组织分工的三种方式.ppt
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1、组织分工的三种方式-管理专家与衣服专家的故事互相交易管理专家将管理知识卖给衣服专家,以此换取其所需的衣服;两个市场产生管理知识市场衣服市场产品交换产品;没有劳力买卖;权威与剩余权对称分布;企业不存在衣服专家开工厂衣服专家当老板;管理专家被雇佣在工厂生产管理知识;生产的衣服在市场出售管理专家被作为劳力交易参与交易的是管理专家,而不是管理知识;权威与剩余权不对称分布;企业产生在雇佣前即需要对管理专家定价管理专家开工厂管理专家当老板;衣服专家被雇佣生产的衣服在市场出售衣服专家被作为劳力交易参与交易的是衣服专家;权威与剩余权不对称分布;企业产生在雇佣前即需要对衣服专家定价评价管理知识和衣服专家的劳动都
2、是中间产品,当中间产品的买卖交易效率比提供这些产品的劳动力的交易效率低时,这些劳动力就会被雇佣,企业就产生了;管理知识的绩效不易测量,交易效率低,定价困难;而生产衣服的知识的绩效则比较容易测量,交易效率高,易于定价.所以管理知识的拥有者雇佣衣服专家效率较高;结论:上述三种组织分工的方式中,管理专家当老板是比较好的方式分工、企业与市场亚当斯密论分工国富论(1776)关注资源的稀缺程度如何能够被人类经济活动所减少;分工和专业化的发展是经济增长的源泉;分工和专业化是组织经济问题分工减少资源稀缺性的技术途径劳动者熟练程度的增加势必增加他能完成的工作量;终生从事一种单纯操作,能够大大增进熟练程度;分工可
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- 组织 分工 方式
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