闽达公园壹号施工组织设计.docx
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.施工组织设 计编制人:审核人:审批人:编制单位:湖北省麻麻一建设有有限公司编制时间:二0一六年八八月十八日目 录一、施工组组织设计第一章、编编制原则及及依据第二章、工工程概况说说明第三章、施施工现场概概况第四章、施施工部署第五章、施施工进度计计划及工期期保证措施施第六章、工工程质量保保证措施第七章、施施工技术措措施第八章、施施工机械设设备配备情情况第九章、安安全施工措措施第十章、文文明、环保保施工措施施附表:1、拟投入入的主要施施工机械设设备表2、拟投入入的
2、施工人人员表3、施工进进度横道图图4、施工平平面布置图图第一章 编制原则则及依据1、麻城市市闽达公园园壹号8#、12#、13#、14#、15楼楼及4#商铺铺工程施工工招标文件件。2、麻城市市闽达公园园壹号8#、12#、13#、14#、15楼楼及4#商铺铺工程施工工图纸。3、本公司司多年来从从事同类工工程的施工工经验和多多年形成的的管理体系系;4、国家、行行业、地方方等关于工工程施工和和验收的各各种规范、标标准等。混凝土结结构工程施施工质量验验收规范(GGB502204-22015)混凝土结结构施工规规范(GGB506666-22011)建筑地基基基础工程程施工质量量验收规范范(GBB50200
3、2-20002)砌体工程程施工质量量验收规范范(GBB502003-20011)钢筋焊接接及验收规规程(JJGJ 118-20012)屋面工程程质量验收收规范(GGB502207-22012)建筑内部部装修设计计规范(GGB502222-995 20001年版版)住宅装饰饰装修工程程施工规范范(GBB503227-20001)建设工程程文件归档档整理规范范(GBB/T500328-20011)建筑装饰饰装修工程程质量验收收规范(GGB502210-22001)第二章 工程概况况说明1、 工程名称:闽达公园园壹号8#、12#、13#、14#、15楼楼及4#商铺铺 22、建设单单位:麻城城市闽达房
4、房地产投资资有限公司司3、 设计单位:中建三局局集团有限限公司4、建设地地点:湖北北省麻城市市5、本工程程共5栋住宅楼及1栋商铺铺,总建筑筑面积为11622007.501.建筑装装饰概况外墙:涂料料外墙屋面:保温温上人屋面面,保温不不上人屋面面2.结构设设计概况本工程建筑筑抗震设防防类别为丙丙类,建筑筑结构安全全等级为二二级,所在在地区的抗抗震设防烈烈度为6度度,框架抗抗震等级为为三级,剪剪力墙抗震震等级为三三级3.场地、地地基及基础础条件:场场地类别为为I类。第三章 施工现场场概况经实地踏勘勘,本工程程红线定位位已明确。现现场场地平平整达到要要求,场外外道路畅通通,进场后后需重新铺铺设临时道
5、道路,场地地加以硬化化。临时用用水、电已已经到位。根据该工程程概况及特特点,我公公司将在施施工过程中中,克服各各种不利条条件,以饱饱满精神、拼拼搏求实的的工作作风风,创“一流的工工程质量、一一流的管理理水平”,顺利完完成闽达公公园壹号工工程的建设设任务。第四章 施工部署署1.本工程程我公司选选派具有同同类施工经经验的项目目部担任此此工程的组组织和管理理工作,同同时加强工工程的安全全文明施工工管理,我我公司具有有多年在麻麻城市施工工的经验,严严格按照国国家和地方方的要求组组织好施工工,为保证证本工程文文明施工,施施工过程中中我们将采采取如下措措施:()选择择低噪音机机具进行施施工。()严格格遵守
6、夜间间施工作业业时间规定定,合理安安排施工时时间。()夜间间照明用的的镝灯和碘碘钨灯采取取低照,并并且在施工工操作层满满挂密目安安全网,形形成遮光带带,以最大大限度降少少夜间对居居民楼的光光污染。夜夜间不作业业时关闭所所有大型照照明设施。(4) 必必要时,在在建筑物操操作层的外外脚手架上上满挂吸声声隔音布降降低噪音。()现场场木工棚采采用吸音材材料进行封封闭降噪处处理。()振捣捣混凝土时时严禁振捣捣钢筋和模模板,必要要时采用无无声振捣棒棒,以降低低噪音污染染。()教育育职工不得得敲打钢管管、钢模板板,尽量减减少噪音。()加强强对操作人人员的教育育,早晚施施工不大声声暄哗,建建筑物资轻轻拿轻放,
7、不不从上往下下扔东西。()装修修期间尽量量采用定尺尺材料,减减少现场切切割。2.施工采采用商品混混凝土。3.合理划划分流水段段,适当增增加劳动力力,加大投投入,提高高机械化施施工程度是是加快工期期的有力措措施。现场场拟采用施施工塔吊、施施工升降机机、混凝土土泵、轻型型布料机等等机械解决决垂直运输输问题。4积极运运用创“麻城市安安全文明工工地”的经验,争争取工地安安全文明施施工达到“麻城市安安全文明工工地”标准。第一节 管理主要要目标根据招标文文件的要求求和本工程程的特殊性性,该工程程项目的综综合目标至至少应包括括以下几方方面:1.1 工工期目标本工程计划划:3655日历天。具体施工计计划见施工
8、工组织设计计横道图,附表。我公司在接接到招标文文件后,结结合施工组组织设计,对对进度计划划的可行性性进行了深深入研究,结结合本工程程的特点,对对本工程进进行了细致致的筹划,对对每一道工工序的安排排做到合理理高效,在在确保施工工质量目标标的前提下下,我公司司承诺严格格控制节点点工期,确确保在指定定工期内完完成所有承承包内容,并并对所有分分包单位进进行控制满满足总包管管理节点的的要求。我我公司中标标,实现上上述工期目目标是最基基本的前提提。1.2质量量目标确保达到合合格工程质质量标准。1.3一户户一验交房房目标由甲方、监监理、施工工单位签字字同意后才才准许交房房,并在交交与客户后后予以配合合及整改
9、维维修。1.4安全全文明施工工目标杜绝重大伤伤亡事故,杜杜绝火灾事事故,杜绝绝人员中毒毒事件的发发生,轻伤伤频率控制制在千分之之一以内。严严格按照职职业健康与与安全管理理体系组织织施工。1.5培训训和教育目目标 实现全员的的培训教育育,不仅包包括管理层层,尤其是是对施工作作业者的培培训教育,使使全员树立立牢固的质质量意识、安安全意识、环环境保护和和文明施工工的意识,成成品保护的的意识以及及相互合作作协调的意意识,深化化施工管理理和技术水水平,经考考核符合要要求的人员员才可以进进场进行施施工。第二节 工工程管理组组织机构及及相关人员员职责一、项目组组织机构设设置本工程将委委派具有同同类工程承承包
10、经验和和能力的项项目经理和和具有同类类工程施工工管理经验验的管理人人员组成项项目部,充充分发挥企企业的整体体优势,以以全面质量量管理为中中心环节,以以专业管理理和科学化化管理为手手段,对工工程进行全全过程、全全方位的计计划、组织织、管理、协协调与控制制。出色的的实现质量量方针、质质量目标以以及对业主主的承诺。如如期向业主主交付一个个精品工程程。同时我我公司也将将成立专门门机构,对对项目提供供强有力的的技术支持持和物质保保障。二、现场项项目部组织织机构图项目经理商务经理生产经理安全经理总工程师合约、预算部物资部工程部技术部综合办公室财务资金部质量部材料员设备员试验员安全、环境部各专业工长资料员计
11、量员测量员技术员(含P3管理员)自有分包专业分包甲方指定计划员三、项目部部主要岗位位和部门的的职责1、项目经经理职责:项目经理是是本工程项项目的负责责人,经我我公司授权权负责执行行项目合同同,负责项项目实施的的计划、组组织、领导导和控制,对对项目的质质量、安全全、费用和和进度全面面负责。主主持编制项项目管理方方案,确定定项目管理理的目标与与方针。确确定项目管管理组织机机构,制定定规章制度度,明确有有关人员的的职责,组组织项目部部开展工作作。作出项项目管理决决策,其主主要内容包包括重大技技术方案决决策、资源源调配决策策、工期进进度决策。审审批各分包包管理方案案,并监督督协调其实实施行为。对对本项
12、目的的各分包单单位进行总总协调工作作。认真贯贯彻国家与与上级有关关文件、政政策法规以以及企业制制定的各项项规章制度度,维护企企业和职工工的利益,确确保企业下下达的各项项经济技术术指标的全全面完成,保保障企业经经济效益的的实现。负负责制定项项目总体规规划,确定定整个工程程的进度、质质量、成本本和安全目目标,并对对上述目标标的全面实实现负责。合合理组织和和调度生产产资料,实实施日常工工作中的组组织、计划划、指挥、协协调、控制制、激励的的具体职责责,确保项项目实施的的质量、工工期和效益益要求。按按工程实际际需要,组组织管理部部各部门制制定经济合合理的材料料采购供应应方案,洽洽谈签署各各类供应和和加工
13、合同同。严格财财经制度,加加强财务、预预算管理,推推行项目内内部目标责责任制。2、项目总总工程师职职责负责分管技技术部、质质安部,负负责处理技技术上与监监理、设计计院、业主主的日常事事务与技术术联系,组组织有关人人员学习施施工图纸,组组织图纸会会审,组织织施工组织织设计、施施工方案和和各项技术术交底的编编制,负责责技术管理理、质量管管理和档案案管理。在在项目经理理领导下,负负责工程的的项目技术术和质量管管理工作。具具体主持项项目质量管管理保证体体系的建立立,并进行行质量职能能分配,落落实质量责责任制。审审核各分包包的施工组组织与施工工方案,并并协调各分分包之间的的技术质量量问题。对对各分包的的
14、施工组织织设计和施施工方案进进行审核检检查,协调调各分包施施工方案上上的矛盾冲冲突。与设设计、监理理保持经常常沟通,保保证设计、监监理的要求求与指令在在各分包中中贯彻实施施。并组织织参加图纸纸会审和设设计交底工工作,负责责与设计单单位联系,办办理有关的的技术核定定、设计变变更的洽商商和签证工工作。组织织技术人员员解决工程程施工中出出现的技术术问题。负负责图纸细细化与深化化,熟悉设设计的意图图,从施工工可行性角角度完成设设计的细化化与深化工工作。施工工图纸的会会审,组织织技术交底底,组织技技术员编制制施工方案案。设计变变更、技术术核定单,管管理并及时时提供施工工的优化方方案。对工工程发生的的质量
15、事故故进行调查查分析,并并作出处理理意见。安安排和检查查技术人员员、质量员员的工作,并并对各部分分分项工程程的质量验验收单进行行复核与签签证。组织织质量部监监督整个工工程项目的的施工质量量,保证工工程质量。协协助项目经经理协调各各分包单位位之间的关关系,检查查和督促各各分包单位位按总承包包管理部的的要求完成成分包工作作。审批各各分包单位位的施工组组织设计和和各项技术术措施。对对各分包的的深化图进进行审核协协调,避免免发生设计计与施工的的矛盾而造造成不必要要的返工。3、项目生生产经理职职责负责项目的的施工管理理,对施工工进度,施施工质量和和施工费用用以及施工工安全进行行全面监控控。当具体体施工任
16、务务由施工分分包商进行行时,负责责对分包商商的协调、监监督和管理理工作。进进行总进度度计划及现现场管理。编编制项目进进展的进度度计划,确确保进度计计划科学管管理,并随随工程实际际情况不断断调整计划划安排。参参与制定、贯贯彻项目管管理方针目目标,抓好好内部的基基础管理和和施工部的的合理化管管理。协助助项目经理理负责现场场施工管理理,以确保保工程各项项目目标的的实现。协协助项目经经理协调各各分包单位位之间的关关系,检查查和督促各各分包单位位按总承包包管理部的的要求完成成分包工作作。协调各各分包的劳劳动力使用用,合理调调配劳动力力资源,使使工程建设设有组织按按计划进行行。协助项项目经理负负责项目日日
17、常内部管管理及后勤勤保障管理理。负责施施工日记的的记录工作作。负责整整个项目的的综合治理理工作,确确保方针目目标的实现现。统一文文明标化的的综合管理理。组织安安全部监督督整个工程程项目的施施工安全,保保证工程质质量与施工工安全。领领导、指导导新技术、新新工艺、新新材料、新新产品的推推广应用。组组织贯彻技技术规程、施施工规范、质质量标准,推推行全面质质量管理。4、项目安安全经理职职责宣传和执行行国家及上上级主管部部门有关安安全生产、文文明施工、劳劳动保护法法规和规定定,协助项项目经理做做好安全生生产管理工工作;建立立、健全项项目的安全全生产责任任制;对工工程项目的的安全生产产监督管理理负直接领领
18、导责任,在在项目经理理的领导下下负责项目目安全生产产保证体系系的运行,负负责工程项项目安全生生产监督管管理的总体体策划并组组织实施;组织制定定项目的安安全生产规规章制度和和操作规程程,组织编编制安全专专项施工方方案,对项项目施工过过程安全专专项方案的的实施进行行监督;保保证项目安安全生产投投入的有效效实施,对对工程项目目施工组织织全过程行行使“一票否决决权”,对达不不到安全生生产条件、存存在严重不不安全行为为或重大事事故隐患的的,有权行行使停工整整改决定;对工程项项目安全生生产、文明明施工情况况负责管理理和组织日日常检查,及及时消除生生产安全事事故隐患,签签发书面整整改、停工工整改和复复工通知
19、,规规定完成整整改时间,督督促有关人人员及时整整改和反馈馈,组织制制定并实施施项目的生生产安全事事故及应急急救援预案案;组织制制定和审查查施工现场场的保卫、消消防方案和和措施,每每月对职工工进行次治安、防防火的宣传传、教育,每每季度召开开次治保会会,落实各各级治保责责任制。及及时、如实实报告生产产安全事故故。5、施工员员职责负责工程技技术资料资资料的编制制,并收集集和整理后后交资料员员归档。负负责解决施施工现场出出现的技术术问题,解解决有关技技术问题。协协助材料员员进行所有有进场材料料进行质量量验收,杜杜绝不符合合质量要求求的材料使使用到实际际工程中。协协助安全员员进行工程程施工过程程中的安全
20、全动态管理理工作,对对由于技术术措施上引引起的安全全隐患及时时采取技术术措施。协协助项目工工程师对各各分包的施施工组织设设计和施工工方案进行行审核检查查,协调各各分包施工工方案上的的矛盾冲突突。协助项项目工程师师对各专业业分包的深深化图进行行审核协调调,避免发发生设计与与施工的矛矛盾而造成成不必要的的返工。负负责不同阶阶段施工场场地和临时时堆放场地地的协调与与管理,有有序地组织织平面、立立体的各种种材料和设设备的运输输、堆放等等工作。负负责本工程程各个施工工阶段照片片拍摄及整整理工作。负负责工程项项目管理软软件的管理理工作。6、资料员员职责熟练掌握有有关的档案案法规、条条例。负责责技术文件件和
21、质量资资料的发放放和管理。负负责归档范范围内的质质量记录的的标识、收收集、编制制、归档、储储存、保管管、销毁。对对日常文件件和资料管管理工作中中产生的不不合格项进进行原因分分析和纠正正,落实纠纠正和预防防措施要求求,按照纠纠正和预防防措施要求求,对不合合格项进行行整改。负负责收集各各分包单位位的各类技技术文件和和质量资料料,并统一一整理归档档。在工程程竣工后,负负责文件资资料立卷移移交工作。按按标准管理理文件资料料,对整个个项目文件件资料进行行系统化管管理。负责责文件资料料的登记、分分办、签收收、用印、传传递、立卷卷、归档等等工作。来来往文件资资料收发应应及时登入入台帐,视视文件资料料的内容和
22、和性质,准准确及时递递交各有关关部门。负负责接收各各部门文件件资料责任任人按阶段段递交的已已立卷的文文件资料,并并按规定进进行审核、归归档和保管管。负责本本工程除工工程技术资资料之外的的所有文件件资料归档档处理。7、材料员员职责编制材料、设设备进场计计划及采购购申请汇总总表。甲供供设备、材材料供货审审核,材料料设备清单单,审核设设备材料供供货的时间间、地点、协协调供货单单位与分包包单位的工工作联系,协协调供货期期限与施工工工期的衔衔接。制定定设备保管管制度,保保证专材专专用并不擅擅自撤离场场内。做好好施工阶段段材料、设设备的保护护工作并随随时检验。编编制材料供供应计划。包包括单位工工程材料总总
23、计划、材材料季度计计划、材料料月度计划划和材料旬旬计划。对对构成工程程实体的主主要和部分分主要辅助助材料以各各种材料都都必须实行行限额领料料。每月按按实际调整整,达到“帐实”、“帐帐相符符”。周转设设备材料在在项目施工工中用量较较大,占工工程成本和和流动资金金的比例较较高,因此此,项目材材料员应按按施工计划划合理化组组织周转设设备材料分分期分批进进场。现场场材料进场场时,把好好四道验收收关(品种、规规格、数量量、质量),凡不符符合要求者者都进行退退货和追索索赔偿。对对分包单位位借用、租租用的各种种原材料、劳劳防用品、施施工用具、周周转材料、临临时设施等等结算依据据等予以明明确。8、质检员员职责
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