公司员工培训方案例文2021.doc
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1、公司员工培训方案例文2021一、目的为了加强对新入职员工的管理,使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责,熟练地掌握和使用本职工作的设备和办公设施,达到各个岗位的工作标准,满足公司对人才的要求。二、培训工作流程1、到职前培训准备A、新员工到达公司报到(人力资部负责,主要是住宿安排、准备生活用品、食堂位置及相关办公场所指引等)。B、正式上班第一天(人力资部负责:填写报到表、提交相关证件资料)。C、简单的部门新员工欢迎仪式,介绍相关人员认识。D、由指定人员给新员工指引办公座位、分发办公用品(人力资部指定人员)。E、分发公司或公司内训材料及课程表。F、指定一个老员工做新员工的引导人。2、正
2、式培训(讲课式,报到第二天,时间为一天)A、讲师(人力资部主管、相关部门负责人或外请讲师)。B、培训流程(人力资部相关部门公司领导总结讨论结束)。C、培训内容。a、人力资部门(9:00-12:00)公司介绍:企业发展、理念、历程、前景、目标、主要业务、荣誉、组织构架。企业文化:标志含义、公司宗旨、内部刊物、公司网站、爱心协会。公司制度:入离职制度、考勤制度、休假制度、管理问责制度、奖惩制度、宿舍管理办法、食堂就餐制度、差旅制度、培训制度、保密制度、财务报帐流程、员工礼仪、劳保制度、安全制度。公司福利:医疗、社保、意外保险、法定节假日休假、公司提供的娱乐设施、阅览室、一年一次公费旅游、部门定额费
3、用、提供食宿。员工生活:聚餐、球赛、电影、培训、旅游、同行交流、参加相关活动(可图片式)。主要领导介绍:董事长、总经理、院长。b、相关部门(14:00-16:00)部门业务介绍。工作岗位职责介绍。业务知识与技能。操作流程制度。与其它部门的业务关系。c、公司领导做总结性讲话(10-20分钟)d、新员工讨论时间(约1小时)三、参观活动(正式培训结束后的第二天上午,时间为半天,8:30-12:00)主要到公司参观,时间为半天,安排一个人做引导讲解,人力资部安排一个人跟班协调相关工作。四、娱乐活动(参观活动结束后的下午及晚上)1、聚餐(18:00-19:30)2、茶话会(20:00-22:00)3、人
4、力资部主导,后勤支持,至少有1名公司主要领导,其它部门抽3-5人参加。五、培训总结和评估1、新员工培训总结。2、新员工培训反馈表。3、新员工表现评估表(一星期后)。4、资料归档。六、其它1、各部门的抽调人员。2、培训费用申请。3、人员出勤情况登记。一、培训目的为使新员工明确自身岗位职责、工作任务和目标,掌握工作要领、工作流程和方法,尽快适应组织环境和文化和工作需求,通过培训帮助新员工建立良好的人际关系,增强团队战斗力、工作效率和企业凝聚力。二、培训对象新入职员工三、培训周期每月15号前完成所有新入职员工培训。四、培训内容1、企业文化:公司发展历史、企业现状以及业务范围、未来前景、经营理念与企业
5、文化、企业愿景、企业价值观、企业发展目标。2、人事管理制度:考勤制度、假期制度、薪资福利制度、职业发展规划、人事相关流程。3、财务制度:费用报销、请款程序及相关手续办理流程4、运营基础知识:岗位职责、业务知识与技能、业务流程、绩效考核的方式、外界合作关系。五、培训工作组织安排1、由人力资部组织与相关部门负责人沟通协商拟定培训时间及培训内容、培训地点安排培训、做好培训成本预算控制。2、人力资部负责全过程的培训组织工作,包括讲师经费、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控以及培训效果的考核评估等。3、人力资部在新员工入职培训结束后一周后由人力资部收集各新员工所在部门负责
6、人进行对新员工培训效果进行评估反馈。4、培训组织形式实行班组管理。六、培训课程安排详细流程1、培训流程人事统计新员工入职明细发布培训培训通知邀请讲师培训签到课堂监控组织笔试及讲师评估培训效果评估。2、培训课程安排七、考核及效果评估新员工培训结束后,人力资部根据学员学习情况进行笔试考核并将考核结果反馈给直属领导及本人,对于考试合格者将按照入职前约定分配到相应业务部门岗位进行试岗。对于不合格者延长培训时间继续加强培训,培训后将给予一次考试机会。人力资部将通过与学员、讲师、员工所在部门进行直接交流,并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解,逐步减少培训方向和内容的偏差,改进培训方式,以使培训更加富
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