《物流成本管理与控制》第七章ppt课件.ppt
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1、物流成本管理与控制物流成本管理与控制第七章第七章 物流成本的日常控制物流成本的日常控制为深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,贯彻全国教育大会精神,充分发挥中小学图书室育人功能 引导性案例分析注意:注意:根据现代成本管理与控制理论,企业物流成本管理是由物流成本的预测、决根据现代成本管理与控制理论,企业物流成本管理是由物流成本的预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等多个环节组成的一个有机整体。其中心策、计划、核算、控制、分析和考核等多个环节组成的一个有机整体。其中心环节便是物流成本的日常控制。物流成本的预测、计划、核算、分析等成本管环节便是物流成本的日常控制。物流成本的预
2、测、计划、核算、分析等成本管理技术,最终都要通过日常控制环节来实现物流成本的降低。理技术,最终都要通过日常控制环节来实现物流成本的降低。而通过物流成本而通过物流成本的日常控制,也是要求企业创新物流技术和方法、提高物流管理水平的过程。的日常控制,也是要求企业创新物流技术和方法、提高物流管理水平的过程。可以说,物流成本的有效管理与控制也推动着物流技术的更新、物流管理水平可以说,物流成本的有效管理与控制也推动着物流技术的更新、物流管理水平的提高。的提高。行业创新商解决方案集成商合成服务商4PLSPC1C2C3C4SPSPSP4PLCSPSPSP4PLC1C2C3C4行业客户群为深入学习习近平新时代中
3、国特色社会主义思想和党的十九大精神,贯彻全国教育大会精神,充分发挥中小学图书室育人功能7.1 物流成本日常控制的原则和内容物流成本日常控制的原则和内容n物流成本日常控制系统在物流运营过程中,通过物流技术的改善和物流管理水平的提高来降低和控制物流成本。n具体技术措施:n机械化、集装箱化、托盘化n改善途径,缩短运输距离n扩大运输批量,减少运输次数,提高共同运输n合理库存,减少损毁n物流成本控制是物流成本管理的中心环节为深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,贯彻全国教育大会精神,充分发挥中小学图书室育人功能7.1.1 物流成本日常控制的原则物流成本日常控制的原则n1.经济原则n节
4、约,是提高经济效益的核心2.全面原则n全过程控制n全方位控制n全员控制n3.责、权、利相结合原则n职责与权力匹配n定期评估,调动积极性、主动性n4.目标控制原则n既定目标作为经济指标的基础n5.重点控制原则n关键性差异为深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,贯彻全国教育大会精神,充分发挥中小学图书室育人功能n注意事项n物流成本控制与服务质量控制相结合n局部控制与整体控制相结合n全面控制与重点控制相结合n经济控制与技术控制相结合n专业控制与全员控制相结合为深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,贯彻全国教育大会精神,充分发挥中小学图书室育人功能7.1.2 物
5、流成本日常控制的内容 在实际工作中,物流成本的日常控制可以按照在实际工作中,物流成本的日常控制可以按照不同的对象不同的对象进行。进行。一般来说,物流成本的日常控制对象可以分为以下几种主要形一般来说,物流成本的日常控制对象可以分为以下几种主要形式:式:n以包装、运输、储存、装卸、配送等物流功能作为控制对以包装、运输、储存、装卸、配送等物流功能作为控制对象象n以物流成本的形成过程为控制对象以物流成本的形成过程为控制对象n还可以按照各责任中心、各成本发生项目等进行日常的成还可以按照各责任中心、各成本发生项目等进行日常的成本控制本控制 为深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,贯彻全
6、国教育大会精神,充分发挥中小学图书室育人功能7.1.3 企业物流成本日常控制的贯彻企业物流成本日常控制的贯彻n1.从战略布局的高度定位n2.以理想物流成本为目标n3.形成全员式的降低物流成本格局n4.持续不断的降低物流成本为深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,贯彻全国教育大会精神,充分发挥中小学图书室育人功能7.2以物流功能为对象的物流成本控制以物流功能为对象的物流成本控制n运输成本的控制;n仓储成本的控制;n配送成本的控制;n包装成本的控制。为深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,贯彻全国教育大会精神,充分发挥中小学图书室育人功能运输成本的控制运输成
7、本的控制 n运输是物流系统中的核心功能。n控制目的:使总的运输成本最低,又不影响运输的可靠性、安全性和快捷性要求。n运输成本的主要组成内容:人工费、燃油费、运输杂费以及运输保险费、外包运输费等。n影响运费的因素:主要有商品运输量、运输工具、运输里程、装卸技术改进程度和运输费率等。为深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,贯彻全国教育大会精神,充分发挥中小学图书室育人功能运输成本控制措施运输成本控制措施n1.1.减少运输环节,节约成本减少运输环节,节约成本n减少中间环节,二次运输,消除相向运输、迂回运输,减少里程,节约运费n制造企业,销售物流的合理化,缩短及简化分销渠道为深入学
8、习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,贯彻全国教育大会精神,充分发挥中小学图书室育人功能n销售网络与物流网络分离后,重组产品仓储网点,加大配送范围;n物流企业仓储网点的合理布局一级一级批发商批发商经销商经销商批发商批发商直接用户直接用户区域区域配送中心配送中心大型大型物流中心物流中心零售商零售商制 造 企 业二级二级批发商批发商为深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,贯彻全国教育大会精神,充分发挥中小学图书室育人功能运输网络的设计方法运输网络的设计方法网络结构网络结构优点优点缺点缺点直接发货直接发货n没有中间仓库没有中间仓库n易于协调易于协调n库存高库存高n接
9、货成本高接货成本高巡回直接发货巡回直接发货n降低运输成本降低运输成本n降低库存降低库存n增加协调复杂性增加协调复杂性经过配送中心储经过配送中心储存发货存发货n通过集货降低进货运输成本通过集货降低进货运输成本n增加库存成本增加库存成本n增加在配送中心的处理增加在配送中心的处理经过配送中心转经过配送中心转运发货运发货n库存需求非常低库存需求非常低n通过集货降低进货运输成本通过集货降低进货运输成本n增加协调复杂性增加协调复杂性经过配送中心巡经过配送中心巡回发货回发货n降低发货运输成本降低发货运输成本n协调复杂性更高协调复杂性更高定制的网络定制的网络n选择最适合各个产品和客户选择最适合各个产品和客户需
10、要的运输需要的运输n协调复杂性最高协调复杂性最高为深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,贯彻全国教育大会精神,充分发挥中小学图书室育人功能运输成本控制措施运输成本控制措施n2.2.合理选择运输方式和工具合理选择运输方式和工具n运输工具的经济性与迅速性、安全性、便利性之间存在相互制约的关系n根据货物的特点及对物流时效的要求,综合评估运输工具,合理选择n保证物流时效,不损失情况下,尽可能低廉n运输方式的选择,不因要考虑成本,还涉及客户服务要求、货物种类以及与库存成本之间的关系为深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,贯彻全国教育大会精神,充分发挥中小学图书室育
11、人功能运输成本控制措施运输成本控制措施n3.3.合理选择运输组织模式合理选择运输组织模式n自营与外包n仓储和运输模式选择依据n产品n客户需求n货物价值为深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,贯彻全国教育大会精神,充分发挥中小学图书室育人功能 定制运输定制运输客户客户短距离短距离中距离中距离长距离长距离高密度高密度自有车队巡回运输自有车队巡回运输转运巡回运输转运巡回运输转运巡回运输转运巡回运输中密度中密度第三方巡回运输第三方巡回运输零担承运人零担承运人零担或包裹承运人零担或包裹承运人低密度低密度第三方巡回运输或第三方巡回运输或零担承运人零担承运人零担或包裹承运人零担或包裹承运
12、人 零担或包裹承运人零担或包裹承运人产品类型产品类型高价值高价值低价值低价值需求大需求大分散周转库存,集中安全分散周转库存,集中安全库存,采用便宜的运输方库存,采用便宜的运输方式补充周转库存,采用快式补充周转库存,采用快速运输方式补充安全库存速运输方式补充安全库存分散所有库存,采用便宜分散所有库存,采用便宜运输方式补充库存运输方式补充库存需求小需求小集中所有库存,采用快速集中所有库存,采用快速运输方式履行客户订单运输方式履行客户订单只集中安全库存,采用便只集中安全库存,采用便宜运输方式补充周转库存宜运输方式补充周转库存为深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,贯彻全国教育大会
13、精神,充分发挥中小学图书室育人功能运输成本控制措施运输成本控制措施n4.4.通过合理装载,降低运输成本通过合理装载,降低运输成本n拼装整车运输n轻重配载n解体运输n多样堆码n利用组合运输,减少空载为深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,贯彻全国教育大会精神,充分发挥中小学图书室育人功能运输成本控制措施运输成本控制措施n5.5.利用现代技术降低运输成本利用现代技术降低运输成本n托盘化运输n集装箱化运输n特殊运输工具和运输技术n6.6.运用线性规划、非线性规划技术制定最运用线性规划、非线性规划技术制定最优运输计划,实现运输优化优运输计划,实现运输优化n7.7.搞好自有运输工具的
14、维修、保管和管理搞好自有运输工具的维修、保管和管理工作,严格控制各项费用支出工作,严格控制各项费用支出为深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,贯彻全国教育大会精神,充分发挥中小学图书室育人功能7.2.2 仓储成本的控制仓储成本的控制 n任务:调整供求在调整供求在时间时间上的差异上的差异n自备仓库的主要仓储成本:仓库维护费、出入库和库存的操作费、仓库折旧、库存占用资金的利息等n租用营业仓库的主要仓储成本:仓库使用费和库存占用资金的利息。n控制目标目标:实行货物的合理库存,不断提高保管质量,加快货物周转,发挥物流系统的整体功能。n储存成本管理的一个重要方面,是要研究保管的研究保
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