联通公司某基站基础土建施工组织设计.doc
《联通公司某基站基础土建施工组织设计.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《联通公司某基站基础土建施工组织设计.doc(6页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、第一章 编制依据 1.1 编制依据 1?普通混凝土配合比设计技术规定JGJ/T-55-2001? 2 ?混凝土强度检验评定标准GBJ107-87? 3 ?工业与民用建筑灌注桩根底设计与施工规程 GJ4J80? 4 ?混凝土结构工程施工及验收标准GB50204-2002? 5 ?建筑钢结构焊接规程JGJ81-91? 6 ?钢结构工程施工及验收标准GB50205-2001? 7 ?建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001? 8 ?混凝土结构设计标准GBJ5001-2002? 9?建筑结构检测技术标准GB/T50344-2004? 10 ?钢结构设计标准GB50017-2003? 11?
2、钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收标准JGJ82-91? 12 ?建筑地基根底工程质量验收标准GB50202-2002? 第二章 工程概况与工程实施条件分析2.1 工程特点与工程量21.1 工程简介 工程为 2021 年赤峰境内的内蒙古联通公司工程建设工程中的基站土建工程2.1.2 工程特点 施工工期短,铁塔根底施工难度大2.1.3 工程量 本标段线路对应的所有工作量并按规定办理各种施工手续; 工作内容为本标段的如下工作: a.全部本体根底、组塔、架线、工程施工; b.加工、安装塔号、警示、相序牌; c.工程相关试验、检验工作; d.提供施工所需所用的施工机具、人力及其它施工资源; e.对
3、甲方供给的材料进行保管和进场验收; f.负责甲方供给的材料到我中心材料站的质量交接验收工作; g.负责甲方供给材料在招标文件指定交货地点的场所协调及临时场地租赁、装卸,及至我中心材料站的运输以及现场保管; h.甲方供给材料以外的其他材料的采购、运输、保管; r.为保证工程施工平安、质量、进度所采取的各种措施,以及为保证正常施工进行的各种协调工作; k.塔基永久占地、房屋等障碍物的拆迁、电力线路的拆迁与补偿、三级以下通讯线的拆迁与赔偿、青苗赔偿、树木砍伐、线路通道清理、各级通讯线干扰处理、施工临时占地及为了正常所需办理的一切手续。向业主或运行单位转交拆迁赔偿等必要的原始资料和凭证; l.我方进场
4、后对线路走廊进行看护和移交前维护,并确保其在启动验收前满足设计及相关规程标准要求; m.配合中间验收、竣工验收、线路参数测试、系统调试、启动验收、保证线路畅通; n.声像资料、竣工资料、组卷与移交; p.保修期内的保修工作。2.2 建设地点及自然环境2.2.1 建设地点 本标段主要在赤峰境内。2.2.2 自然环境特征 全标段根本位于山地地带,地质条件一般,地表植被丰富。2.3 工程管理特点及总体要求2.3.1 工程管理特点 本公司将运用科学的观点、系统的理论和统筹的方法对工程采取方案、组织、监督、控制、协调等有效手段实施全过程、全方位的工程管理。 本工程我公司实行工程经理责任制、工程本钱核算制
5、,按照施工工程法管理组织施工。根据工程的各工程标要求,工程部与公司签定“平安目标责任书、质量目标责任书、进度目标责任书、本钱目标责任书、环境保护目标责任书。 结合以往工程经验,本工程工程管理的主要特点概括为“过程精品、动态管理、优化配置、标价别离、目标控制、节点考核、CI 形象、立体标化。 。 采取的运行机制是“公司宏观调控、工程委托管理、专业施工保障、社会协调 管理的根本内容为“一规划、四控制、四管理、一协调。既工程管理实施规划;进度、质量、本钱、平安控制;生产要素、现场、信息、合同管理和组织协调。实现各项管理目标。2.3.2 工程管理总体要求 公司利用 P3ampEXP 工程管理软件,对工
6、程进行科学管理,对工程部进行监控,保证“三标一体体系的有效运行,建立健全本钱控制体系,实现本钱控制目标,严格履行合同要求,组织科技攻关,不断进取,使施工管理提高到一个崭新的水平,让顾客满意。 工程部将各项指标落实到各施工队,内容包括工程量、经营、平安、质量、进度、环境保护等内容。施工队将相应指标内容分解到每位施工人员,作到职责到人,任务到人,目标到人,切实做到保障平安、质量优良、按期完工。 工程管理目标一览表 目标分类 目标及承诺 不发生人身重伤及以上事故;轻伤负伤率控制在 4以内; 不发生一般及以上机械、设备、火灾事故;不发生同等及以上责 任的一般交通事故;不发生一般及以上电网事故和误操作事
7、故; 标准废水和固体废弃物处置;减少扬尘和有毒害气体排放;加强 生态植被的保护;控制施工噪音;预防投诉事件。 平安 将严格按照?电网工程建设平安环境设施应用手册2007 版?及公司相关的要求进行平安文明环保施工管理,并将切实 保证平安措施补助费及文明施工措施费专款专用, 同时接受监理 工程师及建设管理单位的监督。 保证贯彻和顺利实施工程设计技术原那么, 满足国家施工验收 标准和质量评定规程优良级标准的要求,确保工程零缺陷移交、 质量 达标投产争创优质工程。 同时确保实现:单元工程合格率 100; 分项工程优良率 100;分部工程优良率 100;杜绝重大质量事 故和质量管理事故的发生。 坚持以“
8、工程进度服从质量为原那么,保证按照工期安排开 进度 工、竣工。施工过程中保证根据需要适时调整施工进度,积极采 取相应措施,按时完成工程阶段性里程碑进度方案和验收工作。 在建设过程中本着高度负责的主人翁意识和责任感, 积极配 合施工图设计优化工作, 并及时主动反映有可能对工程投资造成 投资控制配合 影响的任何事宜,并承当因此造成投资浪费的责任。最终工程投 资控制符合批准概算控制指标及动态管理的要求,力求优化设 计、精心施工、节约投资,工程造价合理。 确保工程建设中落实环保方案,做到垃圾处理符合规定,不 发生重大环境污染事故, 力争减少施工场地及周边环境植被的破 环境保护目标 坏,减少水土流失,力
9、争做到车辆、设备尾气排放符合大气污染 物的综合排放标准。 人力、机具及 确保投标文件中所承诺的人力、机具及合理工程施工管理规 划大纲的实现,并按照合同约定完成在保修期内的质量保修责 工程质量保修 任。 第三章 工程施工管理组织结构3.1 工程管理组织结构与职责分工3.1.1 施工现场管理组织机构图 公司法人代表 工程法人代表 及各职能部室 监理工程师 工程经理 工程副经理 工程总工 工程副经理 部门负责人 质量技术部 平安部 供给部 涉外部 财务部 施工一队 施工二队 队 长: 队 长: 技术员: 技术员: 平安员: 平安员: 质检员: 质检员: 施工现场管理组织机构图3.1.2 职责与分工部
10、门和岗位 职责与分工 a. 公司法定代表人在本工程工程的委托代理人代表公司处理本工程工程的对 外关系全面负责本工程施工组织实施与管理,对重大事宜作出决定。 b. 贯彻执行公司的质量、平安方针,并对本工程工程的质量、平安、进度和成 项 本控制目标的实现负全面责任。 目 c. 负责组建本工程工程的质量管理体系、平安保障体系、环保和文明施工体系, 明确职责和权限,监督指导体系的有效运行。 经 d. 负责本工程工程经济责任制的制定和落实。 理 e. 负责本工程工程资金的调配和使用保证工程的顺利进行。 f. 负责工程部机构及施工队的组织协调,确保工期按方案进行。 a. 负责现场施工调度工作确保现场均衡施
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 联通 公司 基站 基础 土建 施工组织设计
限制150内