研发绩效管理与激励实务70353.docx
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1、研發管理專業人才系列研發績效管理與激勵實務96年1月10日(三)課程效益益1.以實務務導向,提提供、規規劃執行行研發績績效考核核評估制制度與方方法,協協助員工工建立組組織共同同價值觀觀,與企企業共享享雙贏成成果。2.激發員員工主動動進取精精神並積積極尋求求更有效效工作方方法,促促使企業業大幅增增進競爭爭力;另另亦針對對績效較較差的問問題員工工提供協協助改善善技巧及及實務處處理方法法。3.明確指指出研發發部門之之貢獻指指標,針針對研發發部門之之特性,教教授目標標管理實實務方法法,以切切確達成成研發目目標。4.傳授財財務、心心理激勵勵之技巧巧與檢討討績效評評估常犯犯錯誤,促促使企業業減少摸摸索的成
2、成本,早早日得到到績效評評估與激激勵管理理的效益益。課程內容容一、企業績績效管理理的要點點1.績效管管理的意意義與內內涵(1)績效效管理執執行應注注意事項項(2)常見見的績效效考核迷迷失(3)企業業績效重重點(4)控制制式與發發展式績績效評估估(5)傳統統與現代代績效評評估比較較2.目標訂訂定與績績效指標標3.常見企企業之研研發績效效問題(1)研發發部門定定位(2)研發發部門的的績效問問題(3)研發發部門的的矛盾二、研發績績效評估估的重點點與方法法1.研發績績效的定定義與經經營意義義2.研發績績效與一一般績效效之比較較分析3.研發績績效的評評估對象象4.研發部部門的貢貢獻指標標5.研發績績效評
3、估估的步驟驟與方法法(1)定義義對象 (2)定義指指標項目目(3)目標標設定 (4)績效量量化6.執行績績效評估估的注意意事項7.研發績績效管理理指標三.、研發發績效改改善的方方法與流流程1.績效問問題解決決的五個個階段2.績效改改善的技技巧與運運用3.不適任任員工的的輔導與與處理要要件(1)問題題員工之之溝通技技巧(2)面對對新世代代員工(3)問題題同仁的的處理方方式四、激勵技技巧1.激勵活活動的要要點2.常見激激勵方法法之運用用3.一分鐘鐘激勵4.激勵部部屬的五五個步驟驟課程說明明與特色色做好績效評評估是改改善企業業經營的的基本功功夫,而而企業文文化則是是企業成成長和永永續經營營的基礎礎,
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