员工岗位调动管理制度汇编.pdf
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1、欢迎您阅读并下载本文档,本文档来源于互联网,如有侵权请联系删除!我们将竭诚为您提供优质的文档!.员工岗位调动管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为进一步规范公司员工人事调动,完善内部人员配置,给员工营造一个公平、竞争、共同发展、能上能下的工作氛围,特制定本制度。第二条 适用范围 本制度适用于公司所有正式员工及集团行政部、储运部员工。第三条 调动类别 公司员工岗位调动分为晋升、降职、调岗、借调和轮岗。第四条 调动原则 公司本着合理配置人力资源,以公平、公正、公开为原则开展员工调动工作。第二章 调动程序 第五条 晋升 1.定义:指公司根据员工绩效考评、工作业绩,考察其能力、知识和品格,当达到晋升
2、标准时,调升其岗位或调升其薪酬级别。2.晋升的具体条件 1 连续三个季度绩效考评分数在 95 分以上,可进入晋升程序;2 年度绩效考评 105 分以上,审议通过后可晋升;3 个人成绩特别突出,工作能力较强者,可予以晋升;4 有其它突出贡献,公司高层研究决定给予晋升者;5 半年之内无被公司行政处罚记录;6 部门主管级以下人员,在原工作岗位上工作半年时间含试用期,部门主欢迎您阅读并下载本文档,本文档来源于互联网,如有侵权请联系删除!我们将竭诚为您提供优质的文档!.管级或以上,在原岗位上工作时间一年含试用期可以申请晋升。3.晋升程序管理 1 年度绩效考评之后,由用人部门负责人根据员工绩效考评结果决定
3、该员工是否可以晋升,并向人力资源部提出员工晋升申请。晋升的人数比例不能超出部门年度人员编制范围。2 人力资源部依据员工晋升原因,并参照公司相关制度对员工晋升的职位、薪资给出建设性意见。3 用人部门与晋升员工面谈,确定晋升的职位、薪资,并填写员工调动审批表,由相关部门负责人签名确认后,报总经理审批。4 审批后,人力资源部将晋升名单进行公告,公告时间为 5 个工作日。5 晋升公告发布当天内,人力资源部开具 调动通知。晋升人员在接到 调动通知 后,在 310 天内与所在部门负责人进行协商工作交接事宜,并填报 工作交接表,相关部门负责人签名确认。6 晋升员工持调动通知到新部门报到当日,由新部门负责人签
4、名确认后交由薪酬关系主管作为薪酬调整的依据。第六条 降职 1.定义:员工因工作不努力,思想作风差,或因缺乏相关专业知识和技能不能担任现职工作的,或因不服从工作安排、组织结构精简的调岗者,可予以降职。2.降职的具体条件 1 连续三个季度绩效考评分数在60-70 分之间,进入降职程序;2 年度绩效考评在60-69 分之间,进入降职程序;3 因不能担任现职工作,经多次培训仍不能胜任本职工作者;4 多次违反公司相关规定,经公司高层研究决定给予降职者;5 由于组织结构调整或组织结构精简,从而进行的人员分流调岗。3.降职程序管理 1 由用人部门负责人向人力资源部申请员工调职,并出具降职的依据和相欢迎您阅读
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