足球场施工组织设计81330.docx
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1、技术投标文文件(正本)目录一、工程概概况及编编制依据据4(一)编制制依据44(二)编制制说明44(三)工程程概况44(四)工程程特点55二、项目机机构配备备情况及及其他主主要人员员5(一)项目目组织机机构5(二)组织织机构岗岗位职责责5(三)施工工组织机机构的启启动与高高效8(四)施工工组织机机构高效效运作保保障措施施9三、施工方方案及技技术措施施9(一)施工工准备工工作9(二)施工工方案及及主要施施工措施施10四、施工总总进度计计划及保保证措施施18(一)施工工总体进进度计划划18(二)施工工进度安安排188五、质量管管理体系系与措施施21(一)主要要内容221(二)质量量保证体体系211(
2、三)质量量控制措措施222六、施工安安全措施施计划224(一)安全全保证体体系244(二)安全全管理目目标、安安全保证证措施225(三)安全全管理制制度277(四)安全全检查制制度288(五)设备备验收制制度288(六)安全全工作奖奖罚制度度29(七)安全全施工管管理措施施29(八)用电电安全措措施299(九)施工工中消防防措施229(十)安全全防护保保证措施施30(十一)建建立健全全安全生生产保障障体系333七、文明施施工措施施计划336(一)文明明施工目目标366(二)场容容场貌管管理措施施37(三)文明明建设措措施388(四)文明明施工及及环境保保护管理理体系339(五)施工工围挡与与交
3、通疏疏导400(六)工地地卫生管管理411八、施工场场地治安安保卫管管理计划划42(一)治安安联防方方案422(二)重大大节假日日安全保保卫方案案43(三)治安安保卫制制度444(四)工地地门卫制制度444(五)民工工住宿安安全管理理制度445(六)民工工住宿卫卫生安全全管理措措施455(七)施工工现场责责任制度度管理446九、节能、环环保、防防治污染染措施计计划499(一)环境境管理目目标499(二)环境境管理因因素分析析51(三)水污污染防治治措施551(四)大气气污染防防治措施施52(五)噪声声污染防防治措施施53(六)固体体废物污污染防治治措施554(七)油料料、化学学品的控控制555
4、(八)建立立保护环环境教育育制度555(九)建立立保护环环境检查查制度555(十)环境境监视和和测量556(十一)环环境保护护应急准准备和响响应566(十二)现现场维护护管理措措施577(十三)解解决扰民民专项措措施588十、施工难难点及治治理措施施59(一)对本本工程项项目实施施的重点点、难点点分析559(二)针对对本工程程项目实实施重点点、难点点的解决决方案559十一、施工工现场总总平面布布置600(一)布置置原则660(二)布置置依据660(三)施工工平面布布置611(四)施工工现场临临时水、临临电布置置61(五)施工工现场管管理原则则63十二、资源源配置计计划644一、工程概概况及编编
5、制依据据(一)编制制依据1、招标文文件、施施工合同同及相关关技术文文件资料料。2、国家和和行业地地方现行行的施工工及验收收规范。3、工程程测量规规范GGB5000266-20007。4、建筑筑变形测测量规程程JGGJ8-20007。5、混凝凝土结构构工程施施工及验验收规范范GBB502204-20002。6、建筑筑施工安安全检查查标准JJGJ559-220111。7、建筑筑装饰装装修工程程质量验验收规范范GBB502210-20001。8、建筑工工程质量量验收统统一标准准GB5503000-220111。9、安全全防范工工程技术术规范GGB5003488-20004。10、田田径竞赛赛规则22
6、0122-20013。11、体体育建筑筑设计规规范JJGJ331-220033 现场场实地情情况等相相关资料料。(二)编制制说明1、本施工工组织设设计作为为指导施施工的依依据,编编制时对对目标工工期、工工程质量量、项目目管理机机构设置置、劳动动力组织织、施工工进度计计划控制制、机械械设备及及材料配配备、主主要分部部分项工工程施工工方法、安安全保证证措施、文文明施工工及环境境保护措措施等诸诸多因素素尽可能能充分考考虑,突突出科学学性及可可行性。2、本施工工组织设设计编制制完全响响应该项项目招标标文件和和施工合合同要求求的全部部内容和和技术标标准,以以招标文文件和施施工合同同作为本本施工组组织设计
7、计编制的的依据和和指导。3、本施工工组织设设计的编编制,受受到了我我公司的的高度重重视和大大力支持持,公司司将参加加过类似似工程的的有关负负责人召召集在一一起,形形成方案案编制专专题小组组,采用用“对比比优化、博博采众长长”的编编制思路路,力求求本方案案重点突突出,针针对性、可可操作性性强。(三)工程程概况1、项目名名称*2、建设地地点*3、计划工工期合同签订后后30天天。4、质量要要求符合国家质质量验评标准准。(四)工程程特点1、本工程程安全和和文明施施工要求求高,施施工中要要特别注注意人员员及其他他建筑物物的安全全防护,并并将安全全和文明明施工贯贯穿整个个施工过过程,使使施工现现场保持持安
8、全、文文明的施施工状态态。2、本工程程质量要要求高。因因此对每每一分部部工程的的施工均均应预先先做出计计划,编编制详尽尽的实施施方案,精精心组织织施工。3、本工程程精度要要求高,对对测量放放线、标标高控制制,必须须成立专专门测量量小组负负责放线线,严格格按照规规范要求求检查验验收,确确保达到到精品工工程的标标准。二、项目机机构配备备情况及及其他主主要人员员(一)项目目组织机机构职务姓名职称执业或职业业资格证证明备注证书名称级别证号专业养老保险项目经理卢耀阳工程师职称证初级C059111144090059441公路工程已缴纳技术负责人人徐鹤轩工程师职称证初级C099002133090001225
9、公路工程已缴纳预算员姬灵果助理工程师师预算员证初级豫141AA186608JJ公路工程已缴纳资料员李丹助理工程师师资料员证初级411511140000111100公路工程已缴纳质检员姬彪助理工程师师质检员证初级4115110900003324公路工程已缴纳施工员杜广生助理工程师师施工员初级H411663011000000445公路工程已缴纳安全员姬国坤助理工程师师安全员证初级4110111011B0001255公路工程已缴纳材料员胡广修助理工程师师材料员证初级411611110000009044公路工程已缴纳(二)组织织机构岗岗位职责责1、项目经经理【1】受企企业委托托,代表表企业实实施施工工
10、项目管管理,全全权履行行本工程程合同职职责与条条款,代代表企业业履行合合同规定定的任务务。贯彻彻执行国国家、地地方政府府的有关关法律、法法规、方方针、政政策和强强制性标标准,执执行企业业管理制制度。【2】全面面负责本本工程工工期、质质量、安安全、文文明施工工及成本本等目标标跟踪管管理,协协调和监监督各职职能部门门的运作作状况,对对项目整整的管理理进行规规划,对对进入现现场的生生产要素素进行优优化配置置和动态态管理。【3】在授授权范围围内负责责与企业业管理层层、劳务务作业层层、协作作单位、发发包人、劳劳务分包包人和监监理工程程师等的的协调,解解决项目目中出现现的问题题。【4】主持持项目工工作会议
11、议,审定定和签发发对内对对外的重重要文件件。参加加业主、总总包、监监理招开开的现场场会,执执行会议议决定的的有关工工程事项项。2、项目执执行经理理(项目目副经理理)【1】负责责本工程程生产管管理,根根据施工工进度,安安排各项项施工生生产任务务。注重重施工进进度关键键线路,把把握分部部分项工工程节点点工期,保保证工期期目标的的最终实实现。【2】主持持内部生生产会议议,协调调和解决决施工生生产难点点和矛盾盾,确保保工程顺顺利进行行。【3】参加加业主方方主持的的工程会会议,协协调劳务务分包商商的穿插插工序,提提供必要要的方便便施工的的条件。【4】按照照本工程程的物资资准备计计划和机机械进、退退场计划
12、划,并结结合工程程进度,分分阶段组组织物资资的采购购、调配配和进场场,以及及设备的的进、退退场,保保证施工工顺利进进行。【5】督促促和检查查分管的的职能部部门工作作,调动动职能运运作活力力。3、技术负负责人【1】认真真贯彻执执行国家家颁布的的有关技技术规范范、规程程和标准准。主持持和组织织本工程程施工详详图的内内部会审审,汇集集图纸质质疑事项项,提请请设计院院澄清和和解决。【2】主持持本工程程施工组组织设计计的编制制,并注注重实施施过程中中的改进进措施。【3】对施施工范围围内的工工程进行行技术管管理,编编制施工工方案及及作业指指导书,编编制与调调整各级级施工进进度计划划等。【4】注意意现场安安
13、全生产产动态,布布置各项项安全设设施,并并对项目目安全生生产负技技术责任任。【5】负责责项目工工程技术术管理工工作,按按照相关关技术管管理规定定,参加加或主持持工程项项目的设设计交底底和图纸纸会审,作作好会审审记录,参参与或主主持项目目的施工工组织设设计的编编制及修修订工作作。【6】规划划施工现现场及临临时设施施的布局局。主持持处理施施工中的的技术问问题,参参加质量量事故的的处理和和一般质质量事故故技术处处理方案案的编制制。【7】负责责项目承承建工作作的设计计变更、材材料代用用等技术术文件的的处理工工作。【8】组织织除地基基基础分分部和主主体分部部以外的的的分部分分项工程程质量验验收工作作。4
14、、安全员员【1】对施施工过程程中的生生产安全全、文明明施工、临临建、消消防、保保卫等进进行综合合管理,建建立安全全责任制制,监督督特种作作业持证证上岗。【2】贯彻彻执行国国家地方方有关主主管部门门关于安安全的方方针政策策、规范范、制度度的规定定,坚持持“安全全第一,预预防为主主”的方方针。【3】合理理调配劳劳动力,及及时检查查,掌握握工作中中的质量量动态情情况,组组织操作作工人进进行质量量的自检检、互检检。检查查班组的的施工质质量,制制止违反反工序要要求和规规范的错错误行为为。【4】参与与上级组组织的质质量检查查评定工工作,并并办理签签证手续续。对因因施工质质量造成成的损失失,要迅迅速调查查、
15、分析析原因、评评估损失失、制订订纠正措措施和方方法,经经上级技技术负责责人批准准后及时时处理。【5】负责责现场文文明施工工及安全全措施的的实施。5、材料员员【1】按施施工进度度计划平平衡后编编制材料料分阶段段使用计计划,并并向料具具租赁公公司(站站)申报报。【2】负责责落实材材料半成成品外加加工定货货的质量量和供应应时间。 规定现现场材料料使用办办法及重重要物资资的贮存存保管计计划。【3】对进进场材料料的规格格、质量量、数量量进行把把关验收收。【4】负责责现场料料具的验验收、保保管、发发放工作作,按现现场平面面布置图图做好料料具堆放放工作。做做好领料料单的审审核、发发料和结结算工作作,建立立工
16、程耗耗料帐,严严格控制制工程用用料。制制定降低低材料成成本措施施并执行行。【5】做好好对劳务务劳务分分包单位位及业主主提供物物资的登登记、检检查和验验收手续续。及时时收集资资料的原原始记录录,按时时、全面面、准确确上报各各项资料料。6、资料员员【1】对施施工技术术资料进进行收集集、整理理、汇编编成册。【2】负责责项目文文件收集集、发放放及存档档。负责责信件、来来函或图图纸的传传递与存存档。7、施工员员【1】协助助项目经经理及技技术负责责人对本本工程的的现场管管理,对对施工现现场出现现的一些些施工问问题负主主要责任任。【2】读通通施工图图,参加加施工图图自审和和会审,学学习掌握握和贯彻彻工程施施
17、工中的的各项规规章、规规范和标标准,并并严格按按照施工工图相关关规范和和施工组组织设计计的计划划要求组组织施工工。【3】编制制施工现现场的进进度计划划,编制制相应材材料、周周转材料料,劳动动力、机机械设备备使用计计划,并并报项目目经理核核准后实实施。【4】做好好对作业业班组的的技术、质质量、安安全交底底工作,并并经常性性的检验验与督促促。【5】认真真做好施施工日记记的记录录工作,及及时搜集集和整理理本工程程的技术术资料和和竣工验验收资料料。【6】负责责对施工工现场存存在的质质量、安安全、文文明施工工等方面面的事故故隐患和和问题进进行检验验和整顿顿。8、质量员员【1】协助助项目经经理及技技术负责
18、责人对本本工程施施工质量量管理工工作,对对施工现现场出现现的质量量问题负负主要责责任。【2】以有有关工程程质量缉缉拿眼评评定标准准和验收收规范为为依据,对对各项工工程的工工程质量量进行检检查监督督。【3】负责责技术资资料的监监督、检检查及收收集,做做到技术术质量资资料的完完善与工工程施工工进度目目标的完完成。【4】参加加隐蔽工工程验收收和分项项工程技技术复核核工作,检检查评定定分项工工程质量量等级,及及时办理理有关质质量检查查记录手手续。【5】检查查督促质质量整改改的落实实情况,参参加工程程质量事事故的调调查分析析工作,提提出处理理意见和和防范措措施。(三)施工工组织机机构的启启动与高高效1、
19、根据本本工程各各方面情情况及特特点,有有针对性性的组建建项目班班子,配配备专业业施工技技术人员员,根据据业主要要求积极极为本工工程做好好开工前前的准备备工作(材材料、机机械、技技术等准准备工作作与策划划工作)。2、根据项项目经理理部的工工作实际际,具体体明确每每个项目目管理人人员的责责、权、利利,使全全体管理理人员有有条不紊紊、忙而而有绪地开展展工作,从从而较大大幅度提提高项目目经理部部的工作作效率,有有效促进进管理整整体实力力强化,使使项目经经理部管管理的工工作效率率,有效效促进管管理整体体实力的的强化,使使项目经经理部管管理体系系有更多多的精力力和时间间来分析析运筹各各种复杂杂的管理理局面
20、,做做到项目目整体下下活一盘盘棋,充充分发挥挥每个棋棋子的作作用,并并且决策策有的放放矢,成成竹在胸胸,不打打无把握握之仗,无无准备之之仗。3、以已制制定的各各项目管管理制度度来指导导、督促促、规范范每个管管理人员员的工作作质量、效效率。变变“人管管理人”“人人盯人”为为“制度度管理人人”,做做到项目目管理“有有章可循循,执法法必严、违违章必纠纠”,这这样形成成军令如如山,赏赏罚分明明的先进进管理模模式。4、我项目目管理历历来就将将社会效效益放在在经济效效益之前前,更看看重社会会效益,将将项目职职业道德德作为专专项考核核制度,并并在项目目管理中中大力提提倡和推推广,收收到了良良好效果果和较多多
21、老客户户及新任任务的回回报。具具体做法法是把项项目施工工职业道道德的具具体含义义,标准准分解落落实到项项目每个个管理人人员和操操作人头头上并与与他们的的收入挂挂勾,形形成了自自觉抵制制施工质质量和材材料质量量上的以以次充好好、偷工工减料、弄弄虚作假假等不良良行为的的企业文文化,施施工质量量做到业业主与监监理是否否在场都都一个样样,让业业主和用用户放心心享受精精品工程程的高品品质使用用价值。(四)施工工组织机机构高效效运作保保障措施施1、组织强强有力的的项目班班子,选选派思想想好、业业务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。2、建立健健全项目目经理、总总工程师师、
22、工长长、内业业、材料料、机械械、劳资资等岗位位责任制制,由工工程领导导小组定定期对各各专业进进行考核核。3、强化激激励与约约束机制制,制定定业绩评评比,奖奖罚办法法,定时时组织项项目经理理部管理理人员人人会议,检检查工作作质量。4、建立工工程领导导小组现现场办公公制,每每周召开开一次现现场办公公会,重重点帮助助解决项项目的资资金、质质量、进进度等难难题,以以确保资资金为前前提,带带动项目目各项工工作的高高效运转转。5、每天下下午召开开由项目目经理主主持的班班后碰头头会,对对次日的的工作进进行协调调安排。6、每周一一次的例例会由监监理公司司驻现场场代表,项项目部主主要管理理人员工工种班长长参加,
23、例例会重点点解决质质量、进进度、施施工技术术等难点点。明确确各项问问题的解解决办法法及时间间,并形形成会议议纪要。7、实行劳劳动用工工管理,选选派组织织能力强强,技术术水平高高,能打打硬仗的的作业队队伍,树树立连续续作战的的精神,确确保工期期的按时时和提前前完成。三、施工方方案及技技术措施施(一)施工工准备工工作1、现场准准备【1】与建建设方沟沟通,了了解现场场附近的的水源、电电源、场场地,确确保做好好施工现现场的“三三通一平平”工作作,即水水通、电电通、道道路通及及场地整整平,并并保证排排水畅通通、通讯讯良好。【2】摸清清工程实实地情况况,包括括周围环环境,运运输道路路、水电电供应情情况、地
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