项目管理实施框架68161.docx
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1、项目管理实施办法(讨论稿)一、 项目管理的目的为了加强对对公司产产品开发发、重大大技术攻攻关、工工程建设设等方面面的管理理,充分分整合公公司的人人、财、物物等资源源,缩短短任务周周期,降降低成本本,同时时培养公公司复合合性人才才,公司司对有关关的项目目开展采采用项目目管理模模式进行行管理。二、 项目管理的的适用范范围被列为项目目计划管管理的项项目具有有跨部门门、开发发周期较较长(一一般超过过3个月月)、经经费较大大(一般般超过110万元元)等特特点,且且对公司司的经营营发展具具有重大大意义.项目管理办办法适用用于以下下项目范范围:新新产品开开发项目目;重大管管理项目目;重大技技术攻关关项目;工
2、程建建设项目目。三、 公司项目管管理的组组织机构构及管理理职责1、决策机机构:1、 项目管理委委员会是是公司项项目管理理的最高高决策机机构,由由总经理理任主任任,固定定委员会会成员由由公司总总经理、副副总经理理和总经经理助理理组成。根根据项目目的性质质,公司司可聘请请内、外外的行业业专家进进入项目目管理委委员会任任临时委委员。2、 项目管理委委员会的的职责:a) 确定年度项项目开发发计划;b) 对项目立项项、项目目撤消进进行决策策;c) 评审项目计计划:包括进进度计划划.成本预预算.质量计计划等;d) 召开项目阶阶段性评评审会:必要时时对项目目阶段报报告进行行评审;对项目目总结报报告进行行评审
3、。e) 监督项目管管理相关关制度的的执行;f) 对项目进行行过程中中的重大大里程碑碑.重大变变更计划划做出决决定;g) 确定项目经经理及对对项目经经理的考考核;h) 确定项目的的绩效考考核原则则。2、日常管管理机构构:项目管理办办公室为为项目日日常管理理的常设设机构,对对项目管管理委员员会负责责,现设设在公司司经营管管理部。主主要职责责如下:1、拟定项项目管理理的各项项制度;2、开发和和维护项项目管理理标准.方法和和程序;3、 制订具体的的年度项项目计划划;4、 依照项目管管理相关关制度,管管理项目目;5、 对项目的进进展进行行适时的的跟踪;6、 协调项目开开展所需需的资源源及项目目的外部部工
4、作;7、 组织项目阶阶段性评评审;8、 保存项目过过程中的的相关文文件和数数据;9、 为优化项目目管理提提出建议议,主要包包括:为为公司各各个项目目提供项项目管理理的咨询询和指导导;为公公司提供供项目管管理培训训;为企企业提供供项目管管理的其其他支持持。四、 项目经理1. 项目经理的的产生:项目经经理由项项目管理理委员会会聘任.2. 项目经理的的任职资资格:a) 原则上项目目经理必必须具备备高级设设计师、高高级工程程师、高高级项目目经理或或部门经经理以上上条件之之一资格格。b) 在本公司工工作一年年以上,且且在项目目主要相相关业务务上有较较高的工工作经验验。对于于研发的的项目必必须有较较深的技
5、技术背景景。c) 具有系统思思考能力力,能合合理的权权衡项目目的目标标,能对对项目的的规划和和项目中中出现的的问题以以全面、长长远的眼眼光进行行思考。d) 充分的协调调能力,其其中包括括:充分分利用资资源的能能力;组组织和组组建团队队的能力力;应付付危机和和解决冲冲突的能能力;谈谈判和广广泛沟通通的能力力。e) 项目经理原原则上不不能同时时兼任两两个以上上的项目目经理。2、 项目经理的的职责:a) 保证项目完完成的目目标与制制定的目目标一致致.b) 合理的分配配项目的的资源,协协调企业业内部的的资源.c) 与企业的各各个职能能部门进进行充分分的沟通通、协调调,使项项目能顺顺利的进进行.d) 对
6、项目的成成功富有有的主要要责任,对对项目的的计划、实实施、监监督与控控制富有有全权的的责任,保保证项目目能达到到预期的的效果。e) 协调在项目目过程中中项目内内部的各各种矛盾盾,使项项目能顺顺利的进进行。f) 形成良好的的项目团团队合作作的模式式g) 对项目小组组的各个个成员进进行绩效效的评估估h) 项目经理有有义务定定期将项项目的进进展情况况以书面面形式向向项目管管理委员员会汇报报,并不不定期的的接受项项目管理理办公室室的检查查和监督督。3、 项目经理的的权利和义务务:a) 对项目开展展进行组组织的权权力;b) 挑选项目组组成员,对不合合格的成成员退回回原部门门的权利利,对项项目小组组成员在
7、在项目完完成后个个人发展展有建议议权。c) 对项目所审审批的资资源(项项目人员员、项目目资金和和项目所所用到的的一般资资源)进进行具体体的分配配和使用用的权利利;d) 项目内部有有关决策策的权力力;e) 项目经理有有权根据据项目的的进展情情况向项项目管理理办公室室提出申申请召开开项目阶阶段性评评审会和和项目完完成评审审会。f) 有根据项目目的需要要申请计计划外资资源的权权利4、 项目经理的的解聘1、项目完完成经总总结评审审后由项项目管理理委员会会解聘。在项目目实施的的过程中中,出现现下列重重大问题题时,经经过项目目管理委委员会讨讨论,有有权解除除该项目目经理,进进行重新新任命:i. 项目经理与
8、与项目组组成员有有巨大的的沟通障障碍,项项目组的的工作进进展困难难;ii. 项目经理在在项目管管理的过过程中,项项目出现现严重的的与计划划相背离离的情况况,;iii. 项目经理在在未经项项目管理理委员会会授权的的情况下下越权开开展工作作,甚至给公公司造成成损失;iv. 项目经理存存在能力力的不足足,且项项目委员员会有半半数以上上的人提提出有必必要更换换项目经经理。2、 项目经理在在项目进进行的过过程中因因为某些些原因向向项目管管理委员员会提出出辞去项项目经理理的申请请,经项项目委员员会讨论论后同意意后可解解除,并并进行重重新的任任命。五、 项目小组项目组成员员由项目目经理挑挑选,也也可由部部门
9、经理理推选。项目组成员确定后将具体的项目小组成员表提交项目管理办公室备案。1、 项目小组成成员根据据项目的的不同组组成的人人员也有有所区别别,本办办法中提提供项目目组成员员必需的基基本构成成表(见见附表11),其其他成员员可由项项目经理理根据项项目的实实际情况况增加。2、 一旦项目小小组确定定,项目目小组成成员在项项目的实实施过程程中必须须听从项项目经理理的安排排。3、 项目经理有有权根据据情况对对项目小小组的组组成实施施变更,但但项目人人员的变变更方案案必须报报项目管管理办公公室备案案。4、 项目经理可可根据需需要提出出对项目目成员的的培训需需求,经经项目管管理办公公室同意意后由经营管管理部
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- 项目 管理 实施 框架 68161
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