5S导入培训--(完整经典版)课件.ppt
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1、AJC15S5S管理活动培训管理活动培训AJC2课程目录课程目录(一)、走近(一)、走近(一)、走近(一)、走近5S5S (二)走进(二)走进(二)走进(二)走进5S5S一、定义一、定义一、定义一、定义二、目的二、目的二、目的二、目的三、起源三、起源三、起源三、起源四、内容与作用四、内容与作用四、内容与作用四、内容与作用五、特点五、特点五、特点五、特点六、应用范围六、应用范围六、应用范围六、应用范围七、功效七、功效七、功效七、功效八、八、八、八、5S5S与其它管理活动与其它管理活动与其它管理活动与其它管理活动九、九、九、九、5S5S国内现状国内现状国内现状国内现状十、十、十、十、5S5S延伸延
2、伸延伸延伸十一、十一、十一、十一、5S5S真谛真谛真谛真谛十二、十二、十二、十二、5S5S随想随想随想随想一、要领解析一、要领解析一、要领解析一、要领解析二、导入时间选择二、导入时间选择二、导入时间选择二、导入时间选择三、切入点选择三、切入点选择三、切入点选择三、切入点选择四、四、四、四、5S5S推行流程推行流程推行流程推行流程五、五、五、五、5S5S推进步骤推进步骤推进步骤推进步骤六、实施技巧六、实施技巧六、实施技巧六、实施技巧(三)、(三)、(三)、(三)、5S5S成功要素与持续发展成功要素与持续发展成功要素与持续发展成功要素与持续发展 一、一、一、一、5S5S成功十要素成功十要素成功十要
3、素成功十要素 二、心智产生力量二、心智产生力量二、心智产生力量二、心智产生力量 三、习惯左右人生三、习惯左右人生三、习惯左右人生三、习惯左右人生 四、细节决定成败四、细节决定成败四、细节决定成败四、细节决定成败 五、礼仪折射素养五、礼仪折射素养五、礼仪折射素养五、礼仪折射素养 六、六、六、六、5S5S铸就执行力铸就执行力铸就执行力铸就执行力AJC3引引子子经理室门口的扫帚经理室门口的扫帚柯达的玻璃窗柯达的玻璃窗日本为什么没发生日本为什么没发生SARS?AJC4第第一一讲讲5S管理活动概述管理活动概述AJC5一、一、5S定定义义以以整理(整理(SEIRI)整顿(整顿(SEITON)清扫(清扫(S
4、EISO)清洁(清洁(SEIKETSO)素养(素养(SHITSUKE)为内容的一项基础性现场管理活动。为内容的一项基础性现场管理活动。AJC6二、二、5S目目的的优优优优化化化化环环环环境境境境:整整洁洁有有序序,一一目目了了然然,安安全全舒舒适适,方方便便畅畅通通营造氛围:营造氛围:营造氛围:营造氛围:团结、互助、和谐、快乐团结、互助、和谐、快乐培培培培养养养养习习习习惯惯惯惯:认认真真自自觉觉、杜杜绝绝浪浪费费、珍珍惜惜时时间间、重重视视细细节、关注小事,精益求精节、关注小事,精益求精提提提提升升升升素素素素质质质质:健健康康心心智智、自自我我超超越越、团团队队精精神神、追追求求卓卓越越、
5、强化执行能力、改善企业形象、强化执行能力、改善企业形象AJC7三、三、5S起源与发展起源与发展源于日本源于日本战败后工业腾飞的秘密武器战败后工业腾飞的秘密武器2S+3S5S物物人,环境品质人,环境品质员工素质员工素质AJC8四、四、5S内容与作用内容与作用整理整理培养文明礼貌、培养文明礼貌、遵章守纪认真负遵章守纪认真负责的工作习惯责的工作习惯整顿整顿清扫清扫清洁清洁素养素养区分要区分要与不要物与不要物必要者按必要者按规定定位标示规定定位标示清除不必要物清除不必要物杜绝污染源杜绝污染源将前将前3S制度制度化、规范化化、规范化将空间腾出来节约寻物时间提升人员品质维持成果持之以恒环境明亮干净分开分开
6、定置定置清除清除维持维持素质素质AJC9五、五、5S特点特点由人及物,由物及人由人及物,由物及人由人及物,由物及人由人及物,由物及人由表及里,由浅入深由表及里,由浅入深由表及里,由浅入深由表及里,由浅入深以简驭繁,事半功倍以简驭繁,事半功倍以简驭繁,事半功倍以简驭繁,事半功倍由小博大,立竿见影由小博大,立竿见影由小博大,立竿见影由小博大,立竿见影全员参与,全面治理全员参与,全面治理全员参与,全面治理全员参与,全面治理低成本投入,高效能产出低成本投入,高效能产出低成本投入,高效能产出低成本投入,高效能产出朴素化管理,奠基式工程朴素化管理,奠基式工程朴素化管理,奠基式工程朴素化管理,奠基式工程AJ
7、C10六、六、5S应用范围应用范围5S是多层面的活动,并非仅适合企业是多层面的活动,并非仅适合企业工厂,迄今工厂,迄今5S活动已经在个人、家庭、公活动已经在个人、家庭、公司、办事机构、行政部门、服务行业等非司、办事机构、行政部门、服务行业等非生产性部门逐步开展。生产性部门逐步开展。范围综述范围综述AJC11六、六、5S应用范围应用范围1 1、生产性组织、生产性组织、生产性组织、生产性组织物料存储、发放、运输、控制物料存储、发放、运输、控制生生产产场场所所办办公公室室、办办公公桌桌、各各个个相相关关场场所(过道、车间、岗位)所(过道、车间、岗位)生产人员的培训生产人员的培训文件资料、信息交流、存
8、贮、控制文件资料、信息交流、存贮、控制生产部门外部环境、形象、标识生产部门外部环境、形象、标识团队与个人素质团队与个人素质AJC12六、六、5S应用范围应用范围接待、服务、礼仪、形象接待、服务、礼仪、形象办办公公室室、办办公公桌桌、各各个个相相关关场场所所(会会议议室、会客室、汽车库等)室、会客室、汽车库等)文文件件资资料料、文文件件柜柜、信信息息交交流流、存存贮贮、保密保密办公用品、用具、交通工具办公用品、用具、交通工具团队与个人素质团队与个人素质2 2、非生产性组织、非生产性组织、非生产性组织、非生产性组织AJC13六、六、5S应用范围应用范围会议管理会议管理礼仪管理礼仪管理时间管理时间管
9、理信息管理信息管理工作流程管理工作流程管理执行能力管理执行能力管理2 2、非生产性组织、非生产性组织、非生产性组织、非生产性组织行政行政行政行政5S5S管理内容包括管理内容包括管理内容包括管理内容包括实实现现简单化简单化标准化标准化规范化规范化制度化制度化AJC14六、六、5S应用范围应用范围3 3、个人、个人、个人、个人服装服装仪表仪表言行言行道德道德纪律纪律凝聚力凝聚力执行力执行力AJC15六、六、5S应用范围应用范围4 4、家庭、家庭、家庭、家庭房房间间厅厅廊廊、洗洗手手间间、凉凉台台、电电脑脑房、厨房、杂物间的整理清扫房、厨房、杂物间的整理清扫衣衣物物、用用品品、炊炊具具、家家庭庭工工
10、具具箱箱整顿整顿布置美化、节日装饰布置美化、节日装饰尊老爱友、和睦相处尊老爱友、和睦相处AJC16六、六、5S应用范围应用范围5 5、社会、社会、社会、社会道道路路、社社区区及及公公共共场场所所净净化化、绿绿化、美化化、美化遵纪守法、文明礼貌、和谐友爱遵纪守法、文明礼貌、和谐友爱AJC17七、七、5S功功效效净化净化减少浪费减少浪费人人环境环境场地场地物物人力浪费下降人力浪费下降场地浪费下降场地浪费下降时间浪费下降时间浪费下降资金浪费下降资金浪费下降材料、用品、用具消耗下降材料、用品、用具消耗下降提高效率提高效率服务效率服务效率生产效率生产效率资金周转率资金周转率提高品质提高品质物料供应、半成
11、品传递准确及时物料供应、半成品传递准确及时良好环境良好环境-良好心情良好心情-良好产品良好产品净化或超净产品品质指标提高十分明显净化或超净产品品质指标提高十分明显AJC18七、七、5S功功效效保障安全保障安全工作场地明亮工作场地明亮宽敞宽敞道路畅通道路畅通有色标牌的警示作用有色标牌的警示作用提升员工素质提升员工素质认真有责任心认真有责任心日事日毕日事日毕日清日高日清日高培养团队精神培养团队精神自立精神自立精神员工有尊严有爱心有归属感及成就感员工有尊严有爱心有归属感及成就感提升企业形象提升企业形象环境环境+素养素养吸引顾客吸引顾客顾客信任顾客信任品质品质+效率效率=顾客有安全感吸引回头客顾客有安
12、全感吸引回头客顾客口碑相传提高企业知名度顾客口碑相传提高企业知名度5S是为企业是为企业的名片的名片AJC19八、八、5S与其它管理活动的关系与其它管理活动的关系P(Product)产品)产品Q(Quality)品质)品质C(Cost)价格)价格D(Delivery)速度)速度S(Safety)安全感)安全感现场管理的基础现场管理的基础现场管理的基础现场管理的基础企业提供顾客企业提供顾客企业提供顾客企业提供顾客5S5S管理管理管理管理5S5SAJC20八、八、5S与其它管理活动的关系与其它管理活动的关系环境基础环境基础流程基础流程基础管理理念基础管理理念基础素养基础素养基础基础性管理基础性管理基
13、础性管理基础性管理5S5SAJC21八、八、5S与其它管理活动的关系与其它管理活动的关系效率、安全始于整理效率、安全始于整理5S为管理提升执行力为管理提升执行力5S为品质管理提供细节作战为品质管理提供细节作战5S为推行为推行TQM和和TPM营造良好的企业氛围营造良好的企业氛围AJC22九、九、5S国内现状国内现状热衷于标语口号;热衷于标语口号;虎头蛇尾;虎头蛇尾;一紧二松三跨台四重来。一紧二松三跨台四重来。方法错位方法错位5S误误区区大扫除;大扫除;目的是清洁;目的是清洁;是应付来宾;是应付来宾;是满足上级检查。是满足上级检查。5S核心是卫生;核心是卫生;是清洁工的事;是清洁工的事;是突击性活
14、动;是突击性活动;是一劳永逸。是一劳永逸。理念错位理念错位AJC23九、九、5S国内现状国内现状现状现状一位企业家曾讲过:一位企业家曾讲过:“中国人做事的最大毛病中国人做事的最大毛病是不认真,做事不到位,每天工作欠缺一点,是不认真,做事不到位,每天工作欠缺一点,天长日久就成为落后的顽症。天长日久就成为落后的顽症。”大锅饭后遗证大锅饭后遗证大型的、知名度高的高科技属性的企业对大型的、知名度高的高科技属性的企业对5S重重视,外资及合资企业对视,外资及合资企业对5S重视程度很高。重视程度很高。制造业推行情况好于服务业及服务性组织,生制造业推行情况好于服务业及服务性组织,生产部门好于行政部门。产部门好
15、于行政部门。香港政府支持全社会推广香港政府支持全社会推广5S。AJC24九、九、5S国内现状国内现状5S势在必行势在必行企业竞争的需要企业竞争的需要提升全员素养的需要提升全员素养的需要和谐社会的需要和谐社会的需要落实科学发展观的需要落实科学发展观的需要企业持续发展的需要企业持续发展的需要AJC25十、十、5S延伸延伸6S5S+Safety(安全)(安全)5S+SHIUKANKA(习惯化)(习惯化)5S+Safety(安全)(安全)+Service(服务)(服务)5S+SHIUKANKA(习惯化)(习惯化)+SHIKOKU(不懈)(不懈)5S+Speed(效率效率)+Simple(简化程序简化程
16、序)+Software(软件设计及应用软件设计及应用)7S8SAJC26十一、十一、5S真谛真谛始于素养始于素养终于素养终于素养AJC27十一、十一、5S真谛真谛5S的大目标:提升全员素质的大目标:提升全员素质提升团队执行力提升团队执行力提升企业形象提升企业形象5S四化进程:形式化四化进程:形式化行事化行事化习惯化习惯化标准化标准化5S始于人终于人:雷桑试验始于人终于人:雷桑试验马斯洛阶梯马斯洛阶梯理论理论X、理论、理论Y素养是资源,素养是财富,素养是做人的资本,素养是组织的无形资产素养是资源,素养是财富,素养是做人的资本,素养是组织的无形资产AJC28十二、十二、5S随随想想小不管则乱大业小
17、不管则乱大业马蹄钉与小书钉马蹄钉与小书钉小事育人小事育人富兰克林十三条富兰克林十三条当适应了不良环境危机就不远了当适应了不良环境危机就不远了青蛙的命运青蛙的命运厕所也有文化厕所也有文化投资者为什么走了投资者为什么走了反思:身边小事为何引发大事?反思:身边小事为何引发大事?反思:身边小事为何引发大事?反思:身边小事为何引发大事?5S5S是一项做是一项做“小事小事”的活动的活动小就是小就是大大AJC29十二、十二、5S随随想想制度上为小事立法制度上为小事立法素养教育从小事做起素养教育从小事做起讲评为小事打分讲评为小事打分创新理念小事映大局创新理念小事映大局5S5S为小事而行动为小事而行动小事铸就执
18、行力小事铸就执行力AJC30十二、十二、5S随随想想长大了忘了孩提时听过的故事长大了忘了孩提时听过的故事胖嫂回娘家胖嫂回娘家马虎的剋敌马虎的剋敌认真认真-日本人擦桌子日本人擦桌子培养认真作风培养认真作风自我约束,自我检查,自我惩罚自我约束,自我检查,自我惩罚今日的事不推明天,自己的事不推别人,内部的事不推外部今日的事不推明天,自己的事不推别人,内部的事不推外部反思:马虎之心引发了多少苦果、恶果?!反思:马虎之心引发了多少苦果、恶果?!反思:马虎之心引发了多少苦果、恶果?!反思:马虎之心引发了多少苦果、恶果?!马虎是马虎是5S5S的大戒的大戒认真是克星认真是克星AJC31十二、十二、5S随随想想
19、关于微笑的实验报告关于微笑的实验报告一一流流环环境境,一一流流微微笑笑,环环境境美美化化,心心情情舒舒畅畅,微笑自然而来微笑自然而来不如意事常常有,微笑面对不可无不如意事常常有,微笑面对不可无微笑工作,微笑服务微笑工作,微笑服务-管理黄金法则管理黄金法则反思:微笑在工作与生活中反思:微笑在工作与生活中5S5S需要微笑需要微笑创造创造5S活动的良好氛围活动的良好氛围AJC32十二、十二、5S随随想想愿愿江江苏苏联联通通5S成成功功,在在“三三精精四四化化”管管理理战战略略的的指指导导下下,产产品品变变精精品,人才为英才品,人才为英才做好做好5S靠谁?靠谁?全靠我、你、他全靠我、你、他AJC33第
20、第二二讲讲5S管理活动实施管理活动实施AJC34一、一、5S要领解析要领解析走走 进进 5 S5 S定义定义区分要用与不要用的,不要用的清除掉区分要用与不要用的,不要用的清除掉推行要领推行要领1、整理、整理目的目的重点重点把把“空间空间”腾出来腾出来红牌战略红牌战略1.所在的工作场所全面检查,包括看得到和看不到的所在的工作场所全面检查,包括看得到和看不到的2.制定需要和不需要的判别基准制定需要和不需要的判别基准3.清除不需要的物品清除不需要的物品4.调查需要物品的使用频度,决定日常用量调查需要物品的使用频度,决定日常用量5.制定制定废废弃物处理方法弃物处理方法6.每日自我检查每日自我检查注意:
21、同时整理一下个人心态与习惯,不健康的就扔掉!注意:同时整理一下个人心态与习惯,不健康的就扔掉!AJC35一、一、5S要领解析要领解析走走 进进 5 S5 S定义定义要要用用的的东东西西依依规规定定定定位位、定定量量地地区区分分摆摆放放,明确地标示明确地标示推行要领推行要领目的目的重点重点整齐、有标示、找东西不费时整齐、有标示、找东西不费时目视管理目视管理1.要落实前一步骤整理工作要落实前一步骤整理工作2.布置流程,确定放置场所布置流程,确定放置场所3.规定放置方法规定放置方法4.划线定位划线定位5.标示场所物品(目视管理的重点)标示场所物品(目视管理的重点)2、整顿、整顿注意:同时整顿一下我们
22、的思维方法,回到系统思考的轨道上来。注意:同时整顿一下我们的思维方法,回到系统思考的轨道上来。AJC36一、一、5S要领解析要领解析走走 进进 5 S5 S注意:同时清扫一下我们的不文明语言和不良习惯。注意:同时清扫一下我们的不文明语言和不良习惯。定义定义清除职场内的污垢,并防止污染发生清除职场内的污垢,并防止污染发生推行要领推行要领目的目的重点重点清清除除“脏脏污污”,保保持持工工作作环环境境内内外外干干干干净净净净,明明明明亮亮亮亮洁净洁净/标准化标准化1、建立清扫责任区,(室内外)建立清扫责任区,(室内外)2、执行例行扫除,清理脏污执行例行扫除,清理脏污3、调查污源,予以杜绝调查污源,予
- 配套讲稿:
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