2.4.6.3编编制、组织织职工按期期开会学习习,合理安安排、科学学引导、顺顺利完成本本工程的各各项施工任任务。 2.4.6.4协协同项目经经理、认真真履行建建设工程施施工合同条条款,保证证施工顺利利进行,维维护企业的的信誉和经经济利益。 2.4.6.5编编制文明工工地实施方方案,根据据本工程施施工现场合合理规划布布局现场平平面图,安安排、实施施、 创建建文明工地地。 2.4.6.6编编制工程总总进度计划划表和月进进度计划表表及各施工工班组的月月进度计划划表。 2.4.6.7搞搞好分项总总承包的成成本核算(按按单项和分分部分项)单单独及时核核算,并将将核算结果
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