项目管理实施手册(印刷版)164676.docx
《项目管理实施手册(印刷版)164676.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目管理实施手册(印刷版)164676.docx(149页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、项目管理实实施手册版本:ZJJAZ-QQGB0002-201112011年年6月200日发布 22011年年7月1日日实施 目录发 布 令令1前 言2项目管理方方针4总 则51 目的的52 适用用范围53 相关关文件54 项目目管理机构构55 项目目管理职能能86 项目目管理基本本流程157 手册册使用与修修订16第一章 项目启动动及策划171 项目目启动管理理172 项目目全过程管管理173 项目目策划174 项目目授权管理理18第二章 项目投标标管理191 项目目标前评审审192 项目目投标组织织及进度计计划安排193 项目目投标总结结194 项目目投标交底底记录195 项目目现金流分分析
2、20第三章 项项目组织管管理211 项目目部组建212 项目目部岗位及及定员213 项目目部组织机机构及岗位位职责224 项目目部责任书书225 项目目部实施计计划及项目目经理月度度报告236 党群群工作23第四章 项项目部薪酬酬管理、员员工培养与与项目考核核241 项目目部薪酬管管理242 项目目员工的培培训与职业业生涯设计计243 项目目员工能力力的考核244 项目目全生命周周期管理绩绩效考核255 项目目审计与监监察25第五章 项目合同同管理261 业主主(总包)合合同管理262 分包包合同管理理263 其他他类合同274 履约约资料管理理27第六章 项目资金金与财务管管理281 工程程
3、款管理282 项目目现金流管管理303 劳务务人员工资资支付管理理314 项目目尾款及保保修款的管管理315 工程程拖欠款的的管理316 合同同履约保函函及履约保保证金317 项目目银行账户户与印鉴管管理328 收入入、成本、毛毛利的确认认329 其他他相关规定定33第七章 项目设计计管理351 设计计策划与计计划352 设计计实施与控控制35第八章 项目技术术管理361 项目目技术管理理工作流程程362 技术术标准规范范管理373 图纸纸会审374 工程程洽商与设设计变更395 施工工组织设计计396 施工工方案427 技术术交底448 技术术复核449 施工工日志4510 技技术资料461
4、1 计计量器具4612 新新技术开发发与应用4913 项项目技术组组织机构图图和技术保保证体系图图50第九章 项目物资资管理531 物资资计划管理理532 项目目物资采购购策划533 供应应商管理534 物资资采购与合合同管理545 物资资验收、验验证与检验验546 材料料、设备标标识和可追追溯性567 不合合格物资控控制588 物资资仓储管理理589 物资资发放使用用与材料退退库6010 工工程剩余材材料及废旧旧材料的管管理6211 周周转料具管管理6212 临临时设施管管理6313 建建设方提供供物资的管管理6414 工工程完工后后,项目物物资部门需需上交的资资料6415 材材料核算641
5、6 项项目物资管管理信息化化建设64第十章 项目设备备设施管理理651 项目目施工设备备管理652 临时时设施管理理683 办公公/生活设施施管理684 周转转料具管理理68第十一章 项目分分包管理691 分包包商注册692 分包包商选择693 分包包商考核694 分包包商使用管管理695 分包包结算71第十二章 项目生生产与工期期管理721 项目目生产与工工期管理计计划722 施工工准备及项项目开工管管理723 施工工进度控制制724 项目目每日情况况报告735 施工工影像管理理746 施工工进度检查查与考核74第十三章 项目成成本管理761 项目目成本测算算和项目目管理目标标责任书签签订7
6、62 缴纳纳风险抵押押金763 项目目成本过程程管理774 竣工工考核兑现现78第十四章 项目预预结算管理理801 对业业主(总包包)预结算算管理802 对分分包预结算算管理813 项目目商务例会会834 项目目商务月度度报告83第十五章 项目质质量管理841 项目目质量策划划842 检验验与试验843 质量量控制854 质量量验收915 成品品保护926 工程程创优937 QCC小组活动动958 项目目质量管理理组织机构构图和质量量保证体系系图96第十六章 项目职职业健康安安全管理981 危险险源辨识、风风险评价和和确定控制制措施982 安全全目标和方方案983 安全全教育和培培训994 运
7、行行控制1005 应急急准备和响响应1016 安全全监督检查查1037 合规规性评价104第十七章 项目环环境和绿色色施工管理理1061 环境境因素的识识别与评价价1062 法律律法规和其其他要求1063 环境境目标、指指标和管理理方案1074 环境境教育和培培训1095 环境境运行控制制1096 绿色色施工及节节能减排管管理1137 应急急准备和响响应1138 监测测和测量1159 合规规性评价116第十八章 项目收收尾管理1181 项目目收尾工作作计划1182 现场场清理1183 工程程移交与工工程竣工结结算1184 工程程资料归档档及移交1195 保修修期管理1196 工程程总结1207
8、 项目目部撤消120第十九章 项目部部信息及沟沟通管理1211 信息息与沟通需需求识别1212 项目目信息管理理计划1213 日常常信息管理理1214 顾客客满意度调调查1225 战略略供方满意意度调查1226 信息息化管理系系统122第二十章 项目党党群工作与与CI管理1241 项目目党建工作作1242 纪检检监察工作作1243 项目目工会工作作1244 项目目企业文化化建设1255 项目目团建工作作1256 项目目CI工作126第二十一章章 项目部部综合事务务管理1271 项目目部综合事事务管理计计划1272 项目目部办公秩秩序管理、生生活服务管管理1273 项目目法律事务务管理1274
9、项目目部资产管管理1275 项目目部接待及及重大活动动管理1286 项目目CI形象管管理1287 项目目印章管理理128附录:表格格清单130 140发 布 令令项目管理理实施手册册经中建工业业设备安装装有限公司司总经理办办公会议(20111年6月220日)审议通过过,现予发发布,自22011年年7月1日日起实施。 总经理理: 20011年66月20日日前 言项目管理理实施手册册(下称称手册)是以中建股份项目管理手册为基础,融合中建安装公司多年来的项目管理经验、相关项目管理制度及有关法律法规、标准规范要求,经公司各职能部门和单位的人员反复讨论、精心编制而成。本手册与公司卓越绩效管理手册对项目管
10、理要求保持一致,基于侧重点不同,内容相互照应,互为补充。手册编编写目的在在于总结推推广成功经经验,规范范项目管理理制度,统统一项目管管理模式;坚持品质质保障,追求价值值创造,提高履约约能力,提提高项目管管理能力和和项目管理理绩效;以项目全全生命周期期管理为载载体,以推推行标准化化管理为抓抓手,持续提高高项目管理理水平;促进项目目管理的科科学化、规规范化、制制度化,实实现项目管管理的标准准化,全面面推动公司司项目管理理工作上台台阶、上水水平,以满足中建建安装公司司持续、快快速、健康康发展的需需要。手册是是中建安装装系统工程程项目管理理的纲领性性文件,是是实施项目目管理的基基本依据和和要求。手册发
11、布后,各各单位必须须认真学习习和理解并并组织贯彻彻实施。手册对对项目管理理体系和项项目管理过过程进行了了规定,体体现了系统统管理、精精益制造、持持续改进的的要求,是是各单位在在项目管理理中的基本本行为规范范,各单位位在实施过过程中,必必须建立有有效的管理理体系,和和运行机制制,全面提提高项目管管理能力和和项目管理理绩效。手册对对工程项目目全过程的的资金、成成本、工期期、质量、安安全、环境境等管理基基本内容进进行了规定定,确保工工程项目在在满足合同同条件下,取取得最佳的的社会效益益和经济效效益。手册确确定了项目目策划书、项项目部责任任书、项目目部实施计计划书三项项基本文件件的管理要要求,明确确项
12、目经理理、项目商商务经理必必须每月向向企业提交交月度报报告,项项目生产经经理、现场场管理工程程师必须每每日提交现现场每日情情况报告,以以三项基本本文件及项项目部三项项日常报告告为基础,促促进项目管管理规范化化及项目管管理人员的的职业化发发展。手册的的实施,将将有助于各各级管理及及技术人员员,能更准准确地理解解企业的管管理方法,更更系统地与与企业管理理体系及信信息系统保保持衔接,更更全面地制制订工作计计划,更快快捷地发布布指令,更更明确地对对新进员工工、分包人人员进行指指导培训,更更清晰地对对有关工作作进行考核核和评定。更更好地发挥挥各级领导导及工程技技术人员的的能力,提提高项目管管理水平。手册
13、由由公司企业管管理部负责责管理,各各相关部门门负责解释释。由于时时间仓促,手册编制整体性仍需加强,内容尚需与时俱进地不断完善和扩充,这将是企业一项长期的任务,望各单位、各级领导、各相关人员在执行过程中及时将有关改进意见或建议反馈公司企业管理部,以便适当时进行修订。 20111年6月项目管理方方针坚持法人管管项目、系系统化管理理、持续改改进、相关关方满意的的项目管理理方针。内涵解释:坚持法法人管项目目:统一项项目基础管管理模式,强强化企业的的项目管理理策划及资资源集中调调控,规范范企业层面面对项目的的服务、监监督行为,确确定企业、项项目部两个个层次的责责任及相互互关系,促促进项目管管理体系有有效
14、运行;坚持系系统化项目目管理:规规范项目管管理基本流流程和方法法,以项目目管理责任任目标为中中心,确定定企业和项项目部工作作职责,提提高企业行行政效率,促促进项目部部执行效率率;坚持持持续改进:总结、提提炼成功经经验,改进进项目管理理制度,优优化项目管管理体系,健全项目管理考核,提高项目管理绩效;坚持相相关方满意意:以技术术先进、成成本节约、安安全文明、过过程环保等等手段建设设完美工程程,实现建建设方满意意。提升企企业人员道道德修养、工工作技能和和职业发展展前景。保保障工人职职业安全、技技能发展和和经济利益益。加强与与优秀供应应商、分包包商的合作作与信任,展展现中建企企业形象及及管理水平平。总
15、 则1 目的的贯彻中建经经营管理理理念及项目目管理方针针,理顺项目目管理基本本职能,优优化项目管管理过程,健健全项目管管理体系。2 适用用范围本手册适用用于中建安安装范围内内所有工程程项目。海海外工程可可以按照所所在地区和和所属专业业的特点,在在执行本手手册时适当当修改。3 相关关文件3.1 中建股份份项目管管理手册、中建八局卓越绩效管理手册及有关项目管理制度;3.2 建设工工程项目管管理规范(GGB/T5503266);建筑筑行业有关关法律、法法规及标准准、规范;3.3 工程建建设施工企企业质量管管理规范(GB/T50430)、质量管理体系 要求(GB/T19001)、环境管理体系 要求及使
16、用指南(GB/T24001)、职业健康安全管理体系 规范(GB/T28001);3.4 中建安装装卓越绩绩效管理手手册及相相关管理制制度。4 项目目管理机构构4.1 公司项目目管理机构构4.1.11 项目目管理委员员会 公司建立跨跨部门、委委员会式的的非常设项项目管理机机构,以协协调综合性性项目管理理职能,确确定并贯彻彻企业项目目管理方针针与目标。4.1.22 项目目管理职能能部门 公司负责责项目管理理工作的计计划、 组组织、协调调、信息、检检查、考核核、指导等等日常工作作的各职能管管理部门。4.1.33 项目目管理资源源支持性部部门包括工程测测量、检验验与试验、工工料分析、工工程造价、成成本
17、管理、分分包劳务、材材料采购、仓仓储运输、机机械设备、后后勤保障、治治安保卫、行行政事务等等职能部门门。4.2 项目部由公司(区区域/专业业公司)根根据工程项项目组建,代表公司司直接承担担工程项目管管理职能。项目部执执行本手手册规定定的内容。4.2.11 项目目部组织机机构工程中标后后,公司(区域/专专业公司)根据项目目规模、项项目特点、投投标策划、合合同要求,进行项目目策划并组组建项目部部,项目部组组织机构参参照项目目部组织机机构图。4.2.22 项目目部人员配配备 按照项目目策划的的安排,并并根据项目目实施各阶阶段的实际际情况,为为项目部配配备具有资资格的合适适人员。有有关组织机机构及人员
18、员配备详见见第三章项项目组织管管理。4.2.33 项目目部成立公司所属项项目部的成成立及项目目主要管理理人员的任任命均由公公司人力资资源部下发文件件。4.2.44 项目目作业队的的建立与使使用公司依据“集集中分包采采购”的原原则,为项项目部组织织现场施工工作业队,无无论是综合合性或专业业性的作业业队或分包包商,都应该该建制齐全全、信誉良良好、管理理规范、人人员稳定、实实力充分、服服从指挥,并并保持公司(区区域/专业业公司)集集中管理。财务部质量总监安全总监专业作业队劳务作业队公司(区域/专业公司)公司(区域/专业公司)支持系统人力资源财务资金项目管理与质量安全、技术、合约、采购政工行政顾问专家
19、组商务经理总工程师生产经理物资部合约部综合部采购工程师材料工程师合约工程师成本工程师后勤保卫主管信息(资料)工程师设计部工程技术部质量部安全环保部会计出纳项目部经理、党组织书记公共关系主管设计师各专业工程师机械管理工程师计量管理工程师劳务管理工程师质量工程师安全工程师环保工程师项目组织机机构图5 项目目管理职能能5.1 公司(区区域/专业业公司)应应承担的项项目管理职职能包括但不限限于:投标标、合同、组组织、服务务、控制、监监督、项目目保修及项项目部撤销销。见企业层级级项目管理职职能表。5.2 项目部应应承担的管管理职能包括但不限限于:合同同管理、计计划、组织织、资金管管理、设计计管理、技技术
20、管理、物物资管理、设设备及料具具管理、分分包管理、生生产及工期期管理、成成本管理、质质量管理、安安全及职业业健康管理理、环保管管理、收尾尾管理、保保修、信息息与沟通管管理、综合合事务管理理。见项目目部管理职职能表。企业层级项项目管理职职能表序号工作职能工作内容工作时限主管部门协助部门1投标项目启动企业决定项项目投标后后市场营销部部门建立项目动动态管理信信息项目启动后后市场营销部部门合约成本部部门、财务务资金部门门、工程管管理部门、安安全环境管管理部门、人人力资源部部门、物资资部门等投标前项目目策划项目启动后后市场营销部部门合约成本部部门、财务务资金部门门、工程管管理部门、安安全环境管管理部门、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 管理 实施 手册 印刷 164676
限制150内