人才方案---上海大众.ppt
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1、人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部主题实践活动专题讲座主题实践活动专题讲座 核心人才开发与培养核心人才开发与培养人力资源部人力资源部王王 波波 1 1人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部一、核心人才开发与培养的总体思路一、核心人才开发与培养的总体思路 围绕车轮公司五年战略规划和年围绕车轮公司五年战略规划和年度经营目标,加强核心人才队伍建设,度经营目标,加强核心人才队伍建设,深入开展核心人才开发与培训,造就深入开展核心人才开发与培训,造就一支优秀的核心人才队伍,为车轮公一支优秀的核心人才队伍,为车轮公司的发展提供人才保障。司的发展提供人才保障。人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部二
2、、推进人才队伍建设,加强核心二、推进人才队伍建设,加强核心人才队伍管理人才队伍管理 1、核心人才队伍构成、核心人才队伍构成 1)高级经理及高级经理后备人才高级经理及高级经理后备人才 2)二级经理及二级经理后备人才二级经理及二级经理后备人才 3)专业技术管理人员专业技术管理人员 4)专业操作技师专业操作技师 5)调整技工调整技工 6)班组长班组长人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部2、我公司核心人才现状:、我公司核心人才现状:n截至截至2007年年9月,纳入我公司核心人才队伍的月,纳入我公司核心人才队伍的核心人才共计核心人才共计195人,占职工总数的人,占职工总数的14%;其;其中:中:二级
3、经理及助理人员二级经理及助理人员38人;人;非领导职务高层次人才中主任工程师职等类非领导职务高层次人才中主任工程师职等类人员人员24人,主管职等类人员人,主管职等类人员37人;人;维修技师及调整技工维修技师及调整技工40人;人;骨干班组长骨干班组长21人;人;其它专业技术及管理岗位骨干其它专业技术及管理岗位骨干35人。人。人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部3、各类人才的开发与培养方向、各类人才的开发与培养方向n 对于以上核心人才,根据不同的岗位对于以上核心人才,根据不同的岗位类别,可将其归纳为四大类岗位:类别,可将其归纳为四大类岗位:专业技术岗位专业技术岗位 专业管理岗位专业管理岗位 行
4、政管理岗位行政管理岗位 生产操作岗位生产操作岗位人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部专业技术专业技术岗位发展方向岗位发展方向:一般工程一般工程技术人员技术人员发展过程发展过程二级经理后备二级经理后备专业管理岗位专业管理岗位工程技术岗位工程技术岗位主管工程师主管工程师主任工程师主任工程师首席工程师首席工程师退退 出出退退 出出退退 出出人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部专业管理专业管理岗位发展方向岗位发展方向:一般专业一般专业管理人员管理人员发展过程发展过程二级经理后备二级经理后备专业管理岗位专业管理岗位管理师管理师主管管理师主管管理师主任管理师主任管理师退退 出出退退 出出退退 出出
5、人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部行政管理行政管理岗位职业发展方向岗位职业发展方向:二级经理后备二级经理后备二级经理二级经理高级经理后备高级经理后备高级经理高级经理退退 出出二级经理二级经理退退 出出二级经理二级经理人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部生产操作生产操作岗位发展方向岗位发展方向:初级工初级工中级工中级工高级工高级工助理技师助理技师技技 师师高级技师高级技师首席技师首席技师主管技师主管技师主任技师主任技师退出退出退出退出大专、技校毕业生大专、技校毕业生退出退出退出退出人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部三、核心人才队伍体系化建设三、核心人才队伍体系化建设1、核心人才体
6、系化建设制度建立、核心人才体系化建设制度建立 从从2006年开始,根据公司核心年开始,根据公司核心人才体系化建设的要求,人力资源部人才体系化建设的要求,人力资源部组织人员对人才开发培养的各项规章组织人员对人才开发培养的各项规章制度进行了制定和完善,目前制度建制度进行了制定和完善,目前制度建设已基本完成。即:设已基本完成。即:1)高级经理后备人才管理办法)高级经理后备人才管理办法 人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部 2)二级经理管理办法)二级经理管理办法 3)二级经理后备人员管理办法)二级经理后备人员管理办法 4)核心人才开发管理办法)核心人才开发管理办法 5)班组长选拔任用管理办法)班组
7、长选拔任用管理办法 6)车轮公司专业技术管理及专业技)车轮公司专业技术管理及专业技能人员职级评定及聘用管理试行办法能人员职级评定及聘用管理试行办法三、核心人才队伍体系化建设三、核心人才队伍体系化建设人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部2、核心人才队伍建设工作开展情况、核心人才队伍建设工作开展情况 1)开展非领导职务核心人才既专业技术管理开展非领导职务核心人才既专业技术管理及专业技能人员职级评聘及专业技能人员职级评聘 2006年年10月,月,借助集团公司第一汽车专借助集团公司第一汽车专家及第一汽车优秀科技人才评选平台,推荐家及第一汽车优秀科技人才评选平台,推荐优秀技术及技能人员参与评定,我公
8、司邵云优秀技术及技能人员参与评定,我公司邵云凯被聘为集团公司高级专家,张振华等凯被聘为集团公司高级专家,张振华等16人人被评定为第一汽车优秀科技人才。被评定为第一汽车优秀科技人才。2007年年6月,我公司进行非领导职务核心月,我公司进行非领导职务核心人才职级评定,通过部门推荐,专家打分评人才职级评定,通过部门推荐,专家打分评定,公司聘任共有定,公司聘任共有24人被评聘为主任工程师人被评聘为主任工程师/管理师管理师/技师,技师,37人被评聘为主管工程师人被评聘为主管工程师/管理师管理师/技师。技师。人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部 2)人才推荐)人才推荐 把向股份公司、集团公司及省、部委
9、把向股份公司、集团公司及省、部委推荐人才作为一项重要的人才激励政策积推荐人才作为一项重要的人才激励政策积极实施。极实施。几年来,由公司党群工作部和人力资几年来,由公司党群工作部和人力资源部等部门积极组织,向股份公司、集团源部等部门积极组织,向股份公司、集团公司和行业、部委推荐专家人才,先后有公司和行业、部委推荐专家人才,先后有韩兴长、张振华、周晓忠、张运鹏、曲锋韩兴长、张振华、周晓忠、张运鹏、曲锋等同志获得荣誉称号。等同志获得荣誉称号。2007年,周晓忠、张玉鹏两位同志荣年,周晓忠、张玉鹏两位同志荣获获“第一汽车工人技术创新奖第一汽车工人技术创新奖”,韩兴长,韩兴长荣获中国机械工业联合会荣获中
10、国机械工业联合会“机械工业突出机械工业突出贡献技师贡献技师”称号。称号。人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部3、二级经理及其后备队伍建设、二级经理及其后备队伍建设修订完善修订完善二级经理人员管理办法二级经理人员管理办法。进一。进一步规范、加强二级经理聘任(续聘)审批、步规范、加强二级经理聘任(续聘)审批、人员选拔、培养与考核、末位淘汰等管理,人员选拔、培养与考核、末位淘汰等管理,保证聘任质量;使二级经理管理工作进一步保证聘任质量;使二级经理管理工作进一步规范化、制度化。规范化、制度化。构建二级经理模块化培训平台,先后进构建二级经理模块化培训平台,先后进行团队建设、绩效管理、时间管理、行团队
11、建设、绩效管理、时间管理、TPSTPS改善改善能力等方面培训能力等方面培训。人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部3、二级经理及其后备队伍建设、二级经理及其后备队伍建设n加强二级经理后备人员队伍建设加强二级经理后备人员队伍建设 制定制定二级经理后备人员管理办法二级经理后备人员管理办法,明确二级经理后备人员资格条件,制定人明确二级经理后备人员资格条件,制定人员选拔、培养、考核与末位淘汰等管理流员选拔、培养、考核与末位淘汰等管理流程;通过基层推荐、平台培训、技能考试、程;通过基层推荐、平台培训、技能考试、素质测评,建立二级经理后备人才库,并素质测评,建立二级经理后备人才库,并实行动态管理。实行动
12、态管理。严肃须从二级经理后备人员中选拔二级严肃须从二级经理后备人员中选拔二级经理的制度,做到储备在先,选拔有序。经理的制度,做到储备在先,选拔有序。人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部4、人才招聘与引进、人才招聘与引进n应届大学生招聘应届大学生招聘 每年根据公司业务发展及人员需求,上报股每年根据公司业务发展及人员需求,上报股份公司招聘应届大学生到我公司工作,份公司招聘应届大学生到我公司工作,2005年以年以来,共招聘大学毕业生来,共招聘大学毕业生30余人,大专生余人,大专生11人充实人充实到专业技术管理和专业技能岗位,为公司发展作到专业技术管理和专业技能岗位,为公司发展作好了人力资源准备。
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