方法论的本质是什么?如何形成自己的方法论?.docx
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1、方法论的本质是什么?如何形成自己的方法论?2022-09-15 13:01欧赛斯何支涛方法论的本质是解决问题的一些列方法的集合,其本质是思维方式+ 实践应用。一 1 一这个世界上所有的事物,都被规律左右着,并以一种叫做系统的方式 运行着。我们平常直接能看到的是现象。现象往下看一层你会看到表象。现象及表象是浮在水面上的部分,大多数人都能看到。现象与表象构成了事物本身。从现象到本质的思考,由表及里,由外到内,对要素、连接、结构、 规律进行全面思考,并综合灵活应用思想、理论、方法、工具解决问 题的工作方式我们叫系统思维。如麦肯锡两位咨询顾问Tom Peters和Robert Waterman在198
2、0年提 出了分析企业发展的7s模型,指出企业在发展过程中必须全面地考 虑各方面的情况,包括结构(Structure)、制度(System)、风格(Style)、 员工(Staff)、技能(Skill)、战略(Strategy)、共同价值观(Share-values)其中有结构(Structure)、制度(System)战略(Strategy)是企业的硬件要素,风格(Style)员工(Staff)、技能(Skill)、共同价值 观(Share-values)是企业的软件要素,而共同价值观处于企业7大要 素的核心位置。软件要素硬件要索(1)结构战略需要健全的组织结构来保证实施,即企业的目标、协同、
3、人员、 职位、相互关系、信息等组织要素的有效排列组合方式,就是将企业 的目标任务分解到职位,再把职位综合到部门,由众多的部门组成垂 直的权利系统和水平分工协作系统的一个有机的整体。(2)制度企业的发展和战略实施需要完善的制度作为保证,而实际上各项制度 又是企业精神和战略思想的具体体现。所以,在战略实施过程中,应 制定与战略思想相一致的制度体系,要防止制度的不配套、不协调, 更要避免背离战略的制度出现。(3)风格学者发现,杰出企业都呈现出既中央集权又地方分权的宽严并济的管 理风格,他们让生产部门和产品开发部门极端自主,另一方面又固执 地遵守着几项流传久远的价值观。(4)员工战略实施还需要充分的人
4、力准备,人力准备是战略实施的关键。IBM 的一个重要原则就是尊重个人,并且花很多时间来执行这个原则。因 为,他们坚信员工不论职位高低,都是产生效能的源泉。(5)技能在执行公司战略时,需要员工掌握一定的技能,这有赖于严格、系统 的培训。松下幸之助认为,每个人都要经过严格的训练,才能成为优 秀的人才,譬如在运动场上驰骋的健将们大显身手,但他们惊人的体 质和技术,不是凭空而来的,是长期在生理和精神上严格训练的结果。 如果不接受训练,一个人即使有非常好的天赋资质,也可能无从发挥。(6)战略战略是企业根据内外环境及可取得资源的情况,为求得企业生存和长 期稳定地发展,对企业发展目标、达到目标的途径和手段的
5、总体谋划, 它是企业经营思想的集中体现,是一系列战略决策的结果,同时又 是制定企业规划和计划的基础。(7)共同的价值观 由于战略是企业发展的指导思想,只有企业的所有员工都领会了这种 思想并用其指导实际行动,战略才能得到成功的实施。因此,战略研 究不能只停留在企业高层管理者和战略研究人员这一个层次上,而应 该让执行战略的所有人员都能够了解企业的整个战略意图。企业成员 共同的价值观念具有导向、约束、凝聚、激励及辐射作用,可以激发 全体员工的热情,统一企业成员的意志和欲望,齐心协力地为实现企 业的战略目标而努力。任何一个企业的发展,都是由这些系统相关联的,员工的技能好坏会 决定战略执行的结果,公司的
6、文化和制度会影响员工的能力的发挥, 有效的架构和流程是促进组织达成战略目标的重要基础。每一个环节的问题,都会影响到其他环节以及整体的结果。整体出现 的问题,可能是一个或者多个因素的问题导致的结果。这就是系统解 决问题,和提升组织的方式。如果你深挖表象的话,你会看到构成事物表象的要素。要素之下,就有要素之间的连接状态,我们称之为关系。要素之间的关系,不是平面连接的,而是立体的方式连接在一起,这个连接形成一个结构。而结构之下,就隐藏着事物的规律。对规律的高度总结,就会形成思想。对思想的高度凝练,就行元认知。无独有偶,张一鸣说“认知才是你的核心竞争力。毛主席是中国百年来最伟大的思想家,我们用这个框架
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