联想集团公司的国际化战略20463.docx
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1、联想集团公公司国际化化战略研究究摘要在在“经济全球化化”的背景景下,企业业国际化是是大势所趋趋。企业国国际化的重重点是企业业要选择一一个好的国国际化战略略。以联想想企业为例例,重点介介绍了联想想公司从中中国企业到到国际化企企业的经历历和战略选选择,对联联想公司采采取的国际际化重点战战略投资战战略、品牌牌战略、营营销战略进进行了大量量取证和细细致的研究究,分析了了联想公司司化战略所所产生的效效果,以及及联想的国国际化战略略给中国企企业带来的的启示。关键词联想;国国际化战略略 On thhe Leenovoo Grooupss intternaationnal sstrattegyAAbstrra
2、ctAbsttractt Inn thee Ecconommic GGlobaalizaationn inn thee conntextt of enteerpriise iinterrnatiionallizattion is tthe ttrendd. Ennterpprisee intternaationnalizzatioon, tthe ffocuss of the enteerpriise tto chhoosee a ggood inteernattionaalizaationn strrateggy. LLenovvo buusineess, for exammple, hig
3、ghligghts the Lenoovo ffrom Chinnese enteerpriises to iinterrnatiionall bussinesss exxperiiencee andd strrateggic cchoicce, tto Leenovoo to focuus onn thee intternaationnalizzatioon sttrateegy - invvestmment straategyy, brrand straategyy, maarketting straategyy forr a llot oof evvidennce aand ddetai
4、iled reseearchh, annalyssis oof thhe innternnatioonaliizatiion sstrattegy of tthe LLenovvo efffectts, aas weell aas Leenovoos iinterrnatiionall strrateggy too Chiinesee entterprrisess insspiraationn.Key wordds Lennovo; intternaationnal sstrattegy目 录前言一、企业业国际化战战略概述二、联想公公司采取的的国际化战战略分析(一)联想想公司概述述(二)联想想
5、公司国际际化所采取取的策略(三)联想想公司国际际化战略效效果分析三、联想公公司带给中中国企业的的启示(一)中国国企业采取取国际化战战略的重要要意义(二)通过过联想公司司的案例看看中国企业业国际化时时要遵循的的原则结论参考文献前言企业国际化化是近200年来国际际商务领域域研究的重重点课题之之一,它研研究企业如如何向跨国国企业演变变发展。有关关企业国际际化的研究究主要集中中在两个方方面:一是是企业国际际化是怎样样的发展过过程;二是是哪些因素素影响企业业国际化的的发展及其其结果。 一、企业国国际化战略略概述 企业业国际化战战略,是指指在经济全全球化的背背景下,企企业积极参参与世界分分工体系,由由国内
6、经营营向全球经经营发展的的过程中所所做出的战战略选择。从从企业的发发展历程来来看,基本本表现为在在规模上是是由小到大大,在经营营范围上由由国内市场场走向国际际市场,在在价值链网网络上由单单一走向复复杂。企业业国际化发发展历程实实际就是与与世界经济济发生联系系、融合的的一个过程程,具体包包括生产要要素方面的的联系、经经营活动的的联系。 企业业采取的国国际化战略略多为以下下几种具有有代表性的的类型:贴牌战略略,即企业业利用自己己的设备、资资源,代其其他厂商生生产其品牌牌的产品,这这一方式往往往能使产产品走向国国际市场,从从而为企业业国际化提提供发展机机遇;品牌战略略,此战略略是让产品品在国外生生产
7、销售,使使用的是企企业自己的的品牌,让让客户根据据品牌选择择商品;合资战略略,这一战战略主要是是指国内企企业与国外外企业进行行合资,通通过引进外外资和国外外的管理经经验来壮大大企业实力力;投资战略略,这一战战略就是利利用国外发发达的资本本市场,通通过资本运运作,对国国外企业进进行收购和和兼并,以以壮大企业业在国外市市场的控制制力,提升升企业的国国际竞争力力;体育营销战战略,此战战略是依托托于体育活活动,将产产品与体育育结合,把把体育文化化与品牌文文化相融合合以形成特特有企业文文化的系统统工程。二二、联想公公司采取的的国际化战战略分析(一)联想想公司概述述 联联想集团成成立于19984年,由由中
8、科院计计算所投资资20万元元人民币、111名科技技人员创办办,在过去去的十几年年里,联想想集团一贯贯秉承“让让用户用得得更好”的的理念,始始终致力于于为中国用用户提供最最新最好的的科技产品品,推动中中国信息产产业的发展展。在公司司发展过程程中,联想想勇于创新新,实现了了许多重大大技术突破破,凭借这这些技术领领先的个人人电脑产品品,联想登登上了中国国IT业的的顶峰,从从19966年以来连连续十一年年位居国内内市场销量量第一,22002年年第二季度度,联想台台式电脑销销量首次进进入全球前前五。至22003年年3月底,联联想集团已已连续122个季度获获得亚太市市场(除日日本外)第第一(数据据来源:I
9、IDC)。到到今天已经经发展成为为一家在信信息产业内内多元化发发展的大型型企业集团团。联想在在20055年5月完完成对IBBM个人电电脑事业部部的收购,这这标志着新新联想的诞诞生。新联联想是一家家极富创新新性的国际际化的科技技公司,由由联想及原原IBM个个人电脑事事业部所组组成。作为为全球个人人电脑市场场的领导企企业,联想想从事开发发、制造并并销售最可可靠的、安安全易用的的技术产品品及优质专专业的服务务,帮助全全球客户和和合作伙伴伴取得成功功。 (二)联想想公司国际际化所采取取的策略联想公公司的成功功与它所采采取了正确确的国际化化战略是密密不可分的的,以下就就让我们详详细的研究究一下联想想公司
10、采取取的最重要要的三个国国际化战略略。 1.投资战略略国际际化无外乎乎是两条路路,一条就就是自我发发展;一条条就是并购购。联想企企业采用的的是并购方方式进行其其国际化投投资战略。联联想收购了了IBM的的个人电脑脑事业部,组组建了世界界第三大PPC厂商,此此次收购的的交易总额额约为177.5亿美美元。收购购完成后的的新联想集集团,全球球总部设立立在纽约,主主要运营中中心设立在在北京和罗罗利(位于于美国北卡卡罗来纳州州)。实施施投资战略略两年后,联联想已在全全球60个个国家设立立了分支机机构,遍及及全球1660个国家家的销售网网络。联想想拥有了领领先的商用用笔记本产产品、领先先的研发和和产品差异异
11、化能力,更更强大的创创新能力和和更丰富的的产品组合合。联想和和IBM结结成长期战战略联盟,IIBM成为为联想的首首选服务和和客户融资资提供商,联联想成为IIBM首选选的PC供供应商,这这样IBMM就可以为为其企业客客户提供各各种个人电电脑解决方方案。在联联想完成对对IBM个个人电脑部部门的并购购后,三家家海外私人人投资机构构又以3.5亿美元元投资入股股新联想。至至此,联想想不仅在产产品、营销销网络等方方面实现了了国际化,还还在股权结结构、融资资渠道等方方面实现了了国际化。 2.品牌战略略联想想在中国的的品牌知名名度已经达达到了一个个高峰,如如何才能让让企业的品品牌达到一一个国际品品牌是联想想的
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