第3章媒介管理者和领导者.ppt
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1、第三章第三章 媒介管理者和领导者媒介管理者和领导者第一节第一节 媒介管理者概述媒介管理者概述n一、管理者的任务一、管理者的任务n1.1.明茨伯格的观点明茨伯格的观点n(1 1)人际关系任)人际关系任务务 作为带头出面人物作为带头出面人物n主持各种社交应酬活动,如迎接来宾、主持会议等n作为领导人作为领导人n领导下属完成工作n作为联络人的任务作为联络人的任务n与外界有关的人员保持联络,建立良好的外部环境n(2)(2)信息任务信息任务n管理者通过收集信息、处理信息和传递管理者通过收集信息、处理信息和传递信息以便作出决策信息以便作出决策n(3 3)决策任务)决策任务n作为企业家:发掘企业的问题,分析环
2、境,制订实施战略计划和行动方案n作为失控的调解员,管理者必须对超出其控制范围的事件进行调解和处理n作为资源分配者:管理者必须对组织的资源及管理者自己的时间进行合理配置n作为谈判者:管理者应负责企业内部和外部争执的谈判和调解n2.2.德鲁克的观点德鲁克的观点n(1 1)设定目标)设定目标n(2 2)组织)组织n(3 3)激励和信息沟通)激励和信息沟通n(4 4)业绩考核)业绩考核n(5 5)管理发展)管理发展二、媒介管理者的职能二、媒介管理者的职能(一一)计划职能计划职能(二二)组织职能组织职能(三三)决策职能决策职能(四四)领导职能领导职能(五五)控制职能控制职能第二节第二节 媒介领导者概述媒
3、介领导者概述n一、媒介领导的含义一、媒介领导的含义n(一一)一般领导与媒介领导的区别一般领导与媒介领导的区别n一般领导是一种社会组织行为,而媒介领导更是一种媒介组织行为;n一般领导是一种特殊的社会实践活动,而媒介领导是一种更加特殊的组织、指挥和协调信息传播与营销的活动;n一般领导者可以只关注公司的经济效益,而媒介领导者不仅要关注媒介的经济效益,还要关注其社会效益;n一般领导者所引导和影响的是特定组织内的成员,而媒介领导者所引导和影响的不仅包括组织内的专业成员,而且还包括社会大众。n(二二)媒介领导与媒介管媒介领导与媒介管理的区别理的区别n1.1.对目标的态度对目标的态度n管理者的目标常源于需要
4、而非欲望,不带个人情感;n领导者以富于个性化和积极的态度对待目标,决定公司的发展方向。n2.2.工作的概念工作的概念n管理者倾向于将工作视为一种授权过程n领导者对长期性问题力图拓展新的思路n3.3.承担的任务承担的任务n管理者强调理性与控制,解决问题n领导者仅仅指出问题并致力于完成自己和组织的使命n4.4.与他人的关系与他人的关系n管理者乐于与他人一起工作,避免单独行动n领导者极富感情色彩n5.5.自我意识自我意识n管理者是现存秩序的卫道士和规则指定者,自我意识通过现存组织的强化和永久化得以加强n领导具有“再生”性格,他们追求变化的方式n观看电视栏目观看电视栏目人物人物马云马云,思考马,思考马
5、云是一个管理者还是领导者?云是一个管理者还是领导者?n(三)媒介领导的特点(三)媒介领导的特点n1.1.整体性整体性n2.2.社会性社会性n3.3.协同性协同性n4.4.前瞻性前瞻性n5.5.风险性风险性n6.6.先进性先进性n二、媒介领导者的职二、媒介领导者的职责责n媒介领导者的首要工媒介领导者的首要工作是作是“掌舵掌舵”,他是,他是舵手,而不是划桨者舵手,而不是划桨者;对于领导者来说,对于领导者来说,重要的是授权而不是重要的是授权而不是专权。专权。n(一一)制定战略目标制定战略目标n(二二)建立组织机构和规章制度建立组织机构和规章制度n(三三)正确地选人和用人正确地选人和用人n(四四)合理
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- 关 键 词:
- 媒介 管理者 领导者
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