人力资源管理办法(DOC 72页)25423.docx
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1、管理制度目目录1、DS/QW-001/011人力资源源管理办法法P3-552、DS/QW-001/022劳动用工工管理办法法P663、DS/QW-001/033学工管理理办法P77-84、DS/QW-001/044职工劳动动收入计、发发办法P9-105、DS/QW-001/055劳动纪律律管理办法法P1116、DS/QW-001/066 考勤勤管理办法法P12-137、DS/QW-001/077生产管理理条例P114-1558、DS/QW-001/088生产计划划、执行管管理规定P116-1999、DS/QW-001/099产品跟单单流转管理理办法P220-24410、DSS/QW-01/11
2、0新品开发发、试制管管理办法P22511、DSS/QW-01/111 委委外协作加加工流程及及管理办法法P266-2712、DSS/QW-01/112 安安全文明生生产管理办办法PP2813、DSS/QW-01/113 职职业安全卫卫生通则P299-3014、DSS/QW-01/114 车间间巡检管理理制度P31-3215、DSS/QW-01/115 退货货或不良品品处理流程程及经济损损失处理办办法P33-3416、DSS/QW-01/116 废品品考核管理理办法P35-3617、DSS/QW-01/117 下工工序检上工工序管理办办法P3718、DSS/QW-01/118 毛坯坯、外购件件入
3、厂检验验管理办法法P3819、DSS/QW-01/119 计量量器具检定定、维修、保保管、领用用办法PP3920、DSS/QW-01/220 内部部校准规程程P4021、DSS/QW-01/221 监视视和测量装装置管理制制度P4122、DSS/QW-01/222 万能能通用量具具管理办法法P4223、DSS/QW-01/223万能通用用量具分类类编号办法法P443-44424、DSS/QW-01/224 工工艺装备管管理制度P45525、DSS/QW-01/225 技术文件件管理制度度P44626、DSS/QW-01/226 设备管理理制度P44727、DSS/QW-01/227 设备维护护
4、、保养制制度P44828、DSS/QW-01/228 重点设备备(仪器)使使用维护管管理制度P49929、DSS/QW-01/229 盛具管管理办法PP50-55130、DSS/QW-01/330 库房管理理制度P55231、DSS/QW-01/331 物控程序序及相关单单据流程规规定P553-56632、DSS/QW-01/332 财财产物资放放行管理规规定P5733、DSS/QW-01/333 资资金预算管管理制度P58834、DSS/QW-01/334 财财产清查制制度P599-6035、DSS/QW-01/335 派派车流程及及车辆使用用的管理办办法P611-6236、DSS/QW-0
5、1/336 应应急计划管管理办法P6337、DSS/QW-01/337 门门岗管理制制度P6438、DSS/QW-01/338 款款项、费用用申请报销销制度P65-6739、DSS/QW-01/339 印印章管理办办法P6840、DSS/QW-01/440 职职工食堂管管理办法P6941、DSS/QW-01/441 职工宿舍舍管理办法法P700 42、DSS/QW-01/442 会议管管理办法P771-722 人力资源管管理办法DS/QWW01/011、主题内内容及适用用范围1.1、目目的:为使使公司人员员任用作业业制度化、规规范化,特特制定本程程序;1.2、公公司员工的的招聘、培培训、试用用
6、转正、离离职、辞退退均适用;1.3、范范围:本标准适适用于公司司所属单位位全体员工工;2、术语:2.1、人人事单位:总经理办办公室2.2、辞辞职:指员员工解除劳劳动合同的的行为。2.3、辞辞退:指用用人单位解解除劳动合合同的行为为。2.4、合合同期满不不续签:指指劳动合同同期满,签签订合同的的一方不同同意续延劳劳动合同的的行为。2.5、员员工因其它它原因的离离职(如因因违纪除名名等)。3、招聘流流程:3.1、由由需要员工工的部门负负责人在人人事部门领领取用工工(计划)申申请表;报经总经经理审批后后将计划划申请表送送交公司人人事部门,由由人事部门门具体承办办招工事宜宜。凡未经经总经理批批准上岗的
7、的人员,人人事部门不不办理入厂厂手续,对对擅自招收收员工者处处罚2000.00元元,财务部部一律不予予结算工资资。3.2、应应聘人员应应携带本人人身份证和和本人近期期一寸彩色色相片2张张及身份证证复印件,并并填写工工作申请表表。3.3、熟熟练员工持持工作申申请表和和人事部门门签发的新新招熟练员员工理论、实实作考核通通知书,到到相关部门门参加考核核考试,合合格后办理理入厂手续续。3.4、生生手人员办办理入厂手手续后持新新工人培训训通知书去去相关岗位位进行理论论、实作培培训一至三三个月(因因员工接受受能力而异异)。培训训期满后经经相关部门门和技术部部考核合格格后发放上上岗操作通通知,并并和人事部部
8、签订劳劳动用工合合同。3.5、技技术部和相相关部门对对学工分别别进行考核核考试,并并在学工工上岗考核核通知相相应栏目内内签署是否否合格及录录用该员 的具体意意见。3.6、人人事部门经经总经理审审批同意的的用工(计计划)申请请表招聘聘员工并办办理该员的的入厂手续续。对被录录用人员发发放用工工通知和和上岗证,(发发通知书书范围:申请用工工单位及工工具、物资资配发部门门、食堂等等)。3.7、各各部门在未未收到员工工的上岗岗操作通知知之前不不得安排其其工作,不不得发放物物资、工具具等等,对对擅自安排排员工上岗岗者处罚2200.000元。各各部门在收收到新员工工(包括生生手和熟手手)报到后后,根据生生产
9、需要对对其培训后后上岗,并并将该员工工的工种危危险程度报报人事部门门登记后办办理工伤保保险。3.8、若若私自上岗岗操作,造造成设备、工工具、工件件等损坏,由由当事责任任人和师付付以及相关关管理人员员共同承担担经济赔偿偿,与此发发生的人身身伤害事故故概由本人人和管理者者承担。3.9、进进入公司的的员工,均均需有3个个月的试用用期(总经经理特批的的除外);3.10、对对非计件人人员的招聘聘,人事部部门需同应应聘方一同同签署确认认试用期工工资,转正正后的核定定工资(并并注明试用用期工资是是否进行绩绩效考核,转转正后工资资理当进入入绩效考核核),双方方无异后人人事部门办办理入厂手手续并报公公司总经理理
10、批准并存存档;3.2.11、对表现现突出的员员工,若需需提前转正正,需由本本人提出申申请,经部部门主管领领导签暑意意见后,报报公司总经经理批准方方可提前转转正。3.2.22、在3个个月内未提提前转正又又到期者,视视为自然转转正,员工工应到人事事部门填写写“转正申请请表”,报公司司总经理批批准。3.2.33、在试用用期1-33个月内,部部门主管领领导以及人人事部门应应根据该员员工应聘的的岗位对其其跟踪考核核,及时决决定是否符符合该岗位位各项需求求,以便试试用员工或或公司根据据自身情况况提出终止止试用,并并办理离厂厂手续。4、员工培培训:4.1、员员工培训方方式:员工工培训分别别为外培、内内培两种
11、。4.1.11、外培:每每年度选送送相关人员员去区级以以上各级党党、政部门门或大型企企业学习、培培训,参训训人员学习习、培训结结业回来后后,应即时时将本人学学习、培训训的结业证证明书交办办公室登记记,并复印印存档。4.1.22、内培:根据生产产实际需要要,公司安安排年度培培训122次,各车车间、部门门编制培培训需求申申请表报报公司办公公室。4.2、员员工培训内内容:根据据生产实际际需要,各各车间、部部门选培内内容。可以以理论、或或“教练式”的培训,作作好培训记记录。4.3、培培训期满后后,公司组组织考核,主主要考核操操作能力和和口试,现现场评分,主主考人和监监考人在考考核结果上上签字确认认后和
12、培训训记录一并并报人事部部登记、存存档。5、员工辞辞职流程:5.1、办办理员工离离职的依据据:员工辞辞职或用人人单位辞退退员工及合合同期满不不续签等,均均需按以下下程序审批批后方可办办理。5.2、辞辞职申请的的审批5.2、11、需辞工工辞职的员员工,首先先到人事部部门领取辞辞职申请书书,并按按照辞职申申请书上的的内容进行行填写。5.2.22、员工申请请辞职,一一般工人、职职员须提前前30天(加加工中心员员工为3个个月),中中层以上的的管理人员员需提前 15 天天,(部门门主管领导导和副总以以上的管理理者需任职职一年以后后才准提出出辞职申请请),由本人填填写辞职职申请书;辞退员工工由用人单单位直
13、接主主管填写辞职申请书,经人事单位会签,依核决权限呈报;5.2.33、人事单位位在会签因因本人提出出辞职的审审批资料时时,应安排排与辞职职职员进行离离职面谈,了了解辞职具具体情形及及原因,征征询其对公公司的意见见。对工人人申请辞职职之状况人人事单位要要及时掌握握,并有针针对性、有有选择地进进行离职面面谈工作;5.2.44、辞职期期未满(包包括即辞即即走、辞工工提前走)而而执意离厂厂的员工,承承担由此而而给公司造造成的相关关损失,按按提前离职职天数扣发发工资(计计件员工按按上月平均均工资扣发发)。5.2、辞辞职人员(包包括辞工到到期、即辞辞即走、辞辞工提前走走)持辞辞职申请表表和辞辞职离厂程程序
14、表到到相关部门门办理工作作期间所领领用的物资资、工具移移交和归还还手续,经经相关部门门负责人分分别签字后后,到人事事部门办理理离厂手续续,后转入入财务部,按按公司职职工劳动收收入计、发发办法结结算工资。5.3、凡凡请事假或或病假在七七天以上者者,根据请请假天数将将辞职离职职期和工资资发放日顺顺延(病假假真实并手手续齐全者者除外)。5.4、辞辞职期内,不不得故意消消极怠工、蓄蓄意闹事,否否则按公司司相关管理理制度加倍倍处罚。6、辞退程程序:6.1、凡凡满足不了了岗位必备备技能,不不适应继续续留用的员员工,公司司以辞退方方式处理。6.2、辞辞退员工由由用人部门门提出,部部门主管审审核,职权权主管批
15、准准,人事单单位办理。6.3、凡凡严重违犯犯公司规章章制度,情情节严重,性性质恶劣者者,公司按按开除方式式处理6、检查与与考核6.1 本标准由由总经办检检查和考核核。劳动用工管管理办法DS/QWW-01/021、主题内内容及适用用范围1.1、目目的:为了了加强企业业人事劳动动用工的管管理,保障障员工队伍伍的相对稳稳定,特制制定本标准准;1.2、范范围:本标标准适用于于公司所属属单位全体体员工2、术语(略略)3、作业内内容:3.1、公公司员工全全部实行聘聘用合同制制。部门主主管领导和和副总以上上的管理者者需任职一一年以后才才准提出辞辞职申请。3.2、新新聘一线员员工,必须须实行岗前前培训,经经培
16、训考试试合格后,才才能上岗。新新聘一线计计件员工在在培训前需需一次性缴缴纳工具押押金6000元/人,(交交300元元现金,另另300元元在其工资资中按工资资比例的110%扣满满为止)培培训期未满满或中途自自行离厂者者不退还其其工具押金金。3.3、经经培训合格格上岗一年年期满的员员工,因故故离厂,必必须提前11个月提出出书面辞职职申请报告告。经公司司主管领导导、人事部部、总经理理根据人人力资源管管理办法的的“辞工辞职职流程”相关条例例批准同意意,可按批批准时间到到期后离开开工厂,聘聘用方退还还工具押金金。3.4、聘聘用方和受受聘方应严严格遵守合合同条款。3.5、受受聘员工应应做到一专专多能,服服
17、从班组、车车间、生产产部、公司司办公室的的人事调配配,凡不服服从调配者者,需承担担因停工造造成的相应应经济损失失。3.6、工工厂全体员员工应服从从各级领导导临时的工工作安排。4、检查与与考核4.1 本标准由由总经经理理办公司检检查和考核核。学工管理办办法DS/QWW-01/031、主题内内容及适用用范围1.1、目目的:为了使公公司新进学学工尽快学学习遵守工工厂里的各各项规章管管理制度,特特制定本标标准;1.2、范范围:适用用于公司新新进员工;2、术语(略略)3、内容3.1、由由工厂安排排师傅培训训,培训期期1-3个个月。(因因本人接受受能力快慢慢而定)3.2、学学工培训期期满经考试试合格后,可
18、可单独上岗岗进行试用用,试用为为一个月,经经试用一个个月不合格格再转入培培训,再培培训合格后后进入试用用期,如试试用再不合合格,即解解聘或调换换其它工种种培训,学学工试用合合格即转为为正式工。3.3、学学工在培训训期造成的的废品损失失,按本人人承担700%,师傅傅承担300%的原则则处理。如如出现批量量废品损失失,质检部部应按批量量报废有关关管理制度度及时出处处理报告,报报分管领导导审批。4、职责、权权限4.1、师师傅的职责责权限4.1.11、帮助学学徒提高思思想认识,具具备认真负负责的态度度,主动和和学徒交心心谈心;4.1.22、师傅应应耐心地培培训学徒,师师傅对学徒徒负有教育育的责任(操操
19、作设备的的名称、结结构、维护护和日常保保养、产品品跟单流转转的相关规规定、质量量的控制、劳劳动纪律管管理办法和和安全文明明生产等);4.1.33、学徒考考试合格后后可做计件件,由所属属车间主任任及各职能能部门监考考,并经分分管副总审审批后将考考试资料交交财务部,凭凭此核算计计件工资。公公司奖励师师傅带徒费费300元元人(质检检部带徒费费150元元人),在在学徒实施施计件一个个月后兑现现;带徒期期间,学徒徒自动离职职,则处罚罚师傅500元100元元,学徒正正常离职则则不予处罚罚。4.2、学学徒的职责责权限4.2.11、应严格格遵守公司司的各项规规章制度,服服从公司安安排;学徒徒必须尊敬敬师傅,处
20、处理好师徒徒关系;4.2.22、在培训训期间,未未经师傅许许可,学徒徒不得单独独上机操作作,违者罚罚款50元元次或解聘聘;4.2.33、新学工工进厂第一一月为培训训期,补助助20元天者根根据实际出出勤核算,如如在第一月月培训期内内自行提出出计件者(要要求考试合合格),则则公司补助助金照发,计计件工资照照算;第第二个月实实行计件,除除员工的计计件工资按按实际数量量核算外,公公司可另补补助10元元天(按实实际出勤核核算),第第三个月实实行“纯计件”核算方式式。4.2.44、新学工进进厂必须与与公司签订订劳动合同同一年或以以上(包含含培训期),如如工作未满满一年辞职职者,则需需从其工资资中扣除补补助
21、金总额额和师傅带带徒的培训训费总额。5、检查与与考核5.1、本本办法由总总经理办公公室和生产产部检查和和考核职工劳动收收入计、发发办法DS/QWW-01/041、主题内内容及适用用范围1.1、目目的:为充充分调动全全体员工的的劳动积极极性,本公公司对员工工的收入实实行多劳多多得、少劳劳少得、不不劳不得,按按劳取酬的的分配原则则,特制定定本标准;1.2、范范围:公司司全体员工工;2、术语:工资核发单单位:公司司财务部3、作业内内容:3.1、公公司全体人人员以公司司规定的作作息制度计计发工资,月月薪人员的的加班以各各部门部长长审核,总总经理批准准的申请单单计发加班班费(计件件员工按计计件工资计计发
22、)。3.2、管管理人员及及未列入计计件工资范范围的辅助助员工工资资,由公司司根据不同同岗位,不不同责任,不不同工作负负荷量制定定岗位月目目标工资,按按月工资标标准计发。3.3、直直接性生产产工人,一一律实行计计件工资制制,计件工工资定额由由生产部根根据加工零零件工序工工作量,技技术含量拟拟定方案,经经技术部、质质检部会签签后,报经经公司主管管及总经理理批准后交交公司财务务部工资核核算部门执执行。3.4、由由于制造行行业存在着着淡旺季,为为保证旺季季的日出产产量,公司司分月按工工序制定班班产量(注注:一个人人一个班次次的日出产产量),凡凡按班产量量完成任务务和超出班班产量以及及低于班产产量的,按
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