河南新飞电器有限公司人力资源战略规划jwp.docx
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1、河南新飞电器有限公司河南新飞电器有限公司人力资源战略规划一、目的:针对目前人力资源部工作执行现况,配合公司未来发展需求,规划未来(三年内)人力资源发展具体可行的战略计划。二、组织状况:三、工作分分工:三、人员配配置:1、目前人人员配置置为经理理1人/副经理理1人/助理经经理2人/主管2人/专员8人/实习人人员1人共155人。2、调整后后的人员员配置为为经理11人/助理经经理3人/主管4人/专员8人共166人。须须调出22人,同同时须补补充3人,分分别为培培训专员员1人/招聘专专员1人/人事事事务专员员1人。(一)、组组织架构构(1)SWWOT分分析S(优势)W(劣势)O(机会)T(威胁)1.
2、扁平化结构构2. 权利集中3. 信息至上而而下传达达迅速4. 部门组织灵灵活1. 核心人员工工作量大大2. 信息由下至至上反馈馈缓慢、有有可能存存在失真真现象3. 部门横向沟沟通不良良4. 主管依赖性性较强,不不愿承担担责任5. 部门过多,职职能及职职责有真真空1. 人尽其才2. 体现组织优优势1优秀人人员不愿愿长期久久留(2)战略略构想S(优势)1. 权责分明,分分层负责责,层层层落实2. 高层主管主主动询问问,访谈谈基层员员工,发发掘问题题W(劣势)1. 岗位职责合合理化2. 建立申述制制度3. 建全绩效考考核制度度4. 根据公司运运营模式式及生产产形态不不断完善善现有的的组织架架构,设设
3、定中长长期的组组织架构构5. 明确部门工工作责任任及义务务,编制制职务说说明书O(机会)每月对各阶阶主管考考核,强强化中层层主管领领导方式式及工作作方法,提提升效能能T(威胁)礼遇重要人人才,并并激发一一般员工工潜能(3)精进进流程(见见附件)1. 经营策略 近期期组织架架构2. 产品特性3. 人员素质 中期期组织架架构4. 未来发展5. 技术要求 远期期组织架架构6. 竞争力 (4)预期期成效 指标时期 T(完成时时间)E(效率)C(成本)P(素质)近期(1-2年)6个月准确描述公公司组织织现状中期(2-5年)12个月描述公司发发展趋势势远期(5-10年年)24个月描述公司发发展远景景(二)
4、、职职务说明明(1)SWWOT分分析S(优势)W(劣势)O(机会)T(威胁)1目前反反映现有有岗位的的主要工工作范围围与责任任1. 没有全面系系统化描描述职务务功能2. 重叠或盲点点较多,效效率不高高3. 无法进行准准确的绩绩效考核核4. 岗位需要重重新整合合及统一一称呼1明确岗岗位要求求,确定定职业发发展未经发布或或现有人人员职务务不清(2)战略略构想S(优势)速完成职务务说明书书,给予予员工授授权赋能能W(劣势)1. 实施教育2. 改善工作方方法,提提升效率率3. 定期修改修修正职位位说明书书O(机会)加强公平竞竞争,优优胜劣汰汰观念灌灌输T(威胁)召集员工说说明职务务,明白白责任与与权利
5、(3)精进进流程组织架构 工作作关系 岗位职职务说明明 人力力配置 追踪考考核(4)预期期成效 指标时期 T(完成时时间)E(效率)C(成本)P(素质)近期(1-2年)6个月准确描述公公司岗位位满足工作要要求中期(2-5年)18个月描述公司岗岗位发展展胜任工作远期(5-10年年)48个月提升公司竞竞争力创新工作(三)、人人才招聘聘(1)SWWOT分分析S(优势)W(劣势)O(机会)T(威胁)1. 生产线员工工就地取取材2. 外部招聘成成本低3. 流程简洁4. 周期较短5. 多渠道招聘聘1. 本地文化色色彩不具具备长期期竞争的的优势2. 中高层管理理及高素素质人才才难求3. 目前薪资体体系,也也
6、很难招招聘高素素质人才才每月至郑州州、青岛岛等网络络人才公司竞争力力难提升升(2)战略略构想S(优势)1. 生产线员工工本地化化,中高高级人才才外地化化2. 加大技术人人才及管管理人才才定向招招聘W(劣势)于青岛、郑郑州、大大城市设设立基地地,招聘聘人才后后,定期期与本地地交流,提提升素质质O(机会)强化每月至至人才市市场招聘聘及面试试技巧,并并且通过过互联网网搜索中中、高级级人才T(威胁)树造公司企企业文化化,加大大宣传并并且定期期举办与与社会各各界的信信息交流流(3)精进进流程生产线员工工:当地地发布招招聘信息息 笔试、面面试 择优优录用 职职前教育育中高层员工工:建立立城市基基地 网络络
7、各类英英才 与本地地交流 提提升素质质(4)预期期成效 指标时期 T(完成时时间)E(效率)C(成本)P(素质)近期(1-2年)5个月满足生产需需求降低 5%提升 5%中期(2-5年)12个月成立人才储储备库降低15%提升10%远期(5-10年年)60个月人才主动联联系降低30%提升30%(四)、上上岗引导导(1)SWWOT分分析S(优势)W(劣势)O(机会)T(威胁)1. 各部门的上上岗引导导未系统统化及流流程化2. 部门间对接接不好3. 新员工不能能确定自自己的发发展方向向4. 给新员工不不良印象象1. 员工易产生生挫折感感2. 员工积极性性受打击击3. 新人离职率率升高(2)战略略构想S
8、(优势)W(劣势)1. 设计上岗引引导流程程,表列列各部门门责任与与权利,定定期追踪踪成效,检检讨进程程2. 职前训练中中加强企企业文化化,远景景及创新新精神等等理念3. 办理上岗引引导员工工训练O(机会)T(威胁)1. 设定各级沟沟通管道道或无记记名意见见箱2. 强化生管、组组长等管管理员沟沟通及引引导素质质(3)精进进流程(见见附件)进厂手续 职前前教育 部部内职位位引导 正正式上岗岗 追踪考考核 (人力资源源部) (分分配单位位)划分人力资资源部与与分配单单位间权权责(4)预期期成效 指标时期 T(完成时时间)E(效率)C(成本)P(素质)近期(1-2年)2个月快速满足工工作要求求降低招
9、聘成成本中期(2-5年)12个月快速满足工工作要求求降低培训成成本远期(5-10年年)24个月快速满足工工作要求求善用人力资资源(五)、员员工守则则(1)SWWOT分分析S(优势)W(劣势)O(机会)T(威胁)现有管理制制度有一一定实用用性1. 各项制度已已经基本本系统化化,但是是比较陈陈旧,较较混乱2. 一部分制度度新老版版本交替替,未能能整理1. 有一部分制制度需要要改善2. 罚奖缺少正正确引导导1. 员工没有处处罚不懂懂申述管管道2. 员工离职3. 员工守则执执行需要要监督(2)战略略构想S(优势)1. 依据公司发发展,系系统制定定各项可可行制度度2. 制度推行成成效,纳纳入考核核内容之
10、之一W(劣势)1. 整理、整编编各项现现有制度度2. 细分类别3. 奖、罚合理理4. 建立监督小小组,定定期评估估员工遵遵守成效效O(机会)T(威胁)1. 对罚要与员员工沟通通,指导导员工改改进2. 修改与劳动动法抵触触部分条条文3. 弱化一些非非企业经经营要素素或是文文字(3)精进进流程区分近期及及中远期期规划 整整理公司司现有制制度 编制制手册 检讨讨改善(4)预期期成效 指标时期 T(时间)E(效率)C(成本)P(素质)近期(1-2年)3个月整理、整编编现有制制度清楚公司制制度中期(2-5年)12个月改善现有制制度遵守各项制制度远期(5-10年年)18个月系统管理制制度合理化各项项制度(
11、六)、管管理者手手册(1)SWWOT分分析S(优势)W(劣势)O(机会)T(威胁)员工基本上上明白自自己该做做什么,不不该做什什么1. 缺少指导、监监督2. 只有一般规规定行为为规范未未系统化化3. 一般规定中中存在部部分不合合理的因因素4. 政治气氛过过浓1. 改进推行55S标准准2. 改进推行IISO国国际标准准3. 强化QPPP人员一切按按部就班班,缺乏乏创新精精神(2)战略略构想S(优势)加强行为规规范宣导导工作,循循序渐进进按部就就班W(劣势)1.系统整整编行为为规范制制度,落落实推行行ISOO90000 2.成立督督导/监监督小组组,定期期检查成成效,进进而改善善O(机会)1.分阶
12、段段改进55S标准准,纳入入绩效考考核2.检讨推推行ISSO900003.强化QQPP,同同时纳入入绩效考考核T(威胁)推动提案改改善活动动,激发发创新(3)精进进流程现有规章制制度整编编 改进进手册 宣导、培培训 执行行 检讨改改善(4)预期期成效 指标时期 T(完成时时间)E(效率)C(成本)P(素质)近期(1-2年)6个月了解行为规规范被动接受中期(2-5年)12个月遵守行为规规范主动遵守远期(5-10年年)30个月创新行为规规范自我要求(七)、职职业规划划(1)SWWOT分分析S(优势)W(劣势)O(机会)T(威胁)1. 只有传统的的绩效考考核制约约员工的的岗位方方向2. 没有与职业业
13、规划相相配套的的价值体体系3. 内部职业发发展缓慢慢1. 增强员工的的向心力力2. 员工有很大大职业的的发展空空间1. 员工没有方方向感2. 离职或怠工工倾向明明显(2)战略略构想S(优势)1. 为员工设定定近、中中、远程程各阶段段岗位发发展目标标2. 根据员工的的阶段发发展目标标设计阶阶段教育育训练课课程、教教材、方方法、目目标3. 设计相应的的薪资结结构W(劣势)1. 制定简洁有有效的PP、D、CC、A规规划2. 提供晋升或或轮换、深深造的机机会O(机会)整合不同岗岗位,不不同职业业目标的的员工,统统一开展展职业教教育训练练T(威胁)1. 把具体的职职业规划划体系当当作员工工发展的的愿景2
14、. 优秀人才有有了职业业方向能能在各岗岗位发挥挥效能(3)精进进流程试用岗位 设定定代培目目标 试用期期考核 设定定员工职职业发展展的阶段段目标 岗位位考核晋升、轮换换岗位、深深造、涨涨薪 与公公司共同同成功(4)预期期成效 指标时期 T(完成时时间)E(效率)C(成本)P(素质)近期(1-2年)6个月新员工职业业发展规规划发现优秀人人才中期(2-5年)18个月全员职业规规划培养优秀人人才远期(5-10年年)36个月员工按职业业规划良良性发展展选用优秀人人才(八)、人人才培训训(1)SWWOT分分析S(优势)W(劣势)O(机会)T(威胁)1. 和公司同步步成长起起来的技技术/管管理骨干干是最好
15、好的培训训师2. 培训师本身身是专业业项目负负责人,有有客观和和明确的的方向性性3. 生产车间最最好的实实践课堂堂1. 缺乏系统性性的教育育支持(模模式、战战略、流流程、方方法)2. 技术基础项项目教育育薄弱3. 培训师施教教方法薄薄弱,课课后未对对学员效效果跟踪踪4. 培训课程针针对性不不强1. 培训成功的的技术骨骨干成为为公司的的专项培培训师2. 依据公司现现状,建建立系统统性的教教育支持持3. 技术定级为为员工职职业发展展提供方方向1. 教育训练的的滞后制制约着技技术发展展和资源源利用2. 教育训练成成败与否否是员工工流动率率高的瓶瓶颈之一一(2)战略略构想S(优势)1.从公司司内部挖挖
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