第5章项目规划13202.docx
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1、第5章项目规划25.1 介介绍25.2 项项目估计335.2.11 目的35.2.22 角色与与职责45.2.33 启动准准则45.2.44 输入45.2.55 主要步步骤4Stepp1 估估计项目范范围4Stepp2 估估计产品规规模5Stepp3 估估计工作量量5Stepp4 估估计成本665.2.66 输出65.2.77 结束准准则65.2.88 度量65.3 制制定项目计计划75.3.11 目的75.3.22 角色与与职责75.3.33 启动准准则75.3.44 输入75.3.55 主要步步骤7Stepp1 确确定目标与与范围7Stepp2 确确定过程模模型7Stepp3 制制定人力资
2、资源计划77Stepp4 制制定软硬件件资源计划划8Stepp5 制制定财务计计划8Stepp6 分分配任务并并制定进度度表8Stepp7 确确定下属计计划95.3.66 输出95.3.77 结束准准则95.3.88 度量95.4 审审批项目计计划95.4.11 目的95.4.22 角色与与职责95.4.33 启动准准则105.4.44 输入105.4.55 主要步步骤10Stepp1 申申请审批110Stepp2 审审批与修正正10Stepp3 批批准生效1105.4.66 输出105.4.77 结束准准则105.4.88 度量115.5 项项目计划变变更控制1115.5.11 目的115.
3、5.22 角色与与职责1115.5.33 启动准准则115.5.44 输入115.5.55 主要步步骤11Stepp1 变变更申请111Stepp2 审审批变更申申请12Stepp3 修修改项目计计划12Stepp4 审审批新的项项目计划1125.4.66 输出125.4.77 结束准准则125.4.88 度量125.5 实实施建议112第5章项目目规划项目规划(PProjeect PPlannning)的的目的是为为项目的研研发和管理理工作制定定合理的行行动纲领(即即项目计计划),以以便所有相相关人员按按照该计划划有条不紊紊地开展工工作。为了避免词词义混淆,这这里把动词词Plannningg
4、译为规划划,把名词词Plann译为计划划(或计划划书)。项目规划过过程域是SSPP模型型的重要组组成部分。本本规范阐述述了项目规规划过程域域的四个主主要规程: 项目估计 SPPP-PROOC-PPP-ESTTIMATTE 制定项目计计划 SSPP-PPROC-PP-EESTABBLISHH 审批项目计计划 SSPP-PPROC-PP-AAPPROOVE 项目计划变变更控制 SPPP-PROOC-PPP-CHAANGE上述每个规规程的“目标”、“角色与职职责”、“启动准则则”、“输入”、“主要步骤骤”、“输出”、“完成准则则”和“度量”均已定义义。本规范适用用于国内IIT企业的的软件研发发项目。
5、建建议用户根根据自身情情况(如商商业目标、研研发实力等等)适当地地修改本规规范,然后后推广使用用。5.1介绍绍在立项管理理过程域的的项目筹备备阶段(参参见SPPP-PRROC-PPIM),机机构领导首首先任命一一位项目经经理,之后后机构领导导协助项目目经理筹备备项目经费费、人力资资源、软件件硬件资源源等。如果果必要的资资金和资源源已经到位位,那么项项目经理和和核心成员员即可组成成一个项目目规划小组组,着手制制定项目目计划,并并按计划执执行研发和和管理工作作。项目的计划划书可分两两类:一是是全局的计计划书(OOveraall PPlan),这这里称为项项目计划;二是一些些下属计划划书(Suubo
6、rddinatte Pllan),例例如配置置管理计划划、质质量保证计计划、一一些开发计计划和测试试计划等。下属计划书书是对项项目计划的的补充,其其内容不可可与项目目计划冲冲突。通常常项目计计划由项项目经理负负责制定,由由机构领导导审批。而而下属计划划书一般由由项目成员员制定,由由项目经理理审批即可可。项目计划过过程域有44个主要规规程:“项目估计计”、“制定项目目计划”、“审批项目目计划”和“项目计划划变更控制制”,流程如如图1所示示。一、项目估估计项目估计是是否准确将将直接影响响项目计计划的有有效性。项项目估计要要尽量做到到“知己知彼彼”。“知彼”是指了解解产品的需需求,“知己”是指了解解
7、本项目的的实力(即即本项目实实际能够拥拥有的经费费、人力资资源、软件件硬件资源源、技术水水平等)。项项目估计的的重点内容容是“产品范围围估计”、“产品规模模估计”、“工作量估估计”和“成本估计计”等。在项目刚刚开始时,人人们对产品品需求的了了解还比较较肤浅,而而项目实际际能够拥有有经费和资资源很大程程度上是靠靠项目经理理争取的,不不确定因素素比较多。在在这种情况况下人们很很难作出准准确的估计计。但是“估计”显然比“不估计”要好,否否则项目目计划就就没有依据据了。二、制定项项目计划根据项目估估计得到的的数据,规规划小组制制定项目目计划。项项目计划的的重点内容容是“人力资源源计划”、“软硬件资资源
8、计划”、“开支(财财务)计划划”、“任务与进进度计划”、“下属计划划”等。由于需求开开发花费的的时间比较较长(一般般约占整个个项目开发发周期的220),人人们一般不不会等到需需求开发完完成之后才才开始制定定项目计计划。否否则在那么么长的时间间里没有项项目计划,众众人不知如如何开展活活动,显然然有害于项项目。所以以通常项目目规划和需需求开发是是并行开展展的(请参参见SPPP 模型图图)。三、审批项项目计划规划小组将将项目计计划递交交给机构领领导审批。如如果机构领领导批准了了项目计计划,那那么该计划划书可以正正式发布(文文件状态为为Releeasedd),不可可以被随便便修改。项项目的所有有成员按
9、照照项目计计划执行行研发与管管理工作。四、项目计计划变更控控制在项目执行行过程中如如果发现项项目计划与与实际情况况有比较大大的偏差,应应当及时更更新项目目计划。变变更项目目计划必必须按照指指定的规程程(即变更更控制)执执行,防止止发生混乱乱。按计划执行研发与管理工作制定项目计划审批项目计划项目计划变更控制项目估计图5-1项项目规划流流程图项目规划过过程域产生生的主要文文档有: 项目估计计表,模模板见 SPP-TEMPP-PP-ESTIIMATEE。 项目计划划,模板板见 SSPP-TTEMP-PP-PPLAN。 项目计划划变更控制制报告,模模板见 SPP-TEMPP-PP-CONTTROL。5
10、.2 项项目估计5.2.11 目的l 估计项目的的范围、产产品规模、工工作量、成成本等,为为制定项项目计划提提供依据。5.2.22 角色与与职责l 项目规划小小组由项目目经理和核核心成员组组成,所有有人员共同同参与项目目估计。5.2.33 启动准准则l 机构领导已已经批准立立项。l 项目规划小小组已经成成立。5.2.44 输入l 立项建议议书和一一些用户需需求文档。l 用于项目估估计的一些些经验数据据。5.2.55 主要步步骤Stepp1 估估计项目范范围计划小组组首先估计计本项目的的范围,可可以用产品品的WBSS来表示。计计划小组根根据用户需需求,分解解产品的功功能,制定定产品的WWBS,如
11、如图2所示示。由于此此处WBSS仅用于项项目估计而而非用于系系统设计,其其细分程度度由计划小小组决定。产品(系统)组件C3组件C2组件C1组件B1组件B3组件B2组件A3组件A2组件A1子系统A子系统C子系统B图5-2 用于项目目估计的产产品WBSS示意图Stepp2 估估计产品规规模l 产品规模的的主要度量量单位有: 代码行 类(对象)个个数 文档页数l 产品规模估估计方法如如下:I. 规划小组各各成员根据据产品的WWBS,独独立地估计计产品的规规模,填写写“产品规模模估计表格格”(如表55-1所示示)。II. 汇总每个成成员的“产品规模模估计表格格”,进行对对比分析。如如果各人估估计的差额
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