电厂锅炉房土建施工组织设计5126.docx
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1、目 录第一章 编制说明明 2第二章 工程概况况 4第三章 施工组织织 5第四章 施工准备备及施工总总平面布置置14第五章 主要施工工方案方法法17第六章 屋面工程程43第七章门窗窗工程 47第八章电气气工程 62第九章 给排水工工程 74 第十章章 防腐腐耐磨工程程 1101 第十一一章钢结构构防火涂料料工程 1106 第十二二章质量保保证措施 1228 第十三三章保证工工期措施 1229第十四章保保证安全、文文明施工的的措施 1300 附表:1. 外脚手架专专项施工方方案2. 高大模板专专项施工方方案3. 混凝土浇筑筑专项施工工方案4. 施工进度表表5. 总平面布置置图第 一 章章 编制制说
2、明一、编制依依据1、甲方提提供的招标标文件中工工程量清单单。2、混凝土土结构施工工图平面整整体表示方方法制图规规则和构造造图。3、钢筋混混凝土过梁梁图集(003G3222-1)。4、建筑筑工程施工工质量验收收统一标准准(GBB503000-20001)。5、建筑筑工程施工工质量验收收规范系系列标准。6、建筑工工程施工强强制性条文文。7、20009年吉林林省电力概概算定额及及劳动定额额、工程预预算。8、季节性性施工措施施、夜间施施工加班措措施。9、建筑施施工手册(建建筑工业出出版面出版版第3版)。10、依据据施工图纸纸及设计要要求;11、GBB500554-955 低压配配电系统设设计规范12、
3、JGGJ/T116-922 民用用建筑电气气设计规范范13、GBB500557-944(20000版)建建筑物防雷雷设计规范范14、O22D5011-2 等电位位连接安装装15、922DQ1、992DQ33 建筑筑电气通用用图集16、火火力发电厂厂建筑装修修设计标准准DL/T5022994、17、建建筑设计防防火规范(GGBJ166-87)18、钢钢结构防火火涂料应用用技术规范范(CEECS244:90 )19、钢钢结构工程程施工质量量验收规范范(GBB502005-20001)20、涂涂装前钢材材表面锈蚀蚀等级和除除锈等级(GGB89223-888)21、塑塑料门窗工工程技术规规程JGGJ1
4、033-2000822、防防腐蚀工程程施工操作作规程(YYSJ4111-899)23、手手糊法玻璃璃钢设备技技术条件(CCD1300A19-85)24、建建筑防腐蚀蚀构造(996J3333)二、国家和和行业现行行的施工及及验收规范范:1、施工及及验收规范范GB502202-22002建建筑地基基基础工程施施工质量验验收规范GB502203-22002砌砌体工程施施工质量验验收规范GB502204-22002混混凝土结构构工程施工工质量验收收规范GB502205-22001钢钢结构工程程施工质量量验收规范范GB502207-22002屋屋面工程施施工质量验验收规范GB502209-22002建建
5、筑地面工工程施工质质量验收规规范GB50222295建筑筑内部装修修设计防火火规范GB502205-22001钢钢结构工程程施工质量量验收规范范GB502212-22002建建筑防腐蚀蚀工程施工工及验收规规范HGJ2229911工业设设备、管道道防腐蚀施施工及验收收技术规范范钢结构防防火涂料应应用技术规规范2、主要质质量检验评评定标准GBJ3001-888建筑工程程施工质量量检验评定定统一标准准GBJ1007-877混凝土土强度检验验评定标准准GB502224-995建筑筑防腐蚀工工程质量检检验评定标标准市政排水水管渠工程程质量检验验评定标准准给水排水水管道工程程施工及验验收规范给水排水水构筑
6、物及及验收规范范GBJ1141-990砌体工程程施工及验验收规范GGB502203-22002建筑给排排水及采暖暖工程施工工质量验收收规范(GGB502242-2202)给水排水水管道工程程施工及验验收规范有关安装材材料质量标标准与管理理规程,安安装材料试试验规程、规规范和评定定标准,主主管部门对对相关规程程、规范的的补充规定定和解释说说明及其它它相关标准准等现行标标准,在施施工过程中中若有新的的标准则执执行新标准准,替代原原有标准。第 二 章章 工程概概况一、本工程程为扩建工程程,主厂房由由煤仓间及锅炉房组成。占地面积88400mm2;锅炉房房占地面积11896 m2,道路及广广场用地665
7、04,拆除原有有厂轴处室外钢梯,在新建煤煤仓间轴扩建端外外设一部钢梯做为安全疏散散通道,通至各层楼面及煤煤仓间屋面。其其中一部利利用原有厂厂房固定端端楼梯距原原有厂房楼楼梯间的直线距离为96.2200m,满足疏散要要求。锅炉房外墙8.0000m以下下为370厚粘粘土空心砖砖墙体,外墙抹灰刷中中级外墙涂料。外外墙8.0000m以上上为热镀铝铝锌夹芯压型钢板围护,夹芯保温材材料为100厚玻玻璃丝棉。锅炉房屋面为为金属夹芯屋面保保温板(芯材玻璃璃丝棉100mmm厚,金属板材材采用热镀镀铝锌板厚厚度外板为为0.8mmm,内板为0.6mmm。)。金属夹芯屋面板板为工厂一次次性复合成型,且必须满足免维护2
8、0年。其其中引风机机室、除尘尘器室、热热网首站均均采用现浇浇钢筋混凝凝土纵、横横向框架结结构体系。围围护结构采采用厚粘土土空心砖墙墙,外墙抹抹灰刷中级级外墙涂料料。耐火等等级为二级级,防水等等级按级级设防,其其中引风机机室防水等级为级级。二、工程特特点及施工工难点本工程施工工场地较好好,具体施施工时要合合理利用周周边场地,组组织好材料料进场工作作,充分利利用有限的的空间,不不因材料短短缺而影响响工程进度度。第 三 章章 施 工 组 织一、施工组组织机构的的建立我公司在本本工程施工工中严格实实行“项目目法”施工工,由公司司优秀的项项目经理组组建的项目目经理部来来负责此工工程项目的的具体施工工管理
9、。同同时向业主主郑重承诺诺:针对该该工程项目目,我公司司推选的项项目班子一一律持证上上岗。实行行项目经理理责任制,项项目经理将将对质量、工工期、安全全、成本及及文明施工工全面负责责。各施工工管理职能能部门在项目经理部部的指导下下做到有计计划的组织织施工,确确保本工程程质量、工工期、安全全等方面达达到目标要要求。该项目经理理部采用老老、中、青青相结合的的方式,把把老同志的的丰富经验验、中年同同志的稳重重干练、年年轻同志的的开拓进取取精神有机机结合,形形成强有力力的项目班班子。其项项目经理部部主要人员员均来自施施工生产管管理第一线线的骨干力力量,年富富力强、精精力充沛,而而且个人素素质较高,专专业
10、技术水水平强。二、施工组组织机构的的启动与高高效运作1、根据本本工程的情情况及特点点,有针对对性的组建建项目班子子,并且人人选一旦经经过甲、乙乙双方确认认,全班人人马将处于于启动状态态,未进场场之前,可可根据设计计要求积极极为本工程程做好开工工前的准备备工作(材材料、机械械、技术等等准备工作作与策划工工作),并并且以无条条件满足本本工程需要要为前提,未未经业主同同意中途变变换人选,我我公司愿意意接受处罚罚。2、根据项项目经理部部的工作实实际,具体体明确每个个项目管理理人员的责责、权、利利,使全体体管理人员员有条不紊紊、忙而有有绪地开展展工作,从从而较大幅幅度地提高高项目经理理部的工作作效率,有
11、有效促进整整体管理实实力的强化化,使项目目经理部管管理体系有有更多的精精力和时间间来分析运运筹各种复复杂的管理理局面,做做到项目整整体下活一一盘棋,充充分发挥每每个棋子的的作用,并并且决策有有的放矢,成成竹在胸,不不打无把握握之仗。3、以已制制定的各项项管理制度度来指导、督督促、规范范每个管理理人员的工工作质量、效效率。变“人人管理人”、“人人盯人”为为“制度管管理人”,做做到项目管管理“有章章可循、执执法必严、违违章必纠”,这这样形成赏赏罚分明的的先进管理理模式。4、在劳动动力调配上上,由项目目经理部会会同公司劳劳动力调配配部门,组组织优秀施施工班组,具具有丰富实实践经验和和施工技术术水平的
12、操操作人员。在物力上,公公司的材料料分公司将将优先供应应和串换现现场需要的的各种材料料,公司的的机械化分分公司在塔塔机,门架架,砼、砂砂浆机具,发发电设备等等机械器具具上优先解解决,专人人负责,确确保机械器器具的正常常运转和使使用。在财力上,建建设单位拔拔付的工程程款在银行行成立专门门帐户,专专款专用,当当建设单位位的资金暂暂时不到位位时由公司司内部通过过资金结算算中心等部部门调集资资金,保证证工程正常常施工。5、特别值值得一提的的是:我公公司项目管管理看重经经济效益,但但更看重社社会效益,将将项目职业业道德作为为专项考核核制度,并并在项目管管理中大力力提倡和推推广,收到到了良好的的效果和较较
13、多老客户户和新任务务的回报。具体做法是是把项目施施工职业道道德的具体体含义,标标准分解落落实到项目目每个管理理人员和操操作人头上上并与他们们的收入挂挂勾,形成成了自觉抵抵制施工质质量和材料料质量上的的以次充好好、偷工减减料、弄虚虚作假等不不良行为的的企业文化化,施工质质量做到建建设单位工工地代表与与监理是否否在场都一一个样,让让业主和用用户放心享享受精品工工程的高品品质使用价价值。有口皆碑的的质量,为为我公司发发展赢得了了一个又一一个的新老老朋友,而而优秀的管管理和真诚诚的服务又又为我公司司知名度的的提高起到到了锦上添添花的作用用。三、施工组组织机构高高效运作保保障措施1、组织强强有力的项项目
14、班子,选选派思想好好、业务精精、能力强强、善合作作、服务好好的管理人人员进入项项目管理班班子。2、建立健健全项目经经理、工长长、内业、材材料、机械械、劳资等等岗位责任任制,由工工程领导小小组定期对对各专业进进行考核。3、强化激激励与约束束机制,制制定业绩评评比,奖罚罚分明,定定时组织项项目经理部部管理人员员会议,检检查工作质质量。4、建立工工程领导小小组现场办办公制,每每半月召开开一次现场场办公会,重重点帮助解解决项目的的资金、质质量、进度度等难题,以以确保资金金为前提,带带动项目各各项工作的的高效运转转。5、每天下下午召开由由项目经理理主持的班班后碰头会会,对次日日的工作进进行协调安安排。6
15、、每周一一由质安、动动力等部门门及监理公公司驻现场场代表、项项目部主要要管理人员员及分包单单位主管参参加的例会会,重点解解决质量、进进度、施工工技术等难难点。明确确各项问题题的解决办办法及时间间,并形成成会议纪要要。7、实行劳劳动用工管管理,选派派组织能力力强、技术术水平高,能能打硬仗的的作业队伍伍,发扬连连续作战的的精神,确确保工期的的按时和提提前完成。四、管理体体系:本工工程采用项项目法施工工,选择优优秀项目经经理担任项项目经理,在在其原项目目班子的基基础上,在在公司范围围内抽调各各类精干人人员充实到到项目中,组组成强有力力的项目经经理部,发发挥公司善善于修建组组团优良的的传统,确确保打个
16、漂漂亮仗。项项目经理部部管理体系系框图及职职责框图如如下:项目经理部部管理体系系框图 公司总经经理公司副总经理公司总工程师 项目经理理部 项目经经理 技术术负责人项目安装副副经理责任任工长专业施工管管理主办工工长技术主主办后勤管管理主办电给其钢模模砼机装材内质试生现宣文气排它筋板板工械饰料业量验活场传明工水各工工工长工工负技安计卫保教施程工施长长长长长责术全量生卫育工程工人员员员员 单位项目经理部部机构成员员职责框图图项目经理全面负责工工程项目施施工管理、生生产经营活活动技术负责人人负责工程技技术管理工工作,参与与经营决策策,协调各各专业技术术施工的交交叉作业。责任工长按图纸、规规范、施工工方
17、案组织织施工,保保证工期和和质量、管管理各专业业工长和现现场劳动力力的使用。模板工长负责模板配配板、支模模工作管理理、工程进进度和质量量。钢筋工长负责钢筋放放样、制作作、绑扎工工种管理、工工程进度和和质量。装饰工长负责抹灰、地地坪、墙地地砖、天棚棚、油漆等等工种管理理、工程进进度和质量量。测量员负责建筑物物及楼面的的测量放线线、定位抄抄平工作。内业技术员员工程结算;工程技术术档案管理理;技术核核定。技改、计量量员推广应用十十项新技术术;计量管管理微机管理员员微机应用及及操作员质量检查员员落实各项质质量控制措措施,工程程质量监督督、检查安全员落实各项安安全生产措措施,工程程安全生产产监督、检检查
18、二、质量保保证体系:在全面熟熟悉施工图图,充分领领会设计意意图的前提提下,建立立以公司总总经理、总总工程师为为首的质量量保证体系系,全面控控制施工项项目的工程程质量。质质量保证体体系如下框框图:质量保证体体系框图项目经理项目技术负负责人责任任工长施 工 员质 量 员内 业 员材 料 员安 全 员测 量 员试 验 员机 械 员三、技术保保证体系:公司坚决决贯彻“百百年大计、质质量第一”的的方针,牢牢固树立“预预防为主”的的思想。在在施工过程程中,通过过认真学习习、严格执执行技术交交底制度,精精心组织、精精心施工,确确保工程质质量达到优优良。本工工程技术保保证体系如如下框图技 术 保保 证 体体
19、系学习图纸和和技术资料料准备工作作材料劳动动力准备学习操作规规程和质检检准备搭设设临时设施施测量仪器准准备图纸会审机机械设备准准备施工方案交交底清理、排排水分部分项工工程书面交交底技术交交底办上道道工序交接接手续工长向班组组长交底自检严格执执行操作规规程互检施工按按图施工交接检查合合理安排工工序间搭接接隐蔽工程验验收签证现场文明施施工不合格者返返工处理质质量评定执执行检评标标准原材料合格格证质量评评定记录各类复检试试验报告施施工档案隐隐蔽验收记记录自检记录施施工员施工工日记事故处理记记录使用过过程回访充分发挥本本施工企业业的优势,发发扬“团结结、实干、创创新、奉献献”的精神神,依据公公司质量体
20、体系文件规规定,制定定出严格的的质量、安安全、工期期的控制措措施,大力力采用新技技术、新工工艺、新材材料,以科科技进步推推动施工生生产,密切切与建设单单位、设计计单位及其其它周边相相关单位之之间的联系系,强化项项目管理,精精心组织施施工,确保保优质高速速地完成施施工任务。为为使各项目目标全面实实现,现详详述如下:一、质量目目标1、本工程程将作为公公司创优工工程,严格格执行“十十六字”质质量方针,工工程质量必必须达到1100%合合格。2、整个工工程软硬件件均需达到到国家优良良标准,力力争优于国国家标准。3、建立健健全质量保保证体系和和技术保证证体系,充充分发挥其其作用,为为工程创优优铺路。4、在
21、整个个施工过程程中推行全全面质量管管理,组织织“QC”攻关关,克服质质量通病,确确保工程质质量优良。二、安全目目标本工程安全全管理实行行标准化,确确保达到市市级“安全全施工标准准化工地”。1、施工安安全方面施工现场杜杜绝重大伤伤亡事故及及机械设备备事故,轻轻伤率控制制在2内。2、消防安安全方面施工现场杜杜绝火灾火火警事故。3、治安管管理方面施工现场治治安管理必必须达标,无无刑事犯罪罪案件,消消除“六害害”行为。三、现场管管理目标按照市级文文明工地规规定,发扬扬公司创十十佳的经验验,对施工工全过程进进行科学管管理,建成成标准化、景景观化施工工现场。整个工程施施工原则为为:先地下下后地上,先先基础
22、后主主体,充分分利用平面面、空间和和时间,组组织平面流流水立体交交叉作业,为为及早插入入装修和各各专业施工工创造条件件,做到科科学管理均均衡施工。本工程由主主体锅炉房房和附属煤煤仓间组成成,锅炉房房进行平面面平行流水水作业,上上部主体又又可分为三三个流水段段进行施工工作业。按按自下而上上的顺序进进行平面小小流水作业业。地下基基础施工完完后同时施施工锅炉设设备基础和和烟囱基础础。屋面工程在在主体施工工完成后进进行,外墙墙饰面与室室内装修可可以和屋面面工程同时时穿插进行行,门、窗窗框安装与与外墙饰面面同时完成成,安装工工程的预埋埋预设按设设计要求随随土建工程程的进度进进行。本着经济、实实用、先进进
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